Handbuch internationales Projektmanagement: Grundlagen, Organisation, Projektstandards ; interkulturelle Aspekte ; angepasste Kommunikationsformen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2004
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 366 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783589236008 3589236000 |
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| adam_text | DieTeilnahme
an
internationalen
Projekten stellt Projektleiter und -mit-
arbeiter vor ständig neue Herausforderungen und nicht immer ist der
beste Fachspezialist auch der beste
Projekti
eiter, sondern die Persönlich¬
keit mit den besten integrativen Fähigkeiten. Vor diesem Hintergrund
bietet das Handbuch praxisnahe Unterstützung für die Planung und
Durchführung internationaler Projekte.
In einem einführendenTeil werden die Grundregeln und Methoden für
eine erfolgreiche Projektarbeit in kompakter Form erläutert. Zukünftige
Projektteilnehmer erlangen Kenntnisse,um internationale Projekte me¬
thodisch zu analysieren, zielgerichtet zu planen, effizient zu steuern,
nachvollziehbar zu dokumentieren und erfolgreich abzuschließen.
Im zweiten Teil werden die Voraussetzungen und Besonderheiten des in¬
ternationalen Projektmanagements herausgearbeitet, sowie Prob¬
lemlösungen und Hilfestellungen gegeben. Dargestellt werden im Be¬
sonderen interkulturelle Aspekte, die Organisation von internationalen
Projekten, die Definition von Projektstandards sowie die Umsetzung an-
gepasster Kommunikationsformen.
Eine sich an einer Projektlandkarte orientierende Formularsammlung
leitet dazu an, in jeder Projektphase die maßgebenden Schritte einzulei¬
ten und zu überwachen. Ein Glossar wichtiger Begriffe des englischen
Fachvokabulars rundet das informationangebot ab.
Der Autor, Wolfgang Cronenbroeck, hat über Jahre umfangreiche Erfah¬
rungen im internationalen Projektmanagement gesammelt und ist als
Consultant
im Bereich Projekt- und Prozessmanagement tätig. Er ist
nach GPM-IPMA als internationaler Projektmanager zertifiziert.
INHALT TEILA BASISWISSENDES PROJEKTMANAGE- MENTS EINFUEHRUNG 12 1
PROJEKTVORGEHENSMODELL UND PROJEKTLANDKARTE 13 1.1 PROJEKTDEFINITION 13
1.2 PROJEKTPHASENMODELLE 15 1.3 MEILENSTEINPLAN 16 1.4 VORGEHENSMODELL
FUER PROJEKTE 19 1.5 PROJEKTLANDKARTE 22 2 PROJEKTANALYSE 22 2.1
ZIELANALYSE 23 2.2 UMFELDANALYSE 26 2.2.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF PROJEKTE
27 2.2.2 BETROFFENEN-/ STAKEHOLDER ANALYSE 28 2.3 RISIKOANALYSE 30 2.3.1
RISIKEN IDENTIFIZIEREN 31 2.3.2 RISIKEN BEWERTEN 32 2.3.3
RISIKOMINDERNDE MASSNAHMEN DEFINIEREN 34 2.2.4 FORTSCHREIBUNG DER
RISIKOANALYSE 34 2.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSBE- TRACHTUNG (KOSTEN-
NUTZEN-ANALYSE) 35 2.4.1 KOSTENORIENTIERTE METHODEN 37 2.4.2
NUTZENORIENTIERTE METHODEN 38 2.3.4 AUSWERTUNG KOSTEN-NUTZEN- VERGLEICH
38 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 2.6.4 2.7 2.7.1 2.7.2 3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.4.7 3.5
VERTRAGSANALYSE VERTRAGSTYPEN VERTRAGSINHALTE VERTRAGSPRUEFUNG
AUFTRAGSANALYSE BESCHREIBUNG DES PROJEKTAUFTRAGS KLAERUNG DES
PROJEKTZIELS/ZIELKREIS FESTLEGUNG DER PROJEKTPRIORITAETEN BETRACHTUNG DES
PROJEKTRISIKOS PROJEKTENTSCHEIDUNG INTERNE PROJEKTE EXTERNE PROJEKTE
PROJEKTSTART UEBERARBEITUNG PROJEKT- ANALYSE / AUFTRAGSANALYSE ..
