Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung: Konzeption und Instrumente
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
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ANDREAS RAPS ERFOLGSFAKTOREN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG KONZEPTION UND
INSTRUMENTE MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. UWE GOETZE 2.,
AKTUALISIERTE AUFLAGE DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIX I EINLEITUNG 1 1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 2 AUFBAU DER
ARBELT 6 II STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS BESTANDTEIL DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENT 9 1 STRATEGISCHES MANAGEMENT IM UEBERBLICK 9 1.1 DER BEGRIFF
*STRATEGIE" 9 1.1.1 ETYMOLOGIE DES WORTES *STRATEGIE" 9 1.1.2 QUELLEN
STRATEGISCHEN DENKENS 10 1.1.3 STRATEGIE IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ZUSAMMENHANG 12 1.2 URSACHENFELDER FUER DAS SCHEITERN VON STRATEGIEN 14
1.3 ENTWICKLUNG UND BEGRIFF DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT 16 1.4 DER
STRATEGISCHE MANAGEMENTPROZESS 20 1.4.1 DIE PHASEN DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTPROZESSES 21 1.4.2 ZUM VERHAELTNIS VON STRATEGIEFORMULIERUNG
UND -IMPLEMENTIERUNG 24 1.5 DERZEITIGER ENTWICKLUNGSSTAND DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENT 26 2 DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 27 2.1 DER
TERMINUS *STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG" 27 2.2 BESTANDSAUFNAHME DER
LITERATUR 31 2.2.1 MONOVARIATE VERSUS MULTIVARIATE ANSAETZE 31 2.2.2
DARSTELLUNG VERSCHIEDENER IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN 34 2.2.2.1 DIE
TAKTIKEN IM UEBERBLICK 34 2.2.2.2 BEWERTUNG DER IMPLEMENTIERUNGSTAKTIKEN
36 2.3 PROBLEMFELDER BEI DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 38 2.3.1 DIE
STUDIE VON ALEXANDER 38 2.3.2 DIE UNTERSUCHUNG VON AL-GHAMDI 41 2.3.3
KRITISCHE BEWERTUNG DER STUDIEN 42 2.4 BEURTEILUNG DER LITERATUR UND
FORSCHUNGSDEFIZITE 44 XI III ENTWICKLUNG EINER KONZEPTION ZUR
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG . 53 1 AUSGEWAEHLTE BESTEHENDE KONZEPTIONEN 53
1.1 DAS VORGEHENSMODELL VON KOLKS 53 1.2 DER IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
NACH HUBER 56 1.3 DER ANSATZ VON PEARCE UND ROBINSON 59 1.4 DIE
KONZEPTION VON NOBLE 62 1.5 WUERDIGUNG DER KONZEPTIONEN 65 2 LEITGEDANKEN
DER KONZEPTION 68 2.1 EINORDNUNG 68 2.2 DEFINITION
*STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG" FUER DIE KONZEPTION 70 2.3 PRAEMISSEN 72 2.4
ZIELSETZUNG DER KONZEPTION 73 2.5 DIE ELEMENTE DER KONZEPTION IM
UEBERBLICK 77 3 DIE ELEMENTE DER KONZEPTION 80 3.1
FUEHRUNGSPROZESSBEZOGENE ELEMENTE 80 3.1.4 PLANUNG 80 3.1.2 ANORDNUNG 86
3.1.3 KONTROLLE 90 3.2 FUEHRUNGSPROZESSUNABHAENGIGE ELEMENTE 97 3.2.1
ORGANISATION 97 3.2.1.1 RELEVANZ FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 97
3.2.1.2 BEGRIFFLICHE UND INHALTLICHE GRUNDLAGEN 100 3.2.1.3
AUSGESTALTUNG DER ORGANISATION ZUR UNTERSTUETZUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 103 3.2.2 UNTERNEHMENSKULTUR 122 3.2.2.1
RELEVANZ FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 122 3.2.2.2 BEGRIFFLICHE UND
INHALTLICHE GRUNDLAGEN 123 3.2.2.3 AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
ZUR UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 130 3.2.3
PERSONALMANAGEMENT 153 3.2.3.1 RELEVANZ FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
153 3.2.3.2 BEGRIFFLICHE UND INHALTLICHE GRUNDLAGEN 155 3.2.3.3
AUSGESTALTUNG DES PERSONALMANAGEMENT ZUR UNTERSTUETZUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 159 XII 3.2.4 CONTROLLING 185 3.2.4.1 RELEVANZ
FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 185 3.2.4.2 BEGRIFFLICHE UND
INHALTLICHE GRUNDLAGEN 188 3.2.4.3 AUSGESTALTUNG DES CONTROLLING ZUR
UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 195 3.3 GEDANKEN ZUR
VERNETZUNG DER ELEMENTE 205 4 KRITISCHE WUERDIGUNG DER KONZEPTION 216 4.1
NUTZEN DER KONZEPTION IN WISSENSCHAFTLICHER HINSICHT 216 4.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 219 IV AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE
DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 221 1 IMPLEMENTIERUNGSINSTRUMENTE 221 1.1
GRUNDLEGENDES 221 1.2 STATUS QUO IN DER LITERATUR 222 2 DIE BALANCED
SCORECARD ALS INSTRUMENT DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 226 2.1
PERFORMANCE MEASUREMENT-ANSAETZE IM UEBERBLICK 226 2.2 DEFINITION UND
ZIELSETZUNG DER BALANCED SCORECARD 230 2.3 AUFBAU DER BALANCED SCORECARD
232 2.3.1 DAS KENNZAHLENSYSTEM 232 2.3.2 DAS MANAGEMENTSYSTEM 236 2.4
WUERDIGUNG DER BALANCED SCORECARD 238 3 DER EINSATZ VON ANREIZSYSTEMEN
BEI DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 243 3.1 DIE BEDEUTUNG VON
ANREIZSYSTEMEN IM RAHMEN DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 243 3.2 DIE
AGENCY-THEORIE ALS THEORETISCHER AUSGANGSPUNKT 244 3.3 DIE
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ALS AGENCY-PROBLEM 247 3.3.1 EIN
SPIELTHEORETISCHES MODELL ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 247 3.3.1.1
EINFUEHRUNG IN DIE SPIELTHEORIE 247 3.3.1.2 MOTIVATION DES
SPIELTHEORETISCHEN MODELLS 249 3.3.1.3 DARSTELLUNG DER MODELLSTRUKTUR
253 3.3.1.3.1 HANDLUNGSABLAUF UND MOEGLICHE ALTERNATIVEN DER MANAGER 253
3.3.1.3.2 CHARAKTENSTIKA DER MANAGER 257 3.3.1.3.3 DETERMINANTEN
OPPORTUNISTISCHEN VERHALTENS 258 XIII 3.3.1.4 ANALYSE DES MODELLS 262
3.3.1.4.1 BETRACHTUNG VOLLKOMMEN UNSERIOESER MANAGER 263 3.3.1.4.2
BETRACHTUNG VOLLKOMMEN SERIOESER MANAGER 269 3.3.1.4.3 BETRACHTUNG
PARTIELL SERIOESER MANAGER 270 3.3.2 INTERPRETATION 274 3.3.2.1 KRITIK AN
DER SPIELTHEORIE 274 3.3.2.2 MODELLSPEZIFISCHE ERKENNTNISSE 276 3.3.2.3
FOLGERUNGEN FUER DIE STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 280 3.4 ANREIZSYSTEME ZUR
UNTERSTUETZUNG DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 283 3.4.1 BEGRIFFLICHE UND
INHALTLICHE GRUNDLAGEN 283 3.4.2 GEDANKEN ZUR AUSGESTALTUNG EINES
STRATEGISCHEN ANREIZSYSTEMS 287 4 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG DER
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 295 4.1 ANFORDERUNGEN 295 4.2 BESTEHENDE
SOFTWARELOESUNGEN 306 4.2.1 DIE SOFTWAREUNTERSTUETZUNG STRATEGIE
ENTERPRISE MANAGEMENT 306 4.2.2 DIE SOFTWARELOESUNG SYSTEMATIC ENTERPRISE
EVALUATION 309 4.3 BEURTEILUNG UND WEITERENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 311 V
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 321 ANHANG: UEBERSICHT UEBER AUSGEWAEHLTE
VEROEFFENTLICHUNGEN ZUM GEBIET DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 325
LITERATURVERZEICHNIS 341 XIV |
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