Öffentliche Verwaltung in Deutschland: Grundlagen, Funktionen, Reformen ; eine problemorientierte Einführung
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Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
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KLAUS GRIMMER A 2005/4590 OEFFENTLICHE VERWALTUNG IN DEUTSCHLAND
GRUNDLAGEN, FUNKTIONEN, REFORMEN. EINE PROBLEMORIENTIERTE EINFUEHRUNG VS
VERLAG FUER SOZIALWISSENSCHAFTEN INHALT VORWORT 7 1. EINLEITUNG 9 2.
FUNKTION UND LEISTUNGEN OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN IM POLITISCHEN SYSTEM
11 2.1 LEISTUNGEN 11 2.1.1 VIELFALT VON AUFGABEN 14 2.1.2 STRUKTUR VON
VERWALTUNGSAUFGABEN 17 2.1.3 KRITERIEN DER AUFGABENERFUELLUNG 19 2.2
OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN ALS ORGANISATION 22 2.3 INSTRUMENTE UND
ARBEITSWEISEN 30 2.4 INSTITUTIONELLE DIFFERENZIERUNG UND PRAKTIZIERTE
RECHTSSTAATLICHKEIT 34 2.4.1 VERFASSUNGSRECHTLICHE EINORDNUNG 34 2.4.2
KOMMUNALVERWALTUNGEN IM BESONDEREN 39 2.5 GRUND-UND METAFUNKTION 43
2.5.1 INSTITUTIONELLE PRAEGUNG VON VERWALTUNGSORGANISATIONEN 43 2.5.2
BINDUNG UND VERANTWORTUNG 45 2.5.3 POLITISCH-GESELLSCHAFTLICHE
RUECKWIRKUNGEN VON VERWALTUNGSSTRUKTUREN 46 2.5.4 GRUND-UND METAFUNKTION
48 3. KRITIK DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 51 3.1 KRITIK 51 3.2 LEITBILDER
EINER BESSEREN VERWALTUNG 52 3.3 ARGUMENTE FUER DIE VERWALTUNG DER
ZUKUNFT 59 6 INHALT 4. MOEGLICHKEIT UND NOTWENDIGKEIT OEFFENTLICHER
VERWALTUNGEN - ODER: OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN WOFUER? 61 5. GESTALTUNG
OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN, INSBESONDERE KOMMUNALVERWALTUNGEN - ODER:
OEFFENTLICHE VERWALTUNGEN, WIE? 69 5.1 VERWALTUNGSMODERNISIERUNG 72 5.2
ORGANISATIONSMODELLE 74 5.2.1 ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSELEMENTE 78
5.2.2 BUERGERBUEROS UND CALL-CENTER 81 5.2.3 AUSGLIEDERUNG UND
PRIVATISIERUNG 83 5.2.4 MOLEKULARVERWALTUNG UND NETZSTRUKTUREN 85 5.2.5
E-GOVERNMENT 88 5.3 STEUERUNG UND SELBSTSTEUERUNG; INNOVATIONSMANAGEMENT
90 5.4 LERNEN IN DER LERNENDEN ORGANISATION 92 5.5 WAS FUER EINE
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VERWALTUNG MUESSEN WIR UNS LEISTEN? 94 |
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