Unternehmenskultur von Genossenschaftsbanken: eine empirische Studie
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| Veröffentlicht: |
Münster
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2004
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| Schriftenreihe: | Neue Kölner Genossenschaftswissenschaft
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| adam_text | JOHANNES BLOME-DREES, INGRID SCHMALE UNTERNEHMENSKULTUR VON
GENOSSENSCHAFTSBANKEN EINE EMPIRISCHE STUDIE LIT INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN XI VERZEICHNIS DER TABELLEN XII TEIL A:
BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLEGUNGEN 1 1. EINLEITUNG 1 2. DAS
KONZEPT DER UNTERNEHMENSKULTUR 4 2.1 DER BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR
4 2.2 DER INNERE AUFBAU DER UNTERNEHMENSKULTUR 6 2.3 DIE ENTWICKLUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR 7 2.4 DIE GESTALTBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR 10
2.5 DIE ERFASSUNG VON UNTERNEHMENSKULTUREN 12 TEIL B: EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGEN IS 1. AUFGABENSTELLUNG UND WAHL DER ERFASSUNGSMETHODE 15
2. ERKENNTNISLEITENDE HYPOTHESEN UND OPERATIONALISIERUNGEN 17 3.
ERLAEUTERUNGEN ZU DEN EINZELNEN WERTE- UND NORMENBEREICHEN 21 3.1 FRAGEN
ZUM ALLGEMEINEN ERSCHEINUNGSBILD 22 3.2 FRAGEN ZUR MITGLIEDER- UND
FOERDERORIENTIERUNG 25 3.3 FRAGEN ZUR WETTBEWERBSORIENTIERUNG 27 3.4
FRAGEN ZUR SERIOSITAET IM GESCHAEFTSGEBAREN 29 3.5 FRAGEN ZUR
QUALITAETSORIENTIERUNG 30 3.6 FRAGEN ZUR VERBUNDORIENTIERUNG 32 3.7
FRAGEN ZUR INNOVATIONSORIENTIERUNG 33 3.8 FRAGEN ZUR
TECHNOLOGIEORIENTIERUNG 35 3.9 FRAGEN ZUR KOSTENORIENTIERUNG 36 3.10
FRAGEN ZUR ARBEITSSITUATION, ARBEITSZUFRIEDENHEIT UND ZUM BETRIEBSKLIMA.
37 3.11 FRAGEN ZUM VORGESETZTENVERHALTEN BZW. FUEHRUNGSSTIL 39 4. ABLAUF
DER UNTERSUCHUNG 41 5. KENNZEICHNUNG DER UNTERSUCHTEN
GENOSSENSCHAFTSBANKEN 43 6. STATISTISCHE VORGEHENSWEISE: CATPCA UND
VARIANZANALYSEN 48 7. EXKURS: FAKTORENANALYSE 51 X INHALT 8.
UNTERNEHMENSKULTURELLER VERGLEICH DER GENOSSENSCHAFTSBANKEN 55 8.1
VERGLEICH DER OPERATIONALISIERTEN WERTE- UND NORMENBEREICHE 55 8.1.1
BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGSSCHRITTE 55 8.1.2 DIE
BEDEUTUNG DER WERTE- UND NORMENBEREICHE FUER DIE IDENTIFIZIERUNG
UNTERNEHMENSKULTURELLER UNTERSCHIEDE 59 8.1.3 DIE BILDUNG VON
KULTURTYPEN 61 8.1.4 MITGLIEDER- UND KUNDENNAEHE ALS INNOVATORISCHES
POTENZIAL 65 9. VERGLEICH DES KULTURELLEN WERTE- UND NORMENSYSTEMS
UNTERNEHMENSINTERNER TEILGRUPPEN 69 9.1 GRUPPENVERGLEICH ZWISCHEN
BANKVORSTAENDEN UND MITARBEITERN 69 9.1.1 DIE BESONDERE BEDEUTUNG DER
FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DER AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR UND DIE
BILDUNG VON SUBKULTUREN 69 9.1.2 VERGLEICH DER UNTERNEHMENSKULTURELLEN
EINSCHAETZUNGEN VON BANKVORSTAENDEN UND MITARBEITERN 71 9.2
GRUPPENVERGLEICH ZWISCHEN FRAUEN UND MAENNERN 76 9.2.1
GESCHLECHTSSPEZIFISCHES ANTWORTVERHALTEN? 76 9.2.2 EXKURS:
GENDERFORSCHUNG UND WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 77 9.2.3 WEIBLICHES
ROLLENVERHALTEN UND UNTERNEHMENSKULTUR 79 9.2.4 VERGLEICH DER
UNTERNEHMENSKULTURELLEN EINSCHAETZUNGEN VON MAENNERN UND FRAUEN 81 TEIL C:
SCHLUSSBEMERKUNG 88 LITERATURVERZEICHNIS 93 ANHANG 105 INHALT XI
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN ABBILDUNG 1: EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR
NACH SCHEIN 7^ ABBILDUNG 2: UNTERNEHMENSKULTUR: IHR KERN UND DAS
UMGEBENDE NETZWERK NACH SACKMANN 8 ABBILDUNG 3: DAS SPEKTRUM DER
UNTERNEHMENSKULTUR 9 ABBILDUNG 4: KLASSIFIKATIONSSCHEMA FUER VERFAHREN
ZUR ERFASSUNG VON UNTERNEHMENSKULTUREN 12 ABBILDUNG 5: VISUELLE
DARSTELLUNG DER KOMPONENTENLADUNGEN ZU FRAGE 1 A-K.. 56 ABBILDUNG 6:
ALLGEMEINES ERSCHEINUNGSBILD (FRAGE 1 A-K) 58 ABBILDUNG 7: VIER
KULTURTYPEN 62 ABBILDUNG 8: ZWEI TYPOLOGISCHE GRUNDMUSTER 64 ABBILDUNG
9: DAS MAENNLICHE STEREOTYP DES MANAGERS 80
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