Innovationsmanagement: von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2005
|
| Edition: | 3., überarb. Aufl. |
| Series: | Praxisnahes Wirtschaftsstudium
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Physical Description: | XXVIII, 412 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783791023557 3791023551 |
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nnovative Produkte sind die Grundlage fur cm *JkB*i*■
dauerhaftes Unternehmenswachstum-. Angesichts omes
immer turbulenteren internationalen Wettbewerbs gewinnf
die zielgerichtete Planung und Durchfuhrung von
Innovationsprozessen zunehmend an Bedeutung.
Die Autoren stelien die Gestaltung und die Steuerung von;
Produktinnovationsprozessen systematise!!, verstandlich i
und praxisnah dar. Nach einer Erorterung der Grundlagen
des Innovationsmanagements wird die Entwicklung von p
*lnnovationsstrategien ausfuhrlich beschrieben. -I'&fa
Im Mittelpunkt stehen dann die inhaltliche und die struk- ■
turelle Gestaltung von Produktinnovationsprozessen ,£
Hier wird anschaulich auf die verschiedenen Instrumente 1
und Techniken des Innovationsmanagements, die Hand- ri,
habung von Innovationsprojekten, die organisatorische f {•],
Einbindung von Innovationsprozessen in das Unternehmen .'
fund die Bedeutung einer innovativen Innovationskultur •' "*,
eingegangen. Zahlreiche Abbildungen, Praxisbeispiele t,f t •
und Checklisten veranschaulichen das Management von fj"
^Produktinnovationen. *$&£&!fcJUrffi
Inhaltsverzeichnis
VorwortderHerausgeber. V
Vorwort der Verfasser zur ersten Auflage . VII
Vorwort der Verfasser zur dritten Auflage. IX
Abbildungsverzeichnis. XIX
Tabellenverzeichnis.XXV
Abkurzungsverzeichnis.XXVI
1 Innovation - Schlagwort oder Motor der Wirtschaft? 1
1.1 Lernziele . 1
1.2 Innovationen als zentrale wirtschaftliche,
politische und gesellschaftliche Grofie. 1
1.2.1 Ausgangsuberlegungen. 1
1.2.2 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Innovationen . 5
1.2.3 Betriebswirtschaftliche Bedeutung
von Innovationen :. 9
1.2.4 Gesellschaftliche Bedeutung von Innovationen_ 14
1.3 Uberblick uber die Innovationstatigkeit
in Deutschland. 16
1.3.1 Problemebei der Messung der Innovationstatigkeit 16
1.3.2 Ausgaben fur die F+E-Tatigkeit in Deutschland_ 17
1.3.3 Patent- und Lizenzbilanz der Bundesrepublik
Deutschland. 19
1.4 Internationale Innovationsdynamik und -statistik . 22
1.4.1 Gesamtwirtschaftliche Innovationsindikatoren
im internationalen Vergleich. 22
1.4.1.1 F+E-Ausgaben ausgewahlter Staaten. 22
1.4.1.2 Patent- und Lizenzbilanzen ausgewahlter Staaten . 24
1.4.1.3 WelthandelsanteileimHochtechnologiebereich . 24
1.4.1.4 Resumee. 26
1.4.2 Unternehmensspezifische Innovationsindikatoren
im internationalen Vergleich. 26
1.4.2.1 Operationalisierungbetrieblicher
Innovationstatigkeit . 26
1.4.2.2 Lxnovationszeiten im Landervergleich
USA-Japan-Deutschland. 27
