Entgeltreduzierung unter besonderer Berücksichtigung der Änderungskündigung:
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Baden-Baden
Nomos Verl.-Ges.
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 17
Einleitung 23
A. Einfuhrung in die Problematik und ihr Umfeld 23
B. Untersuchungsgegenstand 27
I.
II.
III.
IV.
C. Gang der Untersuchung 36
Erster Teil
Entgeltreduzierung mittels Änderungskündigung nach § 2 KSchG 39
Erster Abschnitt
Rechtliche und tatsächliche Entwicklungen 39
A. Die Zeit unter der Geltung des Kündigungsschutzgesetzes von 1951 39
B. Tarifliche Regelungen 43
C. Einfügung des §2 in das Kündigungsschutzgesetz im Jahr 1969 44
D. Reformbestrebungen 45
I.
1. Entwurf für ein Arbeitsgesetzbuch von 1977 45
2. Entwurf des Arbeitskreises Deutsche Rechtseinheit für ein Arbeits¬
vertragsgesetz von 1992 46
3. Entwurf eines Arbeitsvertragsgesetzes des Freistaates Sachsen
von 1995 47
4. Entwurf eines Arbeitsvertragsgesetzes des Landes Brandenburg
von 1996 47
II.
1. Änderungen des § 2 KSchG 47
2. Änderungen des Kündigungsschutzrechts 48
Zweiter Abschnitt
Grundlagen der Änderungskündigung 49
A.
B. Abgrenzung zur außerordentlichen Änderungskündigung 50
C. Einzel- und Massenänderungskündigung 50
D. Soziale Rechtfertigung 52
I.
II.
E. Verhältnis zur Beendigungskündigung 56
I.
n. Rückgriff auf den Verhältnismäßigkeitsgrundsatz 57
1. Bedeutung des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes im
Kündigungsschutzrecht 57
2. Gesetzliche Konkretisierung bei betriebsbedingten Kündigungen 58
a) Dringende betriebliche Erfordernisse, § 1
aa) Reduktion auf den Teilgrundsatz der Erforderlichkeit 58
bb) Prüftmgssystematische Konsequenzen 60
b) Weiterbeschäftigung auf einem anderen Arbeitsplatz,
§1112, 3 KSchG 60
c) Vorrang betrieblicher Maßnahmen, § 2
(bis 31.12.2001: § 2 INr. 2 SGB UI) 61
3. Konsequenzen für die Wirksamkeit von Änderungskündigungen 61
4. Konsequenzen für die Wirksamkeit von Beendigungskündigungen 63
F. Mitbestimmung des Betriebsrats nach § 87
I.
H.
1. Rechtliche Gestaltung 66
2. Wertungsgesichtspunkte 67
III.
Dritter Abschnitt
Die Anderungskündigung zur Entgeltreduzierung als Kündigung aus betriebs¬
bedingten Gründen 70
A. Der Begriff des Betriebes als Ausgangspunkt 71
B. Hintergrund der Regelung in § 1
I.
n. Grundentscheidung durch das Kündigungsschutzgesetz 73
C. Konkretisierung der betrieblichen Erfordernisse durch die Rechtsprechung 74
I.
II.
10
1. Unternehmerentscheidung als Grundlage j eder betriebsbedingten
Kündigung 77
a) Vorliegen einer unternehmerischen Entscheidung 77
b) Gerichtliche Überprüfbarkeit der unternehmerischen Entscheidung 79
2. Kündigung als Folge der Unternehmerentscheidung 81
3. Zwischenfazit 82
4. Erfordernis der betrieblichen Umsetzung 83
a) Grundsatz 83
b) Modifikationen 85
aa) Außerbetriebliche Ursache als Anlaß für die Kündigung 86
(1) Einteilung in inner- und außerbetriebliche Ursachen 86
(2) Unmittelbare Auswirkungen außerbetrieblicher Ursachen 87
(3) Übertragung der Grundsätze auf Änderungskündigungen 88
bb) Sog. Beendigungskündigungen zur Leistungsverdichtung und
zum Personalabbau 89
(1) Verzicht der betrieblichen Umsetzung 89
(2) Kompensation durch eine abgestufte Darlegungslast 90
(3) Rückschlüsse auf die soziale Rechtfertigung entgelt¬
reduzierender Änderungskündigungen 91
oc)
betriebliches Erfordernis 92
ß) Geplanter Personalabbau als betriebliches Erfordernis 94
(4) Weitere Konsequenzen 96
5. Zwischenergebnis 97
Vierter Abschnitt
Betriebliche Erfordernisse als Umstände aus der Sphäre des Arbeitgebers 98
A. Anerkennung unternehmerischer Erfordernisse 100
I.
H.
HI. Unzulässige Begünstigung des Arbeitgebers 105
IV.
1. Verhältnis zu anderen Gläubigern 106
2. Insolvenzordnung und Kündigungsschutz 107
3. Änderungskündigung und Insolvenzgeld 110
V.
