Fabrikplanung und Fabrikbetrieb: Methoden für die wandlungsfähige und vernetzte Fabrik
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2004
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der im Text verwendeten Abkürzungen und
Formelzeichen XIII
1 Einleitung 1
1.1 Wurzeln von Fabrikplanung und Fabrikbetrieb 1
1.2 Neuausrichtung von Fabrikplanung und Fabrikbetrieb 2
1.3 Inhalt des Buches 6
1.4 Hinweise für Studierende 7
Literatur 7
2 Fabrik im Wandel 9
2.1 Veränderungsprozesse 9
2.1.1 Anforderungen an die Fabrik 12
2.1.2 Gestaltungsfelder der Fabrik 14
2.1.3 Fabrikarten und typen 17
2.2 Entwicklungsetappen 22
2.2.1 Funktionale Fabrik 23
2.2.2 Wandlungsfähige segmentierte Fabrik 24
2.2.3 Wandlungsfähige vernetzte Fabrik 25
2.3 Konsequenzen für Fabrikplanung und betrieb 26
2.3.1 Anforderungen 26
2.3.2. Betrachtungsraum 27
Literatur 28
3 Allgemeine Grundlagen der Fabrik 31
3.1 Kundenwunsch, Produkt, Logistik und Service 31
3.1.1 Kundenwunsch 31
3.1.2 Produzierbarkeit und Lieferbarkeit von Produkten 37
3.1.3 Möglichkeiten zur Quantifizierung des Kundenwunsches 39
X Inhaltsverzeichnis
3.2 Kunden Lieferanten Kette 40
3.2.1 Vernetzung von Fabriken 40
3.2.2 Fabrik in der Kunden Lieferanten Kette 41
3.2.3 Integrationsformen in der Kunden Lieferanten Kette 42
3.2.4 Typologie von Kunden Lieferanten Ketten 43
3.2.5 Aufgabenfelder in der Kunden Lieferanten Kette 46
3.3 Wertschöpfungs und Geschäftsprozesse 48
3.3.1 Wertschöpfungsprozesse 48
3.3.2 Geschäftsprozesse 54
3.4 Produktionsprozess und Produktionslogistik 56
3.4.1 Strukturierung von Fertigung und Montage 59
3.4.2 Fertigungstiefe und Beschaffungsvolumen 62
3.4.3 Lieferantenanbindung und leistungstiefe 65
3.4.4 Kooperation und Dienstleistungen 70
3.4.5 Zeitwettbewerb und Produktkomplexität 72
3.4.6 Zusammenfassung und Ausblick 76
3.5 Fabrik als System 77
3.5.1 Systemtheoretische Grundlagen 77
3.5.2 Grundlagen der Flusssystemtheorie 81
3.5.3 Flusssystem, elemente und komplexe 86
3.5.4 Flusssysteme der Fabrik 89
3.5.5 Fabrik als System 97
Literatur 101
4 Planungsphasen, Objekte und instrumente 105
4.1 Fabriklebenszyklen, Planungsphasen und stufen 106
4.1.1 Fabriklebenszyklen 106
4.1.2 Planungsphasen und stufen 111
4.2 Planungsobjekte und Strukturebenen 123
4.2.1 Arbeits und Fertigungsplatzstruktur 125
4.2.2 Bereichsstruktur 136
4.2.3 Gebäudestruktur 144
4.2.4 General und Standortstruktur 156
4.2.5 (Unternehmens )Netzstruktur 164
4.3 Planungsinstrumente 176
4.3.1 Theorien 176
4.3.2 Modelle 177
4.3.3 Methoden und Verfahren 182
4.3.4 Werkzeuge und Instrumentarien 207
Literatur 218
Inhaltsverzeichnis XI
5 Vorgehensweise und Planungsabläufe 225
5.1 Planungsfalle und Vorgehensmodelle 225
5.1.1 Planungsfälle 225
5.1.2 Vorgehensmodelle und prinzipien 229
5.2 Systemplanung ( entwicklung) 234
5.2.1 Produktions und Leistungsprogrammbestimmung 235
5.2.2 Funktionsbestimmung 242
5.2.3 Dimensionierung 247
5.2.4 Strukturierung 260
5.2.5 Gestaltung 273
5.3 Systemnutzung/Betrieb 290
5.3.1 Produktionsplanung und Steuerung (PPS) 290
5.3.2 Instandhaltung und Service 306
Literatur 328
6 Wandlungsfähige Fabriken und Fabrikmodelle 333
6.1. Wandlungsfähige Fabriken 334
6.1.1 Segmentierte Fabrik 334
6.1.2 Vernetzte Fabrik 355
6.1.3 Kompetenznetzbasierte Fabrik 364
6.2 Wandlungsfähige Fabrikmodelle 384
6.2.1 Virtuelle Fabrik 384
6.2.2 Digitale Fabrik 397
6.3 Verknüpfung von realen Fabriken und Fabrikmodellen 415
Literatur 416
7 Realisierte Beispiele 421
7.1 Reaktionsschnelle Fabrik 421
7.2 Variantenflexible und reaktionsschnelle Fabrik 425
7.3 Flexible, segmentierte Fabrik 429
7.4 Kompetenznetzbasierte Fabrik 432
7.5 Funktionale Fabrik Revitalisierung 436
8 Betreibermodelle für wandlungsfähige Fabriken 441
8.1 Grundlagen 441
8.1.1 Betreibermodelle Definitionen und Begriffe 442
8.1.2 Primäre und sekundäre Projektbeteiligte 442
8.1.3 Merkmale und Ausprägungen 444
8.1.4 Chancen und Risiken 445
8.2 Motive für die Installation von Betreibermodellen 447
8.2.1 Motive für Installation 447
8.2.2 Motive der Projektbeteiligten 448
XII Inhaltsverzeichnis
8.3 Ausprägungen von Betreibermodellen 449
8.3.1 Differenzierung nach dem Projektgegenstand 450
8.3.2 Differenzierung nach Projektphasen 452
8.3.3 Finanzierungsmodelle 454
8.3.4 Refinanzierungskonzepte 456
8.4 Wirkungen auf Fabrikplanungsprozesse 459
8.4.1 Planungs bzw. Projektgegenstand 459
8.4.2 Planungsziel 460
8.4.3 Planungssystematik 460
8.4.4 Planungszeit 460
8.4.5 Planungsbeteiligte 461
8.5 Handlungsempfehlungen 462
8.6 Fazit 463
Literatur 464
9 Ausblick 467
Anhang 471
Glossar 491
Sachwortverzeichnis 497
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