Corporate Governance umsetzen: Erfolgsfaktoren Controlling und Informationssysteme
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
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IX
Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
1 Corporate Governance orientierte Unternehmensführung 1
1.1 Einführende Ãberlegungen 1
1.1.1 »Glaubwürdigkeit und Vertrauen« als ökonomische Notwendigkeit 1
1.1.2 Verlust von Glaubwürdigkeit und Vertrauen 3
1.1.3 Neue gesetzliche Regelungen zur Schaffung einer »guten« Corporate
Governance 5
1.1.4 Corporate Governance als Chance auf dem Weg zum wertschöpfungs
orientierten Management 6
1.2 Die Rolle des Controllings bei der Gestaltung effektiver Corporate
Governance orientierter Unternehmensführung 9
1.2.1 Controlling als Umsetzungstreiber für »gute« Corporate Governance 10
1.2.2 Corporate Governance relevante Aufgabenfelder des Controllings 12
2 Erfolgsfaktor moderne Informationssysteme 15
2.1 Bedeutung von Informationssystemen für Corporate Governance 15
2.2 Die Rolle des Controllers beim Aufbau von Informationssystemen 18
2.3 Dimensionen von Informationssystemen 20
2.4 Corporate Governance Prinzipien und Informationssysteme 20
2.4.1 Transparenz 20
2.4.2 Publizität 23
2.4.3 Kontrolle 24
2.4.4 Effizienz 26
2.5 Technologieansätze zur Unterstützung von Corporate Governance 28
2.6 Software Auswahlprinzipien 32
2.7 Anwendungen zur Unterstützung von Corporate Governance 34
2.8 Kernaussagen des Kapitels 40
3 Das Risikomanagementsystem 41
3.1 Corporate Governance bezogene Bedeutung und Anforderungen 41
3.1.1 Nationale gesetzliche Anforderungen an ein Risikomanagement 42
3.1.2 COSO II als Beispiel für internationale Vorgaben und Anforderungen 45
3.2 Stand des Risikomanagements 48
3.3 Konzeptionelle Ãberlegungen zur Gestaltung eines Risikomanagement¬
systems 50
3.3.1 Grundgestaltung anhand der gesetzlichen Vorgaben 50
3.3.2 Weiterführende Vorüberlegungen 53
3.3.3 Unternehmensindividuelle Ausgestaltung 54
3.3.4 Aufbau und Implementierung 55
3.3.5 Prüfung des Risikomanagementsystems 74
3.3.6 Unterstützung durch Performance Measurement Systeme 77
X Inhaltsverzeichnis
3.4 Informationssysteme zum Risikomanagement 82
3.4.1 Entwicklungsstand 82
3.4.2 Spezialisierte Risikomanagementanwendungen 90
3.4.3 Erweiterungen von Scorecard Systemen 98
3.5 Kernaussagen des Kapitels 100
4 Das interne Kontrollsystem 103
4.1 Corporate Governance bezogene Bedeutung und Anforderungen 103
4.2 Entwicklungsstand des internen Kontrollsystems und gesetzliche
Anforderungen 104
4.3 Konzeptionelle Ãberlegungen zur Gestaltung eines internen
Kontrollsystems 105
4.4 Informationssysteme zur Kontrolle 109
4.4.1 Stand der Systemunterstützung 109
4.4.2 ERP als Abrechnungs und Kontrollsystem 112
4.4.3 ERP als aktives Kontrollsystem 122
4.4.4 Integrierte Revisionsunterstützung 129
4.4.5 Computer Assisted Audit Tools (CAAT) 132
4.4.6 Continuous Auditing 135
4.4.7 Dokumentation des internen Kontrollsystems 142
4.5 Kernaussagen des Kapitels 147
5 Das Planungs und Forecastingsystem 149
5.1 Corporate Governance bezogene Bedeutung und Anforderungen 149
5.2 Stand der Planung und des Forecasting 151
5.3 Konzeptionelle Ãberlegungen zur Gestaltung eines Planungs¬
und Forecastingsystems 155
5.3.1 Grundsätzliche Gestaltungsmöglichkeiten 155
5.3.2 Umsetzungsregeln und schritte 163
5.4 Informationssysteme zu Planung, Budgetierung und Forecasting 171
5.4.1 Möglichkeiten im Ãberblick 171
5.4.2 Analyserahmen 177
5.4.3 Konfiguration 178
5.4.4 Modell und Methodenunterstützung 179
5.4.5 Eingabeunterstützung 184
5.4.6 Analyseunterstützung 186
5.4.7 Prozessunterstützung 188
5.4.8 Integration 192
5.4.9 Dynamische Aspekte der Planung 195
5.5 Kernaussagen des Kapitels 197
Inhaltsverzeichnis XI
6 Rechnungslegung und Reporting 199
6.1 Corporate Governance bezogene Bedeutung und Anforderungen 199
6.2 Entwicklungsstand der Rechnungslegung und des Reportings 199
6.3 Konzeptionelle Ãberlegungen zur Gestaltung der Rechnungslegung
und des Reportings 208
6.3.1 Parallele Berichterstattung 208
6.3.2 Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen 210
6.3.3 Aufbau einer Segmentberichterstattung 211
6.3.4 Transparenz der Berichterstattung 213
6.3.5 Zeitnahe Berichterstattung 214
6.3.6 Der Abschlussprozess 215
6.4 Informationssysteme zu Reporting und Rechnungslegung 219
6.4.1 Probleme der Informationsversorgung 219
6.4.2 Ansätze zur beschleunigten Berichterstattung 221
6.4.3 Dezentrale Systemunterstützung 222
6.4.4 Unterstützung der Zentrale 228
6.4.5 Umsetzung der Berichterstattung mit dualem Reporting 235
6.4.6 Konzernweite ERP Konsolidierung 240
6.5 Kernaussagen des Kapitels 245
7 Projektsteuerung und Organisation: Die Umsetzung der neuen
Corporate Governance Struktur 247
7.1 Projektumfang und komplexität 247
7.2 Zieldefinition 249
7.3 Projektrisiken und kritische Erfolgsfaktoren 250
7.4 Projektstrukturierung 252
7.5 Projektablauf 256
7.6 Ist Analyse/GAP Analyse 257
7.7 Soll Konzept/Redesign 258
7.8 Kernaussagen des Kapitels 260
Anhang: Technologien im Detail 261
Literaturverzeichnis 287
Stichwortverzeichnis 297 |
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