Kosten- und Leistungsrechnung im Fokus zeitorientierter Wettbewerbsstrategien:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Hamburg
Kovač
2004
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| Series: | Schriften zum betrieblichen Rechnungswesen und Controlling
21 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIII, 359 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3830015410 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht VII
Inhaltsübersicht
Inhaltsabersicht VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
A Einführung 1
1 Problemstellung 1
2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 7
B Grundlagen der Kosten und Leistungsrechnung 11
1 Kosten und Leistungsrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens 11
2 Kosten und Leistungen als Grundbegriffe 16
3 Funktionen und Aufgaben der KLR 38
4 Systeme und Teilgebiete der Kosten und Leistungsrechnung 56
C Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien 77
1 Grundlagen 78
2 Zielgrößen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 115
3 Umsetzung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 154
4 Wirkungen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 163
5 Grenzen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 171
Vin Inhaltsübersicht
D Unterstützung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien durch die
Kosten und Leistungsrechnung 181
1 Zum Bedarf einer Quantifizierung der ökonomischen Konsequenzen
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 181
2 Die Elemente wertmäßiger Kosten und Leistungen unter besonderer
Berücksichtigung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 183
3 Anforderungen an die Kosten und Leistungsrechnung bei Implementierung
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 191
4 Der Erfolgsfaktor Zeit im Rahmen klassischer Ansätze der KLR 199
5 Zur Fortentwicklung klassischer Ansätze durch eine zeitorientierte
Ausgestaltung der KLR 270
E Schlußbetrachtung 303
Literaturverzeichnis 307
Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkürzungsverzeichnis XXI
A Einführung 1
1 Problemstellung 1
2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 7
B Grundlagen der Kosten und Leistungsrechnung 11
1 Kosten und Leistungsrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens 11
2 Kosten und Leistungen als Grundbegriffe 16
2.1 Kosten 16
2.1.1 Allgemeiner Kostenbegriff 16
2.1.2 Pagatorischer Kostenbegriff 22
2.1.3 Wertmäßiger Kostenbegriff 23
2.1.3.1 Anderskosten als Element wertmäßiger Kosten 25
2.1.3.2 Zusatzkosten als Element wertmäßiger Kosten 27
2.1.3.3 Opportunitätskosten als Element wertmäßiger Kosten 28
2.2 Leistungen 35
3 Funktionen und Aufgaben der KLR 38
3.1 Vorbemerkungen 38
X Inhaltsverzeichnis
3.2 Traditionelle Funktionen der KLR 41
3.2.1 Dokumentationsfunktion 41
3.2.2 Planungs und Steuerungsfunktion 42
3.2.3 Kontrollfunktion 46
3.3 Relevanzverlust traditioneller Funktionen der KLR 48
3.4 Kosten und Leistungsmanagement sowie Strategieorientierung als
erweiterte Funktionen zeitgemäßer KLR 52
4 Systeme und Teilgebiete der Kosten und Leistungsrechnung 56
4.1 Systeme der Kosten und Leistungsrechnung 56
4.2 Teilgebiete der traditionellen KLR 60
4.2.1 Überblick 60
4.2.2 Kostenrechnung 62
4.2.3 Leistungsrechnung 67
4.2.4 Erfolgsrechnung 74
C Zeitorientierte Wettbewerbsstrategien 77
1 Grundlagen 78
1.1 Zeit als interdisziplinäres Phänomen 78
1.2 Der Zeitbegriff in der Wirtschaftswissenschaft 81
1.3 Wettbewerb, Wettbewerbsvorteile, Wettbewerbsstrategien 83
1.3.1 Unternehmerisches Zielsystem 83
1.3.2 Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile 85
1.3.3 Wettbewerbsstrategien 87
1.3.3.1 Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER 88
