Integrierte Materialwirtschaft und Logistik: Beschaffung, Logistik, Materialwirtschaft und Produktion
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| Language: | German |
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Berlin [u.a.]
Springer
2004
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| Edition: | 2., überarb. Aufl. |
| Series: | VDI
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| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 447 - 450 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 INTEGRIERTE LOGISTIK, BESCHAFFUNG,
MATERIALWIRTSCHAFT UND PRODUKTION
..............................................................................................1
1.1 LOGISTIK ALS WICHTIGER WETTBEWERBS- UND KOSTENFAKTOR IM
UNTERNEHMEN
.....................................................................................1
1.2 BEGRIFFE, ZIELE UND AUFGABEN DER
LOGISTIK........................................7 1.3
PROZESSORIENTIERUNG UND WERTSCHOEPFUNG IN DER
LOGISTIK...................9 1.4 NETZWERKE DER VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN
LOGISTIK ................................11 1.5 STELLUNG UND
ORGANISATION DER LOGISTIK UND MATERIALWIRTSCHAFT......14 1.6 LOGISTIK
ALS
QUERSCHNITTSFUNKTION....................................................17
1.7 ZIELE UND ZIELKONFLIKTE
....................................................................18 2
MATERIALBESTAND UND MATERIALBEDARF IM UNTERNEHMEN....................21
2.1 PRIMAER-, SEKUNDAER- UND
TERTIAERBEDARF..............................................21 2.2
MATERIALIEN UND BETRIEBSMITTEL IN DER
MATERIALWIRTSCHAFT................22 2.3 GRUNDBEGRIFFE UND AUFGABEN DES
MATERIALBESTANDES ......................23 2.4 BEDARFSERMITTLUNG
............................................................................28
2.5 ERMITTLUNG DER OPTIMALEN LOSGROESSE UND BESTELLMENGE
...................46 2.6 BEWERTUNG DES
MATERIALVERBRAUCHES................................................54
2.7 MATERIALSTANDARDISIERUNG
.................................................................57 3
ANALYSEN ZUR KOSTENREDUZIERUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT............63
3.1
ABC-ANALYSE...................................................................................63
3.2
C-ARTIKELMANAGEMENT......................................................................65
3.3
XYZ-ANALYSE...................................................................................68
3.4 ABC- UND XYZ-ANALYSE
.................................................................70 3.5
GMK-ANALYSE
.................................................................................71
3.6 KOMBINATION VON ABC- MIT XYZ- UND GMK-ANALYSE ..................72
3.7 WERTANALYSE
.....................................................................................73
3.8 TARGET COSTING
.................................................................................77
3.9
TOTAL-COST-OF-OWNERSHIP.................................................................81
3.10 ERFAHRUNGSKURVEN-ANALYSE
............................................................83 3.11
PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE........................................................85
VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 BESCHAFFUNGS- UND EINKAUFSMANAGEMENT
..........................................87 4.1 GRUNDLAGEN DES
INTEGRIERTEN BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS ................87 4.2 STRATEGISCHE
UND OPERATIVE ZIELE IN DER BESCHAFFUNG ......................87 4.3
ORGANISATION DER BESCHAFFUNG
.........................................................88 4.4
LIEFERANTENMANAGEMENT/LIEFERANTENBEURTEILUNG.............................92
4.5 FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN HERSTELLER UND LIEFERANT..100 4.6
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG ALS INFORMATIONSGRUNDLAGE .............103
4.7 BESCHAFFUNGSPOLITIK UND BESCHAFFUNGSPROGRAMMPOLITIK
..............106 4.8 DER EINSATZ DER PORTFOLIO-TECHNIK IN DER
BESCHAFFUNG .................109 4.9 ENTWICKLUNG VON
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN......................................112 4.10
UMWELTGERECHTES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT ..............................114
5 SOURCING-STRATEGIEN
............................................................................119
5.1 VORTEILE VON BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN IM
UEBERBLICK.......................119 5.2 SINGLE
SOURCING..............................................................................119
5.3 DUAL SOURCING
................................................................................121
5.4 MULTIPLE SOURCING
..........................................................................121
5.5 LOCAL
SOURCING...............................................................................122
5.6 GLOBAL
SOURCING.............................................................................124
5.7 MODULAR SOURCING
..........................................................................125
5.8 JUST-IN-TIME UND
JUST-IN-SEQUENCE................................................128 5.9
BESCHAFFUNGSKOOPERATIONEN...........................................................130
6 QUALITAETSMANAGEMENT (QM)
..............................................................131 6.1
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
...............................................132 6.2 STRATEGISCHE
BEDEUTUNG DER PRODUKTQUALITAET..................................139 6.3
ZERTIFIZIERUNGSVERFAHREN EINES BETRIEBES NACH ISO 9000 ..............147
