Die Nutzung von Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen:
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Berlin
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MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN IM STILLEN GEDENKEN AN MEINE
MUTTER INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V
A. DIE CORPORATE GOVERNANCE-DISKUSSION 1 I. DER AUSGANGSPUNKT DER
DEBATTE 1 II. DEFINITION DES BEGRIFFS *CORPORATE GOVERNANCE 4 III.
AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM BEREICH DER CORPORATE GOVERNANCE 6 B. DIE
FRAGEN DER ARBEIT 15 I. PROBLEMSTELLUNG 1 15 II. GANG DER UNTERSUCHUNG
18 M THEMENABSRENZUNC *** 19 C. DIE ERGEBNISSE DER BISHERIGEN CORPORATE
GOVERNANCE- DISKUSSION 21 I. DIE ZIELE VON CORPORATE GOVERNANCE 21 1.
SICHERUNG DES UNTERNEHMENS SELBST - RISIKOFRUEHERKENNUNG 21 2.
KAPITALBESCHAFFUNG 24 A) VERRINGERUNG DES AUSFALLRISIKOS 24 B) BESSERE
EXTERNE BEWERTUNGSMOEGLICHKEIT 25 C) RESULTATE 26 3. SCHLICHTUNGSFUNKTION
28 4. ZUSAETZLICHES KNOW-HOW, BERATUNG 30 5. KONTINUITAET -
INTERIMSLEITUNG 31 6. IMAGEGEWINN...... 31 7. *TUEROEFFHER 32 8.
VERBESSERTE WAHRUNG DER INTERESSEN DER UNTERNEHMENSUMGEBUNG 33 9.
ERGEBNIS 35 II. DIE VERWIRKLICHUNG DER ZIELE IM BISHERIGEN SYSTEM 35 1.
VERBESSERTE AUSGESTALTUNG EINZELNER ORGANE 35 A) AUFSICHTSRAT 36 AA)
BEGRENZUNG DER ZAHL DER AUFSICHTSRATSMANDATE 37 BB) WETTBEWERBSVERBOT 38
CC) EIGENE BEFUGNISSE 41 DD) INFORMATIONSRECHTE 44 EE) VERSCHAERFTE
KONTROLLPFLICHTEN 46 FF) VERSTAERKTE BILDUNG VON AUSSCHUESSEN
(BOARDCOMMITTEES) 48 GG) ERHOEHTE UND FLEXIBLERE SITZUNGSTAETIGKEIT 50 HH)
MINDESTANFORDERUNGEN DER MITGLIEDER 52 B) ABSCHLUSSPRUEFER 53 AA)
VERSCHAERFTE PFLICHTEN 53 BB) HAFTUNG DES PRUEFERS 56 CC) GROESSERE
UNABHAENGIGKEIT DES PRUEFERS 56 2. CODE OF BEST PRACTICE ; 61 3.
