Le devoir de diligence des administrateurs de sociétés: droits français et anglais
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
LGDJ
1998
|
| Schriftenreihe: | Bibliothèque de droit privé
302 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 465 S. |
| ISBN: | 2275017488 |
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| adam_text | FONDEE PAR HENRY SOLUS PROFESSEUR HONORAIRE AE LA FACULTE DE DROIT ET DES
SCIENCES ECONOMIQUES DE PARIS BIBLIOTHEQUE DE DROIT PR1VE TOME 302
DIRIGEE PAR JACQUES GHESTIN PROFESSEUR AE L UNIVERSITE DE PARIS I
(PANTHEON-SORBONNE) LE DEVOIR DE DILIGENCE DES ADMINISTRATEURS
DESOCIETES DROITS FRANGAIS ET ANGLAIS ESTELLE SCHOLASTIQUE PROFESSEUR AE
L UNIVERSITE DE RENNES PREFACE DE ANDRE TUNC PROFESSEUR EMERITE AE
L UNIVERSITE PANTHEON-SORBONNE PRIX ALBERT WAHL OUVRAGE COURONNE PAR LE
CENTRE FRANGAIS DE DROIT COMPARE OUVRAGE HONORE D UNE SUBVENTION DU
MINISTERE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE ET D UNE
SUBVENTION DE L UNIUERSITE PARIS I (PANTHEON-SORBONNE) TABLE DESMATIERES
PRETACE TABLE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE LES
SANCTIONS DU DEFAUT DE DILIGENCE 25 TITRE 1 LES SANCTIONS
EXCEPTIONNELLES 27 CHAPITRE 1 LA CONDAMNATION DES DIRIGEANTS AE COMBLER
LE PASSIF 29 SECTION PRELIMINAIRE L ANTAGONISME PASSE DES DEUX DROITS 30
§ 1. L AM6IIORATION DU SORT DES DIRIGEANTS FRAN§AIS 30 §2. LE
DURCISSEMENT DE LA RESPONSABILITE 1 DES DIRIGEANTS ANGLAIS 32 SECTION 1
LES CONDITIONS DES ACTIONS EN COMBLEMENT 35 § 1. LES CONDITIONS
PREALABLES 35 I. LA SITUATION DE LA SOCI6T6 35 ULAQUALITEDEDIRIGEANT 37
A. LES DIRIGEANTS DE DROIT 37 B. LES DIRIGEANTS DE FAIT ET OCCULTES 39
C. LES ANCIENS DIRIGEANTS 42 §2. LES CONDITIONS OBJECTIVES 43 LLAFAUTE
44 440 LE DEVOIR DE DIUGENCE DES ADMINISTRATEURS DE SOCIETES A. LA
NOTION FRANCAISE DE FAUTE DE GESTION 44 1. LA CONTINUATION D UNE
ACTIVITE DEFICITAIRE 45 2. LA FAUTE DE GESTION AU SENS STRICT 46 A)LES
ERREURS RESULTANT D UN MAUVAIS PROCESSUS DE 47 GESTION B)L ABSENCE DE
RACTIONS AUX DIFFICULTES DE LA 49 SOCIETOE C) L INCOMP&ENCE GE NERALE DU
DIRIGEANT 50 3. LA MLCONNAISSANCE DES REGLES COMPTABLES OU DES 51
DISPOSITIONS DE LA LOI SUR LES SOCIE TE S 4. LES FAUTES SANCTIONNEES
PLNALEMENT 52 B. LA NOTION DE FAUTE RETENUE PAR LE DROIT ANGLAIS 53 1.
LA CONNAISSANCE DE L ABSENCE DE PERSPECTIVES LAISONNABLES D EVITER UNE
LIQUIDATION SOLDEE PAR UNE INSUFFISANCE D ACTIF 54 A) LA CONNAISSANCE
PROUVEE 54 B) LA CONNAISSANCE IMPUTEE 55 2. LE DEFAUT DE MESURE
REDUISANT LA PERTE DES CREANCIERS 57 3. APPLICATION JURISPRUDENTIELLE :
L AFFAIRE PRODUCE 59 MARKETING A)LA CONNAISSANCE DES DIRECTEURS 59 B) LA
DFENSE DES DIRECTEURS 61 II. LE PREJUDICE 63 IN. LE BEN DE CAUSALITE
63 §3. LES CONDITIONS SUBJECTIVES 66 I. LA LIBERTE D ORDONNER LA
CONTRIBUTION AUX ACTIFS 67 A. LE CARACTERE FACULTATIF DE LA CONTRIBUTION
AUX ACTIFS 67 B. LA LIBERTE DE PRENDRE EN COMPTE DES CIRCONSTANCES 68
EXONOERATOIRES OU ATT^NUANTES 1. LES COMPORTEMENTS EXCUSABLES R A)
L ABSENCE DE FAUTE DE GESTION CARACT&ISEE B) LE COMPORTEMENT
SATISFAISANT DU DIRIGEANT 9 2. LA PRISE EN COMPTE DE CIRCONSTANCES
EXTERNES 69 N. LA IIBERT6 DE FIXER LE MONTANT DE LA CONTRIBUTION 70 A.
