Risikomanagement im Beschaffungsbereich:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2003
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|---|---|
| adam_text | Titel: Risikomanagement im Beschaffungsbereich
Autor: Thiemt, Fabian
Jahr: 2003
I
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VIII
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Gang der Untersuchung 3
2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 5
2.1 Risiko und Risikomanagement 5
2.1.1 Risikobegriff und Risikokonzeptionen 5
2.1.1.1 Risikodefinitionen 5
2.1.1.1.1 Wirkungsbezogene Risikodefinitionen 6
2.1.1.1.2 Ursachenbezogene Risikodefmitionen 9
2.1.1.1.3 Wirkungs- und ursachenbezogene Risikodefinitionen 11
2.1.1.2 Risikoklassifikationen 12
2.1.1.2.1 Reine und spekulative Risiken 12
2.1.1.2.2 Einzel-und Gesamtrisiken 14
2.1.1.2.3 Strategische und operative Risiken 15
2.1.1.2.4 Aktions- und Bedingungsrisiken 16
2.1.1.2.5 Weitere Klassifikationsmöglichkeiten 16
2.1.2 Managementbegriff und Managementkonzeptionen 17
2.1.3 Risikomanagementbegriff und Risikomanagementkonzeptionen 19
2.1.3.1 Risikomanagement im engeren Sinn: Spezielles Risiko¬
management oder Risk Management 20
2.1.3.2 Risikomanagement im weiteren Sinn 22
2.1.3.2.1 Risikopolitik 22
2.1.3.2.2 Generelles Risikomanagement 24
2.1.3.3 Risikomanagementprozeß 32
2.1.3.3.1 Risikoidentifikation 32
2.1.3.3.2 Risikobewertung 35
2.1.3.3.3 Risikobewältigung 43
2.1.3.3.4 Risikokontrolle 45
2.1.3.3.5 Zusammenfassende Beurteilung des Risikomanagement¬
prozesses 46
2.2 Beschaffung 47
2.2.1 Begriffsdefinitionen und -abgrenzungen 47
2.2.2 Bedeutungswandel der Beschaffung 51
2.2.2.1 Von der Hilfsfunktion zum strategischen Erfolgspotential 51
2.2.2.2 Neuere Entwicklungen im Beschaffungsbereich 54
2.2.2.2.1 Lean Management und Kooperationen 54
2.2.2.2.2 Globalisierungstendenzen 59
2.2.2.2.3 Neue Informationstechnologien 61
II
2.3 Beschaffungsrisiken 70
2.3.1 Funktionsbezogenes Management von Risiken in der Unternehmung 70
2.3.2 Traditioneller Umgang mit Beschaffungsrisiken 71
3 Frühaufklärungssysteme als Instrumente des Risikomanagements im
Beschaffungsbereich 74
3.1 Frühaufklärungssysteme in der Betriebswirtschaftslehre 74
3.1.1 Ausprägungsformen von Frühaufklärungssystemen 74
3.1.2 Generationen der Frühaufklärung 77
3.1.2.1 Erste Generation: Hochrechnungs- und kennzahlenorientierte
Frühaufklärungssysteme 77
3.1.2.2 Zweite Generation: Indikatororientierte Frühaufklärungssysteme 79
3.1.2.3 Dritte Generation: Frühaufklärungssysteme auf Basis von
schwachen Signalen 81
3.1.3 Abgrenzung der Frühaufklärung von Frühwarnung und Früherkennung.... 87
3.2 Frühaufklärungssysteme als Instrumente des Risikomanagements 89
3.3 Frühaufklärungssysteme als Instrumente des Beschaffungsmanagements 91
3.3.1 Der Ansatz von BERG 92
3.3.1.1 Darstellung 92
3.3.1.2 Beurteilung 94
3.3.2 Der Ansatz von SCHMID 95
3.3.2.1 Darstellung 95
3.3.2.2 Beurteilung 97
3.3.3 Der Ansatz von Pekayvaz 98
3.3.3.1 Darstellung 98
3.3.3.2 Beurteilung 100
3.3.4 Der Ansatz von Mertens und Koppelmann 101
3.3.4.1 Darstellung 101
3.3.4.2 Beurteilung 102
3.3.5 Der Ansatz von Redl 102
3.3.5.1 Darstellung 102
3.3.5.2 Beurteilung 104
3.3.6 Der Ansatz von KlENZLE 104
3.3.6.1 Darstellung 104
3.3.6.2 Beurteilung 105
3.4 Entwicklung eines Frühaufklärungssystems als Instrument des
Risikomanagements im Beschaffungsbereich 106
3.4.1 Prozeß der Frühaufklärung 108
3.4.1.1 Festlegung von Beobachtungsbereichen 109
3.4.1.2 Beobachtung definierter Bereiche und Identifikation
schwacher Signale 111
3.4.1.2.1 Scanning und Monitoring als Basisaktivitäten der Suche
und Beobachtung schwacher Signale 111
3.4.1.2.2 Durchführung von Scanning 113
3.4.1.2.3 Erfassung schwacher Signale 117
III
3.4.1.2.4 Vertiefende Beobachtung schwacher Signale im Rahmen
des Monitorings 120
3.4.1.3 Diagnose beobachteter Umfeldveränderungen 122
3.4.1.3.1 Aufgaben der Diagnose 122
3.4.1.3.2 Ablauf und Träger der Diagnose 122
3.4.1.4 Prognose der zukünftigen Entwicklung identifizierter Phänomene.... 124
3.4.1.4.1 Aufgaben der Prognose 124
3.4.1.4.2 Ablauf und Träger der Prognose 127
3.4.1.5 Evaluation erkannter Umfeldveränderungen im Hinblick
