Staats- und Marktversagen: Strategien ostdeutscher Unternehmen im Kontext der Wiedervereinigung
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| Published: |
Linz
Trauner
2003
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| Series: | Analysen zu Gesellschaft und Politik
2 |
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| Item Description: | Literaturverz. S. 283 - 305 |
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| adam_text | DR. GERHARD WINFRIED DITTRICH STAATS- UND MARKTVERSAGEN: STRATEGIEN
OSTDEUTSCHER UNTERNEHMEN IM KONTEXT DER WIEDERVEREINIGUNG
UNIVERSITAETSVERLAG RUDOLF TRAUNER IX INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIV ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVI TABELLENVERZEICHNIS
XVII VORWORT XIX EINFUEHRUNG 1 A DDR IM RUECKBLICK 7 A.L AUSGANGSLAGE NACH
DEM KRIEG 8 A.L.L KRIEGSSCHAEDEN UND NACHKRIEGSLASTEN 8 A.1.2
WIRTSCHAFTSVERGLEICH MIT DER BRD 11 A.2 AUFBAU EINER
ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT 13 A.2.1 SOZIALISMUS SOWJETISCHER PRAEGUNG
13 A.2.2 GRUNDLAGEN DER ZENTRALEN PLANUNG 15 A.2.3 UMBAU DER UNTERNEHMEN
20 A.3 ABRISS DES PLANUNGSWESENS 25 A.3.1 REFORMPROGRAMM IN DEN 1960ER
JAHREN 25 A.3.2 REZENTRALISIERUNG IN DEN 1970ER JAHREN 28 A.3.3
RETTUNGSVERSUCHE IN DEN 1980ER JAHREN 31 A.4 STAATSBANKROTT ZUM
MAUERFALL 38 A.4.1 WOHLSTAND AUF PUMP 38 A.4.2 DAMOKLES-SCHWERT DER
KUENSTLICHEN DEUTSCHEN TEILUNG 41 A.4.3 OEKONOMISCHE HINTERLASSENSCHAFT 43
A.5 SYSTEMVERSAGEN 49 A.5.1 BETRACHTUNGSEBENE: SYSTEMKONKURRENZ ODER
SYSTEMVERDIKT 49 A.5.2 PRIMAT DER POLITIK UEBER DIE OEKONOMIE 51 A.5.3
EINZELNE FUNKTIONSSCHWAECHEN 53 A) IMMUNISIERUNG GEGEN KRITIK 53 B)
VERNACHLAESSIGUNG DES WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPS 54 C)
INFORMATIONS-/KOORDINATIONS-/QUALITAETSMAENGEL 55 D) WEICHE PLAENE 57 E)
INNOVATIONSHEMMNISSE 58 X B DEUTSCHE SYSTEMTRANSFORMATION IM LICHTE VON
BUEROKRATIE-UND MARKTVERSAGEN 60 B.L HISTORISCHE MARKTSOZIALISMUSDEBATTE:
EIN THEORETISCHER RAHMEN 62 B.L.L DIE MISES SCHE UNMOEGLICHKEITSTHESE 62
B.L.2 OSKAR LANGES ANTWORT 65 B.1.3 ANALYTISCHES PROBLEM AN LANGES
LOESUNG 68 B.1.4 HAYEKS EINWAENDE IN INFORMATIONSTHEORETISCHER SICHT 70 A)
LANGES UNTERSCHAETZUNG DER KOMMUNIKATIONSPROBLEMATIK ZENTRALGELEITETER
INFORMATIONSSAMMLUNG UND -VERARBEITUNG 70 B) LANGES UNTERSCHAETZUNG DER
BEDEUTUNG*FREIER PREISE FUER EFFIZIENTES WIRTSCHAFTLICHES HANDELN 71 C)
LANGES UNTERSCHAETZUNG DER BEDEUTUNG DES ANREIZSYSTEMS 72 D) LANGES
UEBERBEWERTUNG DER EFFIZIENZ ZENTRALGELEITETER KONTROLLFUNKTIONEN 73 B.2
DEUTSCHE BUNDESREGIERUNG: PLANUNGEN UND REALITAETEN 75 B.2.1
STICHTAGSLOESUNG: POLITISCH DIE EINZIG MACHBARE *JEDOCH OEKONOMISCHES
DESASTER 78 B.2.2 ZUEGIGE PRIVATISIERUNG: ANREIZFUNKTION * ABER
FUNKTIONSFEHLER 83 B.2.3 LOHNUMSTELLUNG 1:1 ALS LEISTUNGSMOTIVATION *