EN FRANCE 70 B. EN ANGLETERRE 72 HI. LA IIBERT6 DE CHOISIR LES
DIRIGEANTS CONDAMNOES 73 §4. APPR&IATION DE LA SECTION 214 DE YLNSOLVENCY
ACT 73 SECTION 2 LE REGIME DES ACTIONS EN COMBLEMENT 77 §L.LAPROC6DURE
77 A. LES DE*TENTEURS DE L ACTION EN COMBLEMENT EN * FRANCE TABLE DES
MATIERES 441 B. LA MISE EN OEUVRE DE LA SECTION 214 DE YLNSOLVENCY ACT
1986 78 II. LE TRIBUNAL COMPE TENT 78 IN. LE DELAI DE PRESCRIPTION 79
§2. LES SUITES DE LA CONDAMNATION AE CONTRIBUER AUX ACTIFS 80 I.
L AFFECTATION DES SOMMES RECOUWEES 80 A. EN FRANCE 80 B. EN ANGLETERRE
81 II. LE SORT DU DIRIGEANT AE LA SUITE DE LA CONDAMNATION 83 A. LE
PAIEMENT DE LA CONTRIBUTION AUX ACTIFS 83 1. LA SITUATION DES DIRIGEANTS
FRANCAIS 83 2. LA SITUATION DES DIRIGEANTS ANGLAIS 84 B. LES SANCTIONS
DU NON-PAIEMENT DE LA CONTRIBUTION 84 1. L ABSENCE DE SANCTIONS
SPECIFIQUES EN DROIT ANGLAIS 84 2. LA SANCTION SPECIFIQUE DU DROIT
FRANCAIS O CONCLUSION DU CHAPITRE 1 86 CHAPITRE 2 L EVICTION DES
DIRIGEANTS DE LA VIE DES 87 AFFAIRES SECTION PRELFLVFLNAIRE L EVOLUTION
DE L EVICTION 88 § 1. L E VOLUTION DE LA DISQUALIFICATION EN ANGLETERRE
88 §2. L E VOLUTION DE L INTERDICTION DE GE RER EN FRANCE 90 SECTION 1
LES CAUSES D EVICTION 92 §L.LECARACTERER6PRESSIFDE L INTERDICTION DE
DIRIGER FRANCAISE 92 I. LES CAUSES DE LA FAILLITE PERSONNELLE 94 A. LA
MISE EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE DU DIRIGEANT 94 B. LES AGISSEMENTS
TENDANT I RETARDER L OUVERTURE DE LA 96 PROCE DURE DE REDRESSEMENT DE LA
PERSONNE MORALE II. LES CAUSES DE FINTERDICTION DE GERER 97 §2. LE
CARACTERE PNSVENTIF DE LA DISQUALIFICATION ANGLAISE 100 I. LA
DISQUALIFICATION DECOULANT D AUTRES CONSIDEVATIONS QUE LA SEULE APTITUDE
DU DIRIGEANT 100 A. LA DISQUALIFICATION POUR VIOLATION DE LA LOI
(INDICTABLE OFFENSE) 101 B. LA DISQUALIFICATION POUR DETAUTS PERSISTANTS
(PERSISTENT DEFAULTS) 10 2 442 LE DEVOIR DE DILJGENCE DES
ADMINISTRATEURS DE SOCIETES C. LA DISQUALIFICATION PRONONC*E AE LA SUITE
DE LA CONDAMNATION DU DIRIGEANT AE COMBLER LE PASSIF 103 II. LA
DISQUALIFICATION JUSTIFIEE PAR L INAPTITUDE DU DIRIGEANT (UNFITNESS) A.
LES CAS D APPRECIATION DE L APTITUDE DU DIRIGEANT 1. L INSOLVABILITE
DE LA SOCI6T6 1 W 2. LA PROTECTION DE L INTERET PUBLIC 105 B. LA
NOTION D INAPTITUDE *^6 1. LA CONSIGNATION DES INDICES D INAPTITUDE 106
2. LES CRITFCRES DE L INAPTITUDE 107 A) LES CRITERES LEGAUX DE
L INAPTITUDE 107 B) LA CONCEPTION JURISPRUDENTIELLE DE L INAPTITUDE 108
I) L EXISTENCE DE FAUTES GRAVES 108 II) LA PRISE EN COMPTE DE
CIRCONSTANCES H2 ATTENUANTES SECTION 2 LE REGIME ET LES EFFETS DE LA
DISQUALIFICATION ! 14 ET DE L INTERDICTION DE GERER 114 § 1. LE R6GIME
DE L 6VICTION I. L INITIATIVE DE L ACTION N.LAPROC6DURE L15 A.EN FRANCE
U5 B.EN ANGLETERRE 1] Z III. PRESCRIPTION DE L ACTION L A. BRIEVET6 DU
DOELAI DE PRESCRIPTION ANGLAIS ; B.LEDELAI DE PIESCRIPTIONEN FRANCE : §2.
