Verwaltungsmodernisierung als soziale Praxis: Geschlechter-Wissen und Organisationsverständnis von Reformakteuren
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Leske + Budrich
2003
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| Schriftenreihe: | [Schriftenreihe Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung]
[12] |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 207 - 216 |
| Beschreibung: | 241 S. |
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SUENNE AENDRESEN IRENE DOELLING CHRISTOPH KIMMERLE
VERWALTUNGSMODERNISIERUNG ALS SOZIALE PRAXIS GESCHLECHTER-WISSEN UND
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS VON REFORMAKTEUREN LESKE + BUDRICH, OPLADEN
2003 INHALT 1. EINLEITUNG 9 2. DIE REFORM DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG:
MODERNISIERUNG ALS CHANCE FUER ENTHIERARCHISIERUNG? 15 CHRISTOPH KIMMERLE
2. 1 DAS NEUE STEUERUNGSMODELL ALS PROGRAMMATISCHES LEITBILD DER
VERWALTUNGSREFORM IN DEUTSCHLAND 15 2.1.1 GESELLSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN DES REFORMDISKURSES 15 2.1.2 REFORMDEBATTE UND
GRUNDELEMENTE DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS. 17 2.2 UMSETZUNGSPROBLEME
UND .BLINDE FLECKEN' DES NEUEN STEUERUNGSMODELLS 19 2.3 *BERLIN -
UNTERNEHMEN VERWALTUNG" 21 2.3.1 DIE UMSETZUNG DER REFORM 21 2.3.2 DIE
REFORMELEMENTE 24 2.4 ZUR REFORMPRAXIS IN DER UNTERSUCHTEN
KOMMUNALVERWALTUNG 26 2.4.1 STELLUNGNAHMEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE ZUM
VERLAUF DER REFORM IN BERLIN 29 2.5 VERWALTUNGSMODERNISIERUNG ALS CHANCE
FUER ENTHIERARCHISIERUNG? 30 3. MODERNE ORGANISATIONEN ALS INSTITUTIONEN
DER VERGESCHLECHTLICHUNG: ORGANISATIONS- UND GENDERTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN 33 SAENNE ANDRESEN 3.1 DIE VERWALTUNGSREFORM ALS CHANCE ZUM
ABBAU VON GESCHLECHTERHIERARCHIEN: PROBLEMAUFRISS 33 3.2 ORGANISATIONEN
ALS SPEZIFISCH MODERNE FORM SOZIALER PRAXIS 36 3.2.1 ORGANISATIONEN ALS
ARENEN INTERESSEGELEITETER AUSHANDLUNGEN 38 3.2.2 ORGANISATIONEN ALS
INSTITUTIONEN MODERNER GESELLSCHAFTEN 40 3.2.3 DIE LOGIK DER
REFORMIERTEN VERWALTUNGSORGANISATION: SCHWAECHUNG DES .POLITISCHEN' -
STAERKUNG DES .OEKONOMISCHEN' 46 3.3 GESCHLECHT ALS ANALYTISCHE
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE KATEGORIE '.50 * 3.3.1 DAS PARADIGMA DER
VERGESCHLECHTLICHTEN ORGANISATION 53 * 3.3.2 DIE REPRODUKTION DER
GESCHLECHTERHIERARCHIEN IN DER .GESCHLECHTSNEUTRALEN' ORGANISATION 55 *
3.4 VERGESCHLECHTLICHUNGSPROZESSE ALS PRAXIS IM SOZIALEN FELD
.VERWALTUNGSORGANISATION': DIE GRUNDKONZEPTION DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 57 * 4. DIE REKONSTRUKTION DES AUSWAHLVERFAHRENS FUER DIE
ERSTE LEITUNGSEBENE 61 SUENNE ANDRESEN, IRENE DOELLING, CHRISTOPH KIMMERLE
4.1 DIE FELDSPEZIFISCHE KONKRETISIERUNG DER UNTERSUCHUNGSKONZEPTION 61
4.2 DER ABLAUF DES AUSWAHLVERFAHRENS 64 4.2.1 ERSTELLUNG DER
ANFORDERUNGSPROFILE 65 4.2.2 INTERESSENBEKUNDUNG 67 4.2.3 DAS GANZTAEGIGE
STRUKTURIERTE AUSWAHLVERFAHREN 68 4.2.4 AUSGANG UND ERGEBNISSE DES
AUSWAHLVERFAHRENS 70 4.3 VERGESCHLECHTLICHUNGSPROZESSE IM ZUGE DES
PERSONALAUSWAHL- VERFAHRENS: FORSCHUNGSLEITENDE ANNAHMEN 71 4.4
METHODOLOGISCHE GRUNDLAGEN - DAS .VERSTEHENDE INTERVIEW' 73 4.5 METHODEN
