Unternehmensfusionen und -akquisitionen in Japan: Rigiditäten und Perspektiven des japanischen Marktes für Unternehmensressourcen
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| Published: |
Bonn
Bier'sche Verl.-Anst.
2004
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| Series: | Bonner Japanforschungen
23 |
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RIGIDITAETEN UND PERSPEKTIVEN DES JAPANISCHEN MARKTES FUER
UNTERNEHMENSRESSOURCEN BIER SCHE VERLAGSANSTALT, BONN INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS V VERZEICHNIS DER TABELLEN VIII VERZEICHNIS DER
ABBILDUNGEN IX VERZEICHNIS DER VERWENDETEN ABKUERZUNGEN IX 1. EINLEITUNG
1 1.1 FOKUS 2 1.2 METHODIK UND AUFBAU 4 2. SPEZIFIKA DES
*TRADITIONELLEN UND *NEUEN M&A- MARKTES IN JAPAN 9 2.1 DER
LANGFRISTIGE TREND 9 2.2 M&A-AKTIVITAETEN NACH TRANSAKTIONSFORMEN 12 2.3
ANZAHL UND VOLUMEN DER ZUSAMMENSCHLUSSAKTIVITAETEN 13 2.4
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE NACH ART DER DIVERSIFIKATION.. 16 2.5
ANLASS VON UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 20 2.6 ZIELE VON
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 21 2.7 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE UND
DIE BETEILIGUNG AUSLAENDI- SCHER UNTERNEHMEN 24 2.8 ZUSAMMENFASSUNG 26 3.
AUSGESTALTUNG DER KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN JAPANISCHER UNTERNEHMEN 29 3.1
DAS RECHTLICHE UND POLITISCHE UMFELD 31 3.1.1 REGULARIEN DER
WETTBEWERBSGESETZGEBUNG 32 3.1.1.1 REGELUNGEN UND ANZEIGEPFLICHTEN IM
HINBLICK AUF UNTERNEHMENSKONZENTRATION 33 3.1.1.2 REGELUNGEN UND
ANZEIGEPFLICHTEN IM HINBLICK AUF WETTBEWERBSBESCHRAENKUNG 34 3.1.1.3
VERFAHRENSWEISE 35 VI INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2 REGELUNG BETREFFEND DER
PRAKTISCHEN DURCHFUEHRUNG 36 3.1.2.1 MITBESTIMMUNGSMOEGLICHKEITEN VON
AKTIONAEREN UND BESCHAEFTIGTEN 36 3.1.2.2 VORSCHRIFTEN BEZUEGLICH DES
ANTEILSERWERBS 38 3.1.3 DIE ROLLE DER WIRTSCHAFTSPOLITIK 39 3.1.3.1
STANDPUNKT DER WETTBEWERBSPOLITIK 40 3.1.3.2 STANDPUNKT DER
INDUSTRIEPOLITIK 42 3.2 AKTIENMARKT UND ANTEILSEIGNER IN JAPAN 44 3.2.1
BOERSENLISTUNG VON UNTERNEHMEN 44 3.2.2 ANTEILSEIGNERSTRUKTUREN 45 3.2.3
INTERESSEN DER ANTEILSEIGNER 50 3.3 DAS UNTERNEHMENSUMFELD 53 3.3.1
AUSGESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN ZU GESCHAEFTSPARTNERN AM BEISPIEL DER
VERBINDUNGEN ZWISCHEN LIEFERANTEN UND ABNEHMERN 53 3.3.2 BEZIEHUNGEN ZU
FINANZINSTITUTEN 56 3.3.3 KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN IN UNTERNEHMENSGRUPPEN
58 3.4 DAS UNTERNEHMEN 61 3.4.1 UNTERNEHMENSZIELE UND DER EINFLUSS
VERSCHIEDENER INTERESSENGRUPPEN 62 3.4.2 DAS *TRADITIONELLE INTERNE
BESCHAEFTIGUNGSSYSTEM UND SEINE WIRKUNG AUF DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 63
3.4.3 INTERESSEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 69 4. KOOPERATIONSBEZIEHUNGEN
UND ZUSAMMEN- SCHLUSSPROZESSE 73 4.1 EINFLUSSWIRKUNG DES RECHTLICHEN UND
POLITISCHEN UMFELDES 74 4.2 UNVOLLSTAENDIGE VERTRAEGE UND VERTRAUENSBRUCH
BEI ZUSAMMENSCHLUESSEN 76 4.3 EINFLUSSWIRKUNG DES AKTIENMARKTES UND DER
STABILEN ANTEILSEIGNER 79 4.3.1 QUASI-VINKULIERUNG VON AKTIEN DURCH
STABILE AKTIONAERE.. 79 4.3.2 EINGESCHRAENKTE FUNKTIONSFAEHIGKEIT DES
AKTIENMARKTES 84 INHALTSVERZEICHNIS VII 4.4 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN
DER BEZIEHUNGEN ZUM UNTERNEHMENSUMFELD 85 4.4.1 SUBSTITUTION VON
VERTIKALEN ZUSAMMENSCHLUESSEN DURCH QUASI-INTEGRATION 86 4.4.2
RISIKOSTREUUNG UND DIVERSIFIKATION IM KREISE AFFUEIIERTER UNTERNEHMEN 87
4.5 DAS UNTERNEHMEN IM ZUSAMMENSCHLUSSPROZESS 89 4.5.1 DAS UNTERNEHMEN
ALS FAMILIE? 90 4.5.2 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN DES INTERNEN
BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS 91 4.5.3 KOSTENIMPLIKATIONEN DES INTERNEN
BESCHAEFTIGUNGSSYSTEMS 95 4.6 ZUSAMMENFASSUNG 102 5. DIE GRENZEN DES
JAPANISCHEN M&A-MARKTES: EINE FRAGE DES SYSTEMS 107 LITERATURVERZEICHNIS
115 GLOSSAR JAPANISCHER TERMINI 125 ANHANG 127
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