Innovationsstrategien: kognitionstheoretische Perspektive mit Fallbeispielen aus der Medienindustrie
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| Published: |
Lohmar, Rheinl
Eul, Josef, Verlag GmbH
2003
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Reihe: Technologiemanagement, Innovation und Beratung
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| adam_text | Titel: Innovationsstrategien
Autor: Hoffmann-Ripken, Bettina
Jahr: 2003
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Ausrichtung der Arbeit 1
1.1 Hintergrund und Problemstellung 1
1.1.1 Zielsetzung 3
1.1.2 Stand der Forschung 4
1.1.3 Stand der Praxis 6
1.1.4 Forschungslücke 7
1.1.5 Forschungsleitende Fragestellung 9
1.1.6 Aufbau der Arbeit 10
1.2 Wissenschaftstheoretische Positionierung 11
1.2.1 Epistemologie und ihre Anfänge 13
1.2.1.1 Rationalismus und Empirismus 14
1.2.1.2 Gibt es eine Wirklichkeit? 17
1.2.2 Wissenschaftstheorie 18
1.2.2.1 Logischer Empirismus 19
1.2.2.2 Kritischer Rationalismus 20
1.2.3 Konstruktivismus 22
1.2.3.1 Wirklichkeit und Realität im Konstruktivismus 24
1.2.3.2 Konstruktivismus als erkenntnistheoretische Position 25
1.2.3.3 Konstruktivismus als Wissenschaftstheorie 27
1.2.3.4 Verschiedene Richtungen des Konstruktivismus 30
1.2.4 Wissenschaftstheoretische Position dieser Arbeit 35
1.3 Forschungsmethodik 38
1.3.1 Forschungsmethode 39
1.3.2 Forschungsdesign 43
2 Analyse der theoretischen Grundlagen 45
2.1 Innovationstheoretische Grundlagen 45
2.1.1 Paradigmen der Innovationsforschung 46
2.1.2 Definition Innovation 49
2.1.2.1 Objektiv-inhaltliche Dimension 50
2.1.2.2 Subjektive Dimension 53
2.1.2.3 Prozessuale Dimension 54
2.1.2.4 Normative Dimension 54
2.1.2.5 Leistungsbezogene und kompetenzorientierte Dimension 55
IX
Innovationsstrategien aus einer kogtütionstheoretischen Perspektive
2.1.2.6 Architektonische Dimension 58
2.1.2.7 Zusammenfassung 59
2.1.3 Innovationstheoretische Konzepte 61
2.1.3.1 Dominantes Design oder Industriestandart 61
2.1.3.2 S-Kurven-Konzept und Phasenmodell 63
2.1.3.3 Innovationsmuster 66
2.1.3.4 Das Konzept des ,Lead User 68
2.1.3.5 Unsicherheitsmatrix 70
2.1.3.6 Der Allokationsprozess 71
2.2 Traditionelle Strategieforschung 72
2.2.1 Zugrundeliegendes Verständnis von Strategie 78
2.2.2 Strategischer Entscheidungsprozess 83
2.2.2.1 Rationales — eingeschränkt rationales Entscheidungsparadigma 85
2.2.2.2 Politisches und machtorientiertes Entscheidungsparadigma 86
2.2.2.3 Paradigma der organisierten Anarchie 87
2.2.2.4 Implikationen für den strategischen Entscheidungsprozess 88
2.3 Innovationsstrategie 91
2.3.1 Innovationsstrategie - ein Widerspruch oder ein Paradoxon? 98
2.3.2 Innovationsstrategie in der Management Literatur 99
2.3.2.1 Strategisch induzierte Ansätze 100
2.3.2.1.1 Prozessorientierte Variante 101
2.3.2.1.2 Inhaltsorientierte Variante 105
2.3.2.1.3 Strukturorientierte Variante 108
2.3.2.1.4 Wissensorientierte Variante 113
2.3.2.2 Emergenter Ansatz einer Innovationsstrategie 120
2.3.2.3 Zusammenfassung und kritische Reflektion 123
Kognitive Strategieforschung und Entwicklung des Frameworks 129