1. Funktion der Kündigungsbeschränkung 111
2. Berücksichtigung von Globalprinzipien 112
3. Verbleibender Schutzumfang 114
11
4. Konkretisierung wirtschaftlicher Erfordernisse 115
5. Ausnahmecharakter entgeltreduzierender Änderungskündigungen 118
6. Wille des Gesetzgebers 120
VI.
B. Zwischenergebnis 121
Fünfter Abschnitt
Betriebliche Erfordernisse unter besonderen Wertungsgesichtspunkten 122
A. Arbeitsrechtlicher Gleichbehandlungsgrundsatz 123
B. Erhaltung von Arbeitsplätzen 125
I.
1. Anwendung des Prognoseprinzips bei geplanten Betriebsstillegungen 125
2. Übertragung der Grundsätze auf Änderungskündigungen zur
Entgeltreduzierung 127
a) Unterschiedlichkeit der Ausgangspunkte und Folgen für die
Änderungskündigung 128
b) Änderungskündigung als antizipierte Folge einer belassenden
Unternehmerentscheidung 130
II.
1. Legitimationsprobleme einer prophylaktischen arbeitsrechtlichen
Sanierungsförderung 131
a) Sanierungsforderung und Insolvenzordnung 131
b) Sanierungsforderung und Entgeltreduzierung 132
aa) Sanierung durch Entgeltreduktion 132
bb) Entgeltreduktion als Teil eines Sanierungskonzeptes 132
(1) Sanierungsbedürftigkeit 133
(2) Sanierungsfahigkeit 135
(3) Unternehmensprognose und Sanierungsplanung 137
a) Bedeutung von Entgeltabsenkungen für die Sanierung 138
ß) Mögliche Gründe für das geringe Sanierungspotential
von Arbeitnehmerbeiträgen 139
aa) Strukturelle Ursachen 139
ßß) Fehlende Eignung insbesondere aufgrund
(human-) ressourcenbedingter Probleme 140
XX)
ÔS)
mungsfaktoren übertariflicher Bezahlung 142
X) Das Beispiel der Härtefallregelungen 144
12
2. Einbeziehung insolvenzprophylaktischer Erwägungen in den Tat¬
bestand des § 2 KSchG 145
3. Zwischenergebnis 146
4. Sanierangserwägungen in der Rechtsprechung des
III. Die
1. Konkretisierung des Erforderlichkeitsgrundsatzes 149
2. Das innere System der Kündigungsgründe 153
3. Wertungswiderspruch zwischen Beendigungs- und Änderungs¬
kündigung 155
rV. Zwischenergebnis 158
V.
1. Anforderungen an die Darlegungslast 160
a) Analyse der Rechtsprechung 160
b) Gründe für die mangelnde Darlegung im Prozeß 161
c) Rückschlüsse für den Ausspruch von Änderungskündigungen 163
2. Zeit-und Erfolgsdruck bei Sanierungen 164
3. Motivationale Aspekte 167
4. Ökonomische Überlegungen 168
5. Gerichtliche Nachprüfung und Rechtssicherheit 170
VI.
C. Harmonisierung mit dem Betriebsrentenrecht 175
I.
1. Grundlagen und Begleitumstände reduzierender Leistungsänderungen 176
2. Anlässe reduzierender Leistungsänderungen 177
n. Grundlagen für die Einschränkung von Versorgungszusagen 179
1. Wegfall bzw. Störung der Geschäftsgrundlage
(seit 01.01.2002: § 313 BGB) 179
2. Widerruf wegen wirtschaftlicher Notlage 180
III.
1. Parallelen bei den Eingriffsvoraussetzungen 181
2. Widerruf statt Änderungskündigung im Recht der betrieblichen
Altersversorgung 182
3. Der Widerruf nach der Änderung des BetrAVG zum 01.01.1999 184
D. Folgeprobleme 187
I.
1. Individueller Prüfungsmaßstab 187
2. Grundsatz der Erforderlichkeit 188
3. Zumutbarkeit der Entgeltabsenkung 189
a) Wiederherstellungsanspruch 190
b) Grundsatz der Gleichbehandlung 191
13
c) Umfang, Inhalt und Dauer der Entgeltabsenkung 192
II.
