Einsatz von System Dynamics in der strategischen Unternehmensplanung: prototypische Implementierung unter besonderer Berücksichtigung der Erfordernisse von Zu- und Abgangssystemen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Erlangen
Institut für Informatik
2004
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| Schriftenreihe: | Arbeitsberichte des Instituts für Informatik, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
37,3 |
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| Beschreibung: | IV, 129 S., S. V - XXIII graph. Darst. |
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ARBEITSBERICHTE DES INSTITUTS FUER INFORMATIK
FRIEDRICH-ALEXANDER-UNIVERSITAET ERLANGEN NUERNBERG BAND 37 * NUMMER 3 *
AUGUST 2004 PETER BRADL EINSATZ VON SYSTEM DYNAMICS IN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG PROTOTYPISCHE IMPLEMENTIERUNG UNTER BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG DER ERFORDERNISSE VON ZU- UND ABGANGSSYSTEMEN
DISSERTATION HERAUSGEBER: M. DAL CIN, R. GERMAN, G. GOERZ, G. GREINER, U.
HERZOG, F. HOFMANN. J. HORNEAAER. S. JABLONSKI, K. LEEB, HLUHB DARMSTADT
MUELLER, H. NIEMANN, LE, F. SAGLIETTI, KSCHAT, M. STAMMINGER, 15963042
DIE REIHE DER ARBEITSBERICHTE DES INSTITUTS FUER INFORMATIK (EHEM.
INSTITUT FUER MATHEMATISCHE MASCHINEN UND DATENVERARBEITUNG) DER
UNIVERSITAET ERLANGEN-NUERNBERG ERSCHEINT SEIT 1967. BEGRUENDET VON PROF.
DR. DR. H. C. MULT. WOLFGANG HAENDLER INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG
1 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 1 2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 4 2.1
ASPEKTE STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG 4 2.1.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 4
2.1.2 FEHLENTWICKLUNGEN DER JUENGEREN VERGANGENHEIT 5 2.1.3 PLANUNG ALS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FUNKTION 6 2.2 AUSGEWAEHLTE PLANUNGSMETHODEN 7
2.2.1 GLEICHUNGSSYSTEME 8 2.2.2 URSACHE-WIRKUNGS-KETTEN 8 2.2.3 BALANCED
SCORECARD .' 10 2.2.4 ENTWICKLUNG IM ZEITVERLAUF UND WEITERE
PLANUNGSMETHODEN 11 2.3 INFORMATIONSVERARBEITUNGS-SYSTEME IN DER
UNTERNEHMENSPLANUNG 13 2.3.1 BEDEUTUNG DER PLANUNG MIT
TABELLENKALKULATION 13 2.3.2 MARKTBEOBACHTUNG ZU
UNTERNEHMENSPLANUNGS-SOFTWARE 13 2.3.2.1 FUNKTIONEN 13 2.3.2.2
HANDHABUNG 13 2.3.2.3 ERGEBNIS 14 2.3.3 SIMULATION ALS BESTANDTEIL DER
PLANUNG 14 2.3.4 ZIELE UND HERAUSFORDERUNGEN 15 3 DYNAMISCHE PLANUNG IM
UNTERNEHMEN 16 3.1 SYSTEM DYNAMICS 16 3.1.1 METHODE UND
MODELLKOMPONENTEN 16 3.1.1.1 HINTERGRUND 16 3.1.1.2 HAUPTASPEKTE 17
3.1.1.3 CAUSAL LOOP DIAGRAM 17 3.1.1.4 STOCK FLOW DIAGRAM 19 3.1.2
DYNAMISCHE SYSTEME UND SIMULATION 20 3.1.2.1 IDENTIFIKATION VON
