Virtualisierungsstrategien in klassischen Industrien: State-of-the-art in Zeiten des Hyperwettbewerbs
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2003
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
12 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 436 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3830012012 |
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| adam_text | JOERG MUELLER-LIETZKOW VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN IN KLASSISCHEN
INDUSTRIEN STATE-OF-THE-ART IN ZEITEN DES HYPERWETTBEWERBS VERLAG DR.
KOVAC INHALT 1 EINLEITUNG, GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSVORHABEN 17 1.1
ARGUMENTATIONSLOGIK UND AUFBAU DER ARBEIT 18 1.2 WAS SIND UEBERHAUPT
*KLASSISCHE INDUSTRIEN ? 21 1.3 HYPERWETTBEWERB 28 1.3.1 HYPERWETTBEWERB
UND VIRTUALITAET 29 1.3.2 EXKURS: HYPERWETTBEWERB AM BEISPIEL AMAZON.COM
30 1.4 GRENZAUFLOESUNG UND VIRTUELLES PARADIGMA 34 1.4.1 AUFLOESUNG
STRATEGISCHER GRENZEN VON UNTERNEHMEN 34 1.4.2 ERWEITERUNG DES
*VIRTUELLEN PARADIGMAS 37 1.4.3 STRATEGIE UND VIRTUALISIERUNG 40 1.5
STRATEGISCHER WANDEL UND GENERATIONENMODELL 45 1.5.1 STRATEGISCHER
WANDEL DURCH VIRTUALISIERUNG 45 1.5.2 GENERATIONENMODELL DER
VIRTUALISIERUNG 47 1.6 FORSCHUNGSFRAGE 55 2 ELEMENTE VON
VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN 58 2.1 SUBSYSTEME VON
VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN 58 2.2 VIRTUALITAET IM OEKONOMISCHEN KONTEXT 61
2.2.1 WAS IST EIGENTLICH *VIRTUALITAET ? 62 2.2.2 KOMPLEXITAET IN
VIRTUELLEN STRUKTUREN 65 2.3 DAS KONZEPT DER VIRTUELLEN ORGANISATION 68
2.3.1 FUENF ERKLAERUNGSANSAETZE ZUM KONZEPT DER VIRTUELLEN ORGANISATION 68
2.3.2 *E UND DIE VIRTUELLE ORGANISATION 80 2.3.3 ZWISCHENFAZIT ZUM
KONZEPT DER VIRTUELLEN ORGANISATION 81 2.4 IUK-TECHNOLOGIEN UND
VIRTUALISIERUNG 85 2.4.1 BEDEUTUNG DER ENTWICKLUNG BEI DEN
IUK-TECHNOLOGIEN 86 2.4.2 EXKURS: VIRTUELLE INTEGRATION AM BEISPIEL DELL
COMPUTER 88 2.5 ARBEITEN IN VIRTUELLEN STRUKTUREN - VIRTUELLE
ARBEITSWELT 90 2.5.1 FORMEN UND FORMATE DER VIRTUELLEN ARBEIT 90 2.5.2
REALITAET DER *VIRTUELLEN ARBEIT IN KLASSISCHEN INDUSTRIEN 94 2.6
VIRTUELLES ORGANISIEREN 98 2.6.1 VIRTUELLE TEAMS UND PROJEKTE 98 2.6.2
VIRTUELLE COMMUNITIES 102 2.7 VIRTUALISIERTE WERTSCHOEPFUNG 105 2.7.1
E-BUSINESS UND E-COMMERCE 106 2.7.2 M-COMMERCE UND M-BUSINESS 107 2.7.3
V-COMMERCE 109 2.7.4 E-LEARNING 111 3 FALLSTUDIENANALYSEN AUS DEM
PRODUKTIONS-, DIENSTLEISTUNGS- UND IUK- SEKTOR 116 3.1
FORSCHUNGSMETHODIK 116 3.2 FORSCHUNGSINSTRUMENTE
*VIRTUALISIERUNGSPYRAMIDE UND *SCORINGMODELL . 120 3.2.1
VIRTUALISIERUNGSPYRAMIDE 120 -9- 3.2.2 SCORINGMODELL FUER DIE