auf Beschaffungsziele 131
3.4.1.6 Ableitung risikopolitischer Maßnahmen 139
3.4.1.7 Zusammenhänge zwischen einzelnen Prozeßschritten 140
3.4.1.8 Motivation zur Teilnahme am Frühaufklärungsprozeß 141
3.4.2 Durchführung der Frühaufklärung mit Zulieferern 144
3.4.2.1 Auswahl der analysierten Zulieferer-Abnehmer-Kooperation 144
3.4.2.2 Motivation zur gemeinsamen Durchführung von
Frühaufklärungsaktivitäten 147
3.4.2.3 Gestaltungsmöglichkeiten kooperativer Frühaufklärungssysteme 148
3.4.2.4 Zusammenarbeit in den Phasen des Frühaufklärungsprozesses 150
3.4.2.4.1 Verständigung auf eine Systemkonfiguration 150
3.4.2.4.2 Festlegung von Beobachtungsbereichen sowie Beobachtung
definierter Bereiche und Erfassung schwacher Signale 151
3.4.2.4.3 Diagnose beobachteter Umweltveränderungen 152
3.4.2.4.4 Prognose der zukünftigen Entwicklung identifizierter
Phänomene 154
3.4.2.4.5 Evaluation erkannter Umfeldveränderungen 155
3.4.2.4.6 Ableitung risikopolitischer Maßnahmen 156
3.4.3 Internationale Durchführung von Frühaufklärungsaktivitäten 156
3.4.3.1 Institutionale beschaffungsrelevante Konsequenzen aus der
Entwicklung zu multinationalen Industrieunternehmen 156
3.4.3.2 Besonderheiten bei der internationalen Durchführung von
Frühaufklärungsaktivitäten 157
3.4.3.3 Bedeutung von Sprache in multinational besetzten
Frühaufklärungsgremien 161
3.4.3.4 Zusammenarbeit in den Phasen des Frühaufklärungsprozesses 164
3.4.3.4.1 Festlegung von Beobachtungsbereichen sowie Beobachtung
definierter Bereiche und Identifikation schwacher Signale 164
3.4.3.4.2 Diagnose beobachteter Umfeldveränderungen sowie Prognose
der zukünftigen Entwicklung identifizierter Phänomene 164
3.4.3.4.3 Weitere Prozeßphasen 165
3.4.3.5 Motivation zur Teilnahme am Frühaufklärungsprozeß 166
3.4.4 Nutzung des Internets für die Durchführung von Frühauf¬
klärungsaktivitäten 167
3.4.4.1 Mailinglisten und Newsgroups 168
rv
3.4.4.2 Informationssuche im WWW 170
3.4.4.2.1 Suchmaschinen 171
3.4.4.2.2 Webkataloge 172
3.4.4.3 Intelligente Softwareagenten 173
3.5 Zusammenfassung und Beurteilung 175
4 Portfoliokonzepte als Instrumente des Risikomanagements im
Beschaffungsbereich 178
4.1 Portfoliokonzepte in der Betriebswirtschaftslehre 178
4.2 Portfoliokonzepte als Instrumente des Risikomanagements 180
4.3 Portfoliokonzepte als Instrumente des Beschaffungsmanagements 182
4.3.1 Marktmachtportfolios 184
4.3.1.1 Der Ansatz von KRALJIC 184
4.3.1.2 Der Ansatz von HEEGE 187
4.3.2 Risikoportfolios 190
4.3.2.1 Der Ansatz von FDETEN 190
4.3.2.2 Der Ansatz von HEEGE 193
4.3.2.3 Der Ansatz von Lindner 195
4.3.3 Sourcingportfolios 197
4.3.3.1 Der Ansatz von GRUSCHWITZ 197
4.3.3.2 Der Ansatz von Anders 198
4.3.4 Beurteilung der Portfoliokonzeptionen 200
4.4 Modifikation der Portfoliokonzeptionen für den Einsatz als Instrument
des Risikomanagements im Beschaffungsbereich 207
4.4.1 Betrachtungsobjekte 207
4.4.2 Anzahl der Portfoliodimensionen 210
4.4.3 Berücksichtigung von Dynamik 213
4.4.4 Berücksichtigung von Unsicherheit 215
4.4.4.1 Simulationsansätze 215
4.4.4.2 Ansätze auf Basis der Fuzzy Set Theorie 222
4.4.4.2.1 Fuzzy Set Theorie 223
4.4.4.2.1.1 Sicherheit, Unsicherheit und Unscharfe 223
4.4.4.2.1.2 Grundlegende Begriffe und Definitionen 225
4.4.4.2.1.3 Unscharfe Intervalle und unscharfe Zahlen 228
4.4.4.2.2 Unscharfe Bereichspositionierung 232
4.4.4.3 Vergleichende Beurteilung 237
4.4.4.4 Vorschlag für ein abgewandeltes Vorgehen 240
4.4.4.5 Überlegungen zur Festlegung der a-Werte 243
4.5 Entwicklung von Portfoliokonzeptionen für unterschiedliche
Beschaffungsobjektkategorien 244
4.5.1 Berücksichtigung der strategischen Bedeutung der Beschaffung 245
4.5.2 Berücksichtigung der Globalisierung von Beschaffungsaktivitäten 250
4.5.2.1 Verfahren der Länderrisikobeurteilung als Ausgangspunkt 250
4.5.2.1.1 Darstellung 250
4.5.2.1.2 Beurteilung 254
4.5.2.2 Konstruktion einer Portfoliomatrix 256
V
4.5.3 Erweitemngsmöglichkeiten der Portfoliokonzeptionen 260
4.5.4 Einsatzmöglichkeiten und Beurteilung 262
5 Zusammenfassung 264
Anhang 270
Literaturverzeichnis 274
|
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