Erfolgskriterien für Unternehmenszusammenschlüsse: eine theoretische und exemplarische Analyse
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| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2005
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THEORETISCHE UND EXEMPLARISCHE ANALYSE PETER LANG FRANKFURT AM MAIN *
BERLIN * BERN * BRUXELLES * NEW YORK * OXFORD -WIEN VII
INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS XIII 1.
EINLEITUNG: BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 1 1.1. SYSTEMATISIERUNG VON
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUSSFORMEN 4 1.1.1. BEGRIFFSABGRENZIMG: MERGERS &
ACQUISITIONS 5 1.1.2. EINTEILUNG NACH DEM KRITERIUM DER
BINDUNGSINTENSITAET 6 1.1.2.1. KOOPERATIONEN 7 1.1.2.2 KONZENTRATION 8
1.1.3. EINTEILUNG NACH DEN BEDEUTENDSTEN FORMEN DER KONZENTRATIONS-
STRATEGIE UND DEREN AUSWIRKUNGEN AUF DEN WETTBEWERB 9 1.1.3.1.
HORIZONTALE ZUSAMMENSCHLUESSE 10 1.1.3.2. VERTIKALE ZUSAMMENSCHLUESSE 11
1.1.3.3. KONGLOMERATE ZUSAMMENSCHLUESSE 12 1.2. UEBERBLICK OBER DIE
FUSIONSWELLEN IM 20. JAHRHUNDERT. 14 1.2.1. FUSIONSWELLEN IN DER ERSTEN
HAELFTE DES 20. JAHRHUNDERTS 15 1.2.2. KONGLOMERATE ZUSAMMENSCHLUESSE DER
60ER JAHRE 16 1.2.3. RESTRUKTURIERUNG IN DEN 80ER JAHREN.. 18 1.2.4.
ENTWICKLUNG IN EUROPA UND EINSETZEN DER FUENFTEN ZUSAMMEN- SCHLUSSWELLE 21
1.3. DAS PHAENOMEN GLOBALISIERUNG ALS ANTRIEBSKRAFT ZUNEHMENDER
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLFISSE... 22 1.3.1. AUSMASS DER GLOBALISIERUNG 22
1.3.2. AUSLOESENDE FAKTOREN DER GLOBALISIERUNG 24 1.3.3. AUSWIRKUNGEN AUF
ZUSAMMENSCHLUSSAKTIVITAETEN DER UNTERNEHMEN... 29 2. FUSIONSMOTIVE 31 2.1.
STEIGERUNG DER EFFIZIENZ VERSUS MARKTMACHT 31 2.1.1. FUSIONEN ALS MITTEL
ZUR MARKTBEHERRSCHUNG 34 2.2. DER DOMINO-EFFEKT: DIE FLUCHT NACH VORN 47
2.2.1. ENDOGENE FUSIONSMODELLE ZUR ERKLAERUNG VON FUSIONSWELLEN 51 VIII
2.2.2. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN ENDOGENER FUSIONSMODELLE 59 2.3. ERWERB
INTANGIBLER VERMOEGEN 60 2.4. METAOEKONOMISCHE ZIELE (EMPIRE
BUILDING-POLICY) 61 3. EXEMPLARISCHE ANALYSE VON
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLFISSEN 68 3.1. UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG
DER AUTOMOBILINDUSTRIE 68 3.1.1. DAIMLER-BENZ AG / CHRYSLER CORPORATION
(DAIMLERCHRYSLER) 79 3.1.1.1. AUSGANGSLAGE VOR DER FUSION: FALL
DAIMLER-BENZ AG / CHRYSLER CORPORATION 79 3.1.1.2. DURCHFUEHRUNG DER
FUSION 80 3.1.1.3. MOTIVE FUER DEN ZUSAMMENSCHLUSS 82 3.1.1.4. BISHERIGE
ERFOLGE BZW. MISSERFOLGE DER FUSION 85 3.1.2. BMW (BIETER)/ROVER (ZIEL)
91 3.1.2.1. AUSGANGSLAGE VOR DER UEBERNAHME: BMW GROUP UND ROVER GROUP 91
3.1.2.2. DURCHFUEHRUNG DER UEBERNAHME 92 3.1.2.3. MOTIVE FUER DIE UEBERNAHME
93 3.1.2.4. VERLAUF DER UEBERNAHME UND VERKAUF DER ROVER GROUP 94 3.1.3.
RENAULT GROUP / NISSAN MOTOR CO. LTD 98 3.1.3.1. AUSGANGSLAGE VOR DER
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DURCHFUEHRUNG DER BETEILIGUNG 99 3.1.3.3. MOTIVE DER BETEILIGUNG 100
3.1.3.4. BISHERIGE ERFOLGE BZW. MISSERFOLGE DER BETEILIGUNG 101 3.2.
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(BIETER) / HYPO-BANK (HYPOVEREINSBANK) 117 3.2.1.1. AUSGANGSLAGE VOR DER
FUSION: BAYERISCHE VEREINSBANK AG / BAYERISCHE HYPOTHEKEN- UND
WECHSELBANK AG 117 3.2.1.2. DURCHFUEHRUNG DER FUSION 117 3.2.1.3. MOTIVE
FUER DIE FUSION 118 3.2.1.4. BISHERIGER ERFOLG DER FUSION 119 3.2.2.
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PARIBAS 133 3.2.3.1. AUSGANGSLAGE VOR DER UEBERNAHME: BANQUE NATIONALE DE
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FEINDLICHEN UEBERNAHME 134 3.2.3.3. MOTIVE FUER DIE UEBERNAHME 135 3.2.3.4.
BISHERIGER ERFOLG DER UEBERNAHME 136 3.3. UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG
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3.3.1.3. MOTIVE FUER DIE UEBERNAHME 159 3.3.1.4. WEITERE EXPANSION DER
MANNESMANN AG IN EUROPA 160 3.3.2. VODAFONE PLC. (BIETER) / MANNESMANN
AG 160 3.3.2.1. AUSGANGSLAGE VOR DER UEBERNAHME: VODAFONE PLC. /
MANNESMANN AG 161 3.3.2.2. DURCHFUEHRUNG DER FEINDLICHEN UEBERNAHME 161
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DER FEINDLICHEN UEBERNAHME 165 3.3.3. OLIVETTI (BIETER) / TELECOM ITALIA
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TELECOM ITALIA S.P.A 170 3.3.3.2. DURCHFUEHRUNG DER UEBERNAHME 172
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FEINDLICHEN UEBERNAHME 176 3.4. UEBERBLICK UEBER DIE ENTWICKLUNG IM
PHARMASEKTOR 179 3.4.1. CIBA GEIGY / SANDOZ (NOVARTIS) 193 3.4.1.1.
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POULENC S.A 203 3.4.2.2. DURCHFUEHRUNG DER FUSION 205 3.4.2.3. MOTIVE DER
FUSION 207 3.4.2.4. BISHERIGER ERFOLG DER FUSION 208 3.4.3. GLAXO
WELLCOME / SMITHKLINE BEECHAM (GLAXOSMITHKLINE) 212 3.4.3.1.
AUSGANGSLAGE VOR DER FUSION: GLAXO WELLCOME PLC / SMITHKLINE BEECHAM PLC
212 3.4.3.2. DURCHFUEHRUNG DER FUSION 214 3.4.3.3. MOTIVE DER FUSION 215
3.4.3.4. BISHERIGER ERFOLG DER FUSION 216 3.5. FAZIT: GIBT ES
BRANCHENUEBERGREIFENDE MOTIVE BZW. ERFOLGSINDIKATOREN FUER FUSIONEN ? 220
3.5.1. JAHRESABSCHLUSSORIENTIERTE BEWERTUNG 223 3.5.2.
KAPITALMARKTORIENTIERTE BEWERTUNG 231 3.5.3. VERGLEICH DER ERGEBNISSE
MIT FRUEHEREN UNTERSUCHUNGEN 237 4. ERFOLGSKRITERIEN FUER FUSIONEN 242
4.1. PRE MERGER PHASE ; 242 4.1.1. ERFOLGSKRITERIUM STRATEGIE:
KONZENTRATION AUF DIE KEM- KOMPETENZEN UND MAXIMIERUNG DES SHAREHOLDER
VALUE ALS LEITBILD DER MODERNEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE 242 4.1.2.
ERFOLGSKRITERIUM ASYMMETRISCHE INFORMATION: PROBLEMERKENNUNG IM
ZIELUNTERNEHMEN (DUE-DILIGENCE) 245 4.1.3. ERFOLGSKRITERIUM ENTSCHEIDUNG
UNTER UNSICHERHEIT: UNTERNEHMENS- BEWERTUNG UND DARAUS ABGELEITETER
KAUF- (UEBERNAHME-) PREIS BZW. ANTEILSTAUSCHVERHAELTNIS 249 4.2. POST
MERGER PHASE 259 4.2.1. ERFOLGSKRITERIUM STAKEHOLDER: KOMMUNIKATION
ZWECKS EIN- BINDUNG DER MITARBEITER, KUNDEN UND ZULIEFERER UND
BERUHIGUNG DER OEFFENTLICHEN MEINUNG 259 4.2.2. ERFOLGSKRITERIUM
GESCHWINDIGKEIT: RASCHE UMSETZUNG VERSUS SORGFAELTIGE PLANUNG UND ANALYSE
264 4.3. ERFOLGSKRITERIUM BINDUNGSINTENSITAET 265 XI 4.4. VERGLEICH DER
ERGEBNISSE DER EXEMPLARISCHEN UNTERSUCHUNG MIT FRUEHEREN UNTERSUCHUNGEN
267 5. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 272 LITERATURVERZEICHNIS 278
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