LES EFFETS DE L E VICTION L J^ I.LADUREEDEL 6VICTION L }? A. LA
TROPGRANDEUNITOE DU DROIT FRANCAIS RL. B. LA PLURALITOE DU DROIT ANGLAIS
: _ 1. LA DUREE DES DISQUALIFICATIONS PRONONCEES POUR DEIAUTS
PERSISTANTS OU VIOLATION DE LA LOI 2. LA DUERFE DES DISQUALIFICATIONS
PRONONCE ES POUR .M INAPTITUDE -. II.LAPORTEEDEL 6VICTION J24 A. LA
PORTDE DES INTERDICTIONS FRANCAISES 174 1. PORT6E DE LA FAILLITE
PERSONNELLE , 2. PORTEE DE L INTERDICTION DE DIRIGER * B. LA PORTEE DE
LA DISQUALIFICATION ANGLAISE 1. LA DISQUALIFICATION GDNERALE 1^ 2. LES
DISQUALIFICATIONS SLECTIVES 131 III. LES SANCTIONS DE L DVICTION 133 A.
LES SANCTIONS PRAEVUES PAR LA LOI FRANCAISE 133 B. LES SANCTIONS DE LA
DISQUALIFICATION ANGLAISE 133 TABLE DES MATIERES 443 CONCLUSION DU
CHAPITRE 2 135 CONCLUSION DU TITRE 1 137 TUERE 2 LES SANCTIONS DE DROIT
COMMUN 139 CHAPITRE 1 LA RESPONSABILITE DES DIRIGEANTS ENVERS LES TIERS
SECTION 1 ILLUSTRATIONS DE LA RESPONSABILITE DES DIRIGEANTS ,4? ENVERS
LES TIERS SECTION 2 LECARACTEREEXCEPTIONNEL DE LA RESPONSABILITE 143
ENVERS LES TIERS § 1. LE DROIT ANGLAIS 143 I. PRAESENTATION DU TON OF
NEGLIGENCE 143 II. APPLICATION AUX DIRECTEURS ANGLAIS 144 § 2. LE DROIT
FRANCAIS 145 CHAPITRE 2 LA RESPONSABILITE DU DIRIGEANT ENVERS LA 147
SOCIETE SECTION 1 LES CONDITIONS DE LA RESPONSABILITE 149 §1. LA FAUTE
149 I. EXEMPLES DE FAUTES DE GESTION DANS UNE SOCIE TE IN BONIS 150 II.
L APPR&IATION DE LA FAUTE DE GESTION 151 A. LA NUANCE DU PRINCIPE
FRANCAIS D APPRECIAN ON IN ABSTRACTO L.LE MODELE DE REFERENCE * 52 2.
LES ADAPTATIONS 152 A) LA RETERENCE AE UN DIRIGEANT DE LA MEME CATE GORIE
153 B) LA REFOERENCE AE UN DIRIGEANT 154 PLAC DANS LES MEINES
CIRCONSTANCES C) LA PRISE EN COMPTE DU DEGRE DE GRAVITS DE LA FAUTE 154
444 LE DEVOIR DE DILJGENCE DES ADMINISTRATEURS DE SOCIETES D) LES
CORRECTIFS DECOULANT DE LA PLURALIT DES MEMBRES DU CONSEIL 155 B. LA
CONTESTATION DU PRINCIPE ANGLAIS 6 D APPR&IATION IN CONCRETO 1. UN
DOUBLE MODELE DE RFFERENCE : L HOMME RAISONNABLE ET LE DIRECTEUR EN
CAUSE 156 A) L ARRET RE CITY EQUITAEBLE FIRE INSURANCE CO. LTD, 157 I)
EXPOS6 DE L ARRET 157 RE CITY EQUITAEBLE FIRE INSURANCE CO. LTD. II) UNE
DECISION EN PARTIE CONJONCTURELLE 158 B) L INTERPRE TATION DE L ARRET
160 I) L APPRECIATION IN ABSTRACTO DE L OBLIGATION DE PURE DILIGENCE
(CARE) LOE UE) LE STANDARD SUBJECTIF D ADRESSE (SKILL) 160 III) LES
D616GATIONS EXONEVATOIRES 161 2. LES CONECTIFS RECENTS 162 A) LES
CORRECTIFS JURISPRUDENTIELS 162 B) LES CONECTIFS 16GAUX 164 §2. LE
DOMMAGE ET LE LIEN DE CAUSALIT6 166 I. LE DOMMAGE 166 II. LE LIEN DE
CAUSALITE 167 SECTION 2 LA MISE EN(EUVRE DE LA RESPONSABILITE 168 §1.