1.4.2.3 Innovationskosten im Landervergleich
USA-Japan-Deutschland. 29
1.4.2.4 Resumee. 30
1.5 Innovationspolitik und Innovationsforderung
in Deutschland. 30
Inhaltsverzeichnls
1.5.1 Pro und Contra einer staatlichen
Innovationsforderung . 30
1.5.2 Forschungspolitische Ziele des Bundes . 32
1.5.3 Struktur und Arten deutscher Forschungs-
forderung. 34
1.5.4 Innoyationsschwerpunkte und Zukunftsbranchen. 36
1.6 Innovationshemtnnisse. 38
1.7 Wiederholungsfragen. 42
2 Grundlagen des Innovationsmanagements. 43
2.1 Lernziele . 43
2.2 Definition und Abgrenzung des Ionovationsbegriffs . 43
2.2.1 Inventionundlnnovation. 43
2.2.2 Management. 47
2.2.3 F+E-Management und Technologiemanagement . 48
2.2.4 Innovationsmanagement . 49
2.3 Merkmale von Innovationen . 51
2.3.1 Neuheitsgrad. 51
2.3.2 Unsicherheit. 52
2.3.3 Komplexitat. 52
2.3.4 Konfliktgehalt. 54
2.3.5 Zusarnmenhange zwischen den Innovations-
merkmalen. 56
2.4 Zielausrichtung von Innovationen. 57
2.4.1 Zieldimensionen und Zielbeziehungen. 57
2.4.2 Innovationsziele. 60
2.4.2.1 Das »Magische Zieldreieck« . 60
2.4.2.2 Betriebswirtschaftliche Sichtweise.■._ 63
2.4.2.2.1 QualitatundKundennutzen. 63
2.4.2.2.2 Kosten. 66
2.4.2.2.3 Zeit. 68
2.4.2.3 Technische Sichtweise . 70
2.4.2.3.1 Technische Leistung und Funktionalitat. 70
2.4.2.3.2 Technische Qualitat. 71
2.4.2.3.3 Wirkungsgrad . 71
2.4.2.4 Sozial- und gesellschaftsorientierte Sichtweise_ 72
2.5 Innovationsarten . 72
2.5.1 KriterienzurDifferenzierung von Innovationen . 72
2.5.2 DifferenzierungnachdemGegenstandsbereich_ 72
2.5.3 Differenzierung nach dem Ausloser. 80
2.5.4 Differenzierung nach dem Neuheitsgrad. 81
2.5.5 Differenzierung nach dem Veranderungsumfang . 83
2.6 Der Innovationsprozess. 85
2.6.1 Modelle des Innovationsprozesses
in Literatur und Praxis. 85
2.6.2 Grundkonzept des Innovationsprozesses. 91
Inhaltsverzeichnls
2.6.3 Produktinnovation und Produktlebenszyklus . 96
2.7 Wiederholungsfragen. 98
3 Innovatioiisstrategien.100
3.1 Lernziele .100
3.2 Strategic und Vision.100
3.2.1 Merkmale einer Unternehmensstrategie.100
3.2.2 Visionen als Ausgangspunkt der Strategie-
formulierung.103
3.3 Strategietypen.105
3.3.1 Klassifikation von Strategien.105
3.3.1.1 Differenzierung nach dem Realisationsgrad.105
3.3.1.2 Diff erenzierung nach dem Geltungsbereich.108
3.3.2 Spezielle Typen von InnovationsstrategLen.110
3.3.2.1 InnovationsstrategLen als Funktional-
oder Metastrategien.110
3.3.2.2 Innovationsstrategien als Markteintritts-Strategien .111
3.3.2.3 Innovationsstrategien als Antwort auf die
technologischen, marktlichen und okologischen
Herausforderungen.114
3.4 Phasen der Strategieentwicklung .118
3.5 Ausgewahlte Instrumente zur Formulierung
von Innovationsstrategien .120
3.5.1 Umweltanalyse.120
3.5.2 TOWS-Analyse .-.124
3.5.3 Technologie-Portfolios .125
3.6 Checkliste Innovationsstrategien.130
3.7 Wiederholungsfragen.131
4 Der Produktinnovationsprozess ._132
