Controlling für Führungskräfte: was Entscheider im Unternehmen wissen müssen
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Wiesbaden
Gabler
2004
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| adam_text | Titel: Controlling für Führungskräfte
Autor: Brecht, Ulrich
Jahr: 2004
/
/
VII
Vorwort.............................................................................................................................y
Abbildungsverzeichnis....................................................................................................IX
Tabellenverzeichnis........................................................................................................XI
Abkürzungs- und Symbolverzeichnis............................................................................XV
1. Das Controlling als unverzichtbarer Dienstleister.......................................................1
1.1. Controlling und Unternehmensführung...............................................................1
1.2. Controlling und Risiko-Management-System.....................................................5
1.3. Ansatzpunkte des Controllings............................................................................8
f A. Herausforderungen an das Controlling..............................................................10
^ 1.4.1. Programmkomplexität und Produktlebenszyklen.................................10
1.4.2. Veränderung des Informationsbedürfhisses..........................................11
1.4.3. Leitbild und Selbstverständnis des Controllings...................................12
1.4.4. Internationale Rahmenbedingungen und Kapitalmarktorientierung.....13
1.4.5. Lean Management und Lean Controlling.............................................14
1.4.6. Kundenorientierung..............................................................................15
1.5. Zusammenfassung.............................................................................................16
2. Das operative Controlling.........................................................................................17
2.1. Die Rechengrößen des Controllings..................................................................17
2.2. Die Kostenrechnung..........................................................................................24
2.2.1. Aufgaben und Begriffe.........................................................................24
2.2.2. Der Ablauf der Kostenrechnung...........................................................31
2.2.3. Kostenrechnung als Instrument eines entscheidungsorientierten
Controllings..........................................................................................42
2.2.3.1. Merkmale von Kostenrechnungssystemen............................42
2.2.3.2. Vollkostenrechnungssysteme................................................43
2.2.3.3. Teilkostenrechnungssysteme.................................................45
2.2.3.4. Istkostenrechnungssysteme...................................................61
2.2.3.5. Normalkostenrechnungssysteme...........................................63
2.2.3.6. Plankostenrechnungssysteme................................................64
2.2.3.7. Prozesskostenrechnung.........................................................68
2.3. Finanz- und Investitionsrechnungen..................................................................73
2.3.1. Liquiditätsplanung und-Steuerung........................................................74
2.3.2. Erfolgsbeurteilung von Investitionsmaßnahmen...................................79
2.4. Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung........................................................87
2.5. Zusammenfassende Betrachtung des operativen Controllings.........................95
VIII__________________________________._________________________________
3. Das strategische Controlling....................................................................................96
3.1. Anspruch des strategischen Controllings.........................................................96
3.2. Gap-Analyse.....................................................................................................97
3.3. Stärken-/Schwächen-Analyse...........................................................................99
3.4. Produktlebenszyklusanalyse............................................................................ 02
3.5. Portfolio-Analyse............................................................................................105
3.6. Frühwarnsysteme............................................................................................110
3.7. Target Costing.................................................................................................113
3.8. Product Lifecycle Costing...............................................................................119
3.9. Wertorientiertes Controlling............................................................................126
3.10. Zusammenfassende Betrachtung des strategischen Controllings...................132
4. Kennzahlensysteme als Controllinginstrumente.....................................................134
4.1. Grundidee und Aufbau von Kennzahlensystemen..........................................134
4.2. Kennzahlenanalyse..........................................................................................137
4.3. Kennzahlensysteme als Ordnungssysteme......................................................142
4.3.1. Grundidee und Aufbau........................................................................142
4.3.2. RL-Kennzahlensystem........................................................................142
4.3.3. Balanced Scorecard.............................................................................145
4.3.4. Wertorientierte Kennzahlensysteme...................................................150
4.4. Kennzahlensysteme als Rechensysteme..........................................................152
4.4.1. Grundidee und Aufbau........................................................................152
4.4.2. DuPont-Kennzahlensystem.................................................................152
4.4.3. ZVEI-Kennzahlensystem....................................................................156
4.4.4. Wertorientierte Kennzahlensysteme...................................................162
4.5. Anwendungsmöglichkeiten von Kennzahlen..................................................168
4.5.1. Erfolgskennzahlen...............................................................................168
4.5.2. Liquiditätskennzahlen.........................................................................175
4.5.3. Kennzahlen im güterwirtschaftlichen Bereich....................................178
4.5.4. Kennzahlen im Marketing...................................................................180
4.5.5.. Kennzahlen im Personalbereich..........................................................181
4.6. Zusammenfassende Betrachtung der Kennzahlensysteme..............................182
Literaturhinweise......................................................................... 103
Stichwortverzeichnis............................................................... 105
Der Autor............................................................................. ,
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