RUECKKOPPLUNGSVERHALTEN 20 3.1.2.2 SIMULATION 20 3.1.2.3 TYPISCHE
VERHALTEN DYNAMISCHER SYSTEME 22 3.1.3 VERBREITUNG UND DOMINIERENDE
ANWENDUNGSBEREICHE VON SYSTEM DYNAMICS 23 3.1.3.1 ERGEBNIS DER
AUSWERTUNG VON AUFSAETZEN KLASSIFIZIERTER JOURNALE 23 3.1.3.2
MODELLIERUNG UND SIMULATION OEKOLOGISCHER SYSTEME 26 3.1.3.3 SCHULE,
AUS-UND WEITERBILDUNG - LERNENDE SYSTEME 27 3.1.4 SYSTEM DYNAMICS IN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 27 3.1.4.1 MANAGEMENT-TRAINING .- 30 3.1.4.2
PRAXISBEISPIEL 31 3.1.5 BEITRAG DER INFORMATIONSVERARBEITUNGSSYSTEME 33
INHALTSVERZEICHNIS 3.1.5.1 ENTWICKLUNG VON SD-SOFTWARE 33 3.1.5.2
ANBIETER 33 3.1.5.3 FUNKTIONSUMFANG UND ANWENDUNG 34 3.1.5.4
BENUTZERUNTERSTUETZUNG BEI SIMULATIONEN 34 3.1.6 MATHEMATISCHE
BETRACHTUNGEN 34 3.1.6.1 GLEICHUNGEN 35 3.1.6.2 GLEICHUNGSSYSTEME 35
3.1.6.3 DIFFERENZIALGLEICHUNGEN 36 3.1.6.4 SYSTEM DYNAMICS 36 3.1.6.5
INTEGRATIONSVERFAHREN BEI SD-SIMULATIONEN 36 3.2 MODELLIERUNG VON
UNTERNEHMENSFUNKTIONEN MIT SYSTEM DYNAMICS 39 3.2.1 DEFINITION UND ZIEL
:.* 39 3.2.1.1 METHODENWAHL 39 3.2.1.2 MANAGEMENTWERKZEUGE .'. 40
3.2.1.3 REFERENZMODELLE - GENERISCHE STRUKTUREN : 40 3.2.2 RUECKKOPPLUNG
IN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 40 3.2.2.1 AKTEURE IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS 40
3.2.2.2 BEISPIELE : 41 3.2.2.3 IDENTIFIKATION DYNAMISCHER SYSTEME 43
3.2.2.3.1 PROBLEMKLASSIFIKATION 43 3.2.2.3.2 KRITERIENKATALOG 44 3.2.3
VORGEHENSWEISE BEI DER MODELLERSTELLUNG 45 3.2.3.1 SYSTEMISCHER ANSATZ
45 3.2.3.1.1 GANZHEITLICHE PROBLEMLOESUNG 45 3.2.3.1.2 UEBERFUEHRUNG DER
STRUKTUR IN EIN SYSTEM-DYNAMICS-MODELL 47 3.2.3.2 VALIDIERUNG 48 3.2.4
DATENBANKANBINDUNG 48 3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 49 3.3 VERHALTEN DYNAMISCHER
SYSTEME IN UNTERNEHMENSBEREICHEN 49 3.3.1 FINANZIERUNG 49 3.3.1.1
KAPITALANLAGE 49 3.3.1.2 FREMDKAPITALAUFNAHME 50 3.3.1.3 BESONDERHEITEN
BEI TILGUNGSUNTERBRECHUNG 51 3.3.2 ABSATZ UND MARKT 52 3.3.2.1
NEUKUNDEN-AKQUISE 52 3.3.2.2 MUND-ZU-MUND-PROPAGANDA 53 3.3.3 PRODUKTION
55 3.3.3.1 REAKTION AUF NACHFRAGEANSTIEG 56 3.3.3.2 VERSORGUNGSENGPASS
BEI BETRIEBSMITTELN 57 3.3.3.3 NACHFRAGEERHOEHUNG UND ANSCHLIESSENDER
ABSATZRUECKGANG 57 3.3.4 UMTS-LIZENZERWERB 58 3.3.5 INTERPRETATION -
HERAUSFORDERUNG 60 3.3.6 KOMBINATION EINZELNER STRUKTUREN 61 4 ZU- UND
ABGANGSSYSTEME 62 4.1 ERFORDERNISSE VERSCHIEDENER ZIELGRUPPEN 63 4.1.1
BEDIENER MIT METHODENKENNTNIS 63 4.1.2 BEDIENER OHNE METHODENKENNTNIS 63
4.2 EINSATZ FUER DIE MODELLIERUNGSPHASE 64 4.2.1 WIEDERVERWENDUNG
PARAMETRIERTER MODELLE 64 INHALTSVERZEICHNIS III 4.2.2 RUECKGRIFF AUF
MODELL-STRUKTUREN 65 4.2.2.1 REFERENZMODELLE 65 4.2.2.2
MODELLKOMPONENTEN - MOLEKUELE 67 4.2.2.3 ERKLAERUNGS- BZW.
