Über Flexibilität als Entscheidungskriterium im produktionswirtschaftlichen Bereich des Forstbetriebes: = Flexibility as a criterion for making strategic decisions in forestry enterprises
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| Language: | German |
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Remagen-Oberwinter
Kessel
2002
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Schriften aus dem Institut für Forstökonomie der Universität Freiburg
17 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.
.
I
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN.RV
ZUSAMMENFASSUNG
.VIII
ABSTRACT
.XI
KEY
WORDS.XII
1
EINLEITUNG.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG,
BEZUGSRAHMEN
UND
METHODIK
.
4
2
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN:
STRATEGISCHE
PLANUNGEN
UND
ENTSCHEIDUNGEN
IM
FORSTBETRIEB.
7
2.1
DER
FORSTBETRIEB
ALS
SYSTEM
.
7
2.2
ALLGEMEINE
AUSFUEHRUNGEN
ZUR
PLANUNG
.
11
2.3
INHALTLICHE
KONKRETISIERUNG
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
.
15
2.4
LANGFRISTIGKEIT
ALS
BESONDERHEIT
FORSTBETRIEBLICHER
PLANUNG
UND
PRODUKTION
.
21
2.5
STRUKTURDEFEKTE
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
IN
ZEITLICH
OFFENEN
ENTSCHEIDUNGSFELDEM
.
27
2.6
SICHERHEIT
UND
UNSICHERHEIT
.
30
2.7
PROBLEMBEREICH
YYINFORMATION
-
UNSICHERHEIT
"
ALS
BESTIMMUNGSGRUND
OEKONOMISCHER
FLEXIBILITAET
.
39
2.8
FLEXIBILITAET
ALS
OEKONOMISCHES
KRITERIUM
.
43
2.8.1
DEFINITIONEN
UND
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
.
43
2.8.2
FLEXIBILITAETSBEDARF
UND
FLEXIBILITAETSANGEBOT
ALS
FORMALE
ABLEITUNGEN
DER
VARIETAET
.
53
2.8.3
VARIETAET
UND
VIELFALT.59
3
FLEXIBILITAET
ALS
ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM:
SYSTEMATISIERENDER
LITERATURUEBERBLICK
DER
ALLGEMEINEN
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.
63
3.1
FRUEHE
ANSAETZE
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
FLEXIBILITAETSBETRACHTUNGEN
.
66
II
3.1.1
ELASTIZITAET
UND
FLEXIBILITAET
-
BEGRIFFSIDENTITAET
ODER
VERSCHIEDENE
TATBESTAENDE?
.
67
3.1.2
FLEXIBILITAET
ALS
PROBLEMASPEKT
DER
AUSBRINGUNGSMENGE
.
72
3.1.3
FLEXIBILITAET
ALS
YYFERTIGUNGSTECHNISCHE
ELASTIZITAET
"
.
73
3.1.4
WERTUNG.
75
3.2
ERWEITERTE
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
FLEXIBILITAET
.
76
3.2.1
YYMANUFACTURING
FLEXIBILITY
"
NACH
DER
SYSTEMATISIERUNG
VON
SETHI
UND
SETH!
.
77
3.2.2
DIMENSIONEN
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
FLEXIBILITAET
NACH
G
ERWIN
.
.80
3.2.3
DIMENSIONEN
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
BESTANDSFLEXIBILITAET
NACH
A
DAM
.
82
3.2.4
YY
TECHNISCHE
FLEXIBILITAET
"
NACH
MAIER
.
84
3.2.5
YYSTRUKTURBEDINGTE
TECHNISCHE
FLEXIBILITAET
"
NACH
MAIER,
H
ORV
A
TH
&
M
AYER
SOWIE
W
IENDAHL
&
M
ENDE
.
87
3.2.6
GLIEDERUNG
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
FLEXIBILITAET
NACH
SCHLUECHTERMANN
.88
3.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
89
3.2.8
BEURTEILUNG
DER
UEBERTRAGBARKEIT
AUF
DEN
FORSTBETRIEB
.
92
3.3
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
OEKONOMISCHER
FLEXIBILITAET
AUSSERHALB
BETRIEBLICHER
FUNKTIONSBEREICHE
.
99
3.3.1
YYFORMALE
UND
MATERIELLE
GRUNDTYPEN
DER
FLEXIBILITAET
"
NACH
M
EFFERT
.
99
3.3.2
YYMERKMALSAUSPRAEGUNGEN
"
DER
FLEXIBILITAET
NACH
BEHRBOHM
.
103
3.3.3
YYHANDLUNGSORIENTIERTE
"
FLEXIBILITAETSSYSTEMATISIERUNGEN
NACH
M
EFFERT
,
S
CHLUECHTERMANN
UND
H
ILLMER
.105
3.3.4
WERTUNG
.
107
3.4
AUSGEWAEHLTE
MODELLE
ZUR
QUANTIFIZIERUNG
OEKONOMISCHER
FLEXIBILITAET
.
107
3.4.1
INDIKATOR
UND
WIRKUNGSMESSUNGEN
.
109
3.4.2
KENNZAHLENSYSTEM
NACH
PAULI.
.110
3.4.3
YY
UNBEWERTETES
"
FLEXIBILITAETSMASS
NACH
MARSCHAK
&
NELSON
.
115
3.4.4
YY
WEITERENTWICKELTES
"
FLEXIBILITAETSMASS
NACH
MARSCHAK
&
N
ELSON
.
117
3.4.5
FLEXIBILITAETSMASS
NACH
EVERSHEIM
UND
SCHAEFER
.
120
3.4.6
FLEXIBILITAETSMASSE
NACH
JACOB,
HANNSMANN
UND
SCHNEEWEISS
&
KUEHN
.
121
III
3.4.7
FLEXIBILITAETSMASS
NACH
GUPTA
&
ROSENHEAD
.
126
3.4.8
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
FLEXIBILITAET
ALS
ANALOGIE
ZUR
ENTROPIE
PHYSIKALISCHER
PROZESSE
.
128
3.4.9
ZUSAMMENFASSENDE
WERTUNG
.
129
4
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
FLEXIBILITAET
IM
FORSTBETRIEB
.
131
4.1
ZUR
AUSWAHL
EINIGER
FLEXIBILITAETSTYPEN
.
131
4.2
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
FLEXIBILITAET
DURCH
STEUERUNG
DES
NATUERLICHEN
WACHSTUMS?
.
145
4.3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
FORSTBETRIEBLICHER
FLEXIBILITAET
.
150
4.3.1
VIELFALT
UND
WAHLFREIHEIT
.
150
4.3.2
EXKURS:
KONSTRUKTION
EINES
EINFACHEN
YYFLEXIBILITAETSMODELLS
"
DES
FORSTBETRIEBES
AUF
DER
GRUNDLAGE
DER
VARIETAET
.
157
4.4
SCHLUSSFOLGERUNG
I:
DIE
GRENZE
ENTSCHEIDUNGSLOGISCHEN
ZUGANGS
.
164
4.5
SCHLUSSFOLGERUNG
II:
ALTERNATIVEN
ZUM
UMGANG
MIT
IGNORANZ
UND
FLEXIBILITAET
BEI
ENTSCHEIDUNGSBEDARF
.
167
4.5.1
YYPRAGMATISCHE
"
LOESUNGEN
.167
4.5.2
AUSBLICK:
ERKENNTNISVERSPRECHENDE
WISSENSCHAFTLICHE
ANSAETZE
AUSSERHALB
DER
ENTSCHEIDUNGSLOGIK
.
173
5
LITERATUR.
178
ANHANG.
199 |
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