Organisation, Management, Unternehmensführung: Theorien und Kritik
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 490 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Joachim Wolf erläutert und diskutiert in der 2., aktualisierten Auf¬
lage des Lehrbuchs die wichtigsten
und Unternehmensführungstheorien:
- das Bürokratiemodell,
- das
- die Administrationstheorie,
- die präskriptive Entscheidungstheorie,
- die Systemtheorie,
- die Situationstheorie,
- die verhaltenswissenschaftliche Organisationstheorie,
- die Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie,
- den Informationsverarbeitungsansatz,
- die Neue Institutionenökonomische Theorie,
- die Evolutionstheorie,
- die Selbstorganisationstheorie,
- den Gestaltansatz,
- den Interpretationsansatz,
- den institutionalistischen Ansatz sowie
- den ressourcenbasierten Ansatz.
Diese Theorien werden insbesondere hinsichtlich ihres Entstehungs¬
hintergrunds, ihrer Argumentationsform und inhaltlichen Aussage,
möglicher Anwendungsfelder, des zugrunde liegenden Men¬
schenbilds, konzeptioneller Weiterentwicklungen sowie hervorzu¬
bringender Einwendungen besprochen. Zuvor wird die Bedeutung
von Theorien im Wissenschaftsbetrieb im Allgemeinen sowie in der
Organisations-,
im Besonderen dargelegt. Abschließend nimmt der Autor einen kri¬
teriengeleiteten Vergleich der Theorien vor.
Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende der Betriebs¬
wirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Manage¬
ment, Unternehmensführung, Marketing, Personalwesen,
tions-
Vertreter angrenzender Disziplinen (z. B. Soziologie, Psychologie,
Verwaltungswissenschaften) sind angesprochen.
Professor Dr. Joachim Wolf ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisa¬
tion der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 2. Auflage..............................................................................................
Vorwort.....................................................................................................................
Inhaltsübersicht..........................................................................................................
Inhaltsverzeichnis.....................................................................................................
Abbildungsverzeichnis............................................................................................
1. Theorien, Ansätze, Paradigmen und Denkschulen und deren Bedeutung
fur
1.1 Theorien als Destillate wissenschaftlichen Erkenntnisstrebens.......................2
1.2 Stufen der Theoriebildung.............................................................................7
1.3 An Theorien zu richtende Mindestanforderungen.........................................10
1.4 Erklärende und verstehende Wissenschaftsform...........................................14
1.5 Theoretische Ansätze..................................................................................19
1.6 Paradigmen und ihre Funktion im Wissenschaftsbetrieb...............................20
1.7 Denkschulen als Realphänomene im sozialenFeld Wissenschaft ...............25
1.8 Wege der Theoriebildung............................................................................27
1.9 Konzeptionelle Bezugsrahmen als forschungsleitende Ordnungsgerüste.......30
2. Theorien in der
2.1 Begriff und Inhalt von
Untemehmensführungstheorien...................................................................37
2.2 Gründe für die Vielzahl an
Unternehmensführungstheorien...................................................................42
2.3 Bedeutung einer sorgfältigen Auseinandersetzung mit
Management-und Untemehmensführungstheorien......................................45
2.4 Das Problem der inhaltlichen Systematisierung von
Management-und Untemehmensführungstheorien......................................47
3. Fundamente der
führungstheorie..................................................................................................49
Inhaltsverzeichnis
3.1
Regelhafügkeit und Präzision (Theorien der administrativen Verwaltungs-
und Untemehmensfuhrung (Max Weber, Frederick W. Taylor und
HenriFayol))..............................................................................................49
3.1.1 Max Webers Bürokratiemodell.....................................................50
3.1.1.1 Entstehung und Bedeutung des Modells........................50