6.4 OPERATIVES QUALITAETSMANAGEMENT IN DER
BESCHAFFUNG...................149 6.5 QUALITAETSPRUEFUNG
............................................................................151
6.6
PRUEFUNGSARTEN.................................................................................154
6.7 SPC ZUR PRUEFUNG UND KONTROLLE DER
LEISTUNGSPROZESSE.................159 6.8 SIX
SIGMA.......................................................................................160
6.9 FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA)
..................................161 6.10 NULL-FEHLER-PROGRAMM
................................................................164 6.11
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
(QFD)..........................................164 7 E-PROCUREMENT *
ELEKTRONISCHE BESCHAFFUNG ...................................167 7.1
GRUNDLAGEN
....................................................................................167
7.2 PORTALE UND
MARKTPLAETZE.................................................................173
7.3 BUSINESS INTELLIGENCE * DATA WAREHOUSE SYSTEME
........................174 7.4 E-BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG UND
-MARKETING ...........................175 7.5 STRATEGIEENTWICKLUNG
ANHAND DES TEILEPORTFOLIOS..........................177
INHALTSVERZEICHNIS IX 7.6 AUKTIONEN UND
AUSSCHREIBUNGEN...................................................178
7.7 DESKTOP PURCHASING
SYSTEME.........................................................180 7.8
PRAXISBEISPIEL LOGISTIKMARKTPLAETZE UND FRACHTENAUKTIONEN ..........182
7.9 E-PAYMENT
.....................................................................................185
7.10 E-FULFILLMENT
...............................................................................188
7.11 CUSTOMER UND SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
.....................188 8 VERTRAGSMANAGEMENT
.........................................................................193
8.1 RECHTE UND PFLICHTEN VOR VERTRAGSABSCHLUSS
.................................193 8.2 VERTRAGSABSCHLUSS
..........................................................................195
8.3 WILLENSERKLAERUNG IM
INTERNETVERKEHR.............................................197 8.4 DER
KAUFVERTRAG.............................................................................197
8.5 DER WERKVERTRAG
............................................................................201
8.6 AUSSERVERTRAGLICHE HAFTUNG
............................................................203 8.7
VERTRAEGE MIT
AUSLANDSBEZUG..........................................................205
8.8 ERFOLGREICHE VERHANDLUNGSFUEHRUNG IM EINKAUF
............................207 9 LAGERMANAGEMENT
..............................................................................215
9.1 AUFGABEN VON LAGERN
....................................................................215
9.2 INFORMATIONSFLUSS UND MATERIALFLUSS IM
LAGER...............................216 9.3 LAGERBESTANDSPLANUNG
...................................................................217
9.4 LAGERORGANISATION
..........................................................................221
9.5 UEBERBLICK UND ANALYSE VERSCHIEDENER LAGERTYPEN UND -SYSTEME..225 10
KOMMISSIONIERSYSTEME
.....................................................................231
10.1 AUFGABEN UND ZIELE DER
KOMMISSIONIERSYSTEME.........................231 10.2 ELEMENTE DES
KOMMISSIONIERSYSTEMS..........................................233 10.3
BEREITSTELLUNGSPRINZIPIEN BEI DER KOMMISSIONIERUNG..................234
10.4 MOEGLICHKEITEN DER KOMMISSIONIERUNG
........................................235 10.5 ORGANISATION DER
KOMMISSIONIERUNG...........................................236 10.6
KENNZAHLEN IM
KOMMISSIONIERBEREICH........................................237 11
INNERBETRIEBLICHER
MATERIALTRANSPORT.............................................239 11.1
TRANSPORTSYSTEME IM UNTERNEHMEN
.............................................239 11.2 INNERBETRIEBLICHE
TRANSPORT- UND FOERDERSYSTEME.........................241 12 VERPACKUNG,
VERSAND UND LADUNGSSICHERUNG...............................245 12.1
VERPACKUNG..................................................................................245
12.2
VERSAND........................................................................................247
12.3
LADUNGSSICHERUNG........................................................................247
X INHALTSVERZEICHNIS 13 SERVICE- UND MARKETING-LOGISTIK
....................................................251 13.1
RAHMENBEDINGUNGEN DES LIEFERSERVICES
.....................................251 13.2
MARKETING-LOGISTIK......................................................................253
13.3 WESENTLICHE BESTANDTEILE DER KUNDENSERVICEPOLITIK
...................254 13.4 SERVICE-LOGISTIK ALS
WETTBEWERBSFAKTOR......................................256 14
DISTRIBUTIONSLOGISTIK
.........................................................................259
14.1 STANDORTWAHL UND STANDORTFAKTOREN
.............................................259 14.2
DISTRIBUTIONSSTRUKTUR....................................................................260
14.3 KOSTENSTRUKTUR DER
DISTRIBUTIONSLOGISTIK......................................262 14.5
COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHM ENT (CPFR)
.........................................................................................271
14.6 TELEMATIKSYSTEME UND STRATEGIEN DER SENDUNGSVERFOLGUNG........273
15 INTERNATIONALE
VERKEHRSTRAEGERLOGISTIK............................................279
