Leistungsabhängige Entgeltformen bei kooperativen Arbeitsstrukturen: ein agencytheoretischer Analyseansatz
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JENS BEYER
LEISTUNGSABHAENGIGE
ENTGELTFORMEN
BEI
KOOPERATIVEN
ARBEITSSTRUKTUREN
EIN AGENCYTHEORETISCHER ANALYSEANSATZ
MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. SILVIA FOEHR
DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
SYMBOLVERZEICHNIS XVII
1.
PROBLEMSTELLUNG UND VORGEHENSWEISE 1
2.
DER TRADITIONELLE DISKURS OBER LEISTUNGSLOEHNE BEI GRUPPENARBEIT
9
2.1 DIE ARBEITSORGANISATION ALS FORMALER STRUKTURRAHMEN
LEISTUNGSABHAENGIGER
ENTGELTFORMEN
BEI KOOPERATIVEN FORMEN DER ARBEITSORGANISATION 14
2.2 DIE ENTWICKLUNG DER KLEINGRUPPENFORSCHUNG 19
2.2:1 DIE SCIENTIFIC MANAGEMENT SCHOOL 20
2.2.2 DIE HUMAN RELATIONS BEWEGUNG 23
2.2.3 DER SOZIOTECHNISCHE SYSTEMANSATZ 28
2.2.4 GRUPPENARBEIT IN LEAN MANAGEMENT - KONZEPTEN 33
2.3 DISKUSSION 39
3.
KOOPERATIVE ARBEITSSTRUKTUREN UND LEISTUNGSABHAENGIGE ENTGELTFORMEN
AUS AGENCYTHEORETISCHER PERSPEKTIVE
45
3.1 GRUNDLAGEN DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 47
3.1.1 GRUNDSTRUKTUR EINER AGENCYBEZIEHUNG 49
3.1.2 GESTALTUNGSZIELE EFFIZIENTER ANREIZVERTRAEGE 53
3.2 ANREIZPROBLEME UND VERTRAGSLOESUNGEN IN MEHR-AGENTEN-SITUATIONEN MIT
TEAMPRODUKTION
57
3.2.1 TRITTBRETTFAHRERPROBLEME IN KOOPERATIVEN ARBEITSSTRUKTUREN 60
3.2.2 HIERARCHISCHE KONTROLLSYSTEME 65
IX
3.2.3 KOOPERATIVE ANREIZVERTRAEGE 69
3.2.3.1
KOOPERATIVE ANREIZVERTRAEGE MIT EINFACHEN
BESTRAFUNGSMECHANISMEN
69
3.2.3.2
"SUENDENBOCK"- UND "MASSAKER" - VERTRAEGE 75
3.2.3.3
KOOPERATIVE VERTRAGSLOESUNGEN BEI SIMULTANEN MORAL HAZARD -
UND
ADVERSE SELECTION - PROBLEMEN 78
3.2.3.4
MEHRPERIODIGE MEHR-AGENTEN-BEZIEHUNGEN 81
3.2.4 ERKLAERUNGSDEFIZITE FORMALER MEHR-AGENTEN-MODELLE MIT
TEAMPRODUKTION
UND MOEGLICHKEITEN IHRER ERWEITERUNG 86
3.2.4.1
"EXTREME" VERTRAGSPARAMETER DER VERTRAGSLOESUNGEN 86
3.2.4.2
STRUKTURTYPEN KOOPERATIVER ARBEITSBEZIEHUNGEN 87
3.2.4.3
DAS GESTALTUNGSSPEKTRUM VON ANREIZVERTRAEGEN IN
MEHR-AGENTEN-SITUATIONEN OHNE TEAMPRODUKTION 90
3.2.5 ZUR BEDEUTUNG SOZIALER BEZIEHUNGEN IN KOOPERATIVEN
ARBEITSSTRUKTUREN
94
3.2.5.1
DIE THEORIE DER GRUPPENSOLIDARITAET IN DER
(OEKONOMISCHEN)
SOZIOLOGIE 96
3.2.5.2
DIE ANNAHME VOLLSTAENDIGER SEITENVERTRAEGE IN DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
100
3.2.6 ZWISCHENRESUEMEE 105
3.3 DIE FORMALISIERUNG VON MEHR-AGENTEN-BEZIEHUNGEN
MIT
HILFE DES LEN-MODELLS 109
3.3.1 FORMALISIERUNG UND ANNAHMEN DES LEN-MODELLS 110
3.3.2 DAS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM DES PRINZIPALS IN
MEHR-AGENTEN-SITUATIONEN. 117
3.3.3 UNABHAENGIGE ANREIZVERTRAEGE 121
3.3.4 INDUZIERTE KOOPERATION 124
3.3.4.1
INDUZIERTE KOOPERATION VERSUS UNABHAENGIGE ANREIZVERTRAEGE 125
3.3.4.2
EXKURS: KOSTENSUBSTITUTIONSEFFEKTE 128
3.3.4.3
INDUZIERTE KOOPERATION VERSUS RELATIVE LEISTUNGSVERGLEICHE 133
3.3.5 DELEGIERTE KOOPERATION 143
3.3.5.1
DELEGIERTE KOOPERATION VERSUS UNABHAENGIGE ANREIZVERTRAEGE 145
3.3.5.2
DELEGIERTE KOOPERATION VERSUS RELATIVE LEISTUNGSVERGLEICHE 153
3.3.5.3
DELEGIERTE KOOPERATION VERSUS INDUZIERTE KOOPERATION 156
4.
GRUPPENDRUCK IN KOOPERATIVEN ARBEITSBEZIEHUNGEN
163
4.1 ZUR VERHALTENSRELEVANZ DER GRUPPENDRUCKUMGEBUNG 166
4.2 MODELLTHEORETISCHE ANALYSE VON GRUPPENDRUCK IN
MEHR-AGENTEN-SITUATIONEN 171
4.2.1 MODIFIKATION DER ENTSCHEIDUNGSSITUATION 172
4.2.2 AUSWIRKUNGEN VON KONTROLLAKTIVITAETEN AUF DEN OPTIMALEN
ARBEITSEINSATZ
DER
AGENTEN 177
4.2.3 ZUR BESTIMMUNG DES OPTIMALEN KONTROLLEINSATZES DER AGENTEN 180
4.2.3.1
DAS ENTSCHEIDUNGSKALKUEL DES PRINZIPALS 181
4.2.3.2
DAS INDIVIDUELLE ENTSCHEIDUNGSKALKUEL DER AGENTEN 183
4.2.3.3
KONSEQUENZEN FUER DIE GESTALTUNG OPTIMALER ANREIZVERTRAEGE
BEI
GRUPPENDRUCK 186
4.2.4 RISIKOAVERSE AGENTEN 189
4.3 EIGENSCHAFTEN GRUPPENINTERNER SOZIALER BEZIEHUNGEN 194
4.4 NETZWERKEFFEKTE SOZIALER BEZIEHUNGSSTRUKTUREN 201
5. FAZIT UND SCHLUSSBEMERKUNGEN
205
ANHANG
215
LITERATURVERZEICHNIS
251
XI |
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