PROJEKTAUFTRAG PROJEKTORGANISATION PROJEKTINFRASTRUKTUR FESTLEGUNG DES
PHASENPLANS .. FESTLEGUNG DER EINZUSETZEN- DEN METHODEN FESTLEGUNG DER
DOKUMEN- TATIONSSTANDARDS FESTLEGUNG SONSTIGER ZU BEACHTENDER STANDARDS
FESTLEGUNG DER ORGANISATO- RISCHEN KOMMUNIKATIONS- UND ABSTIMMPROZESSE
FESTLEGUNG DER ZU BENUTZENDEN TOOLS FESTLEGUNG DERQUALITAETS-
SICHERUNGS-AKTIVITAETEN PROJEKT KICK-OFF-MEETING 39 40 42 42 43 43 44 45
45 46 46 47 49 49 50 51 53 53 53 53 54 54 54 55 55 4 PROJEKTPLANUNG 56
4.1 PROJEKTSTRUKURPLANUNG. ... 58 4.2 AUFWANDSSCHAETZUNG 62 4.3
ABLAUF-UND TERMINPLANUNG 63 4.4 MITARBEITEREINSATZPLANUNG. 65 4.5
KOSTENPLANUNG 66 4.6 PLANOPTIMIERUNG 68 4.6.1 OPTIMIERUNG DER
PROJEKTDAUER 69 4.6.2 OPTIMIERUNG DES RESSOURCENEINSATZES 70 4.6.3
OPTIMIERUNG DES PROJEKTUMFANGS 70 5 PROJEKTUEBERWACHUNG UND -STEUERUNG 71
5.1 PROJEKTUEBERWACHUNG 73 5.1.1 INFORMATIONSGEWINNUNG 74 5.1.2
SOLL-IST-ABGLEICH 75 5.2 PROJEKTSTEUERUNG 76 5.2.1 ABWEICHUNGSANALYSE 76
5.2.2 AUSWAHL DER KORREKTURMASSNAHMEN 76 5.2.3 VISUALISIERUNG DER
PROJEKT- UEBERWACHUNG UND -STEUERUNG 78 5.3 CHANGE MANAGEMENT 80 5.4
PROJEKTMEILENSTEINE ABNEHMEN 83 5.5 PROJEKTSTATUSBERICHT 84 6
PROJEKTABSCHLUSS 85 6.1 ENDABNAHME 86 6.2 ABSCHLUSSPRAESENTATION 87 6.3
ABSCHLUSS-MEETING 87 6.4 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT ... 87 7
PROJEKTDOKUMENTATION 88 7.1 ABLAGESTRUKTUR FUER PROJEKTDOKUMENTE 88 7.2
DOKUMENTENKENNZEICHNUNG 91 7.2.1 DATEINAMEN 91 7.2.2 SCHRIFTVERKEHR 92
7.2.3 DOKUMENTENVERTEILUNG UND ZUGRIFFSRECHTE 92 TEILB INTERNATIONALES
PROJEKTMANAGE- MENT EINFUEHRUNG 96 1 BESONDERHEITEN INTER- NATIONALER
PROJEKTE .. 99 1.1 TYPEN INTERNATIONALER PROJEKTE 100 1.1.1 INTERNE
PROJEKTE 101 1.1.2 EXTERNE PROJEKTE 102 1.1.3 MISCHFORMEN VON PROJEKTEN
104 1.2 VORTEILE INTERNATIONALER PROJEKTE 106 1.3 PROBLEMFELDER IN
INTER- NATIONALEN PROJEKTEN 109 1.3.1 DIE HERAUSFORDERUNG VERMIN- DERTER