15.1 AUSWIRKUNGEN DER INDUSTRIEGESELLSCHAFT AUF DIE INFRA- UND
VERKEHRSSTRUKTUR
..........................................................................279
15.2 BEURTEILUNGSKRITERIEN DER TRANSPORTMITTEL
...................................281 15.3 VERKEHRSTRAEGER
.............................................................................282
15.4
STRASSENGUETERVERKEHR.....................................................................284
15.5 SCHIENENVERKEHR
..........................................................................287
15.6 SEE- UND BINNENSCHIFFFAHRT
..........................................................288 15.7
LUFTVERKEHR
..................................................................................293
15.8 ROHRLEITUNGSVERKEHR
....................................................................295
15.9 CARGOLIFTER UND
FLUGBOOTE............................................................295
15.10 NATIONALE UND INTERNATIONALE
TRANSPORTKETTEN............................296 15.11 KEP-DIENSTE
..............................................................................296
16 ENTSORGUNGSLOGISTIK
..........................................................................299
16.1
AUSGANGSBEDINGUNGEN.................................................................299
16.2 PRAXISBEISPIEL DAIMLERCHRYSLER
...................................................302 16.3 STRATEGIEN
ZUR VERWERTUNG VON ROHSTOFFEN .................................305 16.4
ENTSORGUNG...................................................................................306
16.5 ENTSORGUNG ALS MARKETING UND VERKAUFSINSTRUMENT
....................311 16.6 VERMEIDUNG VON
VERPACKUNG......................................................313 17
LOGISTIK-CONTROLLING
.........................................................................317
17.1 ZIELE, AUFBAU UND ABLAUF DES
LOGISTIK-CONTROLLING....................317 17.2 INSTRUMENTE DES
LOGISTIK-CONTROLLING..........................................317 17.3
ANWENDUNG VON KENNZAHLEN IM LOGISTIK-CONTROLLING ...............322 17.4
DIEBSTAHL IM HANDEL
....................................................................329
17.4 BENCHMARKING IN DER LOGISTIK
.....................................................330
INHALTSVERZEICHNIS XI 18 PRODUKTION UND FERTIGUNG
...............................................................337
18.1 PRODUKTION UND
PRODUKTIONSFAKTOREN...........................................337 18.2
BETRIEBSMITTEL UND
WERKSTOFFE.....................................................352 18.3
ERSATZTEIL- UND
INSTANDHALTUNGSLOGISTIK........................................357 18.4
DIE FERTIGUNGSWIRTSCHAFT IN DER UNTERNEHMUNG
..........................362 18.5 DARSTELLUNG VERSCHIEDENER
FERTIGUNGSPRINZIPIEN .........................367 18.6 DIE
ARBEITSVORBEREITUNG
..............................................................372 18.7
PLATTFORMSTRATEGIE.........................................................................374
18.8 INFORMATIONSSYSTEME IM
PRODUKTIONSBEREICH...............................376 18.9 SIMULTANEOUS
ENGINEERING
...........................................................377 18.10
SIMULATIONSTECHNIKEN IN PRODUKTIONSUNTERNEHMEN ...................380
18.11 DIE FRAKTALE FABRIK
....................................................................381
19 DIE
KOSTENFUNKTIONEN.......................................................................387
19.1 KOSTENFUNKTIONEN UND
KOSTENBEGRIFFE.........................................387 19.2
PRODUKTIONSFUNKTIONEN UND KOSTENFUNKTIONEN
............................389 20 PRODUKTIONSPLANUNGS- UND
PRODUKTIONSSTEUERUNGS-SYSTEME .......399 20.1 ENTWICKLUNG VON
PPS-SYSTEMEN .................................................399 20.2
ZIELE UND ZIELKONFLIKTE VON
PPS-SYSTEMEN.................................400 20.3 AUFGABEN UND
FUNKTIONEN VON PPS-SYSTEMEN............................401 20.4 AUFBAU
VON
PPS-SYSTEMEN..........................................................404
20.5 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
....................................................406 20.6
PRODUKTIONSSTEUERUNG UNDAUFTRAGSVERANLASSUNG.........................413
20.7 ERP-SYSTEME
...............................................................................419
20.8 SAP R/3
.......................................................................................420
20.9 APS-SYSTEM (ADVANCED PLANNING UND
SCHEDULING)....................423 20.10 MANUFACTURING EXECUTION SYSTEME
(MES) ................................423 20.11
SCM-SYSTEME............................................................................425
21 ARTEN VON PPS-SYSTEMEN IM
UNTERNEHMEN....................................431 21.1 MERKMALE VON
MRP II-SYSTEMEN................................................432 21.2
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA)
...........................434 21.3 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT
............................................................437 21.4
OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY
(OPT)...................................438 21.5 KANBAN-SYSTEM UND
EKANBAN......................................................439 21.6
BEWERTUNG DER EINZELNEN
SYSTEME...............................................445 LITERATUR
.................................................................................................447
AUTORENVERZEICHNIS
................................................................................451
STICHWORTVERZEICHNIS..............................................................................455
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