E. Zwischenergebnis 194
Zweiter Teil
Entgeltreduzierung mittels anderer Änderungsinstntmente 196
Erster Abschnitt
Einseitige Anderungsmaßnahmen 198
A. Direktionsrecht 198
B. Ausübung eines vorbehaltenen Widerrufes 199
I,
1. Sittenwidrigkeit nach § 138 BGB 201
2. Umgehungsverbot und Kernbereichsproblematik 202
a) Einführung des Kernbereichsgedankens im Individualarbeitsrecht 203
b) Verhältnis von Kernbereich und Änderungskündigung 203
c) Abgrenzungsversuche von Kern- und Randbereich 205
aa) Der Inhalt der Leistung - der Anknüpfungspunkt des fehlenden
Gegenleistungscharakters 205
bb) Die Rechtsnatur der Leistung - das Kriterium der Zugehörig¬
keit der Leistung zum Hauptleistungsverhältnis 205
cc) Differenzierung nach tariflichem Mindestlohn und sonstigem
Lohn 206
dd) Differenzierung nach Kernbereich und engerem Kernbereich 207
d) Rechtssystematische Probleme der Verwendung des Kernbereichs¬
begriffs 208
e) Kernbereichsbegriff und fehlendes Spannungsverhältnis zwischen
Änderungskündigung und Widerrufsvorbehalt 209
f) Zwischenergebnis 210
g) Die Umgehung kündigungsschutzrechtlicher Bestimmungen 210
aa) Umgehung von § 2 KSchG 211
bb) Umgehung des § 1 KSchG 213
cc) Zwischenergebnis 213
h) Der Gedanke der Kontrollfreiheit von Widerrufsvereinbarungen 214
3. Inhaltskontrolle nach § 242 BGB 215
a) Vertragsfreiheit und gestörte Vertragsparität im Arbeitsrecht 215
b) Vertragskontrolle als Inhaltskontrolle 217
c) Eckpunkte für die Inhaltskontrolle von Widerrufsvorbehalten im
Entgeltbereich 219
14
d) Grundsätze
aa) Gewährleistung der Privatautonomie und Verhältnis zu den
ordentlichen Kündigungsgriinden 220
bb) Das Erfordernis hinreichender sachlicher Gründe 221
cc) Konkretisierung der Widerrufsvoraussetzungen 225
dd) Kriterien der Rechtsprechung 226
e) Kontrollüberlegungen 228
n. Grenzen bei der Ausübung des Widerrufsrechtes 229
Tit. Sonderproblem: Vorrangige Ausübung eines Widerrufsrechtes 232
1. Generelles Vorranggebot aus dem Grundsatz der Erforderlichkeit 232
2. Tendenzen in der Rechtsprechung zum Nebeneinander von Wider¬
rufsrecht und Änderungskündigung 235
3. Vorrangigkeit des Widerrufsrechtes aufgrund eines funktionswidri¬
gen Einsatzes der Änderungskündigung 237
IV.
kündigung 237
V.
C. Freiwilligkeitsvorbehalt 241
I.
n. Grenzen bei der Vereinbarkeit von Freiwilligkeitsvorbehalten 243
1. Untaugliche Kriterien der Grenzziehung 243
2. Inhaltskontrolle nach § 242 BGB 246
D. Teilkündigung 248
I.
H.
1. Verfassungsrechtliche Erwägungen 251
2. Die Bedeutung des § 2 KSchG 251
3. Das Fehlen einer Vollkündigung und die Gefährdung des vertrag¬
lichen Ordnungs- und Äquivalenzgefuges 253
E. Außerordentliche Änderungskündigung 254
I.
H.
1. Ausgangspunkt: Keine Anwendbarkeit der ordentlichen betriebs¬
bedingten Änderungskündigung zum Zweck der Entgeltreduzierung 256
2. Ausgangspunkt: Anwendbarkeit der ordentlichen betriebsbedingten
Änderungskündigung zum Zweck der Entgeltreduzierung 257
F. Wegfall bzw. Störung der Geschäftsgrundlage
(seit 01.01.2002: § 313 BGB) 258
I.
im Arbeitsverhältnis 258
15
H.
G.
I.
H.
H. Zwischenergebnis 264
Zweiter Abschnitt
Sonstige Änderungsmittel insbesondere Änderungsvertrag 265
A. Ausgangssituation 265
I.
H.
III.
1. Das Unternehmen vor der Krise 268
2. Das Unternehmen in der Krise 269
3. Das Unternehmen in der Insolvenz 272
4. Schlußfolgerungen 274
B. Einvernehmliche Änderungen einschließlich der Befristung von Entgelt¬
bedingungen 274
I.
verträgen 274
1. Arten von Änderungsvereinbarungen 274
2. Grenzen 276
a) Anwendungsfâlle
b) Inhaltskontrolle nach § 242 BGB 277
c) Inhaltskontrolle bei befristeten Entgeltreduzierangen 281
H.
vereinbarungen 283
m. Praktische Umsetzbarkeit 283
1. Änderungsverträge als Bestandteil außergerichtlicher Sanierungs-
vereinbarungen 284
2. Einbindung der Arbeitnehmer 285
3. Zustimmungsquoten 288
C. Anrechnung von Tariflohnerhöhungen auf übertarifliche Entgeltbestandteile 289
D. Änderung durch Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat oder
durch die Tarifvertragsparteien 291
Zusammenfassung 297
Literaturverzeichnis 302
16
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