3.1.1.2 Modellrelevante zentrale Begriffe..................................51
3.1.1.3 Konzeptimmanente Schlüsselfragen..............................52
3.1.1.4 Herrschaftsformen innerhalb und außerhalb der
Bürokratie.....................................................................52
3.1.1.5 Konstitutive Merkmale des bürokratischen
Verwaltungssystems.....................................................55
3.1.1.6 Kritische Würdigung des Bürokratiemodells..................59
3.1.2 Frederick Taylors
3.1.2.1 Zur Person Taylors........................................................62
3.1.2.2 Taylors beruflicher Werdegang.....................................63
3.1.2.3 Wirtschaftliche Rahmeribedingungen des Wirkens
Taylors.........................................................................65
3.1.2.4 Übergeordnete Ziele und Leitgedanken des
Taylorschen Konzepts...................................................66
3.1.2.5 Einzelbausteine des Taylorschen Konzepts....................61
3.1.2.6 Dem Konzept zugrundeliegendes Menschenbild............73
3.1.2.7 Zur nachhaltigen Relevanz des Taylorschen Konzepts... 73
3.1.2.8 Kritische Würdigung des Konzepts...............................74
3.1.3 HenriFayols Administrationstheorie ..........................................77
3.1.3.1 Henri Fayols beruflicher Werdegang.............................77
3.1.3.2 Kontextueller Rahmen und Grundfragestellung.............78
3.1.3.3 Normative Aussagenelemente der
Administrationstheorie ...............................................82
3.1.3.3.1 Management als Amalgam aus fünf
Teilfunktionen...............................................82
3.1.3.3.2 Prinzipien als Orientierungspunkte des
Vorgehens.....................................................86
3.1.3.4 Fayols Menschenbild....................................................91
3.1.3.5 Aus dem Konzept hervorgegangene Weiter¬
entwicklungen...............................................................91
3.1.3.6 Kritische Würdigung des FayolschenKonzepts.............92
3.1.4 Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den drei
Altmeistern der
Untemehmensfuhrungstheorie......................................................95
3.2 Organisation, Management und Unternehmensfuhrung als Vollzug
rationaler Entscheidungsprozesse (Präskriptive Entscheidungstheorie).........99
3.2.1 Historische Entwicklung der präskriptiven Entscheidungstheorie 100
Inhaltsverzeichnis_______________________________________________________
3.2.2 Gemeinsame, variantenübergreifende Merkmale der
präskriptiven Entscheidungstheorie.............................................101
3.2.3 Ein Beispiel zur Verdeutlichung der allgemeinen Denk- und
Darstellungsform der präskriptiven Entscheidungstheorie............104
3.2.4 Varianten der präskriptiven Entscheidungstheorie.......................111
3.2.4.1 Teamtheorie: Zielhomogene Akteure...........................112
3.2.4.2 Spieltheorie: Zielheterogene Akteure...........................116
3.2.5 Gesamtbeurteilung der präskriptiven Entscheidungstheorie.........123
3.3 Organisation, Management und Unternehmensführung als Gestaltung
komplexer, vielschichtiger Ganzheiten (Systemtheorie).............................126
3.3.1 Der Systembegriff......................................................................126
3.3.2 Historische Entwicklung des systemtheoretischen Denkens.........128
3.3.3
relevante Grundaussagen der Systemtheorie................................131
3.3.4 (Betriebswirtschaftliche) Varianten der Systemtheorie................139
3.3.4.1
3.3.4.2 Hans Ulrichs Unternehmen als produktives soziales
System........................................................................140
3.3.5 Systemtheorie in unterschiedlichen Kulturkreisen und
Disziplinen.................................................................................142
3.3.6 Menschenbild der Systemtheorie................................................143
3.3.7 Abgrenzung zu den Urvätern der
und Untemehmensführungstheorie (Weber, Taylor, Fayol)
sowie zur präskriptiven Entscheidungstheorie.............................144
3.3.8 Kritische Würdigung der Systemtheorie......................................145
3.4 Organisation, Management und Untemehmensfuhrung zwischen
Kontextdeterminismus und proaktiver Kontextbeeinflussung
(Situations-
3.4.1 Herkunft und rascher Bedeutungsgewinn der Situationstheorie.... 149
3.4.2 Erklärungsanliegen, Grundkonzeption und zentrale