PUBLIKATIONSPFLICHTEN . 65 4. HAFTUNG DER ORGANE 68 A) IM
INNENVERHAELTNIS 69 B) IM AUSSENVERHAELTNIS 74 5. ZUSTIMMUNGSERFORDERNISSE
78 6. ERFOLGSABHAENGIGE VERGUETUNG DER ORGANE 80 A) VORSTAND 81 B)
AUFSICHTSRAT 86 C) TRANSPARENZ DER VERGUETUNG 89 7. ERGEBNIS 91 D. DIE
UEBERTRAGBARKEIT DER ERKENNTNISSE DER DEBATTE AUF DEN BEREICH DER
FAMILIENUNTERNEHMEN 93 I. EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 93
1. MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 93 A) FEHLEN EINER GESETZLICHEN
DEFINITION 93 B) UNTERSCHEIDUNG NACH WIRTSCHAFTSBEREICHEN 95 C)
UNTERSCHEIDUNG NACH DER ANZAHL DER BESCHAEFTIGTEN 96 D) ZUSAMMENFASSUNG
96 2. FAMILIENUNTERNEHMEN 98 A) FEHLEN EINER DEFINITION 98 B) ABGRENZUNG
ZUR PUBLIKUMSGESELLSCHAFT 100 3. FAMILIENGESELLSCHAFT 101 4. EIGENE
DEFINITION 101 II. NUTZEN VON CORPORATE GOVERNANCE-STRUKTUREN FUER
MITTELSTAENDISCHE FAMILIENUNTERNEHMEN .... 103 1. SICHERUNG DES
UNTERNEHMENS SELBST - RISIKOFRUEHERKENNUNG 104 A) DAS BESONDERE INTERESSE
AM ERHALT DES FAMILIENUNTERNEHMENS 105 B) -DIE BESONDERE GEFAHRDUNGSLAGE
VON FAMILIENUNTERNEHMEN 106 AA) EINSEITIGE ABHAENGIGKEITEN IM UNTERNEHMEN
106 (1) ABHAENGIGKEIT VON BESTIMMTEN PERSONEN 107 (2) ABHAENGIGKEIT VON
BESTIMMTEN KUNDEN 108 (3) ABHAENGIGKEIT VON BESTIMMTEN PRODUKTEN 110 BB)
GERINGE KAPITALDECKE 111 C) FOLGERUNGEN 111 2. KAPITALBESCHAFFUNG 111 A)
STRUKTURELLE UNTERSCHIEDE 112 B) BASEL II 120 AA) RATING-VERFAHREN 122
BB) RATING-KRITERIEN 124 CC) PERSPEKTIVEN DER WEITEREN ENTWICKLUNG 126
C) ALTERNATIVE MOEGLICHKEITEN DER FINANZIERUNG 128 D) FOLGERUNGEN 131 3.
SCHLICHTUNGSFUNKTION 134 A) KONFLIKTE INNERHALB DER ANTEILSEIGNER 135 B)
KONFLIKTE ZWISCHEN MITARBEITERN UND UNTERNEHMENSLEITUNG 138 C) KONFLIKTE
INNERHALB DER MITARBEITERSCHAFT 139 4. ERSCHLIESSUNG ZUSAETZLICHER
QUALIFIKATIONEN 140 5. KONTINUITAET - INTERIMSLEITUNG 142 A)
NACHLASSPLANUNG ALS STRATEGISCHE GESTALTUNGSAUFGABE 142 B) TYPISCHE
PROBLEMSTELLUNGEN BEI DER NACHLASSPLANUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 143
AA) FEHLENDER NACHFOLGER 144 BB) MEHRERE POTENZIELLE NACHFOLGER 146 CC)
RIVALISIERENDE GESELLSCHAFTERSTAEMME 147 DD) NOTWENDIGKEIT DES
*LOSLASSENS DES UEBERGEBENDEN 147 C) BESONDERE GEFAEHRDUNGSLAGE 150 D)
ALTERNATIVEN ZUR DAUERHAFTEN, FAMILIENINTERNEN UNTERNEHMENSUEBERGABE 152
E) NUTZEN DURCH CORPORATE GOVERNANCE-STRUKTUREN 154 6. IMAGEGEWINN 156
A) ARBEITSKRAEFTE 157 B) KUNDEN 159 C) LIEFERANTEN 161 7. ERSCHLIESSEN
NEUER KONTAKTE 161 8. ERGEBNIS : 162 III. MOEGLICHKEITEN DER
VERWIRKLICHUNG VON FUNKTIONIERENDEN CORPORATE GOVERNANCE-STRUKTUREN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.****.**.*.......*.*.*.*..**.........*..**.*»..***.....*...*..*.**.*.*.***....
...........***.****.**.........*....*.....*.......... 163 1.
