Unternehmensethik, transnationale Unternehmen, Entwicklungsländer: das Potential der Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen in der betrieblichen (Alltags-)Praxis von transnationalen Unternehmen (TNCs) zur Überwindung sektoraler und regionaler Unzulänglichkeiten in den Ländern des Südens
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Berlin
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Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Kästen xiv
Abbildungsverzeichnis xv
Tabellenverzeichnis xvi
Abkürzungsverzeichnis xvii
1 Einleitung 1
1.1 Problematische aktuelle Entwicklungen als Ausgangssituation 5
1.2 Anliegen der Arbeit 13
1.3 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit 19
2 Annäherung an „die Unternehmensethik 27
2.1 Ebenen ethischer Betrachtung der Ökonomie 28
2.2 Grundlagen „der Unternehmensethik 32
2.2.1 Unternehmerische Handlungsfreiheit 35
2.2.2 Berücksichtigung der Belange der Stakehoiders 3,1
2.2.3 Zum Gewinnprinzip 45
2.2.4 Kulturspezifische Besonderheiten in der Diskussion um
Unternehmensethik 51
2.2.5 Zusammenfassung definitorischer Merkmale 57
2.3 Gründe für die Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen
in der betrieblichen (Alltags)Praxis 58
2.3.1 Existenz kritischer Konsumenten ? 61
2.3.2 Existenz kritischer Investoren ? 72
2.3.3 Abschließende Bemerkungen zum externen Imperativ 80
2.3.4 Die Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen als
Investition in das Sozialkapital 87
2.3.5 Abschließende Bemerkung zu Gründen der Umsetzung
unternehmensethischer Überlegungen in der betrieblichen
(Alltags)Praxis 92
xii
2.4 Institutionalisierung unternehmensethischer Überlegungen in der
betrieblichen (Alltags)Praxis 93
2.4.1 Unternehmenskodizes 95
2.4.2 Ethikkomitees 101
2.4.3 Ethics Officers 102
2.4.4 Weitere Elemente der Institutionalisierung
unternehmensethischer Überlegungen 103
2.4.5 Fazit zur Institutionalisierung unternehmensethischer
Überlegungen 105
2.5 Schlusswort zur Annäherung an „die Unternehmensethik 105
3 Transnationale Unternehmen (TNCs) - Annäherung an eine
heterogene Gruppe von Unternehmen 1
3.1 Zur Definition von TNCs 1l2
3.2 Modellhafte Skizze verschiedener TNCs mit Fokus auf deren
räumlichen Struktur 114
3.2.1 Dominant-head-office TNCs 11 4
3.2.2 Multi-centre TNCs U6
3.2.3 Die „transnationale Strategie als Option von TNCs 121
3.2.4 Auseinanderfallen von Eigentum und Kontrolle bei TNCs 124
3.2.5 Order-placing TNCs l27
3.2.6 Fazit der Betrachtung modellhafter Ausgestaltungen von
TNCs 131
3.3 Bestimmung des Grades an weltweiter Ausrichtung bei TNCs l-52
3.4 Ausländische Direktinvestitionen - Eine der Grundlagen für die
Entstehung von TNCs 136
3.5 Tochterunternehmen von TNCs l40
3.6 Auswirkungen der Aktivitäten von TNCs in den jeweiligen
Gastländern I43
3.7 Zur Terminologie weltweit tätiger Unternehmen in der Literatur I46
3.8 Abschließende Bemerkungen zu TNCs und Ausblick 1 ^
xiii
4 Bestimmung einer Unternehmensethik für TNCs 153
4.1 Bestimmung einer Basis-Ethik 162
4.1.1 Kernelemente der großen Weltreligionen als Grundlage
einer Basis-Ethik 163
4.1.2 Bestimmung einer Basis-Ethik aus säkularisierter Sicht 166
4.1.3 Umsetzung basisethischer Überlegungen 168
4.1.4 Fazit zur Basis-Ethik 173
4.2 Bestimmung einer Diskursethik 175
4.2.1 Grundlegendes zur Diskursethik 177
4.2.2 Kritik an der Diskursethik 182
4.2.3 Fazit zur Diskursethik 185
4.3 Folgen der unterschiedlichen Ausgestaltung von TNCs für die
Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen 186
4.4 Abschließende Bemerkungen zu einer Unternehmensethik für
TNCs 190
5 Schlusswort und Ausblick 19S
Literaturverzeichnis 205
Anhang: Die Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen in
der Praxis - Zwei Fallbeispiele aus zwei Ländern des
Südens 239
I TOTALFlNAELF und UNOCAL in Myanmar (Burma) - Das Yadana-
Pipelineprojekt 241
1.1 Hintergrundinformationen zu TOTALFlNAELF und UNOCAL 242
1.2 Landeskundlicher Überblick Myanmar (Burma) 246
1.3 Das Yadana-Pipelineprojekt 250
1.3.1 Die Konstruktion der Pipeline - Umsetzung unternehmens¬
ethischer Überlegungen bei Geschäftsaktivitäten aus Sicht der
TNCs 253
xiv
1.3.2 Das sozioökonomische Begleitprogramm - Ausdruck
unternehmerischer Verantwortung für die Allgemeinheit
jenseits eigentlicher Geschäftsaktivitäten aus Sicht der TNCs 256
1.3.3 Kritik und andere Darstellungen zum Yadana-Pipelineprojekt 260
1.3.4 Kritik am sozioökonomischen Begleitprogramm 269
1.4 Fazit 273
II Die HENKEL GROUP in Indien - Die Mobile Health Guards
(MHGs) 279
II. 1 Hintergrundinformationen zur HENKEL GROUP 280
11.2 Landeskundlicher Überblick Indien 283
11.3 Die Henkel GROUP - Ein Fallbeispiel für die Umsetzung
unternehmensethischer Überlegungen unter besonderer
Berücksichtigung von HenkelTeROSON INDIA ? 289
11.3.1 Die Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen bei
Geschäftsaktivitäten der HENKEL GROUP 289
11.3.2 Die Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen jenseits
der eigentlichen Geschäftsaktivitäten bei der HENKEL GROUP 291
11.3.3 Die Umsetzung unternehmensethischer Überlegungen bei
HENKELTEROSON INDIA 294
11.3.4 Die MHGs als Fallbeispiel für unternehmerisches
Engagement jenseits der eigentlichen Geschäftsaktivitäten 299
11.3.5 Kritische Punkte an der Umsetzung unternehmensethischer
Aspekte bei der HENKEL GROUP 305
11.3.6 Kritische Punkte an der Umsetzung unternehmensethischer
Aspekte bei HENKELTEROSON India 3°6
11.4 Fazit 310
Verzeichnis der Kästen
Kasten 1: Shortcut Globalisierung 2
Kasten 2: Shortcut Entwicklung/Unterentwicklung !4
XV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Verhältnis allgemeiner unternehmensethischer Überlegungen
zu solchen im Kontext weltweit tätiger Unternehmen 20
Abb. 2: Aufbau der Arbeit 22
Abb. 3: Ebenen der ethischen Diskussion wirtschaftlicher Frage¬
stellungen 29
Abb. 4: Dimensionen der Umsetzung unternehmensethischer
Überlegungen in der betrieblichen (Alltags)Praxis 39
Abb. 5: Stakeholders eines Unternehmens 44
Abb. 6: Vergleich der Wertentwicklung des DOMINI SociAL INDEX
mit der des STANDARD POOR S 500 Index 77
Abb. 7: Gängiger Vergleich der Größe von Staaten und TNCs 109
Abb. 8: Modell eines Dominant-head-ojfice TNC 115
Abb. 9: Modell eines Multi-centre TNC 119
Abb. 10: Modell des Auseinanderfallens von Eigentum und Kontrolle
am Beispiel eines Multi-centre TNC 125
Abb. 11: Modell eines Order-placing TNC 129
Abb. 12: Mögliche konkrete Ausgestaltungen von TNCs zwischen den
modellhaften Polen ,J)ominant-head-office TNC , ,Jvlitlti-
centre TNC und „Order-placing TNC 131
Abb. 13: Formen der Auslandsaktivitäten weltweit tätiger
Unternehmen 138
Abb. 14: gängiger Weise verschiedenen Begriffen von weltweit
tätigen Unternehmen zugesprochene Eigenschaften 147
Abb. 15: Komponenten der Umsetzung unternehmensethischer
Aspekte bei TNCs 159
Abb. 16: Basis-Ethik aus Sicht der großen Weltreligionen 165
Abb. 17: charakteristische Eigenschaften des idealen Dialogs 181
Abb. 18: Übersichtskarte vom Yadana-Pipelinegebiet 251
Abb. 19: Übersichtskarte von Delhi/Gurgaon 295
xvi
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Merkmale des Compliance- und Integrity-Ansatzes 95
Tabelle 2: Vergleich wichtiger Kodizes 171
Tabelle 3: Bewertung evtl. kritischer Fragen bei der Umsetzung der
Bestandteile einer Unternehmensethik für TNCs bei
verschiedenen Ausgestaltungen von TNCs 189
Tabelle 4: Zusammenfassung positiver und negativer Aspekte des
Yadana-Pipelineprojekts 275
Tabelle 5: Zusammenfassung positiver und kritischer Aspekte des
Engagements von HENKELTEROSONINDIA und des MHG-
Projekts sowie der HENKEL GROUP im Allgemeinen 312
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