Die Wertschöpfungsmaschine: Wie Strategien ihre Stosskraft entwickeln
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Industrielle Organisation
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Vorwort 8
1. Rollenklärung als Hebel zur Performance-Steigerung 11
2. Verankerung der Strategie 33
3. Management der Komplexität an der Schnittstelle 61
4. Der Geschäftsprozess als Plattform der Wertschöpfungsmaschine 83
5. Bau mit Kaskadierung, Segmentierung und horizontaler Integration 114
6. Verkettung von Wertschöpfungsmaschinen 141
7. Architektur und Kompatibilität von Wertschöpfungsmaschinen 158
8. KAM/PEM -ein häufiger Geschäftsfall 190
9. Strategiegerechte Organisation 217
10. Vom Plan zur Umsetzung 242
11. In fünf Schritten zur Wertschöpfungsmaschine 254
Anhang:
12. Ausgewählte Wertschöpfungsmaschinen 272
13. Abwicklung komplexer Aufträge in der Wertschöpfungsmaschine
(Standard Operating Procedures) 285
14. Besondere Eigenschaften der Wertschöpfungsmaschine 291
15. Glossar 318
Literaturauswahl 321
Stichwortverzeichnis 326
7
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