Ethisches Management: Grundlagen eines wert(e)orientierten Führungskräfte-Kodex
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1 Einleitung: Management Kodizes
Alexander Brink und Victor A. Tiberius
Der wert(e)orientierte Führungskräfte Kodex:
Zur freiwilligen moralischen Selbstverpflichtung des Managements 11
Christoph Mohr
Sollen (angehende) Manager heilige Eide schwören?
Die Cabrera Diskussion im Handelsblatt: Hintergründe und
Einschätzungen 43
Alexander Brink
Ethisches Management eine Einführung 53
2 Stakeholder Management
Elisabeth Göbel
Stakeholder Management:
Ein Beitrag zum ethischen Management 87
Rainer Zech
Der Kunde ist der Kundige!
Die umfassende Bedeutung von
Kundenorientierung für die Unternehmensführung 131
Jürgen Fuchs
Wert Schöpfung durch Wert Schätzung:
Erfolgreiches Führen im Know how Unternehmen 153
Hermann Josef Tebroke
Die Bank als Stakeholder der Unternehmung 171
Matthias Karmasin
Stakeholder orientierte Organisationskommunikation
als Möglichkeit ethischer Unternehmensführung 197
8 Inhalt
3 Werteorientierung
Klaus M. Leisinger
Globalisierung mit menschlichem Antlitz:
Die Möglichkeiten und Grenzen des United Nations
Global Compact bei Novartis 219
Johannes Eurich und Julia Kropf
Anerkennung und Würde in Unternehmen 245
OlafKaritzki
Gerechtigkeit und Gleichheit in Unternehmen 275
Andreas Grabenstein
Hinterherrasen. Oder sich selbst bestimmen.
Ein Versuch zur Freiheit in Unternehmen 299
Gerald Deix
Ethische Grundlagen von Unternehmenskommunikation
und Stakeholder Dialog 333
Reinhard K. Sprenger
Vertrauen als Managementtool 379
Andreas langer
Gehören Vertrauenswürdigkeit und Vertrauensatmosphäre
im Unternehmen zu einem ethischen Management? 405
Matthias Maring
Verantwortung und Mitverantwortung in Korporationen 449
Matthias König
Nachhaltigkeit in Unternehmen 481
Dagmar Borchers
Tugenden im Management oder: Warum das Verfassen von
Wunschzetteln der Managementethik nicht genügen kann 499
4 Der wert(e)orientierte Führungskrüfte Kotfex 533
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