Forschungsfragen der Situationstheorie.......................................153
3.4.3 Varianten der Situationstheorie...................................................156
3.4.4 Handhabung der Situationstheorie im Forschungsprozess............162
3.4.5 Vergleich der Situationstheorie mit älteren
Management- und Unternehmensfuhrungstheorien......................163
3.4.6 Exkurs: Problematisierung von Erfolgsanalysen als Baustein
situationstheoretischen Denkens.................................................164
XVI
3.4.7 Kritische Würdigung der Situationstheorie..................................168
3.4.8 Interaktionstheorie......................................................................177
3.5 Organisation, Management und Unternehmensfuhrung als Bewältigung
begrenzt-rationaler, sozial geprägter und verwickelter Prozesse
(verhaltenswissenschaftliche Organisationstheorie)....................................181
3.5.1 Verhalten im Mittelpunkt der Theoriebildung.............................182
3.5.2 Historische Entwicklung der verhaltenswissenschafüichen
Organisationstheorie...................................................................183
3.5.3 Variantenübergreifende Merkmale der verhaltens¬
wissenschafüichen Organisationstheorie.....................................186
3.5.4 Varianten der verhaltenswissenschaftlichen Organisationstheorie 188
3.5.4.1 Motivationstheoretische Variante der
verhaltenswissenschaftlichen Organisationstheorie......188
3.5.4.2 Entscheidungsorientierte Variante der
verhaltenswissenschafüichen Organisationstheorie......194
3.5.4.3 Soziologisch ausgerichtete Variante der
verhaltenswissenschafüichen Organisationstheorie......198
3.5.5 Vergleich der verhaltenswissenschafüichen Organisationstheorie
mit anderen Theoriesystemen.....................................................199
3.5.6 Gesamtbeurteilung der verhaltenswissenschaftlichen
Organisationstheorie...................................................................200
3.6 Organisation, Management und Untemehmensführung als Umgang mit
Macht und Abhängigkeit (Machttheoretischer Ansatz und
Ressourcenabhängigkeitstheorie)...............................................................203
3.6.1 Inhalt des Machtbegriffes...........................................................203
3.6.2 Teiltheorien der Machttheorie.....................................................209
3.6.3 Machtbasen................................................................................211
3.6.4 Machtstrategien und Machttaktiken............................................216
3.6.5 Reaktionen von Betroffenen auf Machtausübung........................220
3.6.6 Ressourcenäbhängigkeitstheorie.................................................222
3.6.7 Die Machttheorie im Kontext anderer
Management- und Unternehmensführungstheorien......................226
3.6.8 Kritische Würdigung der Machttheorie.......................................227
4. Aktuelle Entwicklungslinien der
Untemehmensführungstheorie..........................................................................231
Inhaltsverzeichnis______________________________________________________
4.1 Organisation, Management und Unternehmensführung als Abgleich von
Informationsverarbeitungsbedatfen und Informationsverarbeitungs¬
kapazitäten (Informationsverarbeitungsansatz)...........................................231
4.1.1 Evolution und Relevanz des Informationsverarbeitungsdenkens
im betriebswirtschaftlichen Bereich............................................232
4.1.2 Begriff und Stellenwert des Faktors Information ......................233
4.1.3 Übergeordnete Argumentationslogik und Varianten des
Informationsverarbeitungsansatzes.............................................235
4.1.4 Informationsverarbeitung und organisatorische Gestaltung..........237
4.1.4.1 Einflussfaktoren des Informationsverarbeitungs¬
bedarfs von Unternehmen...........................................238
4.1.4.2 Organisationsformen und Informationsverarbeitungs¬
kapazitäten von Unternehmen.....................................241
4.1.5 Vergleich des Informationsverarbeitungsansatzes mit anderen
Organisations-,
führungstheorien........................,...............................................248
4.1.6 Beurteilung des Informationsverarbeitungsansatzes als
Argumentationshintergrund der
und Untemehmensfuhrungslehre.................................................248
4.2 Organisation, Management und Unterneamensführung zwischen
