Strukturierung von Innovationsaufgaben: ein Beitrag zur Beschreibung und Erklärung betrieblicher Veränderungsprozesse
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| Published: |
Bochum
IAI
2002
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19 |
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| adam_text | STRUKTURIERUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN - EIN BEITRAG ZUR BESCHREIBUNG
UND ERKLAERUNG BETRIEBLICHER VERAENDERUNGSPROZESSE - A 238560 IAI INSTITUT
FUER ANGEWANDTE INNOVATIONSFORSCHUNG INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 1 ABHILDUNGSVERZEICHNIS 5 1 EINLEITUNG 9 1.1
PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 9 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 19 2
GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG IM INNOVATIONSBEREICH 25 2.1 SELEKTIVITAET
ALS URSACHE UND MODELLBILDUNG ALS KONSEQUENZ DER 1. DIMENSION DER
UNGEWISSHEIT 28 2.2 ZUKUNFTSBEZUG ALS URSACHE UND MODELLBILDUNG ALS
KONSEQUENZ DER 2. DIMENSION DER UNGEWISSHEIT 37 3 AUFGABEN AUF DEM WEG
ZUR INNOVATION - EINE VERGLEICHENDE ANALYSE AUSGEWAEHLTER MODELLE ZUR
STRUKTURIERUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN 41 3.1 ZIELSETZUNG UND ABLAUF DER
MODELLANALYSE 41 3.2 MODELLE ZUR BESCHREIBUNG UND ERFASSUNG VON
INNOVATIONSPROZESSEN 48 3.2.1 LINEAR-SEQUENTIELLE
INNOVATIONSPROZESSMODELLE 48 3.2.1.1 PHASENMODELL FUER BETRIEBLICHE
INNOVATIONSPROZESSE VONTHOM 49 3.2.1.2 INTEGRIERTES
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT VON PFEIFFER ET AL 59 3.2.2 ALTERNATIVEN ZUR
LINEAR-SEQUENTIELLEN INNOVATIONSPROZESS- DARSTELLUNG 68 3.2.2.1
INNOVATIONSPROZESSMODELL VON PLESCHAK/SABISCH 71 3.2.2.2
KOMPONENTENKONZEPT VON MUELLER-MERBACH 77 3.3 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM
VERLAUF VON INNOVATIONSPROZESSEN UND KONSEQUENZEN FUER DIE MODELLBILDUNG
IM INNOVATIONSBEREICH 80 3.3.1 EMPIRISCH FUNDIERTE RELATIVIERUNG DER
LINEAR-SEQUENTIELLEN ANORDNUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN IN PHASENMODELLEN
80 3.3.1.1 UNTERSUCHUNG INNOVATIVER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE VON WITTE 82
3.3.1.2 UNTERSUCHUNG VON PRODUKTINNOVATIONSPROZESSEN VON COOPER 88 3.3.2
KONSEQUENZEN FUER DIE MODELLBILDUNG IM INNOVATIONSBEREICH - VERWENDUNG
VON PHASENMODELLEN TROTZ FALSIFIKATION DES PHASENTHEOREMS? 92 3.3.2.1
ZUR ALLGEMEINGUELTIGKEIT DER EMPIRISCHEN BEFUNDE ZUM VERLAUF VON
INNOVATIONSPROZESSEN 93 3.3.2.2 ZUR ZWECKMAESSIGKEIT LINEAR-SEQUENTIELLER
PROZESSMODELLE VOR DEM HINTERGRUND UNTERSCHIEDLICHER MODELLANWEN-
DUNGSFUNKTIONEN 96 3.4 VON DER BESCHREIBUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN ZUR
CHARAKTERISIERUNG VON AUFGABEN DES MANAGEMENTS VON INNOVATIONSPROZESSEN
108 3.4.1 X MODELLE ZUM MANAGEMENT VON INNOVATIONSPROZESSEN - EIN
MODELLTYP MIT POTENZIALEN ZUR DIFFERENZIERTEREN AUFGABEN-
STRUKTURIERUNG? 108 3.4.2 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE ZUR STRUKTURIERUNG VON
AUFGABEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 111 3.4.2.1 MODELL DER PLANUNG,