UNTERNEHMENSEIGENER CODE OF BEST PRACTICE 163 A) ZULAESSIGKEIT EINES
EIGENEN KODEX 164 B) SINNHAFTIGKEIT EINES EIGENEN KODEX 165 C)
EMPFEHLENSWERTE EINZELREGELUNGEN 168 AA) NIEDERLEGUNG EINER
FAMILIENSTRATEGIE 168 BB) AUFBAU EINES RISIKO-MANAGEMENT-SYSTEMS 169 CC)
REGELUNGEN HINSICHTLICH DER UNTERNEHMENSUEBERGABE 172 2. DAS
AUFSICHTSORGAN 173 A) TYPOLOGIE UND BEGRIFFSBESTIMMUNG 173 B)
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DER ERRICHTUNG VON AUFSICHTSORGANEN IN
FAMILIENUNTERNEHMEN.. 176 AA) BEIRAT AUF OBLIGATORISCHER GRUNDLAGE 176
BB) BEIRAT AUF GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHER GRUNDLAGE 178 CC) WEITERE
GESTALTUNGSVARIANTEN 179 DD) N BEIRAT IN DER GMBH & CO. KG 179 C) MOTIVE
FUER DIE BEIRATSERRICHTUNG IN DER PRAXIS/ FUNKTION EINES BEIRATS 182 AA)
BEIRAT ALS BERATER I 182 (1) BERATERFUNKTION IM VERHAELTNIS ZUR
GESCHAEFTSFUEHRUNG 182 (2) BERATERFUNKTION IM VERHAELTNIS ZU DEN
GESELLSCHAFTERN 183 (3) BERATERFUNKTION IM VERHAELTNIS ZUR FAMILIE 185
BB) BEIRAT ALS STREITSCHLICHTER 185 CC) BEIRAT ALS MODERATOR IM
NACHFOLGEPROZESS 187 DD) BEIRAT ALS OBERWACHUNGS- UND KONTROLLORGAN 195
EE) BEIRAT ALS REPRAESENTATIONSORGAN 197 FF) BEIRAT MIT SONDERAUFGABEN
198 D) KOMPETENZEN EINES BEIRATS 199 AA) KONKURRIERENDE ODER
VERDRAENGENDE ZUSTAENDIGKEITEN DES BEIRATES 200 BB) GRENZEN DER
KOMPETENZVERLAGERUNG AUF DEN BEIRAT 201 (1) GRUNDSATZ DER
VERBANDSSOUVERAENITAET 202 (2) KERNBEREICHSLEHRE 205 (3) ZWINGENDE
ZUSTAENDIGKEITEN ANDERER ORGANE 207 (A) GMBH 210 (B)
PERSONENHANDELSGESELLSCHAFTEN 213 CC) EINZELNE DEM BEIRAT ZUZUWEISENDE
KOMPETENZEN 214 E) AUSWAHL UND ZUSAMMENSETZUNG DER MITGLIEDER VON
AUFSICHTSORGANEN . . 219 AA) STRUKTURIERUNG DES ORGANS 219 BB)
AUSWAHLMECHANISMEN 221 CC) PERSOENLICHE VORAUSSETZUNGEN 222 DD) SICHERUNG
DER UNABHAENGIGKEIT DER BEIRAETE 225 F) ZUSAMMENFASSUNG 228 3.
PUBLIKATIONSPFLICHTEN 228 4. HAFTUNG DER ORGANE 233 5.
ZUSTIMMUNGSERFORDERNISSE 239 6. VERGUETUNG DER ORGANE 240 A) MANAGEMENT
241 AA) SINNHAFTIGKEIT DER GEWAEHRUNG ERFOLGSABHAENGIGER VERGUETUNGEN 242
BB) FORMEN DER ERFOLGSABHAENGIGEN VERGUETUNG 243 CC) PROBLEME BEI DER
GEWAEHRUNG ERFOLGSABHAENGIGER VERGUETUNGEN 246 B) AUFSICHTSORGAN 251 C)
TRANSPARENZ DER VERGUETUNG 253 E. FAZIT 255 LITERATURVERZEICHNIS XI
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