4.1 Lernziele .132
4.2 Produktinnovation und Innovationsprozess.132
4.3 Erste Phase: Mtiierung von Produktinnovationen. 136
4.4 Zweite Phase: Gewinnung von Ideen.141
4.4.1 Ideensammlung und Ideengenerierung als kom-
plementareVorgehensweisenzurldeengewinnung . 141
4.4.2 Suchfeldbestimmung.143
4.4.3 Quellen und Methoden der Ideengewinnung .146
4.4.3.1 Informations- und Ideenquellen.147
4.4.3.1.1 Externe Informations- und Ideenquellen.147
4.4.3.1.1.1 Veroffentlichungen.".147
4.4.3.1.1.2 Patente und Schutzrechte.149
4.4.3.1.1.3 Konkurrenzanalysen.151
4.4.3.1.1.4 Lieferanteninformationen.154
4.4.3.1.1.5 Kundeninformationen.156
4.4.3.1.2 Interne Informations- und Ideenquellen.160
Inhaltsverzelchnis
4.4.3.1.2.1 Mitarbeiter.160
4.4.3.1.2.2 Unternehmenseigene Unterlagen.163
4.4.3.2 Methoden der Ideengenerierung .165
4.4.3.2.1 Kreativittt als Ausgangsbasis der Ideengenerierung . 165
4.4.3.2.2 Kreativitatsmethoden.168
4.4.3.2.2.1 Brainstorming._168
4.4.3.2.2.2 Brainwriting .169
4.4.3.2.2.3 Morphologische Analyse.171
4.4.3.2.2.4 Synektik.173
4.4.3.2.2.5 Zusammenfassende Gegenuberstellung
der Kreativitatsmethoden.174
4.4.3.2.3 Weitere Methoden der Ideengewinnung.175
4.4.4 Systematische Ideenerfassung und -speicherung . 181
4.4.5 Screening.184
4.4.6 Checkliste Ideengewinnung.186
4.5 Dritte Phase: Bewertung der neuen Ideen _.187
4.5.1 Ziele der Ideenbewertung.187
4.5.2 Ablauf der Ideenbewertung.189
4.5.3 Bewertungsverfahren.192
4.5.3.1 Anforderungen an die Bewertungsverfahren.192
4.5.3.2 Arten von Bewertungsverfahren .194
4.5.3.2.1 Ubersicht.194
4.5.3.2.2 Qualitative Bewertungsverfahren.196
4.5.3.2.2.1 Verbale Einschatzungen, Checklisten
und duale Bewertung.196
4.5.3.2.2.2 Ganzheitliche Praferenzbildung .200
4.5.3.2.2.3 Nutzwertanalyse .205
4.5.3.2.3 Quantitative Bewertungsverfahren. 209
4.5.3.2.3.1 StatischeWirtschaftlichkeitsrechnungen.210
4.5.3.2.3.2 DynamischeWirtschaftlichkeitsrechnungen.212
4.5.3.2.4 Praxisbeispiel:
Integratives Bewertungsverfahren.216
4.5.4 Grundlegende Probleme bei der Bewertung
innovativer Ideen.222
4.5.5 Checkliste Ideenbewertung.223
4.6 Vierte Phase: Ideenauswahl .223
4.7 Fiinfte Phase: Ideenumsetzung.226
4.7.1 Besonderheiten bei der Umsetzung
von innovativen Ideen.226
4.7.2 Simultaneous Engineering als Grundkonzept
zur Ideenumsetzung.228
4.7.3 Arbeitsformen zur Umsetzung von Innovationen .233
4.7.3.1 Wahl der geeigneten Arbeitsform .233
4.7.3.2 Institutionalisierte Gremienarbeit .235
4.7.3.3 Projektmanagement.238
4.7.3.3.1 Gegenstand von Innovationsprojekten.238
Inhaltsverzeichnis
4.7.3.3.2 Phasen des Managements von Innovations-
projekten .240
4.7.3.3.2.1 Ubersicht.».240
4.7.3.3.2.2 Projektvorbereitung.241
4.7.3.3.2.3 Projektplanung.242
4.7.3.3.2.4 Projektrealisierung.245
4.7.3.3.2.5 Projektcontrolling .250
4.7.4 Integration der Innovationen in die vorhandenen
Produktentstehungs- und Produktveranderungs-
