Controlling im Mittelstand: ein Lehrbuch für Studierende
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| Published: |
Aachen
Shaker
2003
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Vorwort........................................................................................................................3
1 Controlling -was ¡st das?..........................................................................................7
1.1 Controlling In Theorie und Praxis.........................................................................7
1.2 Einordnung des Controlling in den unternehmerischen Prozess........................13
2 Unternehmensplanung.............................................................................................16
3 Das Beriohtswesen..................................................................................................25
3.1 Aufbau und Aufgaben des Berfchtswesens.......................................................25
3.2 Die betriebliche Statistik....................................................................................26
4 Budgetlerung...........................................................................................................32
4.1 Budgetlerung auf Basis strategischer Vorgaben................................................32
4.2 Budgetlerung auf Basis von Vergangenheitserfahrungen..................................33
4.3 Budgetierung bei strategischer und operativer Rechtfertigung...........................34
5 Kostenrechnerische
5.1 Die kurzfristige Erfolgsrechnung........................................................................42
5.2 Das Grundkonzept der (mehrstufigen) Deckungsbeitragsrechnung...................46
5.3 Exkurs: Organisationsformen von Unternehmen...............................................47
5.4 Die Deckungsbeitragsrechnung als Spartenerfolgsrechnung............................48
5.5 Formen der mehrstufigen Deckungsbeftragsrechnung......................................49
5.6 Anwendungsbeispiele der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung................54
5.6.1 Die Absatzsegmentrechung........................................................................54
5.6.2 Die Sorömentseriblgsanalyse......................................................................56
5.6.3 Die Regionenerfolgsanalyse.......................................................................58
5.7 Kostenstrukturanaiyse.......................................................................................59
5.8 Abweichungsanalysen.......................................................................................60
5.8.1 Abweichungsanalysen auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung...............60
5.8.2 Abweichungsanalysen auf Basis von Verkaufsmenge und -preis................61
5.9 Ursachen für Abweichungen..............................................................................64
6 Kennzahlensysteme.................................................................................................66
6.1 Klassische Systeme..........................................................................................66
6.2 Die
6.2.1 Idee und Aufbau.........................................................................................74
6.2.2 Die besondere Bedeutung der Lern- und Entwicklungsperspektive.............77
7 Controllinginstrumente: Kosten-und Leistungsmanagement...................................86
7.1 Prozessorienäerte Ansalze................................................................................87
7.1.1 Funktionsorientierung
7.1.2 Business
5
7.1.3 Exkurs: Kreativitätstechniken......................................................................94
7.1.4 Prozesskostenmanagement........................................................................97
7.1.5 Die Integration von Prozesskostenmanagement und BPR........................107
7.2 Exkurs: Komplexitätscontrolling.......................................................................112
7.2.1 Komplexität...............................................................................................112
7.2.2 Komplexitätscontrolling am Beispiel des Beschaffungsbereiches..............113
7.2.3 Komplexitätsreduktion durch
7.3 Target
7.3.1 Die Zielkostenflndung...............................................................................118
7.3.2 Die Zielkostenspaltung..............................................................................120
7.3.3 Beispiel und Aufgaben zum Target
7.4 Wertanalyse....................................................................................................128
7.5 Gemeinkosten-Wertanalyse............................................................................133
8 Projektmanagement...............................................................................................135
9 Risikomanagement und Controlling.......................................................................141
Klausurbeispiel 1......................................................................................................148
Klausurbeisplei 2......................................................................................................151
Literaturverzeichnis...................................................................................................156
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