1.3.3.2 Outpacing Strategie nach Gilbert/Strebel 91
1.3.3.3 Simultan Hybride Strategien 94
Inhaltsverzeichnis XI
1.4 Bedeutungszuwachs der Zeit infolge zeitbezogener Änderungen der
Markt und Wettbewerbsverhältnisse 95
1.4.1 Vorbemerkungen 95
1.4.2 Bedeutungszuwachs zeitbezogener Kundenwünsche als Ursache
einer gestiegenen Wettbewerbsrelevanz des Faktors Zeit 97
1.4.3 Verkürzung der Marktzyklen und Fragmentierung der Märkte als
Ursachen einer gestiegenen Wettbewerbsrelevanz des Faktors Zeit... 102
1.4.3.1 Kontraktion der Marktzyklen 102
1.4.3.2 Fragmentierung der Märkte 106
1.4.3.3 Zeitschere und Zeitfalle als Folgen von Marktzyklus¬
kontraktion und Marktfragmentierung 106
1.5 Begriff und Einordnung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 111
2 Zielgrößen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 115
2.1 Marktbezogene Zielgrößen (Customer Focus) 115
2.1.1 Kurze Liefer und Wartezeiten sowie hohe Termintreue 116
2.1.2 Bereitstellung aktueller und innovativer Produkte 118
2.1.3 Zeitbezogene Produkteigenschaften 119
2.2 Unternehmensbezogene Zielgrößen 120
2.2.1 Systematisierung der unternehmensbezogenen Zielgrößen 120
2.2.2 Responsezeiten innerhalb des innovativen Aktivitätszyklus 124
2.2.2.1 Vorbemerkungen 124
2.2.2.2 Verkürzung der Entwicklungszeit als dominierende
Zielgröße der Praxis 125
2.2.2.3 Optimale Entwicklungszeit als Gegenstand der wirtschafts¬
wissenschaftlichen Theorie 129
2.2.2.3.1 Darstellung des Modells von BROCKHOFF/URBAN..130
2.2.2.3.2 Modellkritik und Modellerweiterungen 134
2.2.2.4 Zwischenergebnisse 137
Xn Inhaltsverzeichnis
2.2.3 Responsezeiten innerhalb des operativen Aktivitätszyklus 141
2.2.3.1 Vorüberlegungen 141
2.2.3.2 Verringerung des Mittelwertes der systeminternen
Durchlaufzeiten 145
2.2.3.2.1 Verkürzung der Fertigungsdurchlaufzeit 145
2.2.3.2.2 Verkürzung des Mittelwertes sonstiger Durchlauf¬
zeiten des operativen Aktivitätszyklus 150
2.2.3.3 Verringerung der Streuung der Durchlaufzeiten 151
3 Umsetzung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 154
3.1 Grundsätze zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 154
3.2 Maßnahmen und Instrumente zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 158
4 Wirkungen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 163
4.1 Preis und Absatzprämien infolge der Befriedigung zeitbezogener
Kundenwünsche 163
4.2 Wirkungen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien auf die Erfolgsfaktoren
Qualität und Kosten 165
4.2.1 Zeit und Qualität 166
4.2.2 Zeit und Kosten 169
4.3 Implikationen der Wirkungszusammenhänge 170
5 Grenzen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 171
5.1 Beschleunigungsfalle 171
5.2 Leapfrogging 176
5.3 Sonstige Grenzen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 178
5.4 Abschließendes Fazit zu den Grenzen zeitorientierter Wettbewerbs¬
strategien 180
Inhaltsverzeichnis XIII
D Unterstützung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien durch die
Kosten und Leistungsrechnung 181
1 Zum Bedarf einer Quantifizierung der ökonomischen Konsequenzen
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 181
2 Die Elemente wertmäßiger Kosten und Leistungen unter besonderer
Berücksichtigung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 183
2.1 Grundkosten unter besonderer Berücksichtigung des Erfolgsfaktors Zeit.... 183
2.2 Zusatzkosten und Anderskosten unter besonderer Berücksichtigung des
Erfolgsfaktors Zeit 184
2.3 Opportunitätskosten unter besonderer Berücksichtigung des
Erfolgsfaktors Zeit 185
2.4 Leistungen bzw. Erlöse unter besonderer Berücksichtigung des
Erfolgsfaktors Zeit 190
3 Anforderungen an die Kosten und Leistungsrechnung bei Implementierung
