Kollaborative Änderungsplanung in Unternehmensnetzwerken der Serienfertigung: eine verhandlungbasierte Konzeption zur interorganisationalen Koordination bei Störungen
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Paderborn
Heinz-Nixdorf-Inst.
2004
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS IX DEFINITIONS VERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII SYMBOLVERZEICHNIS XVII 1. EINLEITUNG 1 2. PROBLEMSTELLUNG 5 2.1
INTERORGANISATIONALE KOORDINATION BEI AENDERUNGEN 24 2.1.1
PROBLEMBESCHREIBUNG 24 2.1.2 ANFORDERUNGEN 28 2.2 INTRAORGANISATIONALE
AENDERUNGSPLANUNG 31 2.2.1 PROBLEMBESCHREIBUNG 31 2.2.2 ANFORDERUNGEN 32
3. STAND DER TECHNIK FUER EINE KOLLABORATIVE AENDERUNGSPLANUNG IN
UNTEMEHMENSNETZWERKEN DER SERIENFERTIGUNG 35 3.1 BESTEHENDE
INTERORGANISATIONALE KOORDINATIONSANSAETZE 35 3.1.1 GRUNDLEGENDE
KOORDINATIONSANSAETZE 35 3.1.1.1 HIERARCHISCHE ANSAETZE 38 3.1.1.2
HETERARCHISCHE ANSAETZE 41 3.1.1.3 VERHANDHMGSBASIERTE ANSAETZE 43 3.1.2
PLANUNGS- UND STEUERUNGSANSAETZE ZUR INTERORGANISATIONALEN KOORDINATION
DER PRODUKTION 46 3.1.2.1 MODELLIERUNGSMETHODEN 46 3.1.2.2 PLANUNGS-UND
STEUERUNGSKONZEPTE 49 3.2 BESTEHENDE INTRAORGANISATIONALE
AENDERUNGSPLANUNGSANSAETZE 63 3.2.1 ANSAETZE ZUR AENDERUNGSPLANUNG 63
3.2.1.1 ELEMENTARE PLANUNGSVERFAHREN 64 3.2.1.2 ANSAETZE ZUR
AENDERUNGSPLANUNG IN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG 66 3.2.1.3
SPEZIELLE ANSAETZE ZUR AENDERUNGSPLANUNG 69 3.2.2
ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN VON AENDERUNGSPLANUNGSANSAETZEN 77 3.2.2.1
MANUELLE UND TEILAUTOMATISIERTE ANSAETZE 77 3.2.2.2 VOLLAUTOMATISIERTE
ANSAETZE 79 4. ZU LEISTENDE ARBEIT 85 5. KONZEPTION EINER KOLLABORATIVEN
AENDERUNGSPLANUNG IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN DER SERIENFERTIGUNG 91 5.1
KONZEPTION INTERORGANISATIONALER KOORDINATIONSPROZESSE 91 5.1.1
INITIIERUNG VON KOORDINATIONSPROZESSEN 92 5.1.2 KLASSIFIKATION VON
VERHANDLUNGSSITUATIONEN 99 5.1.3 BASISMODELL ZUR INTERORGANISATIONALEN
KOORDINATION 102 5.1.3.1 BESCHREIBUNG DER KOORDINATIONSPROZESSE 107
5.1.3.1.1 VERHANDLUNGSRAUM BEI L:L-SITUATIONEN: KUNDE AENDERT 108 _II
INHALTSVERZEICHNIS 5.1.3.1.2 VERHANDLUNGSRAUM BEI L:L-SITUATIONEN:
LIEFERANT AENDERT 110 5.1.3.1.3 VERHANDLUNGSPROTOKOLL BEI L:L-SITUATIONEN
113 5.1.3.1.4 ESKALATIONSPROZESSE 118 5.1.3.2 SUCHSTRATEGIEN UND
ABBRUCHKRITERIEN 119 5.1.3.2.1 ZEITEFFIZIENTE KONVERGENZ 120 5.1.3.2.2
HALBSEITIG OFFENE SUCHE 123 5.1.3.2.3 BEIDSEITIG OFFENE SUCHE 125
5.1.3.2.4 PARETO-EFFIZIENTE UND OPTIMUM OPTIMORUM ERWEITERUNGEN 125
5.1.4 AUSBAU DES BASISMODELLS ZUR KOORDINATION IN UNTERNEHMENSNETZWERKEN
126 5.1.4.1 BESCHREIBUNG DER KOORDINATIONSPROZESSERWEITERUNGEN 126
5.1.4.1.1 VERHANDLUNGSPROTOKOLL BEIN:L:M-SITUATIONEN 127 5.1.4.1.2
VERHANDLUNGSPROTOKOLL BEI N:L:M-SITUATIONEN 131 5.1.4.2 VERNETZUNG VON
SUCHSTRATEGIEN UND ABBRUCHKRITERIEN 134 5.1.4.3 INTEGRATION VON
TRANSPORTDIENSTLEISTEM 135 5.1.4.3.1 DIREKTE INTEGRATION 136 5.1.4.3.2
INDIREKTE INTEGRATION 137 5.1.5 DURCHSETZBARKEIT UND VERANKERUNG DER
INTERORGANISATIONALEN KOORDINATIONSPROZESSE 137 5.2 KONZEPTION UND
INSTANZIERUNG EINER KOORDINATIONSKONFORMEN INTRAORGANISATIONALEN
REGELBASIERTEN AENDERUNGSPLANUNG 139 5.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE
AENDERUNGSPLANUNGSKONZEPTION 140 5.2.2 REGELBASIERTES
AENDERUNGSPLANUNGSVERFAHREN 143 5.2.2.1 BEWERTUNGSFUNKTION 143 5.2.2.1.1
BEWERTUNGSKRITERIEN 143 5.2.2.1.2 ERMITTLUNG DES FAKTORVERBRAUCHS 145
5.2.2.1.3 BERECHNUNG DER ERLOESSEITE 147 5.2.2.1.3.1 ERHEBUNG DER
MATERIALFLUSSMENGEN.. 148 5.2.2.1.3.2 ERHEBUNG DER BRUTTOSTUECKERLOESE 148
5.2.2.1.3.3 ERHEBUNG DER STUECKERLOESSCHMAELERUNG 148 5.2.2.1.4 BERECHNUNG
DER KOSTENSEITE 149 5.2.2.1.4.1 EINZELKOSTENBERECHNUNG AM
MATERIAL-KNOTEN 152 5.2.2.1.4.2 EINZELKOSTENBERECHNUNG AM
BETRIEBSMITTEL-KNOTEN 155 5.2.2.1.4.3 GEMEINKOSTENBERECHNUNG 156
5.2.2.1.4.4 PROZESSKOSTENBERECHNUNG 157 5.2.2.1.5 BERECHNUNG DER
INEFFIZIENZEN 158 5.2.2.1.5.1 INTERNE INEFFIZIENZBERECHNUNG 158
5.2.2.1.5.2 EXTERNE INEFFIZIENZBERECHNUNG 160 5.2.2.2 REGEL BASIERTE
STEUERUNG 160 5.2.2.2.1 EINGANGS-UND AUSGANGSDATEN 162 5.2.2.2.2
WISSENSBASIS 163 5.2.2.2.2.1 SZENARIENRAUM 164 5.2.2.2.2.2 WERTEBEREICH
DER EINGANGSDATENOBJEKTE 165 5.2.2.2.2.3 REGEM 167 5.2.2.2.3
STEUERUNGSKONZEPTION 168 5.2.2.2.3.1 STEUERUNGSSTRATEGIE 170 5.2.2.2.3.2
SUCHSTRATEGIE IM SZENARIENRAUM 172 5.2.3 INTEGRATION DES