HILFEKOMPONENTEN ZUR PARAMETRIERUNG 67 4.2.3 BEWERTUNG DER ANSAETZE 68
4.3 DURCHFUEHRUNG DER SIMULATION 69 4.3.1 ERFASSUNG DER EINGABEDATEN 69
4.3.1.1 DIREKTEINGABE IN DAS MODELL 69 4.3.1.2 DATENFELDER 70 4.3.1.3
SCHIEBEREGLER 70 4.3.1.4 AUSWAHLFELDER 72 4.3.1.5 RUECKGRIFF AUF
DATENBANKEN 72 4.3.2 PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 72 4.3.3 FESTLEGUNG DER
SIMULATIONSPARAMETER 74 4.4 AUSGABE DER SIMULATIONSERGEBNISSE 75 4.4.1
FORMEN DER ERGEBNISPRAESENTATION 75 4.4.1.1 GRAFISCHE AUSGABE 75 4.4.1.2
TABELLARISCHE DARSTELLUNG 75 4.4.1.3 VERBINDUNG ZU DATENBANKEN 76 4.4.2
INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 77 4.4.2.1 SPRUNGMARKEN 77 4.4.2.2
WISSENSBASEN 77 4.4.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 77 4.4.3.1 EINFACHE
REGELBASEN 78 4.4.3.2 EXPERTENSYSTEME 78 4.4.3.3
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 79 4.4.3.4 BESONDERE ANFORDERUNG BEI
SYSTEM DYNAMICS 80 4.5 REALISIERUNG IN SYSTEM-DYNAMICS-SOFTWARE 81 4.5.1
OLE-FAEHIGKEIT 81 4.5.2 ADAPTIVE SCHNITTSTELLE FUER VERSCHIEDENE BENUTZER
EINES MODELLS 81 4.5.3 INTEGRIERTE MECHANISMEN 82 4.5.3.1
FEHLERMELDUNGEN 82 4.5.3.2 MOLEKUELSTRUKTUREN BEI VENSIM 83 4.5.3.3
STRUKTUREN, SICHTEN UND MODELLE IN POWERSIM 84 4.5.4 VERKNUEPFUNG MIT
*ERGAENZUNGS-SOFTWARE" 85 4.5.4.1 ROLLENKONZEPT 85 4.5.4.2 EINFACHE
REGELBASEN 85 4.5.4.3 EXPERTENSYSTEM 86 4.5.5 BEWERTUNG UND ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNGEN 86 5 MODELLIERUNG UND SIMULATION DER MITARBEITEREXPERTISE
88 5.1 GRUNDLAGEN 88 5.1.1 BEDEUTUNG DES BEREICHS PERSONAL 88 5.1.1.1
PERSONALLEBENSZYKLUS 89 5.1.1.2 BESONDERHEITEN IM PROJEKTGESCHAEFT 89
5.1.1.3 RESSOURCE *WISSEN" 90 5.1.1.4 AUS-UND WEITERBILDUNG 90 5.2
HERAUSFORDERUNGEN BEI DER MODELLIERUNG 92 5.2.1 ASPEKTE DES
WISSENSMANAGEMENTS 92 INHALTSVERZEICHNIS IV 5.2. 5.2. 5.2. 5.2. 5.2. .1
QUALIFIKATIONSARTEN 92 .2 QUALIFIKATIONSNIVEAUS 93 .3 VERTEILUNG DER
QUALIFIKATIONEN 94 .4 WISSENSZUWACHS UND -ERWERB 94 1.5 REDUKTION DES