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 191
3.1 Vorbemerkungen 191
3.2 Notwendigkeit einer Systematisierung und Quantifizierung
zeitdeterminierter Kosten und Erlöse 192
3.3 Gesteigerte Anforderungen an die Aktualität der Daten und die
Flexibilität des Rechnungssystems 193
3.4 Notwendigkeit einer verhaltensorientierten Ausgestaltung der KLR 194
3.5 Notwendigkeit einer prozeßorientierten Ausgestaltung der KLR 195
3.6 Notwendigkeit einer expliziten Berücksichtigung der Kosten nicht
wertschöpfender Prozesse 196
3.7 Gesteigerter Bedarf an überperiodischen Rechnungen 197
3.8 Ausrichtung der KLR auf externe Adressaten 198
YjY Inhaltsverzeichnis
4 Der Erfolgsfaktor Zeit im Rahmen klassischer Ansätze der KLR 199
4.1 Beurteilung der Teilgebiete der KLR unter besonderer Berücksichtigung
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 200
4.1.1 Kostenartenrechnung 200
4.1.2 Kostenstellenrechnung 202
4.1.3 Kostenträgerrechnung 206
4.1.4 Leistungsrechnung 213
4.1.4.1 Erlösrechnung 213
4.1.4.2 Bestandsrechnung 215
4.2 Beurteilung ausgewählter Systeme der KLR unter besonderer
Berücksichtigung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 224
4.2.1 Vorbemerkungen 224
4.2.2 Kritische Würdigung der Plankostenrechnung 224
4.2.2.1 Aufbau und Grundprinzip der Plankostenrechnung 224
4.2.2.2 Beurteilung der Plankostenrechnung unter besonderer
Berücksichtigung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 229
4.2.3 Kritische Würdigung der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung...234
4.2.3.1 Aufbau und Grundprinzip der mehrstufigen
Deckungsbeitragsrechnung 234
4.2.3.2 Beurteilung der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
unter besonderer Berücksichtigung zeitorientierter
Wettbewerbsstrategien 236
4.2.4 Kritische Würdigung der relativen Einzelkosten und Deckungs¬
beitragsrechnung 238
4.2.4.1 Aufbau und Grundprinzip der relativen Einzelkosten und
Deckungsbeitragsrechnung 238
4.2.4.2 Beurteilung der relativen Einzelkosten und Deckungsbei¬
tragsrechnung unter besonderer Berücksichtigung
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 241
Inhaltsverzeichnis XV
4.2.5 Kritische Würdigung der Prozeßkostenrechnung 245
4.2.5.1 Aufbau und Grundprinzip der Prozeßkostenrechnung 245
4.2.5.2 Beurteilung der Prozeßkostenrechnung unter besonderer
Berücksichtigung zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 249
4.2.6 Kritische Würdigung von Life Cycle Costing und Target Costing
unter besonderer Berücksichtigung zeitorientierter
Wettbewerbsstrategien 261
4.3 Zusammenfassung der Ergebnisse 267
5 Zur Fortentwicklung klassischer Ansätze durch eine zeitorientierte
Ausgestaltung der KLR 270
5.1 Systematisierung und Quantifizierung der Kosten und Erlöswirkungen
zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 270
5.1.1 Konzeption einer Zeitkostenrechnung von Günther 270
5.1.1.1 Grundidee und Aufbau der Zeitkostenrechnung 270
5.1.1.2 Kritische Würdigung der Zeitkostenrechnung 278
5.1.2 Ermittlung der Erlöswirkungen zeitorientierter
Wettbewerbsstrategien 283
5.2 Vereinfachung der KLR durch Throughput Accounting 288
5.3 Verhaltensorientierte Gemeinkostenverrechnung durch Lead Time
Based Costing 291
E Schlußbetrachtung 303
Literaturverzeichnis 307
Abbildungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis
Abb. A l: Chronologische Entwicklung der Erfolgsfaktoren 4
Abb. B l: Systematisierung Abschnitt B 11
Abb. B 2: KLR als Komponente des betrieblichen Rechnungswesens 15
Abb. B 3: Abgrenzung wertmäßige Kosten von Aufwendungen für die laufende
KLR 25
Abb. B 4: Funktionen der Kosten und Leistungsrechnung 41
Abb. B 5: Einteilung der Gesamtkosten in Einzel und Gemeinkosten bzw.
