Nachhaltige Balanced Scorecard: Konzeptionen und Erfahrungen
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Einleitung 4
1 Nachhaltige Entwicklung und Unternehmen 5
1.1 Nachhaltigkeit als Unternehmensleitbild 5
1.2 Nachhaltigkeitsprinzipien 6
1.3 Nachhaltigkeitsanforderungen und herausforderungen 9
2 Balanced Scorecard (BSC) als Managementsystem 11
2.1 Grundidee der Balanced Scorecard 11
2.2 Struktur und Aufbau der Balanced Scorecard 11
2.3 Strategischer Handlungsrahmen der Balanced Scorecard 13
3 Nachhaltige Balanced Scorecard (NBSC) als Instrument
des Nachhaltigkeitsmanagements 16
3.1 Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in
die Balanced Scorecard 16
3.2 Integrationskonzepte im Rahmen der Ina Verbundprojekte 17
3.3 Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Konzeptionen 26
4 Nachhaltige Balanced Scorecard (NBSC) in der Praxis 28
4.1 Kooperation der Unternehmen bei der Konzeptentwicklung
und Umsetzung 28
4.2 Ausgewählte Praxiserfahrungen im Rahmen der Ina Projekte 31
4.3 Einflussfaktoren auf die Entwicklung und Implementierung
einer NBSC 39
Schlussbetrachtung 41
Literatur 42
3
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