DER DATENGEWINNUNG 75 * 4.6 DAS SAMPLE 77 4.6.1 UEBERSICHT UEBER DIE
ZUSAMMENSETZUNG DER GESAMTPOPULATION 77 4.6.2 UEBERBLICK UEBER DIE
ZUSAMMENSETZUNG DES INTERVIEW-SAMPLES 77 4.6.3 DIE GRUPPE DER
BEWERBER/INNEN 78 4.6.4 DIE GRUPPE DER ENTSCHEIDER/INNEN UND
BEOBACHTER/INNEN 80 4.6.5 DATEN ZU DEN PRIVATEN LEBENSFORMEN ALLER 21
INTERVIEWTEN 81 4.7 DIE AUSWERTUNG: THEORIEBILDUNG IN DER EMPIRISCHEN
FELDFORSCHUNG 82 4.7.1 DIE FALLBEZOGENE AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 82
4.7.2 DIE FELDBEZOGENE AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 86 5. DIE ETABLIERUNG
EINER NEUEN FUEHRUNGSKULTUR ALS ELEMENT DER VERWALTUNGSREFORM 89
CHRISTOPH KIMMERLE 5.1 DIE LEITBILDER DER NEUEN FUEHRUNGSKULTUR 91 5.1.1
DIE STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG VON PERSONALMANAGEMENT UND
FUEHRUNGSKULTUR 91 5.1.2 NEUE QUALIFIKATIONEN ALS ANFORDERUNGEN AN
MODERNE FUEHRUNGSKRAEFTE 93 5.2 DIE UEBERSETZUNG DES LEITBILDS EINER NEUEN
FUEHRUNGSKULTUR IN ANFORDERUNGSPROFILE 97 5.3 DIE NEUE FUEHRUNGSKULTUR AUS
SICHT DER AKTEUR/E/INNEN 103 5.3.1 DIE UNTERSCHEIDUNG IN .FACHLICHE' UND
.AUSSERFACHLICHE' ANFORDERUNGEN 103 5.3.2 DIE .AUSSERFACHLICHEN'
FUEHRUNGSKOMPETENZEN ALS .MITTEL ZUM ZWECK' 105 5.3.3
VERGESCHLECHTLICHUNGEN 106 6. DAS GESCHLECHTER-WISSEN DER AKTEUR/E/INNEN
113 IRENE DOELLING 6.1 DER BEGRIFF .GESCHLECHTER-WISSEN' 114 ' 6.2 DIE
DOPPELT GEBROCHENE ANEIGNUNG VON GESCHLECHTER-WISSEN 118 - 6.2.1 DIE
BIOGRAFIEABHAENGIGE ANEIGNUNG VON GESCHLECHTER-WISSEN 118 - 6.2.2 DIE
FELDSPEZIFISCHE ANEIGNUNG VON GESCHLECHTER-WISSEN 120 * 6.2.3 EXKURS:
GESCHLECHTERVERHAELTNIS IM SOZIALISMUS, DDR- GESCHLECHTERVERTRAG UND
OSTDEUTSCHE GESCHLECHTERARRANGEMENTS 123 6.3 DIE FALLSPEZIFISCHE
REKONSTRUKTION VON GESCHLECHTER-WISSEN 138 * 6.3.1 L004: WEIBLICH,
DDR-HERKUNFT, .GLEICHHEITSORIENTIERT' 139 » 6.3.2 L005: MAENNLICH,
WEST-HERKUNFT, .GENDERSENSIBILISIERT' 146 * 6.4 DER UNIVERSALISTISCHE
CODE: GEMEINSAMKEITEN IM GESCHLECHTER- * WISSEN DER AKTEUR/E/INNEN 153 '
6.5 FEINE UNTERSCHIEDE: DIFFERENZIERUNGEN IM GESCHLECHTER- WISSEN DER
AKTEUR/E/INNEN 158 ' 6.6 VORLAEUFIGES FAZIT 163* 7. DAS
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS DER AKTEUR/E/INNEN 167 SUENNE ANDRESEN 7.1
GEMEINSAMKEITEN IM ORGANISATIONSVERSTAENDNIS DER AKTEUR/E/INNEN 169 7.1.1
OBJEKTIVITAET ALS HEGEMONIALES ORGANISATIONALES KLASSIFIZIERUNGSMUSTER
169 7.1.2 GERECHTIGKEIT DURCH OBJEKTIVITAET 173 7.1.3 DIE
LEISTUNGSANFORDERUNGEN UND INDIVIDUELLE LEISTUNG ALS OBJEKTIVE UND
GERECHTE AUSWAHLKRITERIEN 176 \ 7.2 .FEINE UNTERSCHIEDE' IM
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS 180 J 7.2.1 POSITIONSSPEZIFISCHE UNTERSCHIEDE:
STADTRAET/E/INNEN UND J BESCHAEFTIGTENVERTRETER/INNEN 180 ! 7.2.2 DIE
BEWERBER/INNEN 182 J 7.2.3 .FEINE UNTERSCHIEDE' NACH OST-WEST-HERKUNFT
186 \ 7.2.4 .FEINE UNTERSCHIEDE' UND DAS GESCHLECHT DER AKTEUR/E/INNEN
189 J 7.3 FAZIT: LOGIK DER .OBJEKTIVEN'ORGANISATION UND
UNVERSALISTISCHER ' CODE IM GESCHLECHTER-WISSEN 194 I I \ 8. FAZIT: MEHR
GESCHLECHTERGERECHTIGKEIT DURCH 1 VERWALTUNGSREFORM? 197 IRENE DOELLING W
LITERATUR 207 QUELLEN 217 ABKUERZUNGEN 219 ANHANG 221 |
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