Positionierung regionaler Flughäfen innerhalb der deutschen Flughafenbranche: theoriegeleitete SWOT - Analyse der Lübecker Flughafen-GmbH
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Hamburg
HWP
2003
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
SEITE:
I
II
1.
EINLEITUNG
1
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2.
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNG
2
1.3.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
3
2.
ABGRENZUNG
VON
GRUNDLEGENDEN
BEGRIFFLICHKEITEN
4
2.1.
SWOT-ANALYSE
4
2.2.
FLUGHAFEN
LUEBECK
GMBH
5
3.
SWOT-ANALYSE
IM
RAHMEN
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
6
3.1.
STRATEGISCHE
BEDEUTUNG
DER
SWOT-ANALYSE
6
3.2.
CHARAKTERISIERUNG
DER
SWOT-ANALYSE
7
3.3.
UMWELTANALYSE
(
CHANCEN-RISIKEN-ANALYSE)
9
3.3.1.
ANALYSE
DER
UMFELD
UND
ALLGEMEINEN
RAHMENBEDINGUNGEN
10
3.3.2.
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
15
3.3.2.1.
BEDROHUNG
DURCH
NEUE
WETTBEWERBER
16
3.3.2.2.
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
KUNDEN
17
3.3.2.3.
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
17
3.3.2.4.
BEDROHUNG
DURCH
ERSATZPRODUKTE
UND
-DIENSTLEISTUNGEN
18
3.3.2.5.
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
UNTERNEHMEN
18
3.4.
UNTEMEHMENSANALYSE
(STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE)
20
3.5.
STRATEGISCHE
KONSEQUENZEN
24
4.
SWOT-ANALYSE
DER
FLUGHAFEN
LUEBECK
GMBH
27
4.1.
ZIELSETZUNG
DER
UNTERSUCHUNG
27
4.2.
ANALYSEMETHODIK
27
4.3.
UMWELTANALYSE
28
4.3.1.
ANALYSE
DER
UMFELD
UND
ALLGEMEINEN
RAHMENBEDINGUNGEN
28
4.3.1.1.
POLITISCH-RECHTLICHE
UMWELT
28
4.3.1.2.
MAKROOEKONOMISCHE
UMWELT
34
4.3.1.3.
SOZIO-KULTURELLE
UMWELT
39
4.3.1.4.
TECHNOLOGISCHE
UMWELT
41
4.3.1.5.
NATUERLICHE
UMWELT
43
4.3.2.
BRANCHENSTRUKTURANALYSE
45
4.3.2.1.
BEDROHUNG
DURCH
NEUE
WETTBEWERBER
50
4.3.2.2.
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
KUNDEN
51
4.3.2.3.
VERHANDLUNGSSTAERKE
DER
LIEFERANTEN
57
4.3.2.4.
BEDROHUNG
DURCH
ERSATZPRODUKTE
UND
-DIENSTLEISTUNGEN
58
4.3.2.5.
RIVALITAET
UNTER
DEN
BESTEHENDEN
UNTERNEHMEN
59
4.3.3.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
CHANCEN
UND
RISIKEN
65
4.4.
UNTEMEHMENSANALYSE
68
4.4.1.
ZIEL
68
4.4.2.
UNTERSUCHUNGSBEREICHE
UND
-METHODIK
68
4.4.2.1.
ALLGEMEINE
UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA
70
4.4.2.2.
STANDORTCHARAKTERISTIKA
73
4.4.2.3.
PRODUKTE
UND
DIENSTLEISTUNGEN
79
4.4.2.4.
MARKTKOMMUNIKATION
84
4.4.2.5.
FINANZEN
86
4.4.2.6.
POSITIONSBESTIMMUNG
88
4.4.3.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
90
5.
ERGEBNIS
UND
IMPLIKATIONEN
93
5.1.
CHANCEN/RISIKEN
UND
STAERKEN/SCHWAECHEN
93
5.2.
IMPLIKATIONEN
98
6.
SCHLUSSBETRACHTUNG
102
QUELLENVERZEICHNIS
104
ANHANG
111 |
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