Controlling für die öffentliche Verwaltung: Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete
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Wiesbaden
Gabler
2004
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| adam_text | PETER BACHMANN CONTROLLING FUER DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG GRUNDLAGEN,
VERFAHRENSWEISEN, EINSATZGEBIETE GABLER INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 1
RECHNUNGSWESEN UND VERWALTUNGSREFORM 1 1 1.1 DAS RECHNUNGSWESEN PRIVATER
UNTERNEHMEN 11 1.1.1 DIE DOPPELTE BUCHFUEHRUNG UND DER JAHRESABSCHLUSS 11
1.1.2 DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 16 1.1.3 FINANZPLANUNG UND
FINANZUEBERWACHUNG 17 1.1.4 INVESTITIONSRECHNUNG UND BETRIEBSSTATISTIK 19
1.2 DAS TRADITIONELLE RECHNUNGSWESEN OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN 19 1.2.1
HAUSHALTSPLANUNG UND HAUSHALTSVOLLZUG 19 1.2.2 DIE
VERWALTUNGSBUCHFUEHRUNG 23 1.2.3 ERGAENZENDE AUFGABEN UND KOMPONENTEN 25
1.2.4 VERGLEICH DER PFLICHTBESTANDTEILE DES RECHNUNGSWESENS 29 1.3
VERWALTUNGSREFORMEN UND OEFFENTLICHES RECHNUNGSWESEN 30 1.3.1 REFORMZIELE
UND NEUE ANFORDERUNGEN 30 1.3.2 DAS NEUE KOMMUNALE FINANZMANAGEMENT IN
NORDRHEIN-WESTFALEN 35 2 VERWALTUNGSKOSTENRECHNUNG 39 2.1
VERWALTUNGSARBEIT UND RESSOURCENVERBRAUCH 39 2.1.1 RESSOURCEN UND
RESSOURCENVERBRAUCH 39 2.1.2 RESSOURCENVERBRAUCH, KOSTEN UND
AUFWENDUNGEN 40 2.1.3 KOSTEN UND AUSGABEN 49 2.2 GRUNDBEGRIFFE UND ZIELE
DER KOSTENRECHNUNG 52 2.2.1 ZIELE DER VERWALTUNGSKOSTENRECHNUNG 52 2.2.2
EINTEILUNG VON KOSTEN 53 2.2.3 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 56 2.2.4 STUFEN
DER KOSTENRECHNUNG 60 2.3 KOSTENARTENRECHNUNG 62 2.3.1 EINFUEHRENDE
BETRACHTUNGEN 62 2.3.2 PERSONALKOSTEN 65 2.3.3 SACHKOSTEN 68 2.3.4
KALKULATORISCHE ABSCHREIBUNGEN 72 2.3.5 KALKULATORISCHE ZINSEN 76 2.3.6
SONSTIGE KALKULATORISCHE KOSTEN 82 2.4 KOSTENSTELLEN UND
KOSTENSTELLENRECHNUNG 85 2.4.1 BILDUNG UND ARTEN VON KOSTENSTELLEN 85
2.4.2 GEMEINKOSTENVERTEILUNG UND BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 91 2.4.3
INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG 100 2.5 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 107
2.5.1 AUFGABEN UND KALKULATIONSARTEN 107 2.5.2 DIVISIONSKALKULATION UND
AEQUIVALENZZIFFEM-RECHNUNG 109 2.5.3 ZUSCHLAGSKALKULATION 112 2.6 EINIGE
BESONDERHEITEN DER VERWALTUNGSKOSTENRECHNUNG 117 2.6.1
VERWALTUNGSPRODUKTE ALS KOSTENTRAEGER 117 2.6.2 ZEITERFASSUNG FUER
VERWALTUNGSPRODUKTE 119 2.6.3 ANLAGENRECHNUNG UND VERMOEGENSERFASSUNG 121
3 EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING 129 3.1 GRUNDBEGRIFFE DES CONTROLLINGS
129 3.1.1 BEGRIFF, ZIELE UND PHASEN DES CONTROLLINGS 129 3.1.2
ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNGSLINIEN DES CONTROLLINGS 133 3.1.3 OPERATIVES
UND STRATEGISCHES CONTROLLING 135 3.2 PHASEN DES CONTROLLINGS 137 3.2.1
PLANUNG 137 3.2.2 KONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE 146 3.2.3 STEUERUNG
151 3.3 ORGANISATIONSFORMEN DES CONTROLLINGS 155 3.3.1 ANFORDERUNGEN AN
DEN CONTROLLER 155 3.3.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES CONTROLLINGS
156 3.3.3 CONTROLLINGORIENTIERTES BERICHTSWESEN 159 4 CONTROLLING IN
OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN 165 4.1 VERWALTUNGSSTEUERUNG UND CONTROLLING
165 4.1.1 DIE TRADITIONELLE FORM DER VERWALTUNGSSTEUERUNG 165 4.1.2
REFORMMODELLE UND OUTPUTORIENTIERTE STEUERUNG: ABLEITUNG DER FINANZ- VON
DEN LEISTUNGSZIELEN 169 4.1.3 GRUNDFORMEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS IN
VERWALTUNGEN 172 4.1.4 CONTROLLING, EFFIZIENZ UND KOSTENOPTIMIERUNG 175
4.2 VERWALTUNGSCONTROLLING UND KENNZAHLEN 178 4.2.1 ALLGEMEINE
BEMERKUNGEN 178 4.2.2 ALLGEMEINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN 180
4.2.3 VERWALTUNGSKENNZAHLEN 184 4.3 BUDGETIERUNG UND CONTROLLING 190
4.3.1 GRUNDBEGRIFFE UND GRUNDLAGEN DER BUDGETIERUNG 190 4.3.2
INPUTORIENTIERTE BUDGETIERUNG UND FINANZCONTROLLING 198 4.3.3
OUTPUTORIENTIERTE BUDGETIERUNG UND ZIEL- UND RESSOURCENCONTROLLING 203
4.4 MENGEN- UND KOSTENPLANUNG 209 4.4.1 MENGENPLANUNG VON
VERWALTUNGSPRODUKTEN 209 4.4.2 KOSTENPLANUNG 213 4.5 EINE FALLSTUDIE ZUR
ANWENDUNG DER OUTPUTORIENTIERTEN STEUERUNG 216 4.5.1 PLANUNG VON
VERWALTUNGSLEISTUNG UND KOSTEN 216 4.5.2 AUSFUEHRUNG, KONTROLLE UND
STEUERUNG 222 LITERATURVERZEICHNIS 227 STICHWORTVERZEICHNIS 233 DER
AUTOR 237
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