Informationsasymmetrien, Interessendivergenzen und Geschäfts¬
abwicklungskosten (Neue Institutionenökonomische Theorie
(Verfügungsrechte-, Transaktionskosten- und Agenturkostentheorie))........255
4.2.1 Herkunft der Neuen Institutionenökonomischen Theorie.............256
4.2.2 Gemeinsame Ziele, Forschungsfragen und Merkmale der
Varianten der Neuen Institutionenökonomischen Theorie............257
4.2.3 Gemeinsame Grundannahmen der Varianten dieser
Theoriefamilie............................................................................258
4.2.4 Varianten der Neuen Institutionenökonomischen Theorie............259
4.2.4.1
4.2.4.1.1 Grundannahmen der Verfügungs¬
rechtetheorie................................................260
4.2.4.1.2 Zentrale Aussagen der Verfügungs-
rechtetheorie................................................262
4.2.4.1.3 Kritische Würdigung der
Verfügungsrechtetheorie..............................264
4.2.4.2 Transaktionskostentheorie...........................................265
4.2.4.2.1 Coases seminaler Artikel als Ausgangspunkt 265
4.2.4.2.2 Merkmale und Aussagenelemente der
Transaktionskostentheorie...........................266
4.2.4.2.3 Transaktionskosten im Mittelpunkt des
Aussagensystems.........................................267
XVIII
4.2.4.2.4 Transaktionskostentheoretische
Modellbildung.............................................268
4.2.4.2.5 Anwendungsfelder der
Transaktionskostentheorie...........................271
4.2.4.2.6 Kritische Würdigung der
Transaktionskostentheorie...........................272
4.2.4.3 Agenturkostentheorie..................................................276
4.2.4.3.1 Konzeptioneller Inhalt der Agentur¬
kostentheorie...............................................276
4.2.4.3.2 Ziele der Agenturkostentheorie....................278
4.2.4.3.3 Rückgriff auf ein erweitertes Effizienz-
kriterium.....................................................279
4.2.4.3.4 Kritische Würdigung der Agentur¬
kostentheorie...............................................280
4.2.5 Abgrenzung der Neuen Institutionenökonomischen Theorie
gegenüber anderen
Unternehmensführungstheorien..................................................280
4.2.6 Gesamtbeurteilung der Neuen Instirutionenökonomischen
Denkrichtung.............................................................................281
4.3 Organisation, Management und Untemehmensführung als Ergebnis
umweltgeduldeter Versuchs-Irrtums-Prozesse (Evolutionstheorie).............285
4.3.1 Herkunft der Evolutionstheorie...................................................285
4.3.2 Evolutionsbegriff und Evolutionsarten........................................287
4.3.3 Verbindende Grundgedanken der auf wirtschaftliche
Phänomene ausgerichteten Evolutionstheorie..............................288
4.3.4 Stränge der auf wirtschaftliche Phänomene ausgerichteten
Evolutionstheorie.......................................................................296
4.3.4.1 Populationsökologie: Ansätze zur Erklärung der
Evolution von Organisationspopulationen...................297
4.3.4.2 Ansätze zur Erklärung von Evolutionsprozessen auf
der innerorganisationalen Entscheidungsprozessebene .301
4.3.4.3 Ansatz der Evolutorischen Ökonomik ......................304
4.3.5 Implikationen der Evolutionstheorie für die Organisation, das
Management und die Führung von Unternehmen........................306
4.3.6 Abgrenzung der Evolutionstheorie gegenüber anderen
Theorieentwürfen.......................................................................308
4.3.7 Kritische Würdigung der Evolutionstheorie.................................308
4.4 Organisation, Management und Untemehmensführung in einer Welt
ohne Hierarchien
4.4.1 Herkunft, grundlegender Denkansatz und faktische Relevanz
der Selbstorganisationstheorie.....................................................313
Inhaltsverzeichnis
4.4.2 Erweiterung und Konkretisierung des Gedankenguts der
herkömmlichen Systemtheorie durch die Selbstorganisations¬
theorie........................................................................................314
4.4.3 Untersuchungsgegenstand und Erklärungsmodus der natur- und
sozial-wissenschaftlichen Selbstorganisationstheorie....................316
4.4.3.1 Naturwissenschaftliche Selbstorganisationstheorie.......316
4.4.3.2 Sozialwissenschaftliche Selbstorganisationstheorie......318
4.4.4 Unternehmen als selbstorganisierende Systeme...........................320