SITUATIONSKONTROLLE ... 109 1.3.1 DIE SOZIALORGANISATORISCHEN
PROBLEMBEREICHE 110 1.3.3 GRENZEN BUEROKRATISCHER RATIONALITAET 112 1.4
CHARAKTERISTIKA INTERNA- TIONALER PROJEKTE 112 1.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.. 115 2 NATUERLICHES UMFELD .. 115 2.1 RAEUMLICHE DISTANZEN UND ZEITZONEN
116 2.2 GEOGRAFISCHE UND KLIMATISCHE GEGEBENHEITEN 120 2.3 EINFLUESSE AUF
MENSCH UNDPROJEKT 122 2.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNG.... 127 3 KULTURELLES
UMFELD... 127 3.1 ALLGEMEINE LAENDERSPE- ZIFISCHE MERKMALE 129 3.2 WERTE
UND NORMEN 130 3.2.1 WERTE UND NORMEN AM ARBEITSPLATZ 131 3.2.1.1
EINSTELLUNG ZU ZEIT UND ARBEIT 131 3.2.1.2 RELIGIOESE EINFLUESSE 133 3.2.2
WERTE UND NORMEN IM SOZIALEN UMFELD 134 3.2.2.1 UNTERSCHIEDLICHE
KULTURKREISE 134 3.2.2.2 SOZIALE BINDUNGEN 135 3.2.2.3 STELLUNG DER FRAU
IN FAMILIE UND GESELLSCHAFT 136 3.2.2.4 STRUKTUR UND BEDEUTUNG DER
FAMILIE 136 3.2.2.5 EXTREME SOZIALSTRUKTUREN 137 3.2.3 WERTE UND NORMEN
IM WANDEL 138 3.3 KULTUREN IN PROJEKTEN UND UNTERNEHMEN 139 3.3.1
VERSCHIEDENE PROJEKT- UND UNTERNEHMENSKULTUREN 139 3.3.2 IDENTIFIKATION
MIT DEM PRO- JEKTUND DEM UNTERNEHMEN.. 142 3.4 ANDERE RAHMENBEDINGUN-
GEN FUER PROJEKTE UND UNTERNEHMEN 143 3.4.1 POLITISCHE RAHMEN-
BEDINGUNGEN 143 3.4.2 RECHTLICHE RAHMEN- BEDINGUNGEN 144 3.4.3
VERTRAGLICHE RAHMEN- BEDINGUNGEN 146 3.4.4 FINANZTECHNISCHE RAHMEN-
BEDINGUNGEN 150 3.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.. 153 4 INTERNATIONALE
HANDLUNGSKOMPETENZ 154 4.1 PERSOENLICHE EINSTELLUNG. ... 156 4.1.1 UMGANG
MIT FREMDEN KULTUREN 157 4.1.2 GESUNDHEITLICH-PHYSISCHE KONDITION 159
4.1.3 PSYCHISCHE BELASTBARKEIT 160 4.1.4 FAMILIAERE FLEXIBILITAET 161 4.2
MOTIVATION FUER INTERNA- TIONALE PROJEKTAUFGABEN ... 162 4.3 VORBEREITUNG
AUF INTERNA- TIONALE PROJEKTE 165 4.3.1 BETRIEBLICHE VORBEREITUNG ...