DENNOCH KEINE LBHNDISZIPLIN 88 B.2.4 MASSIVE WIRTSCHAFTSHILFEN *
TROTZDEM DEINDUSTRIALISIERUNG 92 B.3 WARUM DER MARKT VERSAGT HAT 97
B.3.1 DAS OEKONOMISCHE STANDARDMODELL 98 B.3.2 INFORMATIONSPROBLEME 100
B.3.3 MARKTEINTRITTSBARRIEREN 103 B.4 WARUM DIE BUEROKRATIE VERSAGEN MUSS
109 B.4.1 EMPIRISCHE BEFUNDE: SCHLECHTERE PERFORMANZ IM VERGLEICH ZUR
PRIVATWIRTSCHAFT 109 B.4.2 OEKONOMISCHE THEORIE DER POLITIK:
DIVERGIERENDE INTERESSEN 114 B.4.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE: SCHLECHT
DEFINIERTE ZIELVORGABEN 116 B.5 ZU WENIG INDUSTRIEPOLITIK? STREITPUNKT
DER DEUTSCHEN TRANSFORMATIONSDISKUSSION 119 B.5.1 DIE *KONVENTIONELLE
WEISHEIT 119 B.5.2 DIE *ALTERNATIVE WEISHEIT 121 B.5.3 DIE NEUE
WACHSTUMSTHEORIE 123 B.5.4 DIE AMBIVALENZ DER INDUSTRIEPOLITIK 126 XI C
GRUNDBEDINGUNGEN DES UEBERLEBENS VON DDR- BETRIEBEN IM
TRANSFORMATIONSPROZESS 129 C.L TRANSFORMATIONSINDUZIERTE
UNTERNEHMENSEINWIRKUNGEN 131 C.L.1 SCHLAGARTIGE AENDERUNG DER
WIRTSCHAFTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN 131 C.1.2 BETRIEBLICHE WAHRNEHMUNG:
SCHOCKS, LUECKEN, BRUECHE 134 C.2 PROBLEMATIK: *WEICHE BUDGETRESTRIKTION
138 C.2.1 INSTITUTIONSOEKONOMISCHER ANSATZ DES MANGELS 138 C.2.2
EXPLIKATION VON *WEICHER BUDGETRESTRIKTION 142 A) INDIZIEN FUER EINE
*WEICHE BUDGETRESTRIKTION 142 B) VERHALTENSAENDERUNGEN DURCH EINE
*WEICHE BUDGETRESTRIKTION 143 C.2.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE DDR-BETRIEBE
145 A) KONKURSIMMUNISIERUNG IN DER PLANWIRTSCHAFT 145 B) UNZUREICHENDE
KAPITALAUSSTATTUNG IN DER MARKTWIRTSCHAFT 146 C.3 PROBLEMATIK:
FREMDDECKUNGSPRINZIP 151 C.3.1 ZUM BEGRIFF BETRIEBLICHES KAPITAL 151
C.3.2 DAS WESEN DES KAPITALBEDARFS 153 A) KAPITALBEDARF ALS AUSDRUCK
BETRIEBLICHER GUETER- UND GELDPROZESSE 153 B) KAPITALBEDARF: ZEITLICHE
BINDUNG VON GELDMITTELN 155 C.3.3 PRINZIPIEN DER KAPITALDECKUNG 157 A)
FREMDDECKUNGSPRINZIP VERSUS SELBSTDECKUNGSPRINZIP 158 B)
FREMDDECKUNGSPRINZIP: VERSAGUNG DER REALISIERUNG DES
WIRTSCHAFTLICHKEITSPRINZIPS 159 C) (INNERE) STRUKTURABDRIFT WEGEN
FREMDDECKUNGSPRINZIP 162 D) (AEUSSERE) GEWAECHSHAUSBEDINGUNGEN WEGEN
ERWARTUNGSGEMAESSER FREMDDECKUNG UEBER DEN PLAN HINAUS 164 C.4 PROBLEMATIK:
SITUATIONSDEFINITION 169 C.4.1 STRUKTUREN DER LEBENSWELT 169 C.4.2
SITUATIONSPROBLEMATISIERUNG 171 C.4.3 MENTALE VERHAFTUNG MIT DER
SOZIALISTISCHEN LEBENSWELT 172 C.5 PROBLEMATIK: SANIERUNG BEI
DISKONTINUITAETEN 176 C.5.1 SANIERUNGSPARADIGMA IN WIRTSCHAFTSORDNUNGEN
MIT FREIEM WETTBEWERB: PASSIV-INKREMENTAL 176 A) EVOLUTIONAERES PRINZIP
MARKTLICHER WETTBEWERBSORDNUNGEN 177 B) NORMALFALL: INKREMENTALE
MANAGEMENTPHILOSOPHIE 178 C) NORMALFALL: SANIERUNG ALS EVOLUTIONAERE
UNTERNEHMENSANPASSUNG 185 C.5.2 SANIERUNGSPARADIGMA DER
DDR-TRANSFORMATIONSWIRTSCHAFT: AKTIV- DISKONTINUIERLICH 187 A)
AKTIV-DISKONTINUIERLICHE SANIERUNG AM BEISPIEL DER CARL ZEISS WERKE JENA
