Horizontale und vertikale Integration im Bereich der Leistungsverwertung: Entwurf eines heuristischen Erklärungsmodells und seiner Überprüfung anhand der Luftverkehrs- und Medienbranche
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
München ; Mering
Hampp
2004
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Schriften zu Organisation und Information
4 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 314 S. 98 schw.-w. Abb. 210 mm x 150 mm |
| ISBN: | 3879888523 |
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| adam_text | BERND FAUSER HORIZONTALE UND VERTIKALE INTEGRATION IM BEREICH DER
LEISTUNGSVERWERTUNG ENTWURF EINES HEURISTISCHEN ERKLAERUNGSMODELLS UND
SEINER UEBERPRUEFUNG ANHAND DER LUFTVERKEHRS- UND MEDIENBRANCHE RAINER
HAMPP VERLAG MUENCHEN UND MERING 2004 VIII INHALT UND VERZEICHNISSE
INHALTSVERZEICHNIS (DETAILUEBERSICHT) VERZEICHNISSE VII
INHALTSVERZEICHNIS , VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. *. XVII I. EINLEITUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 1.2. VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 6 II.
GRUNDLAGEN UND SPEZIFIKATION DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 7 II. 1.
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 7 II.L.L. GRUNDBEGRIFFE UND DEFINITIONEN 7 II.
1.2. ENTWICKLUNG EINER INTEGRATIONSTYPOLOGIE 8 II. 1.2.1.
INTEGRATIONSBEREICH 9 II. 1.2.2. DES-/INTEGRATIONSRICHTUNG 9 II.1.2.3.
INTEGRATIONSINTENSITAET 11 II. 1.2.4. INTEGRATIONSGRAD 13 II. 1.2.5.
ZUSAMMENFASSUNG 14 11.2. METHODOLOGIE 15 11.2.1. WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDAUSRICHTUNG 15 11.2.1.1. WISSENSCHAFTLICHER PLURALISMUS 15
11.2.1.2. WISSENSCHAFTLICHER REALISMUS VS. KRITISCHER RATIONALISMUS 16
11.2.1.3. SITUATIVER ANSATZ ...: : ...17 11.2.1.4. ZUSAMMENFASSUNG
....:.... 18 11.2.2. METHODIK DER MODELLBILDUNG 18 11.2.2.1. ZIEL DER
MODELLBILDUNG 18 11.2.2.2. MODELLANWENDUNG UND-UEBERPRUEFUNG 21 11.2.2.3.
GRENZEN DER VORGEHENSWEISE 22 11.3. DER BEREICH DER LEISTUNGSVERWERTUNG
23 11.3.1. MARKETING 24 11.3.2. VERTRIEB 26 11.3.3.
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 28 11.3.4. KUNDENDIENST 29 11.3.5. ZUSAMMENFASSUNG
31 III. TREIBER VON DES-/INTEGRATIONSENTSCHEIDUNGEN 32 ULI.
ERKLAERUNGSANSAETZE FUER DIE WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZEN 32 III. 1.1.
INSTITUTIONENOEKONOMIK 33 III.1.2. NEOKLASSIK 34 INHALT UND VERZEICHNISSE
IX III.1.3. INDUSTRIEOEKONOMIK ....34 III. 1.4. STRATEGISCHES MANAGEMENT
36 III. 1.5. ZUSAMMENFASSUNG 36 ULI.6. ABLEITUNG DER
DES-/INTEGRATIONSTREIBER 38 111.2. STRUKTUR DER TREIBERANALYSE 41 111.3.