3.1 Social Cognition und Kognitionspsychologie 133
3.1.1 Mentale Strukturen 136
3.1.1.1 Schemata 137
3.1.1.2 Kognitive Landkarten 139
3.1.1.3 Kategorisierung, Prototypen oder Exemplare 140
3.1.2 Der Informationsverarbeitungsprozess 142
3.2 Managerial Cognition und Organizational Cognition 145
3.2.1 Systematisierungsversuche in der Literatur 147
3.2.2 Zugrundliegendes Verständnis von MOC 151
3.3 Implikationen einer Kognitiven Strategieforschung 156
3.4 Entscheidungsprozess aus einer kognitionstheoretischen Perspektive 158
3.4.1 Einfluss von Heuristiken 165
Inhaltsverzeichnis XI
3.4.1.1 Verfügbarkeits- und Repräsentativitätsheuristik 168
3.4.1.2 Anker Heuristik und Anpassungsprozess 170
3.4.2 Einfuss von Formulierungen (,Framing,) 171
3.4.3 Impression Management und Motivation 174
3.4.4 Konsistenztheorie 175
3.4.5 Falscher-Konsens-Effekt 179
3.5 Zusammenfassende Implikationen 181
3.6 Entwicklung des Frameworks 182
3.6.1 Dreistufiger Reflektionsprozess 187
3.6.1.1 Erste Phase des Reflektionsprozesses 187
3.6.1.2 Zweite Phase des Reflektionsprozesses 189
3.6.1.3 Dritte Phase des Reflektionsprozesses 190
3.6.1.3.1 Ambiguität, Konflikte und Kommunikation 192
3.6.1.3.2 Topmanagement-Team 196
3.6.1.3.3 Mittleres Management 201
3.6.1.3.4 Zusammenfassung 204
3.6.2 Gap-Analyse 207
3.6.3 Abgrenzung zu anderen innovationsstrategischen Ansätzen 215
4 Beschreibung der Medienbranche 221
4.1 Medienbranche, Medienindustrie, Mediensektor 221
4.1.1 Entwicklung der Medienbranchen 222
4.1.2 Dimensionen der Medienbranche 224
4.1.3 Besondere Eigenschaften des Gutes Medien 225
4.1.3.1 Medien als öffentliche und meritorische Güter 226
4.1.3.2 Medien als Erfahrungsgüter 227
4.1.3.3 Medien als kreatives Produkt 229
4.1.3.4 Medien als Werbeträger 230
4.2 Produkrinnovarionen in der Medienbranche 231
5 Empirische Untersuchung 237
5.1 Empirische Vorgehensweise 237
5.1.1 Datenerhebung 237
5.1.2 Datenanalyse 240
5.2 Case Study Unternehmen 242
5.2.1 Grüner + Jahr 243
5.2.2 Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck 249
5.2.3 Verlagsgruppe Milchstrasse 251
5.3 Analyse der Cases 254
5.3.1 Innovation und Innovationsfähigkeit 255
XII Innovationsstrategien aus einer kognitionstheoretischen Perspektive
5.3.2 Einschätzung der eigenen Innovationsfähigkeit 260
5.3.3 Praktizierte Innovationsstrategie 262
5.3.4 Entwicklung von innovativen Ideen 268
5.3.5 Rationalität und Bewertung innovativer Ideen 271
5.3.6 Bedeutung von Innovationen auf den Hierarchieebenen 274
5.3.7 Kommunikation und Topmanagement 277
5.3.8 Innovationsstrategie allgemein 283
5.3.9 Zusammengefasste Interpretation 285
5.4 Spiegelung am theoretisch entwickelten Framework 287
6 Fazit und Implikationen 293
6.1 Zusammenfassung mit theoretischem und praktischen Beitrag 293
6.2 Ausblick 299
Anhang A Entwicklung der Grüner + Jahr AG 303
Anhang B: Entwicklung der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck 307
Anhang C: Entwicklung der Verlagsgruppe Milchstrasse 309
Anhang D: Interviewleitfaden 311
Literaturverzeichnis 315
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