L ACTION SOCIALE 168 L.LE PRINCIPE DE RACTION SOCIALE 169 N. LES
DIFFICULTE S D EXERCICE DE L ACTION SOCIALE 169 §2. L ACTION SOCIALE UT
SINGULI 170 I. LE LIBE RALISME DU DROIT FRANGAIS 170 II. LA RIGUEUR DU
DROIT ANGLAIS 171 A. EXPOSE DE LA REGLE FOSS V. HARBOTTLE 171 B. LES
EXCEPTIONS AE LA REGLE 172 1. LES EXCEPTIONS CERTAINES 172 2. LES
EXCEPTIONS II6ES AE L EXISTENCE D UNE FRAUDE AE LA 173 MINORIT6 C. LES
CHANCES D AME LIORER LA SITUATION DES ACTIONNAIRES ^74 MINORITAIRES 1.
L ACTION DE LA SECTION 459 DU COMPANIES ACT D E 175 1985 2. L ACTION EN
MISFEASANCE 177 DE LA SECTION 212 DE VINSOLVENCY ACT DE 1896 3. LES
PROJETS EUROPEENS 17 III. LES LIMITES DE L ACTION SOCIALE 179 A. LES
OBSTACLES PRATIQUES AE L ACTION DES ASSOCIES 179 TABLE DES MAXIERES 445
B. CRITIQUES DE L ACTION SOCIALE EXERCFE 180 INDIVIDUELLEMENT SECTION 3
LES CAUSES D EXONERATION DE LA RESPONSABILITE DES DIRIGEANTS 181 § 1.
LES CAUSES D EXONERATION DE RESPONSABILITE SP&IFIQUES 181 AU DROIT
ANGLAIS I. LES CLAUSES STATUTAIRES 181 N. LA SECTION 727 DU COMPANIES
ACT DE 1985 182 §2. LES CAUSES COMMUNES AUX DROITS ANGLAIS ET FRANCAIS
183 I.LAFORCEMAJEURE(ACF0/GOCQ 183 UE.LEFAITDELASOCIE TE 183 M.L ABSENCE
DE FAUTE 184 CONCLUSION DU TITRE 2 186 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
187 DEUXIEME PARTIE LES EXPRESSIONS DU DEVOIR DE DILIGENCE 189 CHAPITRE
PRELIMINAIRE 190 LE ROELE DU CONSEIL §1. LES DOEFINITIONS JURIDIQUES 190
I.LE ROELE DU CONSEIL EN DROIT FRANCAIS 190 A. LE POUVOIR GE NE RAL DU
CONSEIL D ADMINISTRATION 191 B. LES POUVOIRS SPECIAUX 191 1. POUVOIRS
RESULTANTS DE LA NATURE DE L ACTE AE ACCOMPLIR 191 2. POUVOIRS RESULTANTS
DU CARACTERE DANGEREUX DE L ACTE AE ACCOMPLIR 192 N. LE MUTISME DE LA LOI
ANGLAISE 193 §2. LE ROELE DU CONSEIL EN PRATIQUE 195 I. LA RECONNAISSANCE
DE LA PROEDOMINANCE 195 DE LA DIRECTION GE NE RALE II. UNE DETINITION
REALISTE DU ROELE DU CONSEIL 197 A. SIX QUESTIONS TEST 199 B. SYNTHESE 20
446 LE DEVOIR DE DIUGENCE DES ADMINISTRATEURS DE SOCIETES TITRE 1 LES
EXPRESSIONS INDIVIDUELLES 203 CHAPITRE 1 LE DEVOIR DE BONNE GESTION 205
SECTION 1 LA RECONNAISSANCE DU DROIT AE L ERREUR 207 §1. L EXPE RIENCE
AME RICAINE 207 I. LE CORPORATE DIRECTOR GUIDEBOOK 207 DE VAMERICAN BAR
ASSOCIATION II. LES PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE 208 DE 1
AMERICAN LAW INSTITUTE §2. LES EXEMPLES JURISPRUDENTIELS FRANCAIS ET
ANGLAIS 209 I. LA JURISPRUDENCE CLASSIQUE » ANGLAISE 210 II. LA
JURISPRUDENCE FRANCAISE 210 SECTION 2 UNE GESTION INFORMEE 212 § 1.
