Die Unternehmenskrise als Chance: innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung ; mit 6 Tabellen
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| Language: | German |
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Berlin [u.a.]
Springer
2004
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TEIL A: EINLEITUNG 1
Einleitung 3
Nils Bickhoff, Guido Eilenberger
1 Krise! Welche Krise? 3
2 Erste Begriffe und Erkenntnisse 5
3 Untersuchungsansatz und Projektbeschreibung 11
Literaturverzeichnis 12
Krisenverlauf und Krisenbewältigung der aktuelle Stand 13
Karl J. Kraus, Sascha Haghani
1 Unternehmenskrisen ein mittlerweile alltägliches Problem 13
2 Die drei typischen Phasen der Unternehmenskrise 15
3 Ganzheitlicher Restrukturierungsansatz
zur nachhaltigen Überwindung der Unternehmenskrise 18
4 Zwischenfazit: Restrukturierungsansatz hat sich in der Praxis bewährt ....36
Literaturverzeichnis 37
TEIL B: INNOVATIVE ANSÄTZE
IN DEN EINZELNEN PHASEN DES KRISENVERLAUFS 39
Strategische Krisen von Unternehmen
und praxisorientierte Möglichkeiten ihrer Früherkennung 41
Sascha Haghani
1 Unternehmensinsolvenzen
ein aktuelles (alltägliches) wirtschaftliches Phänomen 41
2 Der Anstieg der Unternehmensinsolvenzen hält an,
dennoch gibt es Ansatzpunkte für die rechtzeitige Vorbeugung 44
3 Krisenfrüherkennung bedarf eines ganzheitlichen
und qualitativ orientierten Analyse Instrumentariums 47
4 Mit einem praxisorientierten Analyseansatz
können Unternehmenskrisen frühzeitig identifiziert werden 52
VI
5 Fazit: Je früher und systematischer die Diagnose von
Unternehmenskrisen erfolgt, desto Erfolg versprechender die Therapie ...62
6 Ausblick: Das wachsende Spektrum möglicher Krisenursachen
stellt das Krisenmanagement vor neue Herausforderungen 64
Literaturverzeichnis 64
Wertorientierte Desinvestition: Einsatzmöglichkeit in Krisensituationen 67
Gerd Sievers
1 Problemstellung 67
2 Der Shareholder Value Ansatz 68
3 Selektion von Desinvestitionsobjekten
auf Basis des Shareholder Value Ansatzes 76
4 Kritische Würdigung vor dem Hintergrund der Liquiditätskrise 84
5 Ausblick 89
Literaturverzeichnis 89
Going Private in der Restrukturierung 93
Alexander Paul
1 Going Privates in Deutschland 93
2 Motive für ein Going Private 97
3 Techniken zur Umsetzung eines Going Private 103
4 Fazit 108
Literaturverzeichnis 109
Effizienzverbesserungen durch die zunehmende Rationalität
der Beteiligten in Insolvenzverfahren 113
Ingo Lange
1 Einleitung 113
2 Die eingeschränkte Rationalität der Verfahrensbeteiligten
und daraus resultierende Probleme 115
3 Lösungsansätze 123
4 Schlussbemerkung 133
Literaturverzeichnis 135
VII
Sanierung in der Insolvenz
Ansätze zum Wert erhaltenden Einsatz des Insolvenzverfahrens 139
JÖRG ZlRENER
1 Einleitung 139
2 Wert erhaltende Sanierung in der Insolvenz 141
3 Vermögensverwertung im Insolvenzverfahren
Handlungsempfehlungen auf Basis des situativen Ansatzes 156
4 Zusammenfassung und Ausblick 163
Literaturverzeichnis 164
TEIL C: INNOVATIVE ANSÄTZE FÜR
RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTE 167
Erfolgswirkungen strategischer Turnaround Maßnahmen
auf Unternehmensziele eine empirische Ableitung 169
Thorsten Dippel
1 Die praktische und wissenschaftliche Relevanz
der Erfolgswirkung von Turnaround Maßnahmen 169
2 Turnaround Maßnahmen im Kontext der Ziele
und Strategien eines Turnaround 171
3 Hypothesen zur Erfolgswirkung strategischer Turnaround Maßnahmen 176
4 Zusammenfassung und Ausblick 191
Literaturverzeichnis 193
Stakeholder Management als notwendige Bedingung
für erfolgreiches Turnaround Management 197
Holger Buschmann
1 Einleitung 197
2 Begriff und Systematisierung des Turnaround Managements 199
3 Stakeholder im Turnaround 201
4 Ansätze für ein Stakeholder Management 210
5 Erfolgsfaktoren für ein Stakeholder Management 216
Literaturverzeichnis 218
VIII
Krisenmanagement bei Gründungs und Wachstunisunternehmen:
Lehren aus der New Economy 221
Ulrich Krystek, Ralf Moldenhauer
1 Ausgangssituation und Problemstellung 221
2 Unternehmenskrisen und Krisenbewältigung 223
3 Charakterisierung und Definition der New Economy 226
4 Krisenbegriff und Krisenursachen in der New Economy 231
5 Krisenbewältigungsmodell 236
Literaturverzeichnis 243
Restrukturierung von Unternehmen
mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement 247
Armin Töpfer, Daniela Lehr
1 Einleitung 247
2 Grundlagen des Kundenbindungsmanagements und positive Effekte
auf die Restrukturierung 248
3 Integration des Kundenbindungsmanagements in die Restrukturierung. .251
4 Erfolgreicher Einsatz von Kundenbindungsmanagement
während der Restrukturierung Zusammenfassung und Ausblick 263
Literaturverzeichnis 264
Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituation 267
Tobias Harzer
1 Einleitung 267
2 Grundlagen der Kommunikationstheorie 268
3 Der Beitrag der Kommunikation zur Krisenbewältigung 276
4 Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituation 283
Literaturverzeichnis 284
Marktlösungen für die Finanzierung in der Sanierung 287
Ralph Kudla
1 Einleitung 287
2 Alternative Möglichkeiten zur Finanzierung von Krisenunternehmen....291
IX
3 Was in Deutschland eigentlich passieren muss
sechs Thesen zur zukünftigen Entwicklung 304
Literaturverzeichnis 305
Treiber Scorecards als Instrument zur Steuerung der Restrukturierung ...307
Sascha Haghani, Maik Piehler
1 Einleitung 307
2 Unternehmenssteuerung mit Scorecards 308
3 Der Einsatz von Treiber Scorecards in Restrukturierungsprojekten 315
4 Zusammenfassung 325
Literaturverzeichnis 326
Wertorientierte Sanierung 327
Alfred Kötzle, Karsten Lafrenz
1 Einleitung 327
2 Wertorientierung in der Unternehmenskrise 329
3 Ganzheitliche Betrachtung von Sanierungen
im Rahmen des Konfigurationsansatzes 337
4 Analyse der Weitsteigerung durch Sanierungen 339
5 Zusammenfassung und Empfehlungen für die Sanierungspraxis 349
Literaturverzeichnis 351
TEIL D: KRISENBEWÄLTIGUNG IN DER PRAXIS
METHODEN UND BEISPIELE 357
Restrukturierung eines Großhandelsunternehmens
im Bauzuliefererbereich 359
Sascha Haghani, Maik Piehler
1 Einleitung und Ausgangssituation 359
2 Die Restrukturierung 363
3 Zusammenfassung 381
X
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung
eines Pharma Unternehmens 383
Ingo Stober, Ralf Moldenhauer
1 Das Unternehmen 383
2 Das Branchen und Marktumfeld 384
3 Krisenursachen und Verschärfung im Jahr 2002 386
4 Inhalte des Restrukturierungskonzeptes
und der strategischen Neuausrichtung 389
5 Controlling der Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes 393
6 Abschließende Bewertung 395
Restrukturierung und Sanierung der Elektro AG 397
Derik Evertz, Julius Bender
1 Ausgangssituation 397
2 Maßnahmen des Restrukturierungskonzeptes 400
3 Projektorganisation und Vorgehensweise 404
4 Ergebnisse 405
Von der Erfolg versprechenden Fusion zum Sanierungsfall
Post Merger Restrukturierung im Maschinen und Anlagenbau 407
Detlev Schauwecker, Patrik Sven Jacob
1 Hohe Erwartungen, enttäuschende Ergebnisse
die Ausgangssituation 407
2 Der Weg in die Krise die unbefriedigende wirtschaftliche
Entwicklung der A B Gruppe 410
3 Restrukturierungskonzept für die A B Gruppe 415
4 „Lessons learned die Schlussfolgerungen
aus diesem Restrukturierungsfall 423
TEIL E: AUSBLICK 425
Ausblick 427
Michael Blatz, Guido Eilenberger
Autorenverzeichnis 433
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