VIRTUALISIERUNGSPYRAMIDE 122 3.3 ZIELSTELLUNG DER GEWAEHLTEN METHODIK 128
3.3.1 AUSWAHLKRITERIEN DER INDUSTRIEN UND FALLSTUDIENBEISPIELE 128 3.3.2
AUFBAU DER FALLSTUDIEN 131 3.3.3 VOR- UND NACHTEILE DER CASE-STUDY
METHODE 133 3.4 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 136
3.4.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 137 3.4.2 DAIMLER
CHRYSLER - DCX.NET ALS VIRTUALISIERUNGSPLATTFORM 138 3.4.3 BROSE -
AUTOMOBILZULIEFERER IM UMBRUCH 147 3.4.4 FAG AG - AUTOMOBILZULIEFERER
AUF DEM WEG ZUR E-COMPANY 152 3.4.5 ALPHA - DAUERHAFT ERFOLGREICH OHNE
VIRTUALISIERUNG? 158 3.5 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG DER BANKENINDUSTRIE
162 3.5.1 ENTWICKLUNGEN IN DER BANKENINDUSTRIE 164 3.5.2 ADVANCE BANK AG
- DIE BERATENDE VIRTUELLE BANK 166 3.5.3 DEUTSCHER SPARKASSEN- UND
GIROVERBAND - VIRTUALISIERBARER GIGANT? 176 3.5.4 SPARKASSE BAMBERG -
REGIONALITAET VERSUS ODER PLUS VIRTUALITAET? 184 3.6 EXEMPLARISCHE
UNTERSUCHUNG DER SOFTWAREINDUSTRIE 189 3.6.1 REANALYSE DER FALLSTUDIEN
VON SIEBER 190 3.6.2 SUSE AG - VIRTUELL ERSTELLTES PRODUKT = VIRTUELLE
ORGANISATION? 195 3.7 INDUSTRIESPEZIFISCHE UND ALLGEMEINE
CROSS-CASE-ANALYSE 202 3.7.1 INDUSTRIESPEZIFISCHE CROSS-CASE-ANALYSE 203
3.7.2 ALLGEMEINE CROSS-CASE-ANALYSE 214 3.8 ZUSAMMENFASSUNG UND ERSTE
ALLGEMEINE ABLEITUNGEN 223 4 THEORETISCHE ANALYSE 229 4.1 KLASSISCHE
THEORIEN UND VIRTUALISIERUNG 229 4.2 RESSOURCENBASIERTE ANSAETZE DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 232 4.2.1 GRUNDLAGEN DES RESOURCE BASED VIEW
232 4.2.2 RESOURCE BASED VIEW UND VIRTUALISIERUNG 240 4.3
WISSENSBASIERTE VIRTUELLE ORGANISATIONEN DER ZUKUNFT? 251 4.3.1 VOM
RESOURCE BASED VIEW ZUM KNOWLEDGE BASED VIEW 252 4.3.2 WISSEN UND DIE
VIRTUELLE ORGANISATION 254 4.4 MISSING LINK - FEHLT EINE INTEGRATIVE
BETRACHTUNG? 257 5 AUF DEM WEG ZUM VIRTUALITY BASED VIEW 267 5.1
DYNAMISCHER WANDEL DURCH VIRTUALISIERUNG = RE-VIRTUALISIERUNG? 267 5.1.1
PROBLEME UND GRENZEN VON VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN 268 5.1.2
RE-VIRTUALISIERUNG ALS ANTWORT? 271 5.2 WHY ARE VIRTUAL FIRMS DIFFERENT?
274 5.2.1 VIRTUELLE STRATEGIE ALS AUSGANGSPUNKT DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE 278 5.2.2 ENTWICKLUNG EINES VIRTUALITY BASED VIEW
282 5.2.3 DISKUSSION DES VIRTUALITY BASED VIEW 297 5.3 ZUSAMMENFASSUNG
DER UNTERSUCHUNG 301 5.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE STRATEGIE VIRTUELL
ORGANISIERTER UNTERNEHMEN 303 5.5 GRENZEN DER GRENZENLOSIGKEIT 306 5.6
FAZIT FUER WEITERE WISSENSCHAFTLICHE UNTERSUCHUNGEN 313 -10-
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