L AFFIRMATION DU DEVOIR D INFORMATION 212 §2. CONTENU ET LIMITES DU
DEVOIR D INFORMATION 213 I. L EXEMPLE AME RICAIN: CONTINGENCE DU DEVOIR
213 D INFORMATION DES DIRIGEANTS II. LE CONTENU DE DEVOIR D INFORMATION
DES DIRIGEANTS 214 FRANCAIS ET ANGLAIS A. L AFFIRMATION DU DROIT
INDIVIDUEL AE RINFORMATION 215 DE RADMINISTRATEUR B. LA JUSTIFICATION DU
DROIT INDIVIDUEL D INFORMATION 216 DES MEMBRES DU CONSEIL C. LE CONTENU
MINIMAL DES DROIT ET DEVOIR 216 D INFORMATION DES MEMBRES DU CONSEIL
L.LAQUESTIONDEL ORDREDUJOUR 2. LES AUTRES INFORMATIONS 218 M.
PROPOSITIONS 219 A. LA MISE EN PLACE D UN SYSTEME INTERNE 220
D INFORMATION DU CONSEIL B. LES INFORMATIONS EXTERNES » 222 1. EN
FRANCE 222 2. EN ANGLETERRE 222 TABLEDESMATIERES 447 A. LA JURISPRUDENCE
ET LA CONSULTATION D EXPERTS 222 INDEPENDANTS B. LA PRATIQUE DES
AFFAIRES 223 C. LA RE GLEMENTATION BOURSIERE 224 SECTION 3 UNE GESTION
CONTROELEE 226 § 1. LE DEVOIR DE SURVEILLANCE EN SITUATION NORMALE: LE
DROIT DE 227 DETEGUER I. LES CONDITIONS DE LA D616GATION 16GITIME 227 A.
LES CONDITIONS DE FORME DE LA DAELGGATION 227 B. LES CONDITIONS DE FOND
DE LA DETEGATION 228 L.LECHOIXDUDELEGUE 229 2. DELEGUER N EST PAS
ABDIQUER 230 II. EFFETS DE LA DE LE GATION LEGITIME: LE DROIT DE
CONFIANCE 232 §2. LE DEVOIR DE SURVEILLANCE ENCAS DE CIRCONSTANCES
SUSPECTES 233 I. LES MOTIFS DE SUSPICION 233 A. LES ALERTES FORMELLES
233 B. LES INDICES 6VIDENTS 234 C. LES IRRE GULARITE S COMPTABLES 235
II. LES FRAUDES IMPARABLES 236 SECTION 4 237 LA PREUVE DE LA BONNE
GESTION § 1. LA PARTICIPATION PHYSIQUE AUX R6UNIONS DU CONSEIL 237 I. LA
CONVOCATION AUX R6UNIONS DU CONSEIL 237 A. LA FORME ET LE DELAI DE
CONVOCATION 237 1. CAS OUE UNE CONVOCATION N EST PAS NECESSAIRE 238 2.
CONDITIONS DE LA CONVOCATION 238 B. CONTENU DE LA CONVOCATION 240 II. LA
PRESENCE AUX RSUNIONS DU CONSEIL 240 A. OBLIGATION DE PNSSENCE ET PREUVE
DE LA PNSSENCE 240 B. LES ABSENCES LEGITIMES 241 §2. LA PARTICIPATION
INTELLECTUELLE AUX ROEUNIONS 242 I.L OBLIGATION DE DERBERER 243
II.LAPREUVEDELADE LIBE RATION 244 A. LES PROCES VERBAUX ET LES MINUTES
244 1. CONTENU DES PROCES VERBAUX DES REUNIONS DU CONSEIL 244 2.
CONDITIONS DE REGULARITE DES PROCES VERBAUX 245 B. VALEUR PROBATOIRE DES
MINUTES ET PROCES VERBAUX 246 C. LES DOCUMENTS ANNEXES AUX PROCES
VERBAUX 247 ET AUX MINUTES 448 LE DEVOIR DE DIUGENCE DES ADMINISTRATEURS
DE SOCIETES IN. LA NDCESSITE DE FORMALISME: LE CARACTERE EXEMPLAIRE DE
L ARRET SMITH V. VON GORKOM 247 CONCLUSION DU CHAPITRE 1 253 CHAPITRE 2
254 LE DEVOIR DE DISSIDENCE SECTION 1 L OPPOSMON AU SEIN DU CONSEIL 256
§ 1. L EXERCICE DU DROIT AE L INFORMATION 256 I. RAPPEL DU CONTENU DU
DROIT AE L INFORMATION 256 II. EXERCICE DU DROIT AE L INFORMATION 257
A.LEDE BITEUR DU DROIT D INFORMATION 257 B. LES SANCTIONS DU DROIT
D INFORMATION 258 1. L EXECUTION FORCE E 258 2. LES MESURES
COMPENSATOIRES 258 A) L ANNULATION DE LA DELIBERATION LITIGIEUSE 259 B)
LA MISE EN CAUSE DE LA RESPONSABILITE DU 260 PRSIDENT §2. LA
CONVOCATION D UN CONSEIL D ADMINISTRATION 260 I. CONDITIONS 260 II.