AENDERUNGSPLANUNGSVERFAHRENS IN DEN KOORDINATIONSPROZESS 177 5.2.3.1
KOSTENPRUEFUNG 177 5.2.3.2 ZUSATZINFORMATIONEN 178 5.2.4 INSTANZIERUNG
DES REGELBASIERTEN AENDERUNGSPLANUNGSVERFAHRENS 179 5.2.4.1 INSTANZIERUNG
FUER SAP APO 3.1 180 5.2.4.1.1 ANWENDBARKEIT INNERHALB DES
KOORDINATIONSPROZESSES 180 5.2.4.1.2 INPUT-OUTPUT-ANBINDUNG 181
5.2.4.1.2.1 INFORMATIONSVERARBEITUNG AN DER KUNDEN- UND
LIEFERANTENSCHNITTSTELLE 181 5.2.4.1.2.2 STELLHEBEL DES
AENDERUNGSPLANUNGSALGORITHMUS 182 INHALTSVERZEICHNIS III 5.2.4.2
INSTANZIERUNG FUER OOPUS-DRS 184 5.2.4.2.1 ANWENDBARKEIT INNERHALB DES
KOORDINATIONSPROZESSES 184 5.2.4.2.2 INPUT-OUTPUT-ANBINDUNG 185
5.2.4.2.2.1 INFORMATIONSVERARBEIUMG AN DER KUNDENSCHNITTSTELLE 185
5.2.4.2.2.2 STELLHEBEL DES AENDERUNGSPLANUNGSALGORITHMUS 185 6.
PROTOTYPISCHE UMSETZUNG DER INTERORGANISATIONALEN KOORDINATIONSPROZESSE
189 6.1 SYSTEMARCHITEKTUR FUER DEN PROTOTYPEN 189 6.2 PROTOTYPISCHE
UMSETZUNG DER KOORDINATIONSPROZESSE AUF DER BASIS DER SYSTEMARCHITEKTUR
191 6.2.1 BENUTZERDEFINIERTE ANSICHTEN UND ARTIKELDATENBANK 193 6.2.2
AGENT,INITIALE ANFRAGE 194 6.2.3 AGENT,ANGEBOT ERSTEILEN 196 6.2.4
AGENT,ANGEBOT BEARBEITEN 196 6.2.5 AGENT .AUFTRAGSERTEILUNG UMSETZEN
UND AGENT,ABBRUCH UMSETZEN 198 7. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 201 8.
LITERATURVERZEICHNIS 205 9. ANHANG 231 9.1 UML 231 9.1.1 KLASSENDIAGRAMM
231 9.1.2 AKTIVITAETSDIAGRAMM 232 9.2 KLASSENDIAGRAMM DES
INTERORGANISATIONALEN KOORDINATIONSPROZESSES 234 9.3
AENDERUNGSPLANUNGSALGORITHMUS OOPUS-DRS 235 9.4 ZAHLENBEISPIEL 237 9.4.1
AUSGANGSSITUATION UND BASISDATEN 237 9.4.2 VERHANDLUNGSSZENARIEN 242
9.4.3 ANWENDUNG DER KONZEPTION AUF DAS SZENARIO 1 244 9.4.4 ANWENDUNG
DER KONZEPTION AUF DAS SZENARIO 2 250 9.4.5 ANWENDUNG DER KONZEPTION AUF
DAS SZENARIO 3 258 9.5 ANHANG ZUR PROTOTYPISCHEN IMPLEMENTIERUNG 264
9.5.1 NOTES SPEZIFISCHE EINSTELLUNGEN ZUR REPLIZIERUNG 264 9.5.2
DATENSICHTEN DER NAVIGATIONSLEISTE 265 9.5.3 QUELLCODE UND ERLAEUTERUNG
DER WICHTIGSTEN AGENTEN, SCHALTFLAECHEN UND FELDER DES PROTOTYPEN. 267
9.5.3.1 QUELLCODE DER AGENTEN 267 9.5.3.2 QUELLCODE DER SCHALTFLAECHEN
279 9.5.3.3 QUELLCODE DER FELDER 282
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