prozesse .251
4.7.5 Checkliste Ideenumsetzung.254
4.8 Sechste Phase: Markteinfuhrung.256
4.8.1 Bedeutung der Einfuhrungsphase fur den
Markterfolg neuer Produkte.256
4.8.2 Erkenntnisse uber die Markteinfuhrung
von Neuprodukten.257
4.8.2.1 Ergebnisse der Innovationsforschung.258
4.8.2.2 Ergebnisse der Marktforschung.260
4.8.2.3 Ergebnisse der Diffusionsforschung.262
4.8.3 Innovationsmarketing zur Einfuhrung
neuer Produkte.265
4.8.3.1 Besonderheiten des Innovationsmarketing.265
4.8.3.2 Zielsetzungen des Innovationsmarketing.265
4.8.3.3 Vbrgehensweise des Innovationsmarketing.267
4.8.3.3.1 Stufenmodell fur die Markteinfuhrung
von Innovationen.267
4.8.3.3.2 Unternehmensinterne Vorbereitung.268
4.8.3.3.3 Vorfeld-Marketing .269
4.8.3.3.4 Pilot-Marketing .271
4.8.3.3.5 Produktstart .272
4.8.4 Allgemeines Marketing fur Innovationen.272
4.8.4.1 Produktpolitik.272
4.8.4.2 Kontrahierungspolitik.273
4.8.4.3 Kommunikationspolitik.276
4.8.4.4 Distributionspolitik.278
4.8.5 Grenzen der Kundenorientierung .280
4.8.6 Checkliste Markteinfuhrung.282
4.9 Innovationscontrolling als phasenubergreifender
Querschnittsprozess .283
4.9.1 Gegenstand und Arten des Innovationscontrolling . 283
4.9.2 Zielgrofien des Innovationscontrolling.284
4.9.3 Aufgaben des Innovationscontrolling.286
4.9.4 Ausgewahlte Instrumente des Innovations-
controlling.287
4.9.5 Resumee: Innovationscontrolling
als Lategrationsinstrument.289
Inhaltsverzelchnls
4.9.6 Checldistelnnovationscontrolling.290
4.10 Wiederholungsfragen.291
5 Organisatorische Integration
del Innovationsfunktion.295
5.1 Lernziele.295
5.2 Grundfragen der Organisationsgestaltung.295
5.2.1 Was ist unter "Organisation « zu verstehen?. 295
5.2.2 Merkmale von Organisationen.297
5.2.3 Aufbau.- und Ablauforganisation als Ergebnis
der Unternehmensstrukturierung.298
5.2.3.1 Gestaltung der Aufbauorganisation .298
5.2.3.2 Gestaltung der Ablauforganisation.301
5.3 Integration der Innovationsfunktion
in die Unternehmensorganisation.304
5.3.1 Gestaltung der Innovationsfunktion als
Kernaufgabe des Innovationsmanagements.304
5.3.2 Grundlegende organisatorische Gestaltungs-
alternativen der Innovationsfunktion.304
5.3.2.1 In-House-Innovationstatigkeit.306
5.3.2.2 Ubernahme externer Innovationen.309
5.3.2.3 Zusammenarbeit mehrerer Untemehmen
bei Innovationen.313
5.3.3 Organisation der Innovationsfunktion
im Untemehmen.316
5.3.3.1 Grundfragen der Organisation
der Innovationsfunktion.316
5.3.3.2 Alternativen der organisatorischen Eingliederung
des Innovationsmanagements .317
5.3.3.2.1 Zentralisation des Innovationsmanagements
in der Unternehmensorganisation.317
5.3.3.2.2 Dezentralisation des Innovationsmanagements
in der Unternehmensorganisation.321
5.3.3.2.3 Kombiniert zentral-dezentrales Innovations-
management in der Unternehmensorganisation .324
5.3.3.3 Interne Strukturierung des Innovations-
managements .326
5.3.3.4 Eingliederung von Innovationsprojekten
