Logistikmanagement: Konzeption und Funktionen
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin u.a.
Springer
2004
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| Edition: | 2., vollständig überarb. und erw. Aufl. |
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Inhaltsverzeichnis
A
1 Grandlagen und Entwicklung der Logistik . 3
1.1 Logistikfunktion . 3
1.2 Logistikkonzeption . 6
1.3 Logistiktrends (Logistiktreiber) . 7
2 Logistikmanagement als Management der Logistikfunktion . 16
2.1 Begriff und Funktionen des Logistikmanagements . 16
2.2 Entwicklungsphasen des Logistikmanagements . 18
2.3 Modelle des Logistikmanagements . 25
2.4 Koexistenz der Handlungsebenen des Logistikmanagements . 31
2.5 Exkurs: Logistikethik . 45
3 Logistik als Erfolgsfaktor . 49
3.1 Wert logistischer Dienstleistungen . 49
3.2 Beitrag des Logistikmanagements zur Erreichung der
Unternehmensziele. 54
3.3 Logistikmanagement in exzellenten Unternehmen . 71
B Logistikplanung und -kontrolle . 79
1 Strategische Logistikplanung . 81
1.1 Unternehmensgesamtstrategien in Industrie- und
Handelsunternehmen . 81
1.2 Geschäfts- und Funktionalstrategien in Industrie- und
Handelsunternehmen . 88
1.3 Lieferservicestrategien in Industrie- und
Handelsunternehmen . 94
1.4 Logistische Netzwerkstrategien . 106
VIII
1.5 Kriterien zur Differenzierung von Logistikstrategien . 138
1.6 Schnittstellen der Logistikstrategien mit Forschungs-/
Entwicklungs- und Produktionsstrategien . 144
1.7 Schnittstellen der Logistikstrategien mit Beschaffungs-
und Absatzstrategien . 168
1.8 Geschäftsstrategien in Logistikunternehmen . 180
2 Logistik-Controlling . 196
2.1 Controllingkonzeption als Bezugsrahmen von
Logistikplanung und -kontrolle . 196
2.2 Ziele und Kennzahlen .206
2.3
2.4 Budgets .232
2.5 Kosten-und Leistungsrechnung .237
2.6 Ökologieorientierung .255
2.7 Auditierung .260
2.8 Systemanalyse .267
3 Logistik und modellgestützte Entscheidungsfindung .286
3.1 Modellierung von Logistiksystemen .286
3.2 Problemorientierte Betrachtung von Logistikmodellen .291
3.3 Methodenorientierte Betrachtung von Logistikmodellen .296
3.4 Advanced
C Logistikorganisation .307
1 Aufbauorganisation der Logistik .310
1.1 Bedeutung der Aufbauorganisation für die Realisation
der Logistikkonzeption .310
1.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Aufbauorganisation .314
1.3 Ansätze zur Erklärung der Aufbauorganisation .323
1.4 Reorganisation .331
2 Ablauforganisation der Logistik .337
2.1 Bedeutung der Ablauforganisation für die Realisation
der Logistikkonzeption .337
2.2 Gestaltungsmöglichkeiten der Ablauforganisation .340
2.3 Ansätze zur Erklärung der Ablauforganisation .343
2.4 Technologieeinfluß .347
Inhaltsverzeichnis
3
3.1 Bedeutung der
der Logistikkonzeption .352
3.2 Gestaltungsmöglichkeiten der
3.3 Ansätze zur Erklärung der
3.4
D Personalführung und Personalwirtschaft in der Logistik 379
1 Personalführung .381
1.1 Führung als situatives Problem der Beeinflussung .382
1.2 Führung als organisatorisches Problem: Führungskonzept .394
2 Personalwirtschaft .400
2.1 Personalbedarf und-auswahl .401
2.2 Anreizgestaltung .408
2.3 Personalentwicklung .420
2.4 Personalfreisetzung .424
Literatur .429
Sachverzeichnis .465
Professor Dr.Dr. h.c.
lehrt an der Technischen Universität Darmstadt und vertritt im
Institut für Betriebswirtschaftslehre insbesondere die Gebiete Logistik
und Unternehmensführung. Er hat außerdem eine Professur am
Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg der Tongji-Universität
Shanghai, China.
PFOHL Logistikmanagement 2. Auflage
Logistikmanagement in und zwischen Unternehmen verlangt ein verändertes
Denken sowohl auf der operativen als auch auf der strategischen und normativen
Handlungsebene. In dem vorliegenden Werk werden die Funktionen des Logistik¬
managements eingehend erläutert und hinsichtlich ihrer Ausgestaltung diskutiert.
Die Ausführungen basieren auf der Darstellung des Zusammenspiels der norma¬
tiven, strategischen und operativen Handlungsebene und des Beitrags der Logistik
zur Erreichung der Unternehmensziele. Wesentliche Bausteine zur Implementie¬
rung der Logistikkonzeption sind die strategische Logistikplanung und das Logi¬
stik-Controlling. Neben den aufbau- und ablauforganisatorischen Fragestellungen
gewinnt zunehmend die interorganisatorische Realisierung der Logistikkonzeption
an Bedeutung; denn gerade aus der Zusammenarbeit und Kooperation erwachsen
zusätzliche Potentiale zur Wertsteigerung des Unternehmens durch die Logistik.
Zur Nutzung dieser Potentiale kommt es darauf an, die geeigneten Mitarbeiter
gezielt zu fördern. Daher schließt das Buch mit der Betrachtung der besonderen
Aspekte der Personalführung und Personalwirtschaft in der Logistik. Das Buch
wendet sich an den Praktiker, der die hier vorgestellten Konzepte gewinnbringend
umsetzen will. Studenten, die an den managementbezogenen Fragestellungen der
Logistik interessiert sind, erhalten wertvolle Hinweise für ihr weiteres Studium
und die berufliche Tätigkeit. |
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