Entscheidung und Produktion:
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| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2005
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| Series: | Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XI
1 Die Bedeutung von Entscheidung und Produktion für die
Betriebswirtschaft 1
1.1 Wissenserwerb 1
1.2 Die Systemsicht 2
1.2.1 Alternative Sichtweisen auf das gleiche Objekt 2
1.2.2 Systembegriff und Systemschnitt 3
1.2.3 Offenheit, Black Box, Hierarchie und Rekursion in der
Systemsicht 4
1.3 Der Betrieb als Produktionssystem 7
1.4 Der Betrieb als sozio technisches System 10
1.5 Der Betrieb als wirtschaftendes System 13
1.5.1 Wirtschaften als Bewältigung von Knappheit 13
1.5.2 Das ökonomische Prinzip 15
1.5.3 Maße der Einhaltung des ökonomischen Prinzips 16
1.5.3.1 Produktivitätsgrade 16
1.5.3.2 Wirtschaftlichkeitsgrade 18
1.5.3.3 Rentabilitätsgrade 20
Literatur zu Kapitel 1 20
Übungsaufgaben zu Kapitel 1 22
2 Grundzüge der betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre 25
2.1 Wirtschaften und betriebswirtschaftliche Forschungsansätze 25
2.2 Arten betriebswirtschaftlicher Entscheidungen 26
2.3 Elemente der Entscheidungssituation 28
2.4 Formale Darstellung des Entscheidungsprozesses 30
2.5 Ziele als Entscheidungskriterien 32
2.5.1 Zieldimensionen und Zielbeziehungen 32
2.5.1.1 Zieldimensionen und rationales Entscheiden 32
2.5.1.2 Zielbeziehungen 34
VIII Inhaltsverzeichnis
2.5.2 Ziele der betrieblichen Willensbildungszentren 38
2.5.2.1 Ziele der Kapitaleigner 39
2.5.2.2 Ziele der Mitarbeiter 39
2.5.2.3 Ziele von Unternehmensführung/Management 40
2.5.3 Der betriebliche Zielbildungsprozeß 41
2.5.4 Das Zielsystem der Unternehmung 43
2.6 Die Ermittlung alternativer Handlungsweisen und ihrer Auswirkungen 45
2.6.1 Informationsbeschaffungsmöglichkeiten 45
2.6.2 Kreativitätstechniken 47
2.7 Die formale Struktur von Erklärungs und Entscheidungsmodellen 49
2.8 Die Unsicherheitssituation betrieblicher Entscheidungen 52
2.9 Die Bedeutung der Rückinformation und das Modell des
Regelkreises 56
2.9.1 Steuerung 56
2.9.2 Regelung 57
2.9.3 Erläuterung an einem Absatzbeispiel 58
2.9.4 Die Bedeutung des Regelungsprinzips für die betriebliche
Praxis 59
2.10 Planung und Überwachung 61
2.10.1 Planung 61
2.10.2 Überwachung und Kontrolle 63
2.11 Grundzüge ausgewählter Planungs und Entscheidungsmodelle 64
2.11.1 Das entscheidungstheoretische Grundmodell für
Entscheidungen bei Sicherheit, Risiko und Ungewißheit 64
2.11.2 Grundmodelle der Spieltheorie 66
2.11.3 Lineare, nichtlineare und ganzzahlige Modelle der
mathematischen Programmierung 67
2.11.4 Mehrstufige Entscheidungen, Entscheidungsbäume und
dynamische Optimierung 68
2.11.4.1 Mehrstufige Entscheidungen 68
2.11.4.2 Dynamische Optimierung 68
2.11.4.3 Sequentielle Entscheidungsprobleme als
Entscheidungsbaumprobleme 70
Inhaltsverzeichnis IX
2.11.5 Graphentheorie und Netzpläne 71
2.11.5.1 Graphentheorie 71
2.11.5.2 Netzplantechnik 72
2.11.6 Entscheidung bei Mehrfachzielen 74
Literatur zu Kapitel 2 79
Übungsaufgaben zu Kapitel 2 82
3 Grundzüge der Produktionswirtschaft 87
3.1 Zur Abhängigkeit von Produktion, Beschaffung und Absatz 87
3.2 Produktionsfaktoren, Produktionsverfahren und Produkte als
Elemente betrieblicher Produktion 89
3.2.1 Die benötigten Produktionsfaktoren 89
3.2.1.1 Klassifikation nach Gutenberg 89
3.2.1.2 Andere Klassifikationen der Produktionsfaktoren 91
3.2.1.3 Repetierfaktoren versus Potentialfaktoren 93
3.2.2 Produktionsverfahren 94
3.2.3 Produkte 98
3.3 Gegenstand und Beziehungen von Produktions und Kostentheorie 102
3.4 Grundzüge der Produktionstheorie 106
3.4.1 Produktionsfunktion vom Typ A 106
3.4.2 Produktionsfunktion vom Typ B 110
3.4.3 Grundgedanken der Produktionsfunktion vom Typ C 116
3.4.4 Grundgedanken der Produktionsfunktionen vom Typ D und E 119
3.5 Grundzüge der Kostentheorie 120
3.5.1 Minimalkostenkombination bei substitutionaler Produktion 120
3.5.2 Minimalkostenkombination bei limitationaler Produktion mit
konstanten Produktionskoeffizienten 122
3.5.3 Die s förmig geschwungene Kostenfunktion 123
3.5.4 Betriebliche Kosteneinflußgrößen 125
3.5.4.1 Auswirkungen des Beschäftigungsgrades und der
Art der Anpassung an diesen (intensitätsmäßig,
zeitlich, quantitativ) 126
3.5.4.2 Auswirkungen der Betriebsgröße sowie deren
Variation 132
3.5.4.3 Auswirkungen von Faktorqualität und Faktorpreisen 136
3.5.4.4 Das Produktionsprogramm als Kosteneinflußgröße 138
X Inhaltsverzeichnis
3.6 Grundzüge der Fertigungsorganisation 139
3.6.1 Fertigungssystem / Organisationstyp der Fertigung 139
3.6.2 Technische Konzepte der Fertigungsorganisation 143
3.6.3 Merkmale betriebswirtschaftlich organisatorischer Konzepte
der Fertigungsorganisation 146
3.6.3.1 Fertigungssegmente und Gruppenfertigung 146
3.6.3.2 Möglichst weitgehende Realisierung des
Fließprinzips 150
3.6.3.3 Das Just in time Prinzip 153
3.6.3.4 Neudefinition der Fertigungstiefe 154
3.6.3.5 Produktionsnetzwerke 155
3.7 Grundzüge der Produktionsplanung und Steuerung 157
3.7.1 Übersicht über den Gesamtprozeß der operativen
Produktionsplanung 157
3.7.2 Operative Produktionsprogrammplanung und Simplex
Verfahren 160
3.7.3 Planung der Bereitstellung von Produktionsfaktoren 169
3.7.3.1 Materialbedarfsplanung 169
3.7.3.2 Bestellmengenplanung und Bestellpolitiken 175
3.7.4 Produktionsprozeßplanung 181
3.7.4.1 Losgrößenplanung 181
3.7.4.2 Termin und Kapazitätsplanung 184
3.7.4.3 Maschinenbelegungsplanung 188
3.7.5 Produktionssteuerung 193
Literatur zu Kapitel 3 194
Übungsaufgaben zu Kapitel 3 198
Lösungshinweise zu den Übungsaufgaben 205
Stichwortverzeichnis 248
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