4.4.5 Anregungen der Selbstorganisationstheorie für die Forschung
über die Organisation, das Management und die Führung von
Unternehmen..............................................................................325
4.4.6 Abgrenzung der Selbstorganisationstheorie zu anderen
Organisations-,
theorien......................................................................................333
4.4.7 Kritische Würdigung der Selbstorganisationstheorie...................333
4.5 Organisation, Management und Unternehmensführung als Suche nach
erfolgsstiftenden Archetypen (Gestaltansatz).............................................336
4.5.1 Mängel situationstheoretischer Forschungsarbeiten als Impetus
der Entwicklung des Gestaltansatzes...........................................336
4.5.2 Grundgedankendes Gestaltansatzes............................................338
4.5.3 Herkunft des Gestaltdenkens.......................................................342
4.5.4 Typologien und Taxonomien als alternative Herleztungsformen
und Ausprägungen von Gestalten................................................343
4.5.5 Bausteine gestaltorientierten Denkens.........................................348
4.5.5.1 Fit-Konzept oder: Das Denken in einfachen und
multiplen Entsprechungen...........................................348
4.5.5.2 Aquifinalität oder: Viele Wege führen in viele Städte.. 349
4.5.5.3 Konfigurative Sparsamkeit oder: Begrenzte Anzahl
von Gestalten in der Realität.......................................350
4.5.5.4 Quantensprünge oder: Muster der Weiterentwicklung
von Unternehmen über die Zeit hinweg.......................351
4.5.6 Vergleich des Gestaltansatzes mit anderen
Management- und Unternehmensführungstheorien......................353
4.5.7 Kritische Würdigung des Gestaltansatzes....................................353
4.6 Organisation, Management und Unternehmensführung in einer sozial
konstruierten Welt (Interpretationsansatz)..................................................358
4.6.1 Entstehungsgeschichte und Vorläufer des Interpretationsansatzes 358
4.6.2 Übergeordnete Grundaussagen des Interpretationsansatzes..........362
Inhaltsverzeichnis
4.6.3 Das Verständnis der Merpretationsiheoretiker über das Wesen
von Organisationen.....................................................................369
4.6.4
forschungsbezogene Ableitungen aus dem Interpretationsansatz.. 375
4.6.5 Vergleich des Merpretationsansatzes mit anderen
sations-,
4.6.6 Kritische Würdigung des Interpretationsansatzes.........................381
4.7 Organisation, Management und Untemehmensführung als erwartungs-
und legitimitätsorientiertes Verhalten (Institutionalistischer Ansatz)...........3 87
4.7.1 Herkunft und Name des institutionalistischen Ansatzes...............3 87
4.7.2 Grundgedanken des institutionalistischen Ansatzes.....................389
4.7.3 Bezug des institutionalistischen Ansatzes zu anderen
sations-,
4.7.4 Kritische Würdigung des institutionalistischen Ansatzes.............407
4.8 Organisation, Management und Untemehmensführung als Gestaltung
einzigartiger Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen
(Ressourceribasierter Ansatz).....................................................................412
4.8.1 Historische Entwicklung des ressourcenbasierten Ansatzes.........413
4.8.2
4.8.3 Konzeptioneller Grundgedanke des ressourceribasierten Ansatzes416
4.8.4 Ressourcenbegriff und Merkmale rentenrelevanter Ressourcen... 418
4.8.5 Renten und Rentenarten..............................................................422
4.8.6 Management von Ressourcen und Kernkompetenzen..................424
4.8.7 Vergleich des ressourceribasierten Ansatzes mit anderen
Organisations-,
theorien......................................................................................429
4.8.8 Kritische Würdigung des ressourceribasierten Ansatzes...............430
5. Konzepte zur inhaltlichen Systematisierung von
und Untemehmensführungstheorien.................................................................435
Literaturverzeichnis..................................................................................................445
Stichwortverzeichnis................................................................................................481
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Inhaltsverzeichnis
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