Wertorientierte Unternehmensführung und Controlling:
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| Vorheriger Titel: | Pape, Ulrich Wertorientierte Unternehmensführung |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2004
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Controlling
6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 311 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3896731688 |
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Autor: Pape, Ulrich
Jahr: 2004
Inhaltsverzeichnis_____________________________________________________________K
Inhaltsverzeichnis Seite
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XIV
Abkürzungsverzeichnis XVH
1 Einleitung...........................................................................................1
1.1 Problemstellung.........................................................................1
1.2 Zielsetzung.................................................................................3
1.3 Vorgehensweise.........................................................................4
2 Strategisches Management..............................................................9
2.1 Grundlagen des strategischen Managements...........................9
2.1.1 Rahmenbedingungen..........................................................9
2.1.2 Terminologische Abgrenzung............................................11
2.2 Aufgabenkomplexe des strategischen Managements.............15
2.2.1 Unternehmensvision, -kultur und-philosophie....................15
2.2.2 Untemehmenspolitik.........................................................17
2.2.3 Strategische Planung.........................................................21
2.2.4 Strategische Steuerung und Kontrolle................................25
2.2.5 Strategisches Controlling..................................................27
2.3 Wertorientierung des strategischen Managements................29
2.3.1 Zielsystem des strategischen Managements........................29
2.3.2 Traditionelle Zielgrößen....................................................31
2.3.3 Abschließende Beurteilung traditioneller Zielgrößen............34
2.3.4 Unternehmenswert als strategische Zielgröße......................37
2.3.4.1 Wertorientierung als Konsequenz kapitalmarkt-
bezogener Rahmenbedingungen...........................37
2.3.4.2 Wertorientierung im Zielsystem des Unterneh-
mens...................................................................41
X ___________________________________________________Inhaltsverzeichnis
3 Traditionelle Unternehmensbewertung.........................................43
3.1 Theoretische Grundlagen........................................................43
3.1.1 Anlässe von Untemehmensbewertungen............................43
3.1.2 Objektive versus subjektive Untemehmensbewertung.........45
3.1.3 Funktionale Untemehmensbewertung.................................47
3.1.4 Grundsätze entscheidungsorientierter Untemehmens-
bewertung........................................................................51
3.2 Traditionelle Bewertungsverfahren........................................53
3.2.1 Wertbegriffe.....................................................................53
3.2.2 Substanzorientierte Bewertungsverfahren...........................57
3.2.3 Ertragswertverfahren.........................................................58
3.2.3.1 Bewertungsmethodik...........................................58
3.2.3.2 Auswahl der Erfolgsgröße....................................61
3.2.3.3 Ableitung des Kalkulationszinssatzes....................65
3.2.3.4 Berücksichtigung des Risikos...............................67
3.2.4 Zusammenfassende Beurteilung.........................................71
4 Kapitalmarktorientierte Untemehmensbewertung......................77
4.1 Theoretischer Bezugsrahmen.................................................77
4.1.1 Finanzierungstheoretische Gmndlagen...............................77
4.1.2 Investitionstheoretische Gmndlagen..................................79
4.1.3 Theorie der optimalen Kapitalstruktur................................81
4.1.4 Theorie der optimalen Dividendenpolitik............................86
4.1.5 Kapitalmarkttheoretischer Zusammenhang von Risiko
und Rendite.....................................................................87
4.1.6 Informationseffizienz organisierter Kapitalmärkte................92
4.1.7 Informationsasymmetrien zwischen Kapitalmarktteil-
nehmern...........................................................................94
4.2 Discounted Cash Flow-Methode.............................................96
4.2.1 Bewertungsmethodik........................................................96
4.2.2 Bestimmung der Erfolgsgröße..........................................102
4.2.2.1 Differenzierung alternativer Erfolgsgrößen............102
4.2.2.2 Begriff und Ermittlung des Cash Flow.................103
4.2.2.3 Begriff und Ermittlung des freien Cash Flow........106
Inhaltsverzeichnis XI
4.2.3 Ableitung des Kalkulationszinssatzes................................109
4.2.3.1 Ermittlung des gewichteten Gesamtkapital-
kostensatzes.......................................................109
4.2.3.2 Berücksichtigung von Steuern.............................111
4.2.3.3 Zirkularitätsproblem der Marktwertermittlung.......113
4.2.3.4 Bestimmung des Fremdkapitalkostensatzes..........114
4.2.3.5 Bestimmung des Eigenkapitalkostensatzes...........116
4.2.4 Problematik des Restwertes.............................................118
4.3 Kritische Diskussion der Discounted Cash Flow-Methode.. 121
4.3.1 Prognose der freien Cash Flows......................................121
4.3.2 Bestimmung des Kapitalkostensatzes................................122
4.3.2.1 Capital Asset Pricing-Modell...............................122
4.3.2.2 Arbitrage Pricing-Theorie....................................126
