Einstellungsgespräche in der Arztpraxis: Personalauswahl professionell vorbereiten und durchführen ; mit 38 Arbeitsblättern auf CD-ROM
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Ärzte-Verl.
2004
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| Schriftenreihe: | Wegweiser
Deutsches Ärzteblatt |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 116 Ill. 1 CD-ROM (12 cm) |
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| adam_text | 1 Managen Sie Ihre Einstellungen 1
1.1 Zur Bedeutung des Personalmanagements in der Arztpraxis -2
1.2 Das Einstellungsmanagement im Rahmen des Personalmanagements -7
1.3 Einstellungsmanagement und Einstellungsprozess -8
1.4 Ihr Einstellungsmanagement Schritt für Schritt - 11
2 Ihre Einstellungsstrategie 13
2.1 Analysieren Sie die bestehende Aufgabenverteilungs-und Stellenstruktur - 13
2.2 Entwickeln Sie Stellenbeschreibungen - 14
2.3 Erstellen Sie das Anforderungsprofil für neue Mitarbeiter - 18
3 Ihr Einstellungskonzept 27
3.1 Wie Sie Stellenangebote publik machen -28
3.2 Wie Sie Ihre Stellenanzeige formulieren - 29
3.3 Die E-Mail-Bewerbung - 30
4 Die Umsetzung Ihres Einstellungsmanagements 33
4.1 Die gezielte Vorauswahl mit Hilfe der Bewerbungsunterlagen -34
4.1.1 Wie Sie das Anschreiben prüfen - 35
4.1.2 Wie Sie den Lebenslauf prüfen -41
4.1.3 Wie Sie das Bewerbungsfoto prüfen -45
4.1.4 Wie Sie Zeugnisse und Referenzen prüfen -47
4.1.5 Wie Sie die Bewerbungsmappe prüfen -48
4.1.6 Organisieren Sie Ihre Vorauswahl -49
4.1.7 Wie Sie Zeugnisse richtig lesen -58
4.2 Einstellungsgespräche führen - 60
4.2.1 Die Ziele des Einstellungsgesprächs -60
4.2.2 Die Vorbereitung des Einstellungsgesprächs - 62
4.2.3 Der Bewerber-Check bei der Ankunft - 65
4.2.4 Die „Warming-up -Phase: Begrüßung und gegenseitige Vorstellung - 66
4.2.5 Die Kurzpräsentation Ihrer Person und der Praxis - 70
4.2.6 Die Vorstellung der Bewerber - 71
Inhaltsverzeichnis
4.2.7 Die Detaillierungsphase - 74
4.2.8 Die Vorstellung der Praxis und der Position - 90
4.2.9 Die Beantwortung von Bewerberfragen - 91
4.2.10 Die Klärung des weiteren Vorgehens und Verabschiedung - 92
5 Die Bewerberauswahl 93
5.1 Die Vertragsanbahnung -94
5.2 Das Zweitgespräch zur Bewerberauswahl - 94
6 Anforderungsprofile für Stellen in einer Praxis 97
6.1 Die Arzthelferin - 97
6.2 Die Praxismanagerin - 102
6.3 Branchenfremde Mitarbeiter - 107
6.4 IGeL-orientierte Mitarbeiter - 112
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