VERWERTBAREN WISSENS 94 5.2.1.6 BESONDERHEITEN IM HINBLICK AUF
TRAININGSMASSNAHMEN 95 5.2.2 PLANUNG MIT DER RESSOURCE *WISSEN" 96
5.2.2.1 ALLOKATION UND TRAINING 96 5.2.2.2 BEWERTUNG VON WISSEN 96
5.2.2.3 SONSTIGE PARAMETER 97 5.3 MODELLE 97 5.3.1 VORGEHENSWEISE 97
5.3.2 CAUSAL LOOP DIAGRAM 98 5.3.3 STOCK FLOW DIAGRAM 99 5.4 VALIDIERUNG
102 5.4.1 EXTREMWERTTEST 102 5.4.1.1 PERSONALZUGANG 103 5.4.1.2
WISSENSZUWACHS 104 5.4.1.3 INTERPRETATION DER TESTERGEBNISSE 105 5.4.2
SENSIBILITAETSTEST 105 5.4.2.1 PROJEKTDAUER 105 5.4.2.2
SCHULUNGSMASSNAHMEN 106 5.4.2.3 INTERPRETATION DER TESTERGEBNISSE 108 5.5
ZU- UND ABGANGSSYSTEM 108 5.5.1 DATENERFASSUNG 108 5.5.2
SIMULATIONSSTEUERUNG 109 5.5.3 AUSGABE DER SIMULATIONSERGEBNISSE 111 5.6
VERWENDUNG ZUR UNTERNEHMENSPLANUNG 111 6 MODELLIERUNG UND SIMULATION DER
BILANZ 113 6.1 GRUNDLAGEN 113 6.1.1 BEDEUTUNG DER BILANZPLANUNG .' 113
6.1.2 ERSTELLUNG DER BILANZ AUS DEN UNTERNEHMENSDATEN 113 6.1.3
BEGRUENDUNG DER METHODENWAHL 114 6.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER
MODELLIERUNG 114 6.2.1 MODELLSTRUKTUR 114 6.2.2 BILANZBEWEGUNGEN 115
6.2.2.1 BILANZERVERLAENGERUNG UND-VERKUERZUNG 115 6.2.2.2 UMSCHICHTUNGEN
116 6.2.3 ZUSAMMENFUHREN DER BILANZBEWEGUNGEN 117 6.3 MODELLE 117 6.3.1
HAUPTSTRUKTUR 117 6.3.2 ERMITTLUNG DER FLUSSGROESSEN 119 6.3.3 SIMULATION
UND VALIDIERUNG 120 6.3.3.1 ZEITPUNKTBETRACHTUNG BEI GESCHAEFTSVORFAELLEN
120 6.3.3.2 ERMITTLUNG DER ZEITINTERVALLE ZUR SIMULATION 121 6.3.3.3
VALIDIERUNG 121 INHALTSVERZEICHNIS 6.4 KENNZAHLEN 121 6.4.1 LANGFRISTIGE
DECKUNGSKENNZAHLEN 121 6.4.2 KURZFRISTIGE LIQUIDITAETSKENNZAHLEN 122
6.4.2.1 LIQUIDITAET 122 6.4.2.2 FLUESSIGE MITTEL 123 6.4.2.3 NETTOVERMOEGEN
124 6.5 ZU- UND ABGANGSSYSTEM 124 6.5.1 DATENERFASSUNG 124 6.5.2 AUSGABE
DER SIMULATIONSERGEBNISSE 125 6.5.3 VERBINDUNG ZU EXTERNER REGELBASIS
126 6.6 ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN 126 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 128 |
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