Nachwuchs fürs Management: High Potentials erkennen und gezielt fördern
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2004
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einfuhrung 11
2 Potenzialanalyse als Voraussetzung fur gezielte
Nachwuchsentwicklung 15
Potenzialbegriff 16
Identifikation von Potenzialtragern 17
Karrieremodelle 19
Nutzen der systematischen Potenzialentwicklung fiir die Organisation 21
3 Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung als Fiihrungsaufgabe.. 25
Gestaltungsauftrag der Geschaftsleitung 26
Entwicklung von Potenzialtragern als individuelle Fiihrungsaufgabe 29
Leitfragen zur Potenzialentwicklung fiir Fiihrungskrafte 33
4 Die Rolle des Potenzialtragers 41
Biographische Merkmale 43
Individuelle Kompetenzprofile 44
Bisherige Leistungen und Erfolge 47
Eigene Karrieremotivation 49
5 Methoden der Potenzialanalyse 51
Giitekriterien von potenzialanalytischen Methoden 52
Grenzen von allgemeinen Messgiitekriterien 55
Festlegung der Kompetenz- und Potenzialkriterien in der Organisation 56
Potenzialeinschatzungen durch die verantwortliche Fiihrungskraft 57
Statusorientierte Kompetenzeinschatzung 57
ZukunftsgerichtetePotenzialeinschatzung 59
8
Problembereiche der Kompetenz- und Potenzialeinschätzung 62
Potenzialinterviews durch qualifizierte Personalentwickler 64
Die beratende Rolle des Personalentwicklers 64
Aufbau eines strukturierten Potenzialinterviews 66
Potenzial-Assessment-Center 68
Potenzial-Entwicklungsseminare mit Trainings- und Beratungscharakter
(„Entwicklungs-und Orientierungs-Center ) 72
Diagnostische Verfahren ohne unmittelbaren Organisationsbezug 74
Personalsichtungsrunden im Führungskreis 77
Koppelung der Potenzialanalyse mit der Nachfolgeplanung 81
Typische Fragestellungen bei der Nachfolgeplanung 82
Empfehlungen zur Gestaltung der organisationsinternen
Nachfolgeplanung 84
6 Erfolgsfaktoren für die professionelle Umsetzung der
Potenzialanalyse in der Organisation 91
Rolle der Geschäftsleitung und des Managementkreises 93
Ausgestaltung und Rhythmus der Potenzialanalyse 95
Vernetzung in der Organisation 97
Servicerolle des Personalbereichs für die Führungskräfte 100
Koppelung von Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarungen und
Leistungsbeurteilungen 104
7 Grenzen der Potenzialanalyse - Spannungsfelder und mögliche
Konfliktpotenziale bei der Einführung 109
Fehleranfälligkeit von Potenzialeinschätzungen in Zeiten wirtschaftlicher
Unsicherheit 109
Umgang mit Widerständen bei der Einführung einer Potenzialanalyse 111
8 Erfolgversprechende Ansätze zur Nachwuchsentwicklung 119
Individuelle Förderplanung und Fördervereinbarung 120
Auswahl geeigneter Fördermaßnahmen 122
Nutzen der Bündelung von Teilnehmern in Nachwuchsfördergruppen 127
9
Koppelung der Nachwuchsförderang mit übergreifenden Maßnahmen zur
Personal- und Organisationsentwicklung 130
Verbindliche, organisationsweite Durchführung von strukturierten
Mitarbeitergesprächen 130
Treffen von Zielvereinbarungen 131
Systematische Führungskräfteentwicklung 132
Verzahnung mit der Teamentwicklung 133
Ganzheitliche Organisationsentwicklung als Ergänzung zur
Nachwuchsförderung 135
9 Problembereiche und Herausforderungen für die
Nachwuchsentwicklung 139
Was tun bei einem „Karriereknick ? 139
Lohnt die Investition in die Nachwuchsentwicklung, wenn Potenzialträger
möglicherweise vorzeitig die Organisation verlassen? 143
Wie gelingt die Erfolgskontrolle bei der firmeninternen
Nachwuchsentwicklung? 147
Greift ein klassisches Förderprogramm für die Nachwuchsentwicklung
zu kurz? 151
Wie ist die Nachwuchsentwicklung in die übergreifende
Personalentwicklung einzubinden? 152
10 Resümee und Ausblick 157
Zehn Thesen zur Erfolgssicherung von Nachwuchsprogrammen 158
Ausblick 169
11 Checklisten 173
Literaturverzeichnis 185
Stichwortverzeichnis 187
Der Autor 189
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