165 4.3.2 PRIVATE VORBEREITUNGS- MOEGLICHKEITEN 166 4.4
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN .. 167 5 ORGANISATION IN INTER- NATIONALEN
PROJEKTEN 169 5.1 PROJEKTRAHMENORGANISATION 169 5.1.1 INTERNE PROJEKTE
169 5.1.2 EXTERNE PROJEKTE 170 5.1.2.1 GENERALUNTERNEHMERSCHAFT... 171
5.1.2.2 KONSORTIUM 172 5.1.2.3 EINZELAUFTRAGSVERGABE 174 5.2
PROJEKTTEAMORGANISATION.. 175 5.2.1 PERSONELLE BESETZUNG DES
INTERNATIONALEN PROJEKTTEAMS 175 5.2.2 AUFBAU EINES INTERNATIO- NALEN
PROJEKTTEAMS 178 5.2.3 FUEHRUNGSVERHALTEN IN INTER- NATIONALEN
PROJEKTTEAMS 182 5.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.. 184 6 KOMMUNIKATION UND
KONFLIKTE IN INTERNA- TIONALEN PROJEKTEN ... 185 6.1 KOMMUNIKATION IN
INTERNATIONALEN PROJEKTEN 185 6.1.1 KOMMUNIKATIONSPROZESS. ... 185 6.1.2
KOMMUNIKATIONSARTEN 186 6.1.3 KOMMUNIKATIONSMITTEL 192 6.1.4 REGELN FUER
INTERNATIONALE KOMMUNIKATION 199 6.1.5 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN. ... 202
6.2 KONFLIKTE IN INTERNATIO- NALEN PROJEKTEN 202 6.2.1 ENTSTEHUNGVON
KONFLIKTEN... 203 6.2.2 LOESUNGSANSAETZE FUER KONFLIKTE 211 6.2.2.1
STRATEGIEN ZUR KONFLIKTLOESUNG 211 6.2.2.2 KONFLIKTLOESUNGSMETHODEN IN DER
PRAXIS 212 6.2.3 VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN IN INTERNATIONALEN PROJEKTEN
222 6.2.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNG 224 7 LEITFADEN FUER INTER- NATIONALE
PROJEKTE ... 224 7.1 PROJEKTSTART 228 7.1.1 PROJEKTAUFTRAG UEBERARBEITEN
228 7.1.2 AUFTRAGSBESTAETIGUNG 230 7.1.3 PROJEKTORGANISATION AUFSTELLEN
231 7.1.4 PROJEKTINFRASTRUKTUR BEREITSTELLEN 231 232 KICK-OFF-MEETING
DURCHFUEHREN 232 7.2 PROJEKTPLANUNG 233 7.2.1
PROJEKTSTRUKTURPLANERSTELLEN 235 7.2.2 ARBEITSPAKETE BESCHREIBEN... 235
7.2.3 AUFWAENDE SCHAETZEN 236 7.2.4 TERMINPLAN ERSTELLEN 237 7.2.5
MITARBEITERPLANERSTELLEN. ... 238 7.2.6 KOSTENPLAN ERSTELLEN 238 7.2.7
PLANOPTIMIERUNG DURCHFUEHREN 239 7.3 PROJEKTUEBERWACHUNG UND -STEUERUNG
240 7.3.1 PROJEKT UEBERWACHEN 240 7.3.2 PROJEKT STEUERN 242 7.3.3 CHANGE
MANAGEMENT DURCHFUEHREN 243 7.4 PROJEKTABSCHLUSS 244 7.4.1 ENDABNAHME
DURCHFUEHREN... 244 7.4.2 ABSCHLUSSPRAESENTATION DURCHFUEHREN 246 7.4.3
ABSCHLUSSMEETING DURCHFUEHREN 247 7.4.4 PROJEKTABSCHLUSSBERICHT ERSTELLEN
247 8 ERFOLGSFAKTOREN IM INTERNATIONALEN PROJEKTMANAGEMENT 248 TEILC
ANHANG FORMBLAETTER ZU DEN EINZELNEN PROJEKTPHASEN ... 256 PRAXISBERICHT
305 GLOSSAR 323 AUSWAHL WICHTIGER FACHBEGRIFFE (AUS DEM GLOSSAR DES
PROJEKT MAGAZINS) LITERATURVERZEICHNIS 362 STICHWORTVERZEICHNIS 363 PPN:
113586280 TITEL: HANDBUCH INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT :
GRUNDLAGEN, ORGANISATION, PROJEKTSTANDARDS; INTERKULTURELLE ASPEKTE;
ANGEPASSTE KOMMUNIKATIONSFORMEN / WOLFGANG CRONENBROECK. - . - BERLIN :
CORNELSEN, 2004 ISBN: 3-589-23600-0 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM
SWB-VERBUND
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