EFFICACITE 261 §3. L EXERCICE DU DROIT DE VOTE 261 I. L ABSENCE AUX
RFUNIONS DU CONSEIL 261 II. L ABSTENTION 262 III. LE VOTE MINORITAIRE DE
PROTESTATION 263 A. L EFFICACIT6 DU VOTE MINORITAIRE 263 1. LE REJET DE
LA THEORIE DU VOTE UTILE 263 2. LA RESPONSABILITE INDIVIDUELLE OU
SOLIDAIRE 265 DES MEMBRES DU CONSEIL B. LES CONDITIONS DE FORME DE LA
PROTESTATION 265 OU DU VOTE MINORITAIRE §4. LA RE VOCATION DES
DIRIGEANTS 268 I. LA RGVOCATION DES DIRIGEANTS EXECUUEFS 268 A. LE
PRINCIPE DU DROIT DE NSVOCATION 269 B. LES DIFFICULTOES PRATIQUES 269 1.
DIFFICULTDS LIEES AE LA COMPOSITION DU CONSEIL 270 2. DIFFICULTE S LIEES
AU FONCTIONNEMENT DU CONSEIL 271 II. LA RE VOCAUEON DES MEMBRES DU
CONSEIL EN G6N6RAL 274 A. LE PRINCIPE DE RE VOCABILITE AD NUTUM 274 1.
INEXISTENCE DE CONDITIONS DE FOND 275 A) LA RE VOCABILITE ABSOLUE EN
DROIT FRANCAIS 275 B) LA RE VOCABILITE RELATIVE EN DROIT ANGLAIS 276
TABLE DES MATIERES 449 2. LES REGLES PROCEDURALES PRESIDANT AE LA
REVOCATION 277 A) LA PROOSDURE PRLALABLE DU DROIT ANGLAIS 277 B)
L EVOLUTION DU DROIT FRANCAIS 27S B. LES DIFFICULTES DE MISE EN OEUVRE
DU DROIT DE OON RDVOCAUEON 1. L ASSEMBLEE GDNERALE ET LA RE VOCATION DES
DIRIGEANTS 282 A) LE DIFFICILE EXERCICE PAR L ASSEMBLE E GE N&ALE DE SON
POUVOIR DE REVOCATION 282 B) LA RENAISSANCE DE L ASSEMBLEE G^NERALE SOUS
LE SIGNE DES INSTITUTIONNELS 283 2. L EXERCICE DU DROIT DE REVOCATION
PAR LE CONSEIL LUI- 285 MEME A) LE DROIT DU CONSEIL DE REVOQUER SES
PROPRES 285 MEMBRES B) L OPPORTUNITE DE LA REVOCATION INTERNE 286
SECTION 2 L OPPOSITION HORS DU CONSEIL 287 §1.1 INFORMATION DES AUTRES
ORGANES SOCIAUX 287 I. LA CONVOCATION D UNE ASSEMBLOEE GE NE RALE 287 A.
LES CONDITIONS DE CONVOCATION D UNE ASSEMBL6E G6NERALE 288 1. LE DROIT
ANGLAIS 288 2. LE DROIT FRANCAIS 289 B. EFFICACITE DE LA CONVOCATION
D UNE ASSEMBLEE 290 II. L ALERTE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, 1 ALERTE
PAR LES COMMISSAIRES AUX COMPTES 291 A. L EVOLUU ON DU ROELE DES
COMMISSAIRES AUX COMPTES 291 1. LE CONTROELE DES COMPTES 291 A) LE DROIT
D INFORMATION 292 B) LES POUVOIRS D INVESTIGATION 293 2. LE CONSEIL DES
DIRIGEANTS 294 B. LE COMMISSAIRE AUX COMPTES, ALLIE DES MEMBRES DU
CONSEIL 294 1. LA MISSION D ALERTE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 295
FRANCAIS A) LE DOMAINE REDUIT DE L ALERTE 295 B) UN MOYEN DE PRESSION
EFFICACE 296 C) LES RESPONSABILITES RERALTANT DE LA PROC6DURE 297 2. LE
ROELE DE CONSEIL DE L AUDITOR DANS LA JURISPRUDENCE 298 ANGLAISE A)
L EXONERATION DE LA RESPONSABILITE DU DIRECTEUR 298 B) LA CONDAMNATION
DU DIRECTEUR 299 §2. L ALERTE DONNEE AE L EXTERIEUR DE LA SOCIDTE 299 I.
