Organisation und organisationaler Wandel: eine theoretische Erkundung aus konstruktivistischer Sicht
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Westdt. Verl.
2003
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| Edition: | 2., durchges. Aufl. |
| Series: | Organisation und Gesellschaft
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIX, 396 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3531336797 |
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| adam_text | JOHANNES RUEEGG-STUERM ORGANISATION UND ORGANISATIONALER WANDEL EINE
THEORETISCHE ERKUNDUNG AUS KONSTRUKTIVISTISCHER SICHT 2., DURCHGESEHENE
AUFLAGE WESTDEUTSCHER VERLAG INHALTSVERZEICHNIS 1. EINFUEHRUNG 3 1.1
THEMATISCHE EINFUEHRUNG - ORGANISATION UND ORGANISATIONALER WANDEL 3 1.2
LOGIK UND ZIEL DER FORSCHUNG 11 1.3 UEBERBLICK UEBER DEN AUFBAU DER ARBEIT
12 2. ERKENNTNIS- UND WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDUEBERLEGUNGEN 15 2.1
WISSENSCHAFT ALS SICH ENTFALTENDER DISKURSIV-KOGNITIVER BEREICH 16 2.2
MANAGEMENTLEHRE ALS ANWENDUNGSORIENTIERTE WISSENSCHAFT 18 2.3
EPISTEMOLOGISCHE BASIS DIESER ARBEIT 20 2.3.1 PFEILER EINES
ABBILDTHEORETISCHEN (REPRAESENTATIONISTISCHEN) PARADIGMAS 24 2.3.2
PFEILER EINES KONSTRUKTIVISTISCHEN PARADIGMAS 26 2.3.2.1 EPISTEMOLOGIE
DES RADIKALEN KONSTRUKTIVISMUS 27 2.3.2.2 KONSTRUKTIVISTISCHE
WISSENSSOZIOLOGIE 30 2.3.2.3 SYMBOLISCHER INTERAKTIONISMUS 30 2.3.2.4
INTERPRETATIVER INTERAKTIONISMUS 31 2.3.2.5 SOZIALER KONSTRUKTIVISMUS 32
2.3.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 33 2.4 SPRACHE UND WIRKLICHKEIT 33 2.4.1
SPRACHTHEORETISCHE HINTERGRUNDANNAHMEN DES ABBILDTHEORETISCHEN
PARADIGMAS 36 2.4.2 GRENZEN EINES ENTITATIV-OBJEKTIVISTISCHEN
VERSTAENDNISSES VON SPRACHE 38 2.4.3 SPRACHTHEORETISCHE
HINTERGRUNDANNAHMEN DES KONSTRUKTIVISTISCHEN PARADIGMAS 39 2.4.4
ZUSAMMENFASSUNG 50 2.5 IMPLIKATIONEN DES ABBILDTHEORETISCHEN UND DES
KONSTRUKTIVISTISCHEN PARADIGMAS FUER FRAGEN DER GESTALTUNG SOZIALER
SYSTEME 54 2.6 IMPLIKATIONEN FUER EIN KONSTRUKTIVISTISCHES
WISSENSCHAFTSVERSTAENDNIS 56 2.6.1 WISSENSCHAFT ALS HUETERIN DER
OBJEKTIVITAET? 57 2.6.1.1 UNVOREINGENOMMENHEIT DER WISSENSCHAFT? 57
2.6.1.2 UNABHAENGIGKEIT DER WISSENSCHAFT? 59 2.6.1.3 OBJEKTIVITAET DANK
METHODENKOMPETENZ? 60 2.6.1.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DER VORHERRSCHENDEN
ANSPRUECHE AUF OBJEKTIVITAET 61 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.6.2 VON
BESCHREIBUNGEN ZU BESCHREIBUNGEN - ZUM PROBLEM EINER MULTIPLEN
HERMENEUTIK 64 2.6.3 METHODOLOGISCHE KONSEQUENZEN EINES
KONSTRUKTIVISTISCHEN WISSENSCHAFTSVERSTAENDNISSES 67 2.6.4
QUALITAETSEINSCHAETZUNG KONTEXTSENSITIVER FORSCHUNGSARBEITEN 69 2.6.5
ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN 70 3. SPURENSUCHE KONSTRUKTIVISTISCHER
ZUGAENGE ZU ORGANISATION UND WANDEL 73 3.1 ALLTAGSTHEORIEN UND DER ZWECK
