Die Wachstumsformel: vom Kerngeschäft zu neuen Chancen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2004
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 189 - 192 |
| Beschreibung: | XIII, 198 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort V
1 Die Wachstumskrise
Wie gefährlich die Expansion aus dem Kern sein kann ... 1
Die schwierige Aufgabe der CEOs 1
STMicroelectronics: Neuaufbau durch Expansion in
angrenzende Marktbereiche 8
Hohe Wachstumserwartungen 12
Die drei Ziele von Expansionen in benachbarte
Bereiche 15
Die Erfolgschancen 20
Der Druck zur Expansion in angrenzende Bereiche 23
Ausdehnung in angrenzende Bereiche:
Die sechs Haupttypen 28
Ausblick 32
2 Erfolgsprinzipien des Wachstums
Der ideale Verlauf 35
Olam: Großes Wachstum durch Wiederholbarkeit 36
Die Quellen unserer Fallstudien 42
Wie strikte Wiederholbarkeit Barrieren für die
Konkurrenz schafft 43
Nike: Ein wahrer Expansionschampion 47
Das Märchen vom perfekten Unternehmen 51
Nutzung von Kunden Know how 52
Kosten und Profitstruktur von Geschäftskunden 54
Anteil am Gesamtausgabenbudget der Kunden
(Share of Wallet) 56
Regelmäßigkeit der Kundeneinkäufe 60
Kundensegmentierung 63
Procter Gamble: Vom Kunden Know how zu
wiederholbaren Expansionen 63
Wiederholbarkeit: Eine praktische Seite der
Kernkompetenzen 69
XII Inhalt
3 Bewertung von Expansionsmöglichkeiten
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit 73
Die drei Erfolgsfaktoren für Expansionen in
benachbarte Bereiche 77
1. Erfolgsfaktor: Auf einem starken Kern aufbauen
und diesen noch stärker machen 80
2. Erfolgsfaktor: Sich einen stabilen Profitpool
zum Ziel setzen 89
3. Erfolgsfaktor: Das Potenzial zur Marktführerschaft
suchen 94
Expansionen zur Verteidigung des Kerns 97
Häufige Fehler bei der Bewertung von Expansionen .... 100
Die Kraft einfacher Bewertungskriterien 102
4 Stärkung des Kerns oder Investition in Expansionen?
Der Zustand des Kerngeschäfts als Schlüsselfaktor 107
Bestimmung der Performance im Kern 109
Das harte Leben von Verfolgern 110
Der schmelzende Kern 121
Ein starker Kern mit Underperformance 125
Beurteilung des vollen Potenzials im Kern 131
Neue Bereiche oder Kerngeschäft? 134
5 Operative Umsetzung der Expansion
Die Organisation als Herausforderung 137
Das Management zwischen neuem Bereich
und Kern 139
Wiederholbarkeit in der Organisation und die neue
Mathematik des nachhaltigen Wachstums 155
Die Bedeutung des Komplexitätsmanagements 156
Die versteckten Kosten von Expansionen mit
Underperformance 160
Die drei Grundprinzipien 165
6 Transformation durch Expansion
Neudefinition des Kerns 167
Inhalt XIII
Logitech: Marktdominanz durch geschickte
Expansionen 170
SAP: Veränderung einer ganzen Branche 173
Vom Kerngeschäft zu neuen Chancen 177
Nachwort 181
Anhang
Für dieses Buch untersuchte Unternehmen 185
Anmerkungen 187
Bibliografie 189
Register 193
Ãœber die Autoren 199
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