LES INSTITUTIONS DE SURVEILLANCE DES SOCIE TE S 300 450 LE DEVOIR DE
DILIGENCE DES ADMINISTRATEURS DE SOCIETES A. LE DEPARTMENT OFTRADE
ANDLNDUSTRY 300 1. LES CAS D INTERVENTION DU DEPARTMENT OFTRADE AND
INDUSTRY 30 A) LES CAS LAISSS AE LA DISCR&ION DU 301 DEPARTMENT
OFTRADE AND INDUSTRY B) LES CAS D ENQUETE OBLIGATOIRE 302 2. LES
CONSEQUENCES D UNE INVESTIGATION DU 303 DEPARTMENT OFTRADE AND INDUSTRY
A. LE DEROULEMENT DE FENQUETE 303 B. LES SUITES DE L ENQUETE 304 I) LA
PUBLICATION DU RAPPORT 304 II) L UTILISATION DU RAPPORT EN JUSTICE 304
B. LES INSTITUTIONS BOURSIERES 305 1. LA COMMISSION DES OPERATIONS DE
BOURSE 305 2. LE STOCK-EXCHANGE 306 3. L EXEMPLE DE LA SECURITIES AND
EXCHANGE 307 COMMISSION A. LE CONTEXTE AMLRICAIN 307 B.LEROELEDELASEC 308
II. LE RECOURS AUX TRIBUNAUX 310 A. L EXPERTISE DE GESTION 310 1. LES
CONDITIONS DE L EXPERTISE 311 A. L INIUEATIVE DE LA DEMANDE 311 B.
EXPERTISE DE GESTION ET AUTRES MOYENS ^^2 D INFORMATION C. L OBJET
PRECIS DE LA DEMANDE 313 2. LES SUITES DE L EXPERTISE 314 A. L UTILITE
INCONTESTABLE DE L EXPERTISE 314 B. LES RESULTATS DECEVANTS DE
L EXPERTISE 315 B. LA DEMANDE DE NOMINATION D UN ADMINISTRATEUR
PROVISOIRE 1. CONDITIONS DE NOMINATION DE L ADMINISTRATEUR 316
PROVISOIRE 2. FONCTIONS DE L ADMINISTRATEUR PROVISOIRE C. LA DEMANDE DE
DISSOLUTION JUDICIAIRE J: 1. LE DROIT ANGLAIS 318 2. LE DROIT FRANCAIS
319 SECTION 3 LADEMISSION 321 § 1. LES CIRCONSTANCES DE LA DE MISSION
322 I. LES MOTIFS DE DE MISSION 322 A. LA DE MISSION POUR CONVENANCE
PERSONNELLE 322 B. LA DE MISSION, ACTE DE DISSIDENCE 323 II. CONDITIONS
DE FORME DE LA DDMISSION 325 §2. LES EFFETS DE LA DOEMISSION 325 TABLE
DES MATIERES I. LA DEMISSION, FACTEUR ATTENUANT DE RESPONSABILITE 326
II. LA DE MISSION, FACTEUR AGGRAVANT DE RESPONSABILITE 326 CONCLUSION
DU CHAPITRE 2 328 CONCLUSION DU TITRE 1 329 TITRE 2 331 LES EXPRESSIONS
COLLECTIVES CHAPITRE 1 L ACCES AU CONSEIL 333 SECTION 1 DISPONIBILRRE
DES CANDIDATS 335 § 1. DISPONIBILITE ET RESIDENCE DES CANDIDATS 335 I.
L ABSENCE DE CONDITIONS RELATIVES AE LA NATIONALITE ET 335 AE LA
RESIDENCE DU CANDIDAT II. APPRECIATION 336 A. L INOPPORTUNITE D UNE
REGLEMENTATION IMPERATIVE 336 B. LA SANCTION DES ABUS 337 §2.
DISPONIBILITE ET OCCUPATION PRINCIPALE DES CANDIDATS 338 §3.