variable und fixe Kosten 58
Abb. B 6: Systematisierung bedeutender Systeme der Kostenrechnung (i.e.S.) 59
Abb. B 7: Erweiterte Systematik bedeutender Systeme der KLR 60
Abb. B 8: Teilgebiete der traditionellen KLR 62
Abb. B 9: Schematischer Aufbau der Kostenrechnung 63
Abb. B 10: Verbrauchsorientierte Klassifikation der (natürlichen) Kostenarten 64
Abb. B 11: Verrechnungsorientierte Systematisierung bedeutender Kostenarten 65
Abb. B l2: Periodengesamtleistung 67
Abb. B 13: Kunden und produktbezogene Erfassung der Erlöse 71
Abb. C l: Systematisierung Abschnitt C 77
Abb. C 2: Objektiver und Subjektiver Zeitbegriff 81
Abb. C 3: Zielsystem der Unternehmung 85
Abb. C 4: Bezugsrahmen strategischer Entscheidungen 86
Abb. C 5: Generische Wettbewerbsstrategien 90
Abb. C 6: Outpacing Strategien 93
Abb. C l: Vergleich der Wettbewerbsstrategien 95
Abb. C 8: Branchenspezifische Kontraktion der Marktzyklen zwischen den
70er und 90er Jahren des 20. Jahrhunderts 103
XVIII Abbildungsverzeichnis
Abb. C 9: Branchenspezifische Kontraktion der Marktzyklen von ca. 1940 bis
ca. 1990 104
Abb. C 10: Die Zeitschere als Resultat zunehmender Komplexität und Dynamik . 107
Abb. C ll: Verkürzung des Zeitfensters zur Gewinnerzielung 109
Abb. C 12: Marktbezogene Zielgrößen zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 116
Abb. C 13: Überblick über die Responsezeiten des Unternehmens 122
Abb. C 14: Unternehmensbezogene Zielgrößen zeitorientierter Wettbewerbs¬
strategien 123
Abb. C 15: Ergebniswirkung von Entwicklungszeitveränderungen 126
Abb. C 16: Empirische Ergebnisse zum Einfluß der Entwicklungszeitverkürzung
auf die Entwicklungskosten 128
Abb. C 17: Bestimmung der optimalen Entwicklungsdauer im Modell von
Brockhoff/Urban 131
Abb. C 18: Optimale Entwicklungsdauer und optimaler Markteintrittszeitpunkt
als separierbare Entscheidungsmöglichkeiten 136
Abb. C 19: Modell zur Bestimmung der optimalen Entwicklungsdauer unter
Einbeziehung empirischer Befunde 139
Abb. C 20: Lieferzeit und Gesamtdurchlaufzeit bei Auftragsfertigung 142
Abb. C 21: Kundenreaktionszeit bei Auftragsfertigung und bei Lieferung ab
Lager 143
Abb. C 22: Aktivitäts und zeitorientierte Klassifikation der Fertigungs¬
durchlaufzeit 148
Abb. C 23: Ansatzpunkte zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 149
Abb. C 24: Bedeutende Instrumente zeitorientierter Wettbewerbsstrategien 159
Abb. C 25: Maßnahmen und Instrumente zeitorientierter Wettbewerbsstrategien..160
Abb. C 26: Zeitelastizität der Nachfrage bzw. des Preises 165
Abb. D l: Kostenwirkungen durchlaufzeitverkürzender Maßnahmen im Verant¬
wortungsbereich der DLZ Verkürzung bei einer Verwendung der
klassischen Zuschlagskalkulation auf Basis von Einzelkosten 211
Abbildungsverzeichnis XIX
Abb. D 2: Ermittlung des Periodenerfolges gemäß GKV und UKV 218
Abb. D 3: Implizite Bestandsbewertung beim Umsatzkostenverfahren 219
Abb. D 4: Formen der Plankostenrechnung 225
Abb. D 5: Schema der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung (mit Beispiel¬
werten) 235
Abb. D 6: Ablauf des Target Costing 265
Abb. D 7: Systematisierung der Gesamtkosten nach zeitbezogenen Aspekten 273
Abb. D 8: Zeitrelevanz von Kosten bei verschiedenen Zeithorizonten 276
Abb. D 9: Basisdaten des Beispiels zur vergleichenden Beurteilung von bean
spruchungszeit orientierter Gemeinkostenverrechnung und LTBC 292
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