Integrales Management der Produktion: eine praktische Anleitung zur Gestaltung von Managementsystemen
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Berlin
wvb, Wiss. Verl.
2004
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EINLEITUNG................................. ... ........................... ...... ... .........IX
VERZEICHNIS DER ABKÃœRZUNGEN UND FORMELZEICHEN XIH
1. MOTIVATION UND AUFBAU DES BUCHES 1
1.1 die suche nach neuen managementansätzen 1
1.2 Motivation und Untersuchungsgegenstand 3
1.3 Zielsetzung 5
1.4 aufbauund Gliederung des Buches 7
2. anforderungen an eine modellbasierte
gestaltungsmethodhc................. .......................... ............... ..11
2. l Ein praktisches Gestaltungsvorhaben aus der halbletterindustrie
als Ausgangspunkt der Betrachtungen ll
2.2 Neue Leitbilder der Shop Floor Logistik: Von der Massenfertigung
zur kundenspezifischen fertigung 17
2.3 Neue aufgaben der Shop Floor Logistik : Von der Planung und
Steuerung zum integralen logistdcmanagenient 20
2.4 neue Instrumente für die Shop Floor Logistik : von technischen
Lettsystemen zu soziotechnischen Managementsystemen 22
2.5 Neue Organisationsformen für die Shop Floor Logistik : von
Fertigungssystemen zu lebensfähigen Zellen 31
2.6 Die Ausgestaltung der Shop Floor Logistik als prozess 34
2.6.1 Neue Modellierungswerkzeuge: Vom Spread Sheet zur Simulation 38
2.6.2 Neue Ansätze: Vom „Top Down zum dualen Ansatz. 40
2.7 Zusammenfassung: Ableitung von konkreten Anforderungen 44
3. ANSATZPUNKTE FÃœR DIE ENTWICKLUNG EINER
MODELLBASIERTEN GESTALTUNGSMETHODDS 47
3.1 methodenwahl und komplexitätsbegegnung zentrale
Herausforderungen der Gestaltung 47
3.2 Bewältigung der systemischen Komplexität bei der Analyse und
Gestaltung von Systemen 57
Yl Inhaltsverzeichnis
3.3 Modellierungsansätze zur Analyse und Gestaltung von
Arbeitssystemen 62
3.3.1 Das Aachener PPS Modell 63
3.3.2 Das Trichtermodell 65
3.3.3 Das Wertkettenmodell 70
3.3.4 System Dynamics 73
3.3.5 Das OADI SMM Modell 76
3.3.6 Das Modell lebensfähiger Systeme 79
3.3.7 Der sozio technische Systemansatz. 82
3.3.8 Die Structured Analysis and Design Technique 85
3.3.9 Die Methode des Quaiity Function Deployment 87
3.4 Zusammenfassung: Untersuchung der Beiträge auf Synergien 89
3.4.1 Ansatzpunkte fiir die Entwicklung des Gestaltungsrahmens 90
3.4.2 Ansatzpunkte fiir die Entwicklung der Vorgehensweise 94
3.4.3 Grundlegende Synergien der Ansätze 94
4. EIN GESTALTUNGSRAHMEN FÃœR DIE PLMS GESTALTUNG 97
4.1 EHE ENTWICKLUNG EINES METAMODELLS FÃœR DIE PLMS GESTALTUNG 98
4.1.1 Sinn, Zweck und Gegenstand des Metamodells für die PLMS Gestaltung.... 98
4.1.2 Grunddimensionen des Metamodells die konstituttven Merkmale eines
PLMS 102
4.2 PARAMETRISIERUNG DER DIREKTEN GESTALTUNGSDIMENSIONEN 109
4.2.1 Gestaltung der Senken als Basis der Kundenorientierung 110
4.2.2 Gestaltung der Quellen als Mittel zur Komplexitätsbewältigung 114
4.2.3. Die Gestaltung der Prozesse als entscheidender Wettbewerbsfaktor. 117
4.2.4 Gestaltung der Managementebenen als Garant der Lebensfähigkeit und
Entwicklung 121
4.2.5 Gestaltung der Ressourcen als Nutzen A ufwand Betrachtung 125
4.2.6 Die Gestaltung der Aufgaben als Basis zur Entwicklung von Fähigkeiten
und Motivation 128
4.2.7 Gestaltung der Struktur als Bedingung und Folge der Aufgaben und
Prozessgestaltung 129
4.3 Die Entwicklung eines Objektmodells : Sinn, Zweck und Gegenstand... 131
4.3.1 Die Simulationsplattform HIDES 132
4.3.2 Die integrierte Beschreibung der Objekte der Shop Floor Logistik 135
4.3.3 Modellierung der Wirkzusammenhänge auf der Objektebene. 142
4.3.4 Simulation als Werkzeug zur Untersuchung logistischer Abläufe 172
4.4 Zusammenfassung des Gestaltungsrahmens 175
Inhaltsverzeichnis VU
5. EINE HANDLUNGSANLEITUNG FÃœR DIE PLMS GESTALTUNG 177
5.1 Sinn, Zweck und Leitbild der Handlungsanleitung 177
5.2 Ein Fallbeispiel 182
5.3 Analysieren: Perspektiven ermitteln und Prozesse aufnehmen 186
5.3.7 Erfassen, Strukturieren und Gewichten der Kundenanforderungen: Die
Senken 187
5.3.2 Analyse der Produkt und Lieferantenstruktur: Die Quellen 191
5.3.3 Aufnahme der Prozesskettenelemente. 193
5.4 BEURTEILEN: SYSTEME VERSTEHEN UND ZIELE FORMULIEREN 200
5.4.1 Modulation von Prozessketten 200
5.4.2 Zielorientierte Massnahmeplanung: Das Logistik Haus 206
5.5 Konzipieren: Konzeptsynthese und Analyse 215
5.5.1 Gestaltung des Zelllayouts 216
5.5.2. Entwicklung eines Konzepts für die Instrumentalisierung der Shop Floor
Logistik mit einem PLMS. 219
5.6 Zusammenfassung der Handlungsanleitung 228
6. SCHLUSSBETRACHTUNG 229
6.1 Zusammenfassung. 229
6.2 Reflexion und Ausblick 232
LITERATURVERZEICHNIS 239
SACH UND PERSONENVERZEICHNIS 251
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