VON WISSENSCHAFTLICHER THEORIE- ENTWICKLUNG 73 3.2 META-THEORIEN
KOMPLEXER SOZIALSYSTEME 76 3.2.1 KONSTRUKTIVISTISCHE SYSTEMTHEORIE 77
3.2.1.1 SYSTEMTHEORIE IN DER MANAGEMENTLEHRE 77 3.2.1.2 DER ANSATZ DER
KLASSISCHEN SYSTEMTHEORIE 77 3.2.1.3 DER ANSATZ DER KONSTRUKTIVISTISCHEN
ODER NEUEREN SYSTEMTHEORIE 79 3.2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 90 3.2.2 THEORIE
DER STRUKTURIERUNG (ANTHONY GIDDENS) 90 3.2.2.1 HANDLUNGSBEGRIFF 93
3.2.2.2 BEWUSSTSEINSBEGRIFF 95 3.2.2.3 STRUKTURBEGRIFF 98 3.2.2.4
STRUKTURIERUNGSMODALITAETEN 100 3.2.2.5 ROUTINISIERUNG 102 3.2.2.6
ZUSAMMENFASSUNG 105 3.2.3 HEURISTISCHE POTENTIALE VON
KONSTRUKTIVISTISCHER SYSTEMTHEORIE UND STRUKTURATIONSTHEORIE 106 3.3
SPURENSUCHE IN ANWENDUNGSORIENTIERTEN THEORETISCHEN ZUGAENGEN ZU
ORGANISATION UND WANDEL 107 3.3.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK 107 3.3.1.1
AUFGABENORIENTIERTE ANSAETZE 109 3.3.1.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE
109 3.3.1.3 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSAETZE 109 3.3.1.4
SYSTEMORIENTIERTE ANSAETZE 111 3.3.1.5 MAKROPERSPEKTIVISCHE ANSAETZE DER
ORGANISATIONSTHEORIELL3 3.3.2 SPUREN EINER
INTERPRETATIV-PROZESSORIENTIERTEN WENDE UND KONSTRUKTIVISTISCHEN
ERWEITERUNG DER ORGANISATIONSTHEORIE 114 3.3.3 DAS KONZEPT
SELBST-ORGANISATION (GILBERT PROBST) 118 3.3.4 WAS BEWEGT
ORGANISATIONEN? (CHRISTOF BARTSCH) 122 INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.3.5
SOZIALPSYCHOLOGIE DES ORGANISIERENS (KARL WEICK) 132 3.3.5.1 WORIN
BESTEHT ORGANISATION? 133 3.3.5.2 THEORETISCHE BAUSTEINE KOORDINIERTEN
HANDELNS IN ORGANISATIONEN 136 3.3.5.3 PROZESSMODELL DES ORGANISIERENS
139 3.3.5.4 STABILITAET, FLEXIBILITAET UND WANDEL 143 3.3.6
SOZIALPSYCHOLOGIE DES ORGANISIERENS (DIAN-MARIE HOSKING UND IANMORLEY)
148 3.3.7 ZUSAMMENFASSUNG 151 4. ORGANISATION ALS ERFINDUNG UND
VERGEWISSERUNG - BAUSTEINE EINES KONSTRUKTIVISTISCHEN
ORGANISATIONSVERSTAENDNISSES 155 4.1 MENSCHEN UND ALLTAGSGESCHEHEN - ZUM
VERHAELTNIS VON MENSCHEN UND EREIGNISSEN 157 4.1.1 EGOS ERSTE SCHRITTE
BEI NOVATERRA 157 4.1.2 VERHALTEN UND BEOBACHTUNG - ZWEI EBENEN DER
TEILHABE AM ALLTAGSGESCHEHEN VON NOVATERRA 160 4.1.3 WAS IST EIN
EREIGNIS? - ALLTAGSGESCHEHEN UND EREIGNISSTROM AUS DER PERSPEKTIVE DES
BEOBACHTENS 162 4.1.3.1 WAHRNEHMUNG UND INTERPRETATION 168 4.1.3.2 DAS
ALLTAGSGESCHEHEN - EINE ROLLENDE ENDLOS-ZEITUNG 169 4.1.3.3 KONSTRUKTION
VON SINNBEZUEGEN - DIMENSIONEN EINER SINNBEZOGENEN EREIGNISANALYSE 171
4.1.4 WAS IST EIN EREIGNIS? - ALLTAGSGESCHEHEN UND EREIGNISSTROM AUS DER
PERSPEKTIVE DES VERHALTENS 174 4.1.5 FAZIT 182 4.2 WIE AUS EREIGNISSEN
EINE SINNHAFTE WIRKLICHKEIT VERFERTIGT WIRD - WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION
UND WIRKLICHKEITSORDNUNG 186 4.2.1 BEOBACHTUNG ALS REKURSIVE