DISPONIBILITE ET NOMBRE DE MANDATS CUMULE S 339 I. LA LIMITATION DU
NOMBRES DE MANDATS CUMULABLES 339 EN DROIT FRANCAIS A. LES DISPOSITIONS
16GALES 339 B. APPR&IATION 340 II. LA LIBERTF DU CUMUL DE MANDATS EN
DROIT ANGLAIS 341 SECTION 2 COMPETENCE DES CANDIDATS 344 §L.L AEGE DES
CANDIDATS 344 I. L AEGE MINIMAL 344 A. EN ANGLETERRE 345 B. EN FRANCE 345
II. L AEGE MAXIMAL 346 §2. QUALIFICATIONPERSONNELLE DES CANDIDATS 348 I.
LE PRINCIPE DE NON-QUALIFICATION 349 II. L ANACHRONISME DU PRINCIPE DE
NON-QUALIFICATION 349 A.L ARGUMENTDELADIVERSITE DESSOCIE TE S 349 452 LE
DEVOIR DE DIUGENCE DES ADMINISTRATEURS DE SOCIETES B. L ARGUMENT DE
L IMPOSSIBILITE DE DEFINIR 351 UN STATUT PROFESSIONNEL III. PROPOSITIONS
353 A. LES CLAUSES STATUTAIRES 354 B. LES PROGRAMMES DE FORMATION,
L EXEMPLE DE 355 VINSTITUTE OFDIRECTORS §3. LES CANDIDATS DISQUALIFIES
(RAPPEL) 356 SECTION 3 L INDEPENDANCE DES CANDIDATS 358 § 1. LES
ARGUMENTS EN FAVEUR DE L INDEPENDANCE 359 I. LES NON-EXECUTIVE DIRECTORS
E T LES PERSONNALITE S EXTSRIEURES, CONSEILLERS D AFFAIRES OBJECTIFS DE
LA SOCIETE 359 II. LES NON-EXECUTIVE DIRECTORS ET LES PERSONNALITE S
EXTE RIEURES, GARDIENS DES INTERETS SOCIAUX 361 §2. LA NOTION
D INDEPENDANCE 363 I. LA NOTION FRANCAISE D INDEPENDANCE 363 A. LA
LIMITATION DU CUMUL DES FONCTIONS DE SALARIE 363 ET DE MANDATAIRE SOCIAL
B. LES IMPERFECTIONS DE LA REGLE DE LA REGLE DE NON- CUMUL 365 II. LA
NOTION ANGLAISE D INDEPENDANCE 367 HI. UNE DOEFINITION PRAGMATIQUE DE
L INDEPENDANCE 368 A. LES CONDITIONS NEGATIVES 368 1. LES CONSEILS
PROFESSIONNELS DE LA SOCIETE 369 ET LES PERSONNES INTERESSDES 2. LES
NOMINATIONS ORNEMENTALES » ET 369 LES NOMINATIONS DE COMPLAISANCE 3.
LA R^MUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL 370 A) LA PROCEDURE DE
RDMUNERATION 370 B) INDEPENDANCE ET REMUNERATION 371 B. LES CONDITIONS
POSITIVES DE I IND6PENDANCE 372 1. LE NOMBRE DE PERSONNALITE S
INDEPENDANTES 372 2. QUALITES DES PERSONNALITES EXTERIEURES 373 3. LES
CONDITIONS DE LA MISSION DES DIRIGEANTS INDEPENDANTS 374 A) LA DUREE DU
MANDAT 374 B) LES TESSOURCES DES ADMINISTRATEURS IND6PENDANTS 374 C) LA
DETINITION DE LA MISSION DES 375 INDEPENDANTS » D) LA SELECTION DES
PERSONNALITS INDEPENDANTES 376 §3. LES LIMITES DE LA NOTION.
D INDDPENDANCE 376 I. LES SOLIDARITFS SOCIALES ET PROFESSIONNELLES 377
II. LES LIMITES DU ROELE DES INDEPENDANTS » 378 TABLE DES MATIERES 453
CONCLUSION DU CHAPITRE 1 SECTION 1 LA PRESIDENCE DU CONSEIL 380 CHAPITRE
2 L ORGANISATION DU CONSEIL 381 382 § 1. ARGUMENTS POUR LA SEPARATION
DES FONCTIONS 382 §2. CRITIQUES DU DROIT FRANCAIS 384 SECTION 2 LES
COMITES DU CONSEIL 387 § 1. LE COMITE DE CONTROELE DES COMPTES (AUDIT
COMMITTEE) 388 I. LA DIFFICULTE DE LA MISSION DES COMMISSAIRES AUX 388
COMPTES II. L IMPORTANCE DES COMITES DE CONTROELE DES COMPTES 391 §2. LE
COMITE DES NOMINATIONS (NOMINATING COMMITTEE) 393 §3. LE COMITE DES
REMUNERATIONS (REMUNERATION COMMITTEE) 395 I. LES ABUS DE NSMUNERATION
396 A. LA SITUATION AMERICAINE 396 B. LA SITUATION ANGLAISE 397 C. LA
SITUATION FRANCAISE 399 II. LE ROELE DU COMITE DES REMUNERATIONS 400 A.
LA MISE EN PLACE DES COMITES DES REMUNERATIONS 400 1. EN ANGLETERRE 401
2. EN FRANCE 401 B. MISSION DES COMITES DES REMUNERATIONS 402 1. DES
OBJECTIFS COMMUNS 403 2. LA REALISATION DES OBJECTIFS 404 CONCLUSION DU
CHAPITRE 2 406 CONCLUSION DU TITRE 2 407 CONCLUSION DE LA DEUXIEME
PARTIE 408 CONCLUSION GENERALE 409 BIBLIOGRAPHIE 413 INDEX 433 TABLE DES
MATIERES 439
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