Personalentwicklung für ältere Mitarbeiter: Grundlagen, Handlungshilfen, Praxisbeispiele
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2004
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Praxis-Edition
74 |
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| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 117 - 122 |
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Autor: Birkner, Monika
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40
- Inhalt
Vorwort
1 Notwendigkeit eines Miteinander der Generationen
1.1 Alternde Belegschaften und betriebliche Handlungsoptionen
1.1.1 Auswirkungen des demografischen Wandels auf die
Unternehmen
1.1.2 Veränderung betrieblicher Altersstrukturen
1.1.3 Altersmischung
1.1.4 Handlungsoptionen
1.2 Nutzen für Unternehmen und Mitarbeiter -
Das Humankapital der Generation 40+ messbar machen!
1.2.1 Das Potenzial der Generation 40+
1.2.2 Wie kann man den Wert der älteren Mitarbeiter erfassen?
1.2.3 Wie erfasst man die Führungsleistung älterer und jüngerer
Manager?
1.2.4 Welche Ergebnisse erzielten nun die älteren Manager?
1.2.5 FAKTOR 12: Der ältere Projektleiter erwirtschaftet eine
zwölffach höhere Rendite
1.2.6 Zusammenfassung
2 Neues Verständnis von Personalentwicklung
2.1 Heutige Situation von 40+ in Unternehmen
2.1.1 Probleme von Unternehmen mit Mitarbeitern 40+
2.1.2 Probleme von Menschen 40+ mit Unternehmen
2.1.3 Intergenerationelle Probleme
2.1.4 Zusammenfassung
2.2 Weshalb ein neues Verständnis von Personalentwicklung
nötig ist
2.2.1 Übergang von der industriellen zur nachindustriellen
(Wissens-)Gesellschaft
2.2.2 Mega-Trend Individualisierung
2.2.3 Auflösung von Strukturen
2.2.4 Zusammenfassung
40 2.3 Mögliche Ansatzpunkte künftiger Personalentwicklung
allgemein
41 ; 2.3.1 Zielgruppe
42 ; 2.3.2 Zielrichtung
43 2.3.3 Umsetzung
44 2.3.4 Zusammenfassung
45 2.4 Mögliche Ansatzpunkte künftiger Personalentwicklung 40+
45 2.4.1 Personalentwicklung von Z (Zugang) bis A (Ausscheiden)
47 2.4.2 Entwicklungsportfolio für Senior Professionals
51 2.4.3 Wertschätzende Führung
53 2.4.4 Zusammenfassung
55 3 Personalentwicklung von Senior Professionals in der Praxis
55 3.1 Mit 40 - war das schon alles? -
Fach- und Führungskräfte im mittleren Lebensalter
55 3.1.1 Mittleres Lebensalter als zentrale Schnittstelle
56 3.1.2 Lebensphasenmodelle
58 3.1.3 Zielsetzungen von Mitarbeitern im mittleren Lebensalter
62 3.1.4 Fach- und Führungskräfte im Karriereplateau
65 3.1.5 Umdenken und neue Berufsmodelle
67 3.2 Ältere Mitarbeiter erfolgreich beschäftigen - Unternehmens-
beispiel Fahrion Engineering GmbH
67 3.2.1 Die Ausgangssituation
68 3.2.2 Neuausrichtung gemäß Anforderungen
68 ¦ 3.2.3 Die Reaktivierung von über 50-Jährigen
70 3.2.4 Vorurteile gegen Ältere abbauen
71 3.2.5 Marktvorteile erzielbar
71 3.2.6 Nachwachsendes Potenzial
71 3.2.7 Fazit
72 3.3 Lufthansa-Aktivitäten für „Senior Professionals
72 3.3.1 Einbettung in die Personalpolitik
73 3.3.2 Alterstypologien und intergenerativer Ansatz
77 3.3.3 Mentoring-Programme
78 3.3.4 „Pro 40
80 3.3.5 Leben mit Widersprüchen
80 3.4 Personalentwicklung: Ein „Kompass für Senior Professionals
der Siemens AG
80 i 3.4.1 Einleitung
:i
81;
82?
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3.4.2 Historie
3.4.3 Einbindung in den Personalentwicklungsprozess
3.4.4 Teilnehmerzielgruppe
3.4.5 Teilnehmermotivationen
3.4.6 Inhalt und Ablauf
3.4.7 Beispiele und Teilnehmererfahrungen
3.4.8 Fazit
3.5 60 Jahre und ein bisschen weise ... oder aktiv vor dem
Ruhestand statt Vorruhestand
3.5.1 Von der Führungskraft zum Berater:
Consenec AG und Bosch Management Support GmbH -
ABB und Bosch setzen auf Erfahrungsträger
3.5.2 Was sonst noch möglich ist...
4 Reif für den Paradigmenwechsel - Wie den Stein ins Rollen bringen?
4.1 Parameter eines ganzheitlichen innerbetrieblichen
Generationenmodells
4.2 Schritte zur Umsetzung des Generationenmodells
4.2.1 Auftragsklärung und Programmstart
4.2.2 Change- und Akzeptanzmanagement
4.2.3 Organisationsentwicklung
4.2.4 Personalentwicklung
4.2.5 Personalmanagement
4.2.6 Verankerung und Marketing
5 Schlusswort: Personalentwicklung kennt kein Alter...
6 Anhang
6.1 Antidiskriminierungs-Richtlinie der Europäischen Union
107
107
2000/78/EG
110 1 6.2 Die Berechnung der Rendite älterer Projektleiter am Beispiel
Fahrion 7
115 7 Abbildungsverzeichnis
117 8 Literaturverzeichnis
121
123
9 Interessante Internet-Links
10 Autorenverzeichnis
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