: 187 B) PROBLEM DER TRANSPONIERBARKEIT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 191 C)
AUFLISTUNG VON INKONGRUENZ-INDUZIERTEN KRISENFAKTOREN 198 XII D
UNTERNEHMERISCHE BEWAELTIGUNG DER SYSTEMTRANSFORMATION 203 D.L
LITERATURANALYSE: TYPOLOGISIERUNGEN DES BETRIEBLICHEN
TRANSFORMATIONSPFADS 204 D.2 EIGENE TYPOLOGIE: DAS PROBLEMFELDER-MODELL
208 D.2.1 DAS PROBLEMFELDER-/UEBERLEBENS-DIAGRAMM 208 D.2.2
PROBLEMFELDER-ANALYSE AUS BETRIEBLICHER SICHT 210 A) PROBLEMFELD:
STRUKTURABDRIFT/GEWAECHSHAUSBEDINGUNGEN 211 B) PROBLEMFELD: VERFUEGBARKEIT
FINANZIELLER RESSOURCEN 212 C) PROBLEMFELD: MENTALE VERHAFTUNG MIT DER
SOZIALISTISCHEN LEBENSWELT 213 D) PROBLEMFELD: TRANSPONIERBARKEIT DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 214 E) PROBLEMFELD: AUFBAUBARKEIT DER
WETTBEWERBSPOSITION 215 D.2.3 TYPEN VON TRANSFORMATIONSUNTERNEHMEN 216
A) GEWINNER-UNTERNEHMEN 217 B) AUSSICHTS-UNTERNEHMEN 218 C)
IGNORANT-UNTERNEHMEN 219 D) HANDIKAP-UNTERNEHMEN 219 E)
GEFANGENER-UNTERNEHMEN 220 F) VERLIERER-UNTERNEHMEN 221 D.3
FALLBEISPIELE (SECHS UNTERNEHMEN) 223 D.3.1 ZUM FOERDERUNGSINSTRUMENT
LANDESBUERGSCHAFTEN 223 D.3.2 DIE UNTERNEHMEN 224 A)
GEWINNER-UNTERNEHMEN: REGIONALE BRAUEREI 224 B) AUSSICHTS-UNTERNEHMEN:
MASSENFILIALBETRIEB 225 C) IGNORANT-UNTERNEHMEN:
MILCHVERARBEITUNGSBETRIEB 228 D) HANDIKAP-UNTERNEHMEN:
TIEFKUEHLKOSTBETRIEB 231 E) GEFANGENER-UNTERNEHMEN: OPTISCHER
PRAEZISIONSGERAETEBAU 234 F) VERLIERER-UNTERNEHMEN: HALBLEITERPRODUZENT
237 D.4 STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR SICHERUNG DES UEBERLEBENS 240 D.4.1
ABLEITUNG TYPENBEZOGENER STRATEGIEN 240 A) VORGEHENSWEISE 241 B)
AUSSICHTS-U.: NACHHOLENDE MODERNISIERUNGSSTRATEGIEN 243 C) IGNORANT-U.:
INFORMATIONSMANAGEMENT-STRATEGIEN 244 D) HANDIKAP-U.:
BEREINIGUNGS-/SPEZIALISIERUNGSSTRATEGIEN 246 E) GEFANGENER-U.:
KOOPERATIONS-/INNOVATIONS-/FINANZSTRATEGIEN 248 F) VERLIERER-U.:
UEBERNAHMESTRATEGIEN/POLITISCHE BEEINFLUSSUNGSSTRATEGIEN 251 D.4.2
STRATEGIEAUSWAHL VERSUS STRATEGIEUMSETZUNG: SCREENING-MODELL 252 D.5
KONSEQUENZEN FUER DIE UNTERNEHMENSBERATUNG IN DEN NEUEN LAENDERN 257 D.5.1
OST- UND WESTDEUTSCHER: WECHSELSEITIGES MISSVERSTEHEN 258 A)
AKZEPTANZUEBERLEGUNG: KULTURELLER RELATIVISMUS 259 B)
PRODUKTIONSUEBERLEGUNG: GESELLSCHAFTLICH PRODUZIERTE WERTE 261 C)
KOMMUNIKATIONSUEBERLEGUNG: INTERKULTURELLE SPRACHKONFLIKTE 264 D.5.2
KONZEPTION DES KULTURANGEPASSTEN MANAGEMENTS 266 XIII RESUEMEE ; 269
ABSTRACT 273 ANHANG 275 ANH. 1: GLOSSAR DDR 275 ANH. 2: VERMERK THILO
SARRAZIN, MINISTERIALRAT IM BUNDESMINISTERIUM DER FINANZEN, VOM 29.
JANUAR 1990 278 ANH. 3: ERHOEHUNG DER STEUER- BZW. ABGABESAETZE IN DER
REGIERUNG KOHL 282 LITERATURVERZEICHNIS 283 A) BUECHER, AUFSAETZE IN
SAMMELWERKEN UND WISSENSCHAFTLICHEN ZEITSCHRIFTEN 283 B) AUFSAETZE IN
TAGESZEITUNGEN UND WOCHENZEITSCHRIFTEN 304 PERSONENREGISTER 307
|
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