Frühwarnsysteme für das strategische Management: Effizienkonzeption, Diagnose und Fallstudien
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
TCW, Transfer-Centrum für Produktionslogistik und Technologie-Management
2004
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Wissenschaft und Praxis
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| adam_text | FRUEHWARNSYSTEME FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT EFFIZIENZKONZEPTION,
DIAGNOSE UND FALLSTUDIEN AXEL NIEMEYER INHALTSVERZEICHNIS V
INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGEN XVI 1. EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION 14 1.2 BEHANDLUNG
DER THEMATIK IN DER LITERATUR 23 1.2.1 KENNZAHLENSYSTEME 23 1.2.2
MANAGEMENT-INFORMATIONS-SYSTEME 28 1.2.3 FRUEHERKENNUNG 30 1.2.4
CONTROLLING 37 1.3 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 41 2. THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN 47 2.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE ALS BEZUGSRAHMEN FUER
FRUEHWARNSYSTEME. 47 2.1.1 DER MARKTASPEKT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 49
2.1.1.1 PORTFOLIO-MANAGEMENT 49 2.1.1.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN 51 2.1.2
DER ZEITASPEKT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 52 2.1.2.1 STRATEGIEDYNAMIK 52
2.1.2.2 DIFFUSIONSTHEORIE 54 2.1.3 UNTERNEHMENSEFFEKTIVITAET ALS
STRATEGISCHES ZIEL 57 2.2 UMSETZUNG DER STRATEGIE IN STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN 59 2.2.1 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 59 2.2.1.1 MERKMALE
STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 60 2.2.1.2 KATALOGE STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 62 2.2.1.3 STRUKTURIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 64 2.2.2
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 66 2.3 FRUEHWARNSYSTEM E ALS
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 69 2.3.1
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME UND INFORMATIONSSYSTEM 69 2.3.2
UNTERSTUETZTE ENTSCHEIDUNGEN 70 INHALTSVERZEICHNIS VI 2.3.3
VORGEHENSWEISE ZUR KONZEPTION EFFIZIENTER FRUEHWARNSYSTEME 73 2.4
KONZEPTIONEN VON FRUEHWARNSYSTEMEN 75 2.4.1 GENERATIONENKONZEPTE 75
2.4.1.1 FRUEHWARNSYSTEME DER 1. GENERATION 77 2.4.1.2 FRUEHWARNSYSTEME DER
2. GENERATION 77 2.4.1.3 FRUEHWARNSYSTEME DER 3. GENERATION 78 2.4.1.4
FRUEHWARNSYSTEME DER 4. GENERATION 78 2.4.2 FRUEHERKENNUNGSKONZEPTIONEN 80
2.4.2.1 FRUEHERKENNUNG UND UNTERNEHMENSKRISEN 81 2.4.2.1.1 PHASENMODELL
NACH ROETHIG 84 2.4.2.1.2 PHASENMODELL NACH VON LOEHNEYSEN 84 2.4.2.1.3
PHASENMODELL NACH WILDEMANN 85 2.4.2.2 FRUEHERKENNUNGSGRADE 87 2.4.3
FRUEHINFORMATIONSKONZEPTIONEN 88 2.4.3.1 INDIKATORKONZEPT 89 2.4.3.2
SIGNALKONZEPT 90 2.4.3.3 DIFFUSIONSKONZEPT 91 2.4.4 WARNUNGSKONZEPTIONEN
92 2.4.4.1 QUANTITATIVE WARNUNGEN 93 2.4.4.2 QUALITATIVE WARNUNGEN 94
2.4.5 FOKUSSIERUNGSKONZEPTIONEN 94 2.4.5.1 PROBLEMORIENTIERUNG 95
2.4.5.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG 95 2.5 SYSTEMZIELE FUER FRUEHWARNSYSTEME
97 2.5.1 EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET 97 2.5.2 EFFIZIENZ VON
FRUEHWARNSYSTEMEN 98 2.5.2.1 SYSTEMEFFIZIENZ 100 2.5.2.2
FRUEHWARNSYSTEMEFFIZIENZ IOC 2.5.3 EFFEKTIVITAET VON FRUEHWARNSYSTEMEN 105
2.5.3.1 KRISENVERMEIDUNG ALS ENGE ZIELGROESSE 10 2.5.3.1.1 EINFLUSSGROESSEN
NACH HAHN 11 2.5.3.1.2 EINFLUSSGROESSEN NACH SCHIMMELPFENG 11 2.5.3.1.3
WIRKUNGSKOMPLEXE NACH TOEPFER 11 2.5.3.1.4 WIRKUNGSKOMPLEXE NACH
HAUSCHILDT 11 INHALTSVERZEICHNIS VII 2.5.3.2 UNTERNEHMENSEFFEKTIVITAET
ALS ERWEITERTE ZIELGROESSE 116 2.5.3.2.1 WIRKUNGEN AUF DEN UMSATZ 118
2.5.3.2.2 WIRKUNGEN AUF DIE KOSTEN 120 2.5.3.2.3 WIRKUNGEN AUF DAS
RISIKO 122 2.6 SYSTEMANALYSE VON FRUEHWARNSYSTEMEN 123 2.6.1
SYSTEMTHEORETISCHES GRUNDKONZEPT 124 2.6.2 SYSTEMEIGENSCHAFTEN VON
FRUEHWARNSYSTEMEN 125 2.6.3 SYSTEMANALYSE VON FRUEHWARNSYSTEMEN 125
2.6.3.1 SYSTEMZIELE 127 2.6.3.2 SYSTEMELEMENTE 127 2.6.3.3
SYSTEMSTRUKTUR 130 2.6.4 SYSTEMTHEORETISCHES KONZEPT EFFIZIENTER
FRUEHWARNSYSTEME 130 2.7 LEITLINIEN FUER DIE GESTALTUNG VON
FRUEHWARNSYSTEMEN 131 2.7.1 FRUEHZEITIGKEIT 132 2.7.2 RELATIVIERUNG 132
2.7.3 ZIELORIENTIERUNG 133 2.7.4 INFORMATIONSEFFIZIENZ 133 2.7.5
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG 134 2.7.6 WIRKUNGSTRANSPARENZ 134 2.7.7
SELBSTREGELNDE ADAPTION 134 2.8 ZUSAMMENFASSUNG THEORETISCHER DEFIZITE
UND ANFORDERUNGEN.... 135 3. EINFLUSSGROESSEN AUF FRUEHWARNSYSTEME 139 3.1
LEBENSZYKLUSPHASE 139 3.1.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS 140 3.1.2
TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS 141 3.1.3 UNTERNEHMENSLEBENSZYKLUS 144 3.1.3.1
PHASENTYP WACHSTUMSUNTERNEHMEN 146 3.1.3.2 PHASENTYP REIFEUNTERNEHMEN
146 3.1.3.3 PHASENTYP TRANSFORMATIONSUNTERNEHMEN 147 3.1
WETTBEWERBSSTRATEGIE 147 3.1.1 WETTBEWERBS-LEISTUNGSSTRATEGIE 149
3.1.1.1 STRATEGIETYP KOSTENFUEHRERSCHAFT 149 3.1.1.2 STRATEGIETYP
DIFFERENZIERUNG 150 INHALTSVERZEICHNIS VIII 3.1.2
WETTBEWERBS-MARKTSTRATEGIE 150 3.1.2.1 STRATEGIETYP MARKTORIENTIERUNG
150 3.1.2.2 STRATEGIETYP KONZENTRATION 151 3.1.3 EINFLUSSPARAMETER AUF
DIE WETTBEWERBSSTRATEGIE 152 3.2 ZEITPUNKTSTRATEGIE 154 3.2.1
PARTIALANSAETZE EINER ZEITPUNKTSTRATEGIE 158 3.2.1.1 MARKTBEZOGENE
ZEITPUNKTSTRATEGIE 158 3.2.1.2 LOESUNGSBEZOGENE ZEITPUNKTSTRATEGIE 159
3.2.2 GRUPPIERUNG DER ZEITPUNKTSTRATEGIEN 160 3.2.2.1 STRATEGIETYP
WELTKLASSE-UNTERNEHMEN 162 3.2.2.2 STRATEGIETYP LOESUNGSFUEHRER 163
3.2.2.3 STRATEGIETYP MARKTFUEHRER 163 3.2.2.4 STRATEGIETYP MARKTFOLGER
163 3.2.3 EINFLUSSPARAMETER AUF ZEITPUNKTSTRATEGIEN 166 3.2.3.1
UNTERNEHMENSEXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN 167 3.2.3.2 UNTERNEHMENSINTERNE
RESTRIKTIONEN 172 3.2.3.3 STRATEGIEDIAGNOSEMODELL 174 3.3 GRUPPIERUNG
VON PHASEN-STRATEGIETYPEN 175 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER EINFLUSSGROESSEN AUF
FRUEHWARNSYSTEME 176 4. FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUR UND FRUEHWARNSYSTEMELEMENTE
178 4.1 AUSRICHTUNG 178 4.1.1 IST-POSITIONIERUNG 179 4.1.2
WIRD-POSITIONIERUNG 179 4.1.3 SOLL-POSITIONIERUNG 179 4.2 STRUKTURIERUNG
180 4.2.1 VERANTWORTUNGSBEREICHE 180 4.2.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
182 4.3 BEOBACHTUNGSBEREICHE 182 4.3.1 PORTFOLIO 183 4.3.2 PRODUKT 184
4.3.3 MARKT 184 4.3.4 PROZESS 184 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.4
REFERENZOBJEKTE 185 4.4.1 HISTORIE 186 4.4.2 INTERNE BEREICHE 186 4.4.3
WETTBEWERB 186 4.4.4 WELTKLASSE 187 4.4.5 STRUKTUR 188 4.5 INSTRUMENTE
188 4.5.1 FINANZBERICHTE 193 4.5.2 BALANCED SCORECARD 193 4.5.3
KONKURRENZANALYSE 194 4.5.4 BENCHMARKING 195 4.5.5 TRENDAUFKLAERUNG 196
4.6 ORGANISATION 198 4.6.1 STABSORGANISATION 199 4.6.2 CONTROLLINGNAHE
ORGANISATION 199 4.6.3 DEZENTRALE ORGANISATION 200 4.7
KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG DER SYSTEMELEMENTE 201 4.7.1 KORRELATION VON
INSTRUMENTEN UND REFERENZOBJEKTEN 201 4.7.2 KORRELATION VON INSTRUMENTEN
UND ORGANISATIONSFORMEN 203 4.7.3 KORRELATION VON INSTRUMENTEN UND
BEOBACHTUNGSBEREICHEN 204 4.8 SYSTEMMODELL VON FRUEHWARNSYSTEMEN 205 5.
FALLSTUDIEN 210 5.1 BESCHREIBUNG DER FALLSTUDIENBASIS 210 5.2
STRATEGIEDIAGNOSE 213 5.2.1 DIAGNOSE DER ZEITPUNKTSTRATEGIE 214 5.2.2
DIAGNOSE DER WETTBEWERBSSTRATEGIE 217 5.2.3 THEORETISCHE DIAGNOSEKRAFT
DER DIAGNOSEWERKZEUGE 218 5.3 AUSGANGSSITUATION UND EINFLUSSPARAMETER
218 5.3.1 FALLSTUDIE 1 218 5.3.2 FALLSTUDIE 2 225 5.3.3 FALLSTUDIE 3 231
5.3.4 FALLSTUDIE 4 237 5.3.5 FALLSTUDIE 5 241 INHALTSVERZEICHNIS X 5.4
ERGEBNISSE DER FALLSTUDIENANALYSE 245 5.4.1 EMPIRISCHE DIAGNOSEKRAFT DER
DIAGNOSEWERKZEUGE 246 5.4.2 EMPIRISCHE STRATEGIETYPOLOGIEN 247 5.4.3
EMPIRISCHE TYPOLOGIEN VON FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUREN 252 5.4.4 EMPIRISCHE
TYPOLOGIEN VON FRUEHWARNSYSTEMELEMENTEN 256 5.4.5 LEITLINIENORIENTIERTE
BEWERTUNG DER FALLSTUDIEN 264 5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER EMPIRISCHEN
ERKENNTNISSE 267 6. GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER EFFIZIENTE
FRUEHWARNSYSTEME 270 6.1 PHASENTYPOLOGISCHE FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUREN 272
6.1.1 FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUR FUER WACHSTUMSUNTERNEHMEN 273 6.1.2
FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUR FUER REIFEUNTERNEHMEN 273 6.1.3
FRUEHWARNSYSTEMSTRUKTUR FUER TRANSFORMATIONSUNTERNEHMEN 273 6.2
STRATEGIETYPOLOGISCHE FRUEHWARNSYSTEMKONZEPTE 275 6.2.1
FRUEHWARNSYSTEMKONZEPT FUER WELTKLASSE-DIFFERENZIERER 276 6.2.2
FRUEHWARNSYSTEMKONZEPT FUER LOESUNGSFUHRER UND DIFFERENZIERER ..277 6.2.3
FRUEHWARNSYSTEMKONZEPT FUER MARKTFUEHRER UND DIFFERENZIERER 279 6.2.4
FRUEHWARNSYSTEMKONZEPT FUER MARKTFOLGER UND DIFFERENZIERER 279 6.2.5
FRUEHWARNSYSTEMKONZEPT FUER KOSTENFUHRER 280 6.3 SELBSTADAPTIVE GESTALTUNG
VON FRUEHWARNPROZESSEN 281 6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 284 7. ZUSAMMENFASSUNG 287 LITERATURVERZEICHNIS
299
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