STEUERUNG UND UEBERWACHUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN VON CORSTEN 111
3.4.2.2 MODELL DES MANAGEMENTS BETRIEBLICHER INNOVATIONS- PROZESSE -
EINE SYNTHESE DES MANAGEMENTPROZESS- MODELLS VON CORSTEN UND DES
INNOVATIONSPROZESS- MODELLS VON THOM 114 3.4.2.3 REFLEXIVITAETSMATRIX DER
MANAGEMENTFUNKTIONEN VON SZYPERSKI 122 3.4.2.4 MODELL DER PLANUNG,
ORGANISATION UND KONTROLLE VON EINKAUF, PRODUKTION UND VERKAUF VON
STEINMANN/ SCHREYOEGG 131 3.4.2.5 MODELL DER PLANUNG, DURCHFUEHRUNG UND
KONTROLLE INTEGRIERTER PRODUKTLEBENSZYKLEN VON PFEIFFER/WEISS 141 3.5
ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE - EIN UEBERBLICK UEBER
MODELLTYPEN UND BISHER UNGENUTZTE POTENZIALE DER AUFGABENSTRUKTURIE-
RUNG IM INNOVATIONSBEREICH 150 4 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR
STRUKTURIERUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN AUF DER GRUNDLAGE DES
AUFGABENANALYSE-KONZEPTES 163 4.1 ZIELSETZUNG UND ABLAUF DER
MODELLENTWICKLUNG 163 4.2 AUFGABENANALYSE-KONZEPT ALS MODELLBASIS 165
4.2.1 AUFGABEN ALS GEGENSTAND VON ORGANISATIONSANALYSEN UND
ANKNUEPFUNGSPUNKT ORGANISATORISCHER REGELUNGEN 165 4.2.2 KRITERIEN ZUR
BESCHREIBUNG UND ABGRENZUNG VON AUFGABEN 174 4.2.3 OFFENE FRAGEN
HINSICHTLICH DER CHARAKTERISIERUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN 185 4.3
EXEMPLARISCHE CHARAKTERISIERUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN TECHNOLOGIE-
ORIENTIERTER UNTERNEHMEN AUF DER GRUNDLAGE DES AUFGABENANALYSE-
KONZEPTES 193 4.3.1 MODELLRAHMEN ZUR STRUKTURIERUNG VON
INNOVATIONSAUFGABEN 194 4.3.2 PRODUKTTECHNOLOGIEN ALS INNOVATIONSOBJEKTE
197 4.3.2.1 ZUSAMMENHANG VON PRODUKT UND TECHNOLOGIE 199 4.3.2.2
TECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN UND INNOVATIONSRICHTUNGEN 206 4.3.3
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN ZUR REALISIERUNG TECHNOLOGISCHER INNOVATIONEN 226
4.3.3.1 KOORDINATION VON HANDLUNGEN DURCH PREISE ODER ANWEISUNGEN - DAS
KLASSISCHE MARKT-HIERARCHIE- PARADIGMA 232 4.3.3.2 ANSATZPUNKTE ZUR
DIFFERENZIERTEREN CHARAKTERISIERUNG VON HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN ZUR
REALISIERUNG TECHNOLOGI- SCHER INNOVATIONEN 237 4.3.4 SYNTHESE DER
ENTWICKELTEN MODELLBESTANDTEILE ZUM MODELL DER PLANUNG, DURCHFUEHRUNG UND
KONTROLLE TECHNOLOGISCHER INNOVATIONSPROZESSE 243 4.4 VERALLGEMEINERUNG
DER ENTWICKLUNGSERGEBNISSE ZUM MODELL DER PLA- NUNG, DURCHFUEHRUNG UND
KONTROLLE VON SYSTEMVERAENDERUNGSPROZESSEN 252 5 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
DES ENTWICKELTEN MODELLS ZUR STRUKTURIERUNG VON INNOVATIONSAUFGABEN * *
259 5.1 DIFFERENZIERTE ERFASSUNG UND ERKLAERUNG DES VERLAUFS INNOVATIVER
PRO- ZESSE ALS ALLGEMEINE ANWENDUNGSMOEGLICHKEIT DES ENTWICKELTEN MODELLS
260 5.2 FORMULIERUNG VON FORSCHUNGSFRAGEN ZUM ZUSAMMENHANG VON KOMPE-
TENZ UND INNOVATION ALS SPEZIFISCHE ANWENDUNGSMOEGLICHKEIT DES ENTWI-
CKELTEN MODELLS 267 6 ZUSAMMENFASSUNG 274 QUELLEN-UND
LITERATURVERZEICHNIS 279
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