Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen: Beurteilung der Vorgehensweise anhand eines Referenzmodells
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Wiesbaden
Deutscher Univ.-Verl.
2004
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.......................................................................................
IX
Abbildungsverzeichnis.............................................................................
ХШ
Tabellenverzeichnis................................................................................XVII
Abkürzungsverzeichnis...........................................................................XIX
1 Einleitung...............................................................................................1
1.1 Einführende Erläuterungen zur Synergieermittlung bei Unter¬
nehmenszusammenschlüssen ........................................................................1
1.2 Themenabgrenzung und Aufgabenstellung...................................................5
1.3 Gang der Untersuchung................................................................................12
2 Bedeutung der Synergien für den Erfolg von M&A-Aktivitäten.. 14
2.1 Motive von Unternehmenszusammenschlüssen..........................................15
2.1.1 Effizienztheorie............................................................................... 16
2.1.2 Monopoltheorie.............................................................................18
2.1.3
Raidertheorie
..................................................................................19
2.1.4 Bewertungstheorie.......................................................................... 19
2.1.5 Empire-Building-Theorie...............................................................20
2.1.6 Prozesstheorie................................................................................21
2.1.7 Störimgstheorie..............................................................................22
2.2 Der Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen....................................23
2.2.1 Messung des Erfolgs anhand von Jahresabschlussdaten...............24
2.2.2 Messung des Erfolgs anhand von Kapitalmarktdaten...................27
2.2.3 Erfolgsbestimmung weiterer Einflussgrößen.................................36
2.2.4 Vergleich und kritische Würdigung der Ermittlungs¬
verfahren........................................................................................38
2.3 Post-Merger-Integration als Ursache für den Misserfolg............................41
2.4 Synergy
Limitation View
............................................................................45
2.4.1 Theoretische Grundlagen der Synergy
Limitation View
................46
Inhaltsverzeichnis
2.4.2
Synergie
und Ergebnisverbesserungsbedarf..................................49
2.4.3 Untersuchung der weltweit 100 größten Unternehmens¬
zusammenschlüsse..........................................................................59
2.4.4 Synergien in einem
kompetitíven
Umfeld....................■..................63
3 Voraussetzungen, Ursachen und Klassifizierungen von
Synergien.............................................................................................69
3.1 Gemeinsame Nutzung von Ressourcen als Voraussetzung für die
Synergierealisierung....................................................................................69
3.1.1 Theoretische Grundlagen des ressourcenorientierten
Á
nsatzes.... 69
3.1.2 Bedeutung des ressourcenorientierten Ansatzes für die
Synergieermittlung........................................................................74
3.2 Betriebswirtschaftliche Ursachen der Synergien........................................78
3.2.1
Economies
of Scale.........................................................................
78
3.2.2
Economies of Scope
........................................................................80
3.2.3 Synergien durch Machtentfaltung..................................................82
3.2.4 Begriffliche Abgrenzung zu anderen Konzepten............................84
3.2.5 Transaktionskosten als Voraussetzung für Unternehmens¬
zusammenschlüsse..........................................................................85
3.3 Ansätze zur Synergieermittlung und Klassifizierung..................................86
3.3.1 Grundlegende Arbeiten von Ansoff................................................87
3.3.2 Das Wertkettenmodell von Porter..................................................89
3.3.3 Klassifizierungen von Synergien....................................................91
4 Entwicklung eines Referenzmodells zur Synergie¬
quantifizierung....______._______.......__...__..._____..__........__.__97
4.1 Identifikation von Synergiepotenzialen.......................................................97
4.1.1 Aufgabenmerkmale und Informationsbeschaffung.........................97
4.1.2 Beteiligte Führungskräfie und Projektorganisation....................101
4.1.3 Beteiligung externer Berater........................................................103
4.2 Anforderungen an ein Modell zur Quantifizierung von Synergie¬
potenzialen................................................................................. |Qg
Inhaltsverzeichnis
4.2.1 Kongruenz der Bewertungsmethodik...........................................108
4.2.2 Controllingfähigkeit..................................................................... 117
4.2.3 Quantifizierbarkeit....................................................................... 124
4.3 Vorgehensweise zur Quantifizierung der Synergiepotenziale..................134
4.3.1 Top-Down-Abschätzung der Synergiepotenziale.........................135
4.3.2 Bottom-up-Hinterlegung und Realisierung der Synergie¬
potenziale......................................................................................148
5
Fallstudien
zur Vorgehensweise bei der Synergieermittlung....... 155
5.1 Forschungsmethodik.................................................................................155
5.1.1 Forschungsfrage und Methodik der Fallstudienforschung.......... 155
ƒ.7.2
Forschungsdesign......................................................................... 160
5.2
fallstudie
RWE - VEW.............................................................................164
5.2.1 Fallbeschreibung.......................................................................... 171
5.2.2 Fallanalyse und Beurteilung anhand des Referenzmodells......... 182
5.3
fallstudie
Shell
-DEA
...............................................................................191
5.3.1 Fallbeschreibung..........................................................................196
5.3.2 Fallanalyse und Beurteilung anhand des Referenzmodells........209
5.4
fallstudie
Austrian
Airlines -
Lauda Air
..................................................217
5.4.1 Fallbeschreibung..........................................................................222
5.4.2 Fallanalyse und Beurteilung anhand des Referenzmodells.........233
5.5 fallstudienübergreifende Analyse und Weiterentwicklung des
Referenzmodells........................................................................................240
6
Implikationen und Zusammenfassung--------..----------------------261
6.1 Implikationen und weiterer Forschungsbedarf..........................................261
6.2 Zusammenfassung.....................................................................................264
Anhang......................................................................................................269
Literaturverzeichnis..................................................................................287
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