GRUNDOPERATION DER VERFERTIGUNG EINER WIRKLICHKEITSORDNUNG 186 4.2.2 ZUR
ROLLE VON DEUTUNGSMUSTERN: WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION ALS INTERPRETATIVES
GESCHEHE N 193 4.2.3 ERWARTUNGEN DER WIRKLICHKEITSORDNUNG:
SYSTEMBILDENDE UND SYSTEMREPRODUZIERENDE STRUKTURMOMENTE DER
WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION 201 4.2.4 ROUTINISIERUNG DES ALLTAGSGESCHEHENS
209 4.2.4.1 ROUTINISIERUNG VON VERHALTEN UND DIE HERAUSBILDUNG
ORGANISATIONALER ROUTINEN 209 4.2.4.2 ROUTINISIERUNG VON BEOBACHTEN 221
INHALTSVERZEICHNIS 4.2.5 DIE ROLLE DER MENSCHEN: TEILHABE ALS FORM DES
EINBEZOGENSEINS IN DAS ORGANISATIONALE ALLTAGSGESCHEHEN 223 4.2.6
ZUSAMMENFASSUNG 225 4.3 ZUR FORM DES ALLTAGSGESCHEHENS - UNTERNEHMEN ALS
GEFUEGE VON PROZESSEN 228 4.3.1 EREIGNISSYSTEM 229 4.3.2 PROZESS 230
4.3.2.1 BESTIMMUNGSFAKTOREN EINES PROZESSES 230 4.3.2.2 ZUM
ORGANISATIONALEN ZUSAMMENBAU VON PROZESSEN 231 4.3.2.3 ERFOLGSBESTIMMUNG
EINES PROZESSES 234 4.3.2.4 WANDELPROZESSE 235 4.3.3
WIRKLICHKEITSORDNUNG ALS SYSTEM VON LOGIKEN 238 4.3.3.1 WAS IST EINE
LOGIK? 238 4.3.3.2 PROZESSLOGIK 239 4.3.3.3 GESCHAEFTSLOGIK (THEORY OF
THE BUSINESS) 241 4.3.3.4 LOGIK DER PROBLEMHANDHABUNG 241 4.3.3.5 LOGIK
DER ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG 242 4.3.3.6 ORGANISATIONSLOGIK 244
4.3.3.7 WIRKLICHKEITSORDNUNG ALS GESCHICHTETES GEFUEGE VON LOGIKEN 245
4.4 WENN DIE WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION IN TURBULENZEN GERAET -
HERAUSFORDERUNGEN DES WANDELS 250 4.4.1 ROUTINEEREIGNISSE UND
IRRITATIONEN 250 4.4.2 IRRITATIONEN ALS POSITIVE UEBERRASCHUNGEN UND
NEGATIVE STOERUNGEN.258 4.4.3 AEQUILIBRATION VON STOERUNGEN UND
WIDERSPRUECHEN 261 4.4.4 WAS IST WANDEL? 262 4.5 ORGANISATIONALER WANDEL
269 4.5.1 WIDERSPRUECHE FINDEN GEHOER UND WERDEN EIN THEMA 269 4.5.2
WANDELINITIATIVE 274 4.5.3 WANDELPROZESS 282 4.5.4 WANDELARENA ALS
VERSUCHSWERKSTATT UND TRAININGSZENTRUM 288 4.5.5 HERAUSFORDERUNGEN BEIM
KOMPETENZTRANSFER VON DER WANDELARENA IN DIE ALLTAGSARENA 302 4.5.6
ZUSAMMENFASSUNG: MANAGEMENT VON WANDEL ALS POLYZENTRISCHER,
INKREMENTALER QUALIFIZIERUNGSPROZESS 307 4.6 WANDELFOERDERNDE UND
WANDELHEMMENDE WIRKMOMENTE EINER WIRKLICHKEITSORDNUNG 312
INHALTSVERZEICHNIS 4.6.1 SYSTEMISCHE IRRITATIONSTOLERANZ UND
KOMMUNIKATIVE RESONANZ - VORAUSSETZUNGEN DER BEOBACHTBARKEIT VON
BEOBACHTUNGEN 314 4.6.2 ORGANISATIONSBEWUSSTHEIT - VORAUSSETZUNG UND
ERGEBNIS EINER EXPLORATIVEN RE- KONSTRUKTION DER EIGENEN
WIRKLICHKEITSORDNUNG 323 4.6.2.1 PERSONALISMUS - WENN MENSCHEN EINANDER
IM WEGE STEHEN 324 4.6.2.2 KOLLEKTIVE SELBSTREFLEXION - ZUR
NOTWENDIGKEIT EINER GEMEINSAMEN RE- UND NEU-KONSTRUKHON EINER
DEFIZITAEREN WIRKLICHKEITSORDNUNG 332 4.7 VERTRAUEN IM WANDEL - ZUM
GELINGEN JENSEITS DER MACHBARKEIT 343
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