Unternehmenskultur, strukturelle Voraussetzungen und Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einführung 1
1.1 Themenstellung und Abgrenzung von bestehenden Veröffentlichungen 1
1.2 Struktur der Arbeit 11
2 Theorie und vermutete Zusanimmenhänge 15
2.1 Unternehmenskultur 15
2.1.1 Konzeption Organisationskultur 16
2.1.1.1 Literaturübersicht 16
2.1.1.2 Vorliegende Konzeption 18
2.1.2 Terminologische Abgrenzung der Unternehmenskultur. 23
2.1.3 Operationalisierung Unternehmenskultur 25
2.1.3.1 Literaturübersicht 26
2.1.3.2 Vorliegende Operationalisierung 30
2.1.3.3 Interdependenzen offener und geschlossener Ausprägungen 35
2.1.4 Unternehmenskultur als dreidimensionales Konstrukt .40
2.1.4.1 Situationskontrolle 40
2.1.4.2 Integration 42
2.1.4.3 Vertrauen .43
2.1.4.3.1 Definition und begriffliche Abgrenzung 44
2.1.4.3.2 Differenzierung interpersonales Vertrauen und Organisationsvertrauen 52
2.1.4.3.3 Vertrauen bei Unternehmenszusammenschlüssen 53
2.1.4.3.4 Interpersonales Vertrauen und Organisationsvertrauen 59
2.1.4.4 Dreiecksbeziehung der Unternehmenskultur. 61
2.1.5 Zusammenfassung 64
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse 65
2.2.1 Grundlagen 65
2.2.1.1 Definition 65
2.2.1.2 Begriffliche Abgrenzung 68
2.2.1.3 Akquisitionsprozess 71
V
2.2.2 Eigenschaften der Unternehmen und der Zusammenschlüsse (Attribute) 73
2.2.3 Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen 86
2.2.3.1 Klassifizierung von Erfolgsmaßen 86
2.2.3.2 Operationalisierung des Erfolges von Unternehmenszusammenschlüssen 90
2.2.3.2.1 Zielerreichung bei Unternehmenszusammenschlüssen 90
2.2.3.2.2 Gesamteinschätzung des Erfolges 95
2.2.3.2.3 Innovativität 96
2.2.3.2.4 Wirtschaftliche Entwicklung seit dem Zusammenschluss 97
2.2.4 Zusammenfassung 97
2.3 Vermutete Zusammenhänge der Variablen 98
2.3.1 Zusammenhänge der Attribute untereinander 99
2.3.2 Zusammenhänge zwischen den Attributen und dem Erfolg des
Zusammenschlusses 101
2.3.3 Zusammenhänge zwischen den Attributen und der Unternehmenskultur. 104
2.3.4 Zusammenhänge zwischen der Unternehmenskultur und dem Erfolg des
Zusammenschlusses 108
2.3.4.1 Literaturübersicht 109
2.3.4.2 Szenario 1: Wirkung der Unternehmenskultur auf den Erfolg des
Zusammenschlusses 117
2.3.4.3 Szenario 2: Wirkung des Erfolges des Zusammenschlusses auf die Unter¬
nehmenskultur 123
2.4 Zusammenfassung 126
3 Methodik 129
3.1 Methodik der Untersuchung 129
3.2 Design und Qualität der Untersuchung 131
3.2.1 Design des Fragebogens 131
3.2.2 Qualität der Untersuchung 134
3.2.3 Qualität des Fragebogens 138
3.2.3.1 Validität 138
3.2.3.2 Reliabilität und Homogenität 140
3.2.3.3 Objektivität 145
3.3 Befragung und Datenqualität 145
VI
3.3.1 Durchführung der Beftagung 146
3.3.2 Teilnehmerstruktur. 148
3.3.2.1 Unternehmen 148
3.3.2.2 Individuen 151
3.3.3 Qualität der Daten 152
3.3.3.1 Deskriptive Kennzahlen und Repräsentativität der Unternehmen 153
3.3.3.1.1 Attribute 154
3.3.3.1.2 Erfolg des Zusammenschlusses 159
3.3.3.1.3 Unternehmenskultur 162
3.3.3.2 Repräsentativität der Individuen 163
3.4 Faktorenanalysen 165
3.4.1 Voraussetzungen zur Anwendbarkeit der Hauptkomponentenanalyse 169
3.4.2 Ergebnisse der Faktorenanalysen 170
3.4.2.1 Attribute 171
3.4.2.2 Erfolg des Zusammenschlusses 175
3.4.2.3 Unternehmenskultur. 176
4 Resultate 181
4.1 Korrelationen 181
4.1.1 Attribute 182
4.1.2 Attribute Erfolg des Unternehmenszusammenschlusses 184
4.1.3 Attribute Untemehmenskultur 186
4.1.4 Erfolg des Unternehmenszusammenschlusses 188
4.1.5 Erfolg des Unternehmenszusammenschlusses Unternehmenskultur 189
4.1.6 Untemehmenskultur. 190
4.2 Vorbereitende Analysen 190
4.3 Hauptergebnisse der Befragung 206
4.3.1 Vorbemerkungen 207
4.3.1.1 Anzahl der unabhängigen Variablen 207
4.3.1.2 Interaktionen 209
4.3.2 Szenario 1: Wirkung der Untemehmenskultur auf den Erfolg des
Zusammenschlusses 210
4.3.3 Szenario 2: Wirkung des Erfolges des Zusammenschlusses auf die
VII
Unternehmenskultur 230
4.3.3.1 Zusammenhang Attribute / Erfolg Unternehmenskultur 231
4.3.3.2 Einfluss der hierarchischen Datenstruktur auf die Resultate 248
4.3.3.2.1 Praktische Durchführung einer HLM Analyse 253
4.3.3.2.2 Anwendung von HLM auf die vorliegende Befragung 254
4.4 Zusammenfassung 261
5 Fallstudien 265
5.1 Methodik 265
5.2 Vorgehen 267
5.3 Qualität der Fallstudien 274
5.4 Fallstudie 1: Fusion zweier deutscher Sparkassen 275
5.4.1 Allgemeine Beschreibung des Falles 275
5.4.2 Unternehmenskultur 279
5.5 Fallstudie 2: Übernahme eines deutschen Industrieunternehmens durch ein
ausländisches Industrieunternehmen 284
5.5.1 Allgemeine Beschreibung des Falles 286
5.5.2 Unternehmenskultur 287
5.6 Plausibilisierung der Befragungsergebnisse 295
5.7 Zusammenfassung 299
6 Zusammenfassung, konkrete Handlungsempfehlungen und
Ausblick 301
6.1 Ziele der Arbeit 301
6.2 Methodik und Vorgehen 302
6.3 Resultate 304
6.4 Praktische Handlungsempfehlungen 308
6.5 Theoretischer Ausblick 318
6.6 Methodischer Ausblick 318
Literaturverzeichnis 321
Anhang 1: Fragebogen 355
Anhang 2: Faktorenanalyse über alle Items zur Unternehmenskultur 362
Anhang 3: Interviewleitfaden 364
VIII
|
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