Managementberatung und Führungsrationalität: Ein akteurstheoretischer Ansatz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Unternehmensführung & Controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 346 S. Ill. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 3824483157 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII A
MOTIVATION UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1 A.L PROBLEMSTELLUNG I A.2
STANDORT DER BERATUNGSFORSCHUNG 2 A.3 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 14
B AKTEURSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN ALS KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 18
B.L VORBEMERKUNGEN 18 B.2 MODELL OEKONOMISCHER AKTEURE 19 B.2.1
GRUNDELEMENTE DES AKTEURSMODELLS 19 B.2.1.1 AKTEURSBEZOGENE
EIGENSCHAFTEN 19 B.2.1.2 AKTEURSBEZOGENE HANDLUNGEN 21 B.2.2
DYNAMISIERUNG DES AKTEURSMODELLS 23 B.2.2.1 INTERNE MODELLE ALS
AKTEURSBEZOGENE PROBLEMLOESUNGSGRUNDLAGE 23 B.2.2.2 LERNEN ALS
AKTEURSBEZOGENER PROBLEMLOESUNGSPROZESS 29 B.3 RATIONALITAETSPERSPEKTIVE
DES AKTEURSMODELLS 35 B.3.1 ZWECKRATIONALITAET AKTEURSBEZOGENEN HANDELNS
36 B.3.2 BEGRENZTE RATIONALITAET AKTEURSBEZOGENEN HANDELNS 40
INHALTSVERZEICHNIS B.4 ENGPAESSE AKTEURSBEZOGENER HANDLUNGSRATIONALITAET
46 B.4.1 AUFMERKSAMKEIT ALS KAPAZITAETSBEDINGTER RATIONALITAETSENGPASS 49
B.4.2 EXPERTISE ALS KOGNITIONSBEDINGTER RATIONALITAETSENGPASS 53 B.4.3
SICHERHEITSBEDUERFHIS ALS MOTIVATIONSBEDINGTER RATIONALITAETSENGPASS 60
B.5 ZUSAMMENFASSUNG 68 C RATIONALITIITSSICHERUNG DER FUEHRUNG ALS
ERKLAERUNGSANSATZ FUER UNTERNEHMENSBERATUNG 72 C.L VORBEMERKUNGEN 72 C.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND FUEHRUNGSRATIONALITAET 73 C.2. 1 FUNKTION DER
UNTERNEHMENSFUHRUNG 74 C.2.2 AUFGABENPROFIL DER FUEHRUNGSAKTEURE 80 C.2.3
ZWECKRATIONALES FUEHRUNGSVERHALTEN 85 C.3 ENGPAESSE DER
FUEHRUNGSRATIONALITAET 95 C.3.1 FUEHRUNGSENGPASS AUFMERKSAMKEIT 97 C.3.2
FUEHRUNGSENGPASS EXPERTISE 107 C.3.3 FUEHRUNGSENGPASS SICHERHEITSBEDUERFHIS
123 C.4 EINORDNUNG DER UNTERUEHMENSBERATUNG ALS ENGPASSORIENTIERTE
UNTERSTUETZUNG DER FUEHRUNGSRATIONALITAET 134 C.4.1 ABLEITUNG
RATIONALITAETSENGPASSORIENTIERTER BERATUNGSTYPEN 134 C.4.2 INSTRUMENTELLE
BERATUNG ALS KAPAZITAETSORIENTIERTER BERATUNGSTYP 140 C.4.2.1
VERWENDUNGSZWECK INSTRUMENTELLER BERATUNGSPROJEKTE 140 C.4.2.2
INSTRUMENTELLE BERATUNG IM RAHMEN DER ANTIZIPATIONSAUFGABE DER FUEHRUNG
143 INHALTSVERZEICHNIS XI C.4.2,3 INSTRUMENTELLE BERATUNG IM RAHMEN DER
REALISATIONSAUFGABE DER FUEHRUNG 148 C.4.3 KONZEPTIONELLE BERATUNG ALS
KOGNITIONSORIENTIERTER BERATUNGSTYP 154 C.4.3.1 VERWENDUNGSZWECK
KONZEPTIONELLER BERATUNGSPROJEKTE 154 C.4.3.2 KONZEPTIONELLE BERATUNG IM
RAHMEN DER ANTIZIPATIONSAUFGABE DER FUEHRUNG 158 C.4.3.3 KONZEPTIONELLE
BERATUNG IM RAHMEN DER REALISATIONSAUFGABE DER FUEHRUNG 166 C.4.4
SYMBOLISCHE BERATUNG ALS MOTIVATIONSORIENTIERTER BERATUNGSTYP 174
C.4.4.1 VERWENDUNGSZWECK SYMBOLISCHER BERATUNGSPROJEKTE 174 C.4.4.2
SYMBOLISCHE BERATUNG IM RAHMEN DER ANTIZIPATIONSAUFGABE DER FUEHRUNG 177
C.4.4.3 SYMBOLISCHE BERATUNG IM RAHMEN DER REALISATIONSAUFGABE DER
FUEHRUNG 187 C.S ZUSAMMENFASSUNG 197 D IMPLIKATIONEN DER
RATIONALITAETSENGPASSORIENTIERTEN BERATUNGSSICHT FUER DEN ERFOLG VON
BERATUNGSPROJEKTEN 201 D.L VORBEMERKUNGEN 201 D.2 ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN ZUM ERFOLG VON BERATUNGSPROJEKTEN 202 D.2.1 ANSAETZE ZUR
ERMITTLUNG DES BERATUNGSERFOLGS 202 D.2.2 PROJEKTSPEZIFISCHE
HANDLUNGSREIFE DER BERATUNGSAKTEURE ALS ERFOLGSKRITERIUM 205 D.3
ENGPASSORIENTIERTE CHARAKTERISIERUNG DER AKTEURSBEZOGENEN BERATUNGSREIFE
208 D.3.1 MERKMALE INSTRUMENTELLER BERATUNGSREIFE DER BERATUNGSAKTEURE
209 D.3.1.1 DELEGATIONSKOMPETENZ DER FUEHRUNG 211 D.3.1.2
LIEFERBEREITSCHAFT DES BERATERS 217 XII INHALTSVERZEICHNIS D.3.2
MERKMALE KONZEPTIONELLER BERATUNGSREIFE DER BERATUNGSAKTEURE 222 D.3.2.1
KOOPERATIONSBEREITSCHAFT DER FUEHRUNG 224 D.3.2.2 INTERVENTIONSKOMPETENZ
DES BERATERS 229 D.3.3 MERKMALE SYMBOLISCHER BERATUNGSREIFE DER
BERATUNGSAKTEURE 234 D.3.3.1 NEUTRALITAETSBEREITSCHAFT DER FUEHRUNG 235
D.3.3.2 VERTRAUENSWUERDIGKEIT DES BERATERS 246 D.4 ANSATZPUNKTE ZUR
STEIGERUNG DES BERATUNGSERFOLGS AUS ENGPASSORIENTIERTER SICHT 252 D.4.1
FOERDERUNG INSTRUMENTELLER BERATUNGSREIFE DER BERATUNGSAKTEURE 253
D.4.1.1 WISSENSMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSSEITIGE MASSNAHME 253 D.4.1.2
ERFOLGSABHAENGIGE HONORIERUNG AFS BERATERSEITIGE MASSNAHME 258 D.4.2
FOERDERUNG KONZEPTIONELLER BERATUNGSREIFE DER BERATUNGSAKTEURE 263
D.4.2.1 LERNKULTUR ALS FUEHRUNGSSEITIGE MASSNAHME 263 D A2.2
PROFESSIONALISIERUNG ALS BERATERSEITIGE MASSNAHME 267 D.4,3 FOERDERUNG
SYMBOLISCHER BERATUNGSREIFE DER BERATUNGSAKTEURE 278 D.4.3.1
KONSULTATIONSLEITLINIEN ALS FUEHRUNGSSEITIGE MASSNAHME 278 D.4.3.2
BERATUNGSLEITLINIEN ALS BERATERSEITIGE MASSNAHME 285 D.5 ZUSAMMENFASSUNG
292 E SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 295 F LITERATURVERZEICHNIS 305
ABBILDUNGS VERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABB. 1:
BEZIEHUNGSGEFUEGE UNTERNEHMENSBERATUNG 4 ABB. 2: SYSTEMATISIERUNG
EXTERNER BERATUNGSLEISTUNGEN 5 ABB. 3: ZWECKSETZUNGEN DES
BERATUNGSEINSATZES 7 ABB. 4: AUFGABENPROFIL VON FUEHRUNGSAKTEUREN 83 ABB.
5: ENGPAS SO RIENTIERTE EINORDNUNG GAENGIGER FORMEN DES 139
BERATUNGSEINSATZES ABB. 6: RATIONALITAETSSICHERUNG DER FUEHRUNG ALS
INTEGRATIVER 200 ERKLAERUNGSANSATZ DER BERATUNGSFUNKTION ABB. 7:
AKTEURSBEZOGENE BERATUNGSREIFE ALS ERFOLGSKRITERIUM 208
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| spelling | Caroli, Tobias S. Verfasser aut Managementberatung und Führungsrationalität Ein akteurstheoretischer Ansatz Tobias S. Caroli 1. Aufl. Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2005 XIII, 346 S. Ill. 210 mm x 148 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Unternehmensführung & Controlling Zugl.: Vallendar, Wiss. Hochsch. für Unternehmensführung, Diss., 2003 Organisatieadvisering gtt Rationele keuze gtt Akteur (DE-588)4360006-2 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 gnd rswk-swf Rational Choice (DE-588)4274923-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Führung (DE-588)4018776-7 s Rational Choice (DE-588)4274923-2 s Unternehmensberatung (DE-588)4078592-0 s Führungspsychologie (DE-588)4155575-2 s Akteur (DE-588)4360006-2 s DE-604 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s DE-188 Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-322-81942-0 (DE-604)BV045534210 SWB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=013113859&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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