La sociodynamique du changement:
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Paris
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1992
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pages
INTRODUCTION 9
Chapitre I LE CHANGEMENT, C EST LA VIE 13
• Le changement par déplacement 13
• Le changement par transformation 14
• Le changement et le mouvement 17
• Le changement dans la complexité 18
• Le changement naturel ou volontaire 19
• Le changement provoqué par l environnement 21
• Les quatre paliers de changement 22
Encadré : Coup d oeil sur quelques cas Les objectifs 26
Chapitre II LA PHYSIQUE DU CHANGEMENT 27
• Le changement, c est du billard 27
• Les forces du changement 28
• La polarisation dedans / dehors 31
• Le champ global interne 32
• Les quatre composantes du champ global 36
• Les jeux du changement 38
• La dialectique du vivant 40
Encadré : Coup d œil sur quelques cas Le contexte humain 42
Chapitre III LES GRANDS AXES DU CHANGEMENT 43
• Le but ultime du changement 43
• Le changement d un champ mécaniste 45
• Le changement d un champ mercenaire 47
• Le changement d un champ tribal 48
• Consolidation d un champ holomorphe 49
Encadré : Coup d œil sur quelques cas Les moyens,
les difficultés rencontrées 51
CHAPITRE IV L ÉQUATION DU CHANGEMENT 53
• La stratégie, un maître mot 53
• La « formule » du changement 55
• Les déficiences du facteur « V » 58
Encadré : Coup d œil sur quelques cas Les facteurs
de réussite 62
© Les Éditions d Organisation
8 La sociodynamique du changement
Chapitre V LES TROIS MODES DE CHANGEMENT 63
• Une logique de changement 63
• Le changement par imposition 65
• Le changement par transaction 67
• Le changement par animation 69
• Le style de changement 70
Chapitre VI LES STRATÉGIES DE CHANGEMENT 73
• Les logiciels stratégiques 73
• Un inventaire structuré 74
• Quelques logiciels stratégiques 76
• Stratégie mécaniste 77
• Stratégie frontale 82
• Stratégie de chaud et froid 85
• Stratégie des grandes oreilles 89
• Stratégie de bord de damier 92
• Stratégie 2/3 1/3 93
• Stratégie de réseau pour le changement 99
• Stratégie de mercenaires 101
• Stratégie de jalonnement 106
• Stratégie de niches sociales 110
• Stratégie tribale 115
• Stratégie de coopération marketing 118
• Stratégie du vide contrôlé 123
• Stratégie de projet Eco/Ego 128
Encadré : Quelques conseils, en passant 131
Chapitre VII LES PARCOURS DE CHANGEMENT 133
• Une pause technique, S. V.P 133
• Les quatre leviers du changement 135
• Le protocole de changement 137
Encadrés :
• Exemple d un parcours de changement 141
• Évaluation de la performance d un parcours 144
Chapitre VIII LES LOIS DE CHANGEMENT 147
• Les lois particulières 147
• Les lois générales 150
• Petits ou grands changements 157
Annexes :
Liste des forces de changement 163
Échelle de réactivité au dehors 173
Échelle d appropriation du dedans 174
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