4.3.2.3 Schlußfolgerungen für die Kapitalkosten-
bestimmung........................................................128
4.3.3 Zusammenfassende Beurteilung........................................129
4.4 Alternative Wertsteigerungskonzepte...................................130
4.4.1 Überblick........................................................................130
4.4.2 ShareholderValueAdded................................................131
4.4.3 Economic Profit..............................................................134
4.4.4 Economic Value Added...................................................135
4.4.5 Cash Flow Return on Investment.....................................138
4.4.6 Zusammenfassende Beurteilung........................................140
5 Wertorientiertes Führungskonzept.............................................145
5.1 Theoretischer Bezugsrahmen...............................................145
5.1.1 Konkretisierung des strategischen Managements...............145
5.1.2 Wettbewerbstheorie versus Finanzierungstheorie...............147
5.1.3 Wertorientierung versus Anspruchsgruppenorientierung.... 149
5.1.4 Wertorientierte Unternehmenspolitik.................................152
XII Inhaltsverzeichnis
5.2 Aufgabenkomplexe wertorientierter Unternehmens-
führung ..................................................................................156
5.2.1 Steuerung der Erfolgserwirtschaftung...............................156
5.2.1.1 Entscheidungsorientierte Bewertungsmethodik.....156
5.2.1.2 Strategische Planung...........................................160
5.2.1.3 Strategische Steuerung und Kontrolle..................164
5.2.2 Steuerung der Erfolgsverwendung....................................166
5.2.2.1 Ausschüttung von Erfolgen.................................166
5.2.2.2 Thesaurierung von Erfolgen................................170
5.2.3 Erfolgsbeteiligung von Führungskräften............................172
5.2.3.1 Rahmenbedingungen der Erfolgsbeteiligung.........172
5.2.3.2 Wertorientiertes Vergütungsmodell......................174
5.2.4 Investor Relations...........................................................178
5.2.4.1 Grundlagen........................................................178
5.2.4.2 Zielgruppen und Handlungsparameter..................182
5.2.4.3 Kommunikationsinstrumente und -inhalte.............184
5.3 Aufgaben des unternehmenswertorientierten Controlling... 188
5.3.1 Grundlagen.....................................................................188
5.3.2 Finanzwirtschaftliche Planungsrechnung...........................191
5.3.2.1 Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung.................191
5.3.2.2 Kapitalflußrechnungen.........................................194
5.3.2.3 Vollständige Finanzpläne.....................................195
5.3.3 Strategische Vorteilhaftigkeitsbeurteilung..........................200
5.3.3.1 Ermittlung differenzierter Kapitalwerte..................200
5.3.3.2 Absolute Vorteilhaftigkeitsbeurteilung..................207
5.3.3.3 Relative Vorteilhaftigkeitsbeurteilung....................208
5.3.3.4 Finanzwirtschaftliche Risikobeurteilung................211
5.4 Zusammenfassende Beurteilung...........................................212
6 Planung und Bewertung von Wertsteigerungsstrategien...........217
6.1 Grundlagen............................................................................217
6.2 Realwirtschaftliche Wertsteigerungsstrategien...................218
6.2.1 Wertsteigerungspotentiale realwirtschaftlicher Strategien....218
Inhaltsverzeichnis____________________________________________________________XIII
6.2.2 Positionierung des Gesamtunternehmens..........................220
6.2.2.1 Überprüfung der unternehmenspolitischen
Sachziele............................................................220
6.2.2.2 Steuerung des Portfolios dezentraler Unterneh-
mensbereiche.....................................................221
6.2.2.3 Akquisition neuer Unternehmensbereiche.............224
6.2.2.4 Verkauf von Unternehmensbereichen...................228
6.2.3 Effizienz der gesamtunternehmensbezogenen Prozesse......232
6.2.3.1 Ressourcenallokation..........................................232
6.2.3.2 Strategische Allianzen.........................................234
6.2.3.3 Restrukturierungskonzepte..................................236
6.2.3.4 Konzentration auf Kernkompetenzen...................238
6.2.4 Effizienz des dezentralen Ressourceneinsatzes..................240
6.2.4.1 Planung und Evaluation dezentraler Wettbe-
werbsstrategien...................................................240
6.2.4.2 Optimierung des dezentralen Kapitaleinsatzes.......243
6.3 Finanzwirtschaftliche Wertsteigerungsstrategien................244
6.3.1 Wertsteigerungspotentiale finanzwirtschaftlicher
Strategien........................................................................244
6.3.2 Generierung finanzieller Wettbewerbsvorteile....................247
6.3.2.1 Corporate Finance..............................................247
6.3.2.2 Corporate Banking.............................................249
6.3.2.3 Optimierung der Finanzierangsstruktur.................250
6.3.2.4 Nutzung von Finanzinnovationen.........................252
6.3.3 Finanzwirtschaftliches Risikomanagement.........................254
6.3.3.1 Portfoliopolitik...................................................254
6.3.3.2 Ausschüttungspolitik..........................................255
6.3.3.3 Kapitalstixikturpolitik...........................................258
6.4 Zusammenfassende Beurteilung...........................................260
7 Schlußbetrachtung........................................................................263
Literaturverzeichnis............................................................................267
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Inhaltsverzeichnis
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