in die Unternehmensorganisation.328
5.3.3.4.1 Grundformen des Projektmanagements.328
5.3.3.4.2 Stabs-Projektmanagement von Innovations¬
projekten .331
5.3.3.4.3 Matrix-Projektmanagement von Innovations¬
projekten .332
5.3.3.4.4 Reines Projektmanagement von Innovations¬
projekten .334
Inhaltsverzeichnis
5.3.4 Rollen im Innovationsprozess .336
5.3.4.1 Zur Notwendigkeit unternehmens- und
prozessspezifischer Rollenfestlegungen.336
5.3.4.2 Wichtige Rollen im Iniiovationsprozess.338
5.3.4.2.1 Intxapreneure als »Unternehmer im Unternehmen« 338
5.3.4.2.2 Prornotoren als Forderer von Innovations-
prozessen.343
5.4 Checkliste zur organisatorischen Einbindung
von Innovationen.345
5.5 Wiederholungsfragen.346
6 Gestaltungselemente einer
innovationsfordernden Unternehmenskultur.347
6.1 Lernziele .347
6.2 Grundfragen der Unternehmenskultur .347
6.2.1 Was ist unter "Unternehmenskultur «
zu verstehen?.347
6.2.2 Merkmale und Gestaltungselemente
der Unternehmenskultur .350
6.2.3 Punktionen der Unternehmenskultur .353
6.3 Bedeutung der Unternehmenskultur
fur den Unternehmenserfolg .355
6.4 Voraussetzungen fur eine innovationsfordernde
Unternehmenskultur.357
6.5 Merkmale einer innovationsfordernden
Unternehmenskultur.360
6.6 Gestaltung einer innovationsfordernden
Unternehmenskultur.366
6.6.1 Kulturveranderung als langfristiger Prozess .366
6.6.2 Vorgehensweise zur Gestaltung einer
innovationsfordernden Unternehmenskultur.368
6.6.2.1 Analyse des Ist-Zustands.368
6.6.2.2 Definition des Soll-Zustands und Einleitung
von Veranderungsmafinahmen .370
6.7 Checkliste fur eine innovationsfordernde
Unternehmenskultur.371
6.8 Wiederholungsfragen.372
7 Einflussgrofien des Innovationserfolgs.373
7.1 Lernziele .373
7.2 Dimensionen des Innovationserfolgs.373
7.3 Relevante Einflussgrofien und ihre Wirkung
auf den Innovationserfolg.374
7.3.1 Uberblick xiber die verschiedenen Arten
von Einflussgrofien.374
7.3.2 Innovationsspezifische Einflussgrofien .376
lnhaltsverzeichnis
7.3.2.1 Relative Vorteilhaftigkeit der Innovation .377
7.3.2.2 Kompatibilitat der Innovation.377
7.3.2.3 Komplexitat der Innovation.378
7.3.2.4 Beobachtbarkeit der Innovation.378
7.3.2.5 Reifegrad der Innovation.379
7.3.3 Unternehmensinterne Einflussgrofien.: 380
7.3.3.1 Alter des Unternehmens.380
7.3.3.2 Innovationsbistorie.381
7.3.3.3 Finanzielle Ressourcen.382
7.3.3.4 Unternehmensgrofie .384
7.3.4 Untemehmensexterne Einflussgrofien.385
7.3.4.1 Marktgrofie .385
7.3.4.2 Marktdynamik.386
7.3.4.3 Kooperationsmoglichkeiten.387
7.3.5 Sonstige Einflussgrofien .387
7.3.6 Wirkung der relevanten Einflussgrofien
auf den Innovationserfolg.388
7.4 Wesentliche Grunde ftir den Misserfolg
von Innovationen.389
7.5 Checkliste Erfolgsfaktoren von Produkt-
innovationen.392
7.6 Wiederholungsfragen.392
Literaturverzeichnis.393
Stichwortverzeichnis .408 |
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