DES-/INTEGRATIONSTREIBER TRANSAKTIONSKOSTEN 42 111.3.1. THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 42 111.3.2. WIRKUNGSMECHANISMUS *. 44 M.3.2.1. SPEZIFITAET 46
111.3.2.2. UNSICHERHEIT 47 111.3.2.3. HAEUFIGKEIT UND ATMOSPHAERE 48
111.3.2.4. FAZIT 48 111.3.3. TRANSAKTIONSKOSTEN UND DIE WAHL DER
UNTERNEHMENSGRENZE.... 49 111.3.4. TRANSAKTIONSKOSTEN IM BEREICH DER
LEISTUNGSVERWERTUNG 53 111.3.4.1. MARKETING 54 111.3.4.2. VERTRIEB 55
111.3.4.3. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 58 111.3.4.4. KUNDENDIENST.. 61
111.3.5. KRITISCHE WUERDIGUNG 62 111.4. DES-/INTEGRATIONSTREIBER
KERNRESSOURCEN 64 111.4.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 64 111.4.2.
WIRKUNGSMECHANISMUS 65 111.4.2.1. NUTZENSTIFTENDE WIRKUNG 66 111.4.2.2.
FAKTORMARKTRESISTENZ 67 111.4.2.3. FAZIT 68 111.4.3. KERNRESSOURCEN UND
DIE WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZEN 69 111.4.4. KERNRESSOURCEN IM BEREICH
DER LEISTUNGSVERWERTUNG 74 111.4.4.1. MARKETING 74 111.4.4.2. VERTRIEB
76 111.4.4.3. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 78 111.4.4.4. KUNDENDIENST 80
111.4.5. KRITISCHE WUERDIGUNG 82 111.5. DES-/INTEGRATIONSTREIBER
SKALENEFFEKTE 83 111.5.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN FUER SKALENEFFEKTE 83
111.5.2. WIRKUNGSMECHANISMUS 85 111.5.2.1. FIXKOSTENDEGRESSIONSEFFEKTE
85 111.5.2.2. PRODUKTIVITAETSEFFEKTE 86 111.5.2.3. NEGATIVE
SKALENEFFEKTE., 88 111.5.2.4. FAZIT *. 89 INHALT UND VERZEICHNISSE
111.5.3. SKALENEFFEKTE UND DIE WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZEN 90
111.5.3.1. EINFLUSS DER SIGNIFIKANZ VON SKALENEFFEKTEN 90 111.5.3.2.
INTERNE VS. EXTERNE REALISIERUNG VON SKALENEFFEKTEN 91 111.5.3.3. FAZIT
95 111.5.4. SKALENEFFEKTE IM BEREICH DER LEISTUNGSVERWERTUNG 96
111.5.4.1. MARKETING 96 111.5.4.2. VERTRIEB 99 111.5.4.3.
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 101 111.5.4.4. KUNDENDIENST 104 III. 5.5.
KRITISCHE WUERDIGUNG DES ANSATZES 106 111.6. DES-/INTEGRATIONSTREIBER
VERBUNDEFFEKTE 107 111.6.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 107 111.6.2.
ABGRENZUNG DER VERBUNDEFFEKTE VON DEN SKALENEFFEKTEN 107 111.6.3.
WIRKUNGSMECHANISMUS 108 111.6.3.1. SACHLICHE KOMPLEMENTARITAET 109
111.6.3.2. RAEUMLICHE KOMPLEMENTARITAET 109 111.6.3.3. FAZIT 111 111.6.4.
VERBUNDEFFEKTE UND DIE WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZE 111 111.6.4.1.
VERKETTUNGSEFFEKTE 112 111.6.4.2. BUENDELUNGSEFFEKTE 113 111.6.5.
VERKETTUNGSEFFEKTE IM BEREICH DER LEISTUNGSVERWERTUNG 114 111.6.5.1.
SACHLICHE KOMPLEMENTARITAET 114 111.6.5.2. RAEUMLICHE KOMPLEMENTARITAET 115
111.6.5.3. FAZIT 117 111.6.6. BUENDELUNGSEFFEKTE IM BEREICH DER
LEISTUNGSVERWERTUNG 117 111.6.6.1. MARKETING 117 111.6.6.2. VERTRIEB 118
111.6.6.3. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 120 111.6.6.4. KUNDENDIENST 121
111.6.6.5. FAZIT 122 111.6.7. KRITISCHE WUERDIGUNG DES ANSATZES 122
111.7. DES-/INTEGRATIONSTREIBER MARKTMACHT 123 111.7.1. THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 123 111.7.2. WIRKUNGSMECHANISMUS 125 111.7.2.1. AKTUELLER
WETTBEWERB 126 111.7.2.2. POTENZIELLER WETTBEWERB 128 111.7.2.3. FAZIT
130 111.7.3. MARKTMACHT UND DIE WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZEN 131
III.7.3.1. MARKTMACHT UND HORIZONTALE INTEGRATION 131 INHALT UND
VERZEICHNISSE XI 111.7.3.2. MARKTMACHT UND VERTIKALE INTEGRATION 132
111.7.3.3. FAZIT 134 111.7.4. MARKTMACHT IM BEREICH DER
LEISTUNGSVERWERTUNG 135 111.7.4.1. MARKETING 135 111.7.4.2. VERTRIEB 135
111.7.4.3. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 137 111.7.4.4. KUNDENDIENST 138
111.7.4.5. FAZIT 138 111.7.5. KRITISCHE WUERDIGUNG 139 III.8.
ZWISCHENFAZIT 142 111.8.1. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN TREIBERN 142
111.8.2. ZUSAMMENFASSUNG 144 IV. ENTWICKLUNG EINES HEURISTISCHEN
ERKLAERUNGSMODELLS 148 IV. 1. KONZEPTUALISIERUNG 148 RV.2.
OPERATIONALISIERUNG 150 IV.2.1. FESTLEGUNG DES MESSVERFAHRENS 150
IV.2.2. FESTLEGUNG DER TERMINOLOGIE 153 IV.2.3. AGGREGATIONSSCHEMA 153
FV.3. ZUSAMMENFASSUNG 156 V. PRAKTISCHE ANWENDUNG UND UEBERPRUEFUNG DES
MODELLS 157 V.L. EINLEITUNG 157 V.L.L. VORGEHENSWEISE 157 V.L.2. AUSWAHL
DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 158 V.2. DESINTEGRATION IM LUFTVERKEHR 159
V.2.1. EINFUEHRUNG 159 V.2.1.1. DIE LUFTVERKEHRSBRANCHE IM UEBERBLICK 159
V.2.1.2. ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 160 V.2.1.2.1
NETZWERKANBIETERACARRIER 160 V.2.1.2.2 DAS LUFTVERKEHRSPRODUKT 162
V.2.1.2.3 DES-/INTEGRATIONSTERMINOLOGIE IM LUFTVERKEHR 163 V.2.1.3.
REGULATIVE RAHMENBEDINGUNGEN 164 V.2.2. DER BEREICH DER
LEISTUNGSVERWERTUNG 166 V.2.2.1. MARKETING IM LUFTVERKEHR 167 V.2.2.2.
VERTRIEB 170 V.2.2.3. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 172 V.2.2.4. KUNDENDIENST
175 V.2.3. ANALYSE DER TREIBER VON VERTIKALER DES-/INTEGRATION 177
V.2.3.1. TRANSAKTIONSKOSTEN IM LUFTVERKEHR 177 XII INHALT UND
VERZEICHNISSE V.2.3.1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 177 V.2.3.1.2 MARKETING 179
V.2.3.1.3 VERTRIEB 180 V.2.3.1.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK . 181 V.2.3.1.5
KUNDENDIENST 183 V.2.3.1.6 FAZIT 184 V.2.3.2. KERNRESSOURCEN IM
LUFTVERKEHR 185 V.2.3.2.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 185 V.2.3.2.2 MARKETING
185 V.2.3.2.3 VERTRIEB 187 V.2.3.2.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 188 V.2.3.2.5
KUNDENDIENST 189 V.2.3.2.6 FAZIT 189 V.2.3.3. VERKETTUNGSEFFEKTE IM
LUFTVERKEHR 190 V.2.3.3.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 190 V.2.3.3.2 SACHLICHE
KOMPLEMENTARITAET 190 V.2.3.3.3 RAEUMLICHE KOMPLEMENTARITAET 191 V.2.3.3.4
FAZIT 192 V.2.3.4. VERTIKALE MARKTMACHTASYMMETRIEN IM LUFTVERKEHR 193
V.2.3.4.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 193 V.2.3A2 MARKETING 194 V.2.3.4.3
VERTRIEB 194 V.2.3.4.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 196 V.2.3.4.5 KUNDENDIENST
198 V.2.3.4.6 FAZIT 198 V.2.3.5. ERGEBNISSE 199 V.2.3.5.1 MARKETING 199
V.2.3.5.2 VERTRIEB. 200 V.2.3.5.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 200 V.2.3.5.4
KUNDENDIENST... 200 V.2.4. * ANALYSE DER TREIBER VON HORIZONTALER
DES-/INTEGRATION 201 V.2.4.1. SKALENEFFEKTE IM LUFTVERKEHR 201 V.2.4.1.1
ABGRENZUNG VON SKALEN- UND VERBUNDEFFEKTEN.... 201 V.2.4.1.2
AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 202 V.2.4.1.3 MARKETING..... 206 V.2.4.1.4 VERTRIEB
207 V.2.4.1.5 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 208 V.2.4.1.6 KUNDENDIENST 210
V.2.4.1.7 FAZIT . 210 INHALT UND VERZEICHNISSE 1_ XIII V.2.4.2.
BUENDELUNGSEFFEKTE IM LUFTVERKEHR 211 V.2.4.2.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 211
V.2.4.2.2 MARKETING 211 V.2.4.2.3 VERTRIEB 212 V.2.4.2.4
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 213 V.2.4.2.5 KUNDENDIENST 214 V.2.4.2.6 FAZIT 214
V.2.4.3. MARKTMACHT UND HORIZONTALE INTEGRATION IM LUFTVERKEHR 214
V.2.4.3.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 215 V.2.4.3.2 MARKETING 215 V.2.4.3.3
VERTRIEB 215 V.2.4.3.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 215 V.2.4.3.5 KUNDENDIENST
216 V.2.4.3.6 FAZIT 217 V.2.4.4. ERGEBNISSE 217 V.2.4.4.1 MARKETING 218
V.2.4.4.2 VERTRIEB 218 V.2.4.4.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 218 V.2.4.4.4
KUNDENDIENST 218 V.2.5. GESAMTERGEBNIS 219 V.2.5.1. EMPFEHLUNGEN ZUR
WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZEN (SOLL).... 219 V.2.5.2. UEBERPRUEFUNG DER
ERGEBNISSE ANHAND VON PRAXISBEISPIELEN 221 V.2.5.2.1 MARKETING 221
V.2.5.2.2 VERTRIEB 222 V.2.5.2.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 223 V.2.5.2.4
KUNDENDIENST 224 V.2.5.2.5 FAZIT 224 V.3. DES-/INTEGRATION IN DER
MEDIENBRANCHE 226 . V.3.1. EINFUEHRUNG 226 V.3.1.1. DIE MEDIENBRANCHE IM
UEBERBLICK 226 V.3.1.2. ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES 228
V.3.1.2.1 MEDIEN 228 V.3.1.2.2 REZIPIENTEN-VS. WERBEMARKT 230 V.3.1.2.3
DAS MEDIENPRODUKT 231 V.3.1.2.4 DES-/INTEGRATIONSTERMINOLOGIEN 232
V.3.2. DER BEREICH DER LEISTUNGSVERWERTUNG 232 V.3.2.1. MARKETING 233
V.3.2.2. VERTRIEB 234 V.3.2.3. DISTRIBUTIONSLOGISTIK 236 XIV INHALT UND
VERZEICHNISSE V.3.2.4. FAZIT 239 V.3.3. ANALYSE DER TREIBER VON
VERTIKALER DES-/INTEGRATION 240 V.3.3.1. TRANSAKTIONSKOSTENANALYSE 240
V.3.3.1.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 240 V.3.3.1.2 MARKETING 241 V.3.3.1.3
VERTRIEB. 242 V.3.3.1.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 244 V.3.3.1.5 FAZIT 245
V.3.3.2. KERNRESSOURCENANALYSE 245 V.3.3.2.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 245
V.3.3.2.2 MARKETING 246 V.3.3.2.3 VERTRIEB 248 V.3.3.2.4
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 249 V.3.3.2.5 FAZIT 251 V.3.3.3. VERTIKALE
MARKTMACHTANALYSE 251 V.3.3.3.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 251 V.3.3.3.2
MARKETING 253 V.3.3.3.3 VERTRIEB 254 V.3.3.3.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 257
V.3.3.3.5 FAZIT 259 V.3.3.4. VERTIKALE VERBUNDEFFEKTE 259 V.3.3.4.1
SACHLICHE KOMPLEMENTARITAET 259 V.3.3.4.2 RAEUMLICHE KOMPLEMENTARITAET 260
V.3.3.4.3 FAZIT 261 V.3.3.5. ERGEBNISSE 262 V.3.3.5.1 MARKETING 262
V.3.3.5.2 VERTRIEB 263 V.3.3.5.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 263 V.3.4.
ANALYSE DER TREIBER VON HORIZONTALER DES-/INTEGRATION 265 V.3.4.1.
ANALYSE DER SKALENEFFEKTE 265 V.3.4.1.1 ABGRENZUNG DER SKALEN- UND
VERBUNDEFFEKTE 265 V.3.4.1.2 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 265 V.3.4.1.3
MARKETING 267 V.3.4.1.4 VERTRIEB 267 V.3.4.1.5 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 268
V.3.4.1.6 FAZIT 270 V.3.4.2. HORIZONTALE VERBUNDEFFEKTE 270 V.3.4.2.1
AUSGANGSUEBERLEGUNGEN 270 V.3.4.2.2 MARKETING 270 INHALT UND
VERZEICHNISSE XV V.3.4.2.3 VERTRIEB 271 V.3.4.2.4 DISTRIBUTIONSLOGISTIK
272 V.3.4.2.5 FAZIT 272 V.3.4.3. HORIZONTALE MARKTMACHTANALYSE 273
V.3.4.3.1 MARKETING 273 V.3.4.3.2 VERTRIEB 273 V.3.4.3.3
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 274 V.3.4.3.4 FAZIT 274 V.3.4.4. ERGEBNISSE 275
V.3.4.4.1 MARKETING 275 V.3.4.4.2 VERTRIEB 275 V.3.4.4.3
DISTRIBUTIONSLOGISTIK 276 V.3.5. GESAMTERGEBNIS 277 V.3.5.1.
EMPFEHLUNGEN ZUR WAHL DER UNTERNEHMENSGRENZEN (SOLL).... 277 V.3.5.2.
UEBERPRUEFUNG DER ERGEBNISSE ANHAND VON PRAXISBEISPIELEN 279 V.3.5.2.1
MARKETING 279 V.3.5.2.2 VERTRIEB 279 V.3.5.2.3 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 280
V.3.5.2.4 FAZIT 281 VI. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 283
VI.1. ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER ZIELERREICHUNG 283 VI.2. SYNOPSE
DER WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE.. 285 VI.2.1. ERKENNTNISSE BEZUEGLICH DER
TREIBER 285 VI.2.2. ERKENNTNISSE BEZUEGLICH DES MODELLS 287 VI.3. GRENZEN
DER UNTERSUCHUNG UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. 288 VI.3.1. GRENZEN DER
TREIBERANALYSE 288 VI.3.2. GRENZEN DES MODELLS 289 VI.3.3. GRENZEN IN
DER ANWENDUNG DES MODELLS 290 VI.3.4. FAZIT 292 LITERATURVERZEICHNIS 293
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