Mega-Macht Marke: Erfolg messen, machen, managen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt [u.a.]
Redline Wirtschaft
2004
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| Schriftenreihe: | McKinsey Perspektiven
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INHALT WARUM SIE DIESES BUCH LESEN SOLLTEN 7 WEM WIR FUER DIE MITARBEIT
DANKEN 10 1. WAS MARKEN LEISTEN UND WAS SIE STARK MACHT 13 1.1 DIE
BEDEUTUNG DER MARKE FUER KONSUMENTEN UND UNTERNEHMEN 14 1.2 DAS GEHEIMNIS
STARKER MARKEN 25 2. DIE MARKENMATIK VON MCKINSEY 65 3. MARKEN MESSEN 75
3.1 DER MARKENRELEVANZ-TACHOMETER- DIE BEDEUTUNG VON MARKEN ZUVERLAESSIG
EINSCHAETZEN 76 3.2 DER MARKENDIAMANT - DAS IMAGE DER MARKE PRAEZISE
VERSTEHEN 88 3.3 DER MARKENKAUFTRICHTER - DIE PERFORMANCE ERFASSEN UND
QUANTIFIZIEREN 100 4. MARKEN MACHEN 117 4.1 MARKENTREIBERANALYSE -
MARKENSTRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN UND WACHSTUMSINITIATIVEN ABLEITEN 119
4.2 PFADANALYSE - DAS WERTVERSPRECHEN FESTLEGEN, OPERATIONALISIEREN UND
ZUSAMMENFUEHREN 148 4.3 BRAND PERSONALITY GAMEBOARD - MARKEN
ZIELGERICHTET MIT EMOTIONEN AUSSTATTEN 185 5. MARKEN MANAGEN 201 5.1
MARKETING SPEND EFFECTIVENESS - DAS GELD AN DER RICHTIGEN STELLE
EINSETZEN 202 5.2 MARKENCOCKPIT-ZAHLEN, DATEN, FAKTEN SYSTEMATISCH
ERFASSEN UND ZIELGERICHTET NUTZEN 229 5.3 MARKENORGANISATION - SYSTEME
UND ANFORDERUNGEN, DIE DEN ERFOLG SICHERN 253 5.4 EINBEZIEHUNG EXTERNER
DIENSTLEISTER- NUR EIN ECHTES PARTNERMODELL BRINGT DIE GEMEINSAME SACHE
VORAN 265 REINHARD SPRINGER IM GESPRAECH - *DIE LAGE IM MARKENMANAGEMENT
IST PREKAER" 281 6. DIE FINANZIELLE BEWERTUNG VON MARKEN 295 6.1 DIE
AUSGANGSLAGE- UND WARUM EIN NEUES GESAMTKONZEPT NOTWENDIG IST 296 6.2
DER MCKINSEY BRAND EQUITY METER - WIE ER AUFGEBAUT IST UND WORAUF ER
ABZIELT 302 6.3 DIE ANWENDUNG - UND WELCHE WEITEREN PERSPEKTIVEN SICH
ERGEBEN 320 DR. WOLFGANG REITZLE IM GESPRAECH - *KONSISTENZ HAT ABSOLUTE
PRIORITAET" 335 7. MEGA-MACHT MARKE - ZEHN PERSPEKTIVEN 349 8. ANHANG 357
8.1 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 358 8.2 AUSGEWAEHLTE LITERATUR 362 8.3
UNTERNEHMENS- UND PRODUKTREGISTER 365 8.4 UEBER DIE ILLUSTRATIONEN IM
BUCH